资材总监考核指标库.xls

公公司司级级关关键键绩绩效效领领域域KPAKPA指指标标图图 内内部部流流程程 1 1 提提升升管管理理运运作作效效率率 2 2 流流程程的的建建立立与与优优化化 3 3 制制度度建建设设 4 4 加加强强部部门门间间的的协协调调 5 5 加加强强技技术术创创新新 市市场场 客客户户角角度度维维度度 1 1 满满意意度度达达9 90 0 以以上上 2 2 加加强强人人才才队队伍伍建建设设 3 3 市市场场占占有有率率 4 4 提提升升品品牌牌的的影影响响力力 5 5 全全面面提提升升服服务务水水平平 学学习习成成长长角角度度 1 1 全全面面提提升升员员工工的的能能力力 2 2 对对行行业业的的研研究究与与把把握握 3 3 营营销销网网络络建建设设 浙浙江江 上上海海 助助剂剂 福福建建 四四川川 各各2 2个个办办事事处处 4 4 新新产产品品研研发发数数量量 3 3 5 5种种新新产产品品 财财务务角角度度 1 1 销销售售额额 2 2 周周转转率率 3 3 净净利利润润 4 4 现现金金流流 战战略略和和目目标标 客户角度 顾客如何看待我 们 客户角度 顾客如何看待我 们 财务角度 股东的看法 财务角度 股东的看法 内部流程 我们要在哪方面做 得好 内部流程 我们要在哪方面做 得好 学习成长角度 我们能否提升 并创造价值 学习成长角度 我们能否提升 并创造价值 公公司司各各岗岗位位指指标标库库 序序指指标标名名称称指指标标定定义义考考核核周周期期定定量量指指标标计计算算方方法法变变量量说说明明定定性性指指标标考考核核主主要要内内容容定定性性评评分分标标准准变变量量说说明明数数据据责责任任人人信信息息整整理理人人备备注注 部部 门门 岗岗 位位 岗岗 位位 深圳茂硕电源科技股份有限公司 资材总监考核指标库 序序 岗岗位位 名名称称 指指标标 类类别别 指指标标名名称称指指标标定定义义 考考核核 周周期期 计计算算公公式式 主主要要内内容容 数数据据责责任任 备备注注 信信息息统统计计人人数数据据提提供供人人提提供供时时间间提提供供方方式式 1 1 资资 材材 总总 监监 定定性性制度的监督与执行成效性监督与推动公司制度有效实施的程度月度 1 制度的建立 2 制度的宣导 3 本责任区内被抽检制度 的执行情况 文控主管 刘娟 顾永德月6日前书面与邮件 2 2定定性性流程的优化与执行成效性流程的优化与有效实施的程度月度 1 流程的建立 2 流程的宣导 3 本责任区内被抽检流程 的执行情况 文控主管 刘娟 顾永德月6日前书面与邮件 3 3定定量量员工培训计划完成率实际完成培训次数与计划完成次数之间的比率月度实际完成培训总次数 计划完成培训总次数 100 考勤文员 何丽 文控主管 刘娟 月30日前书面与邮件 4 4定定量量产品交货及时率及时交货的总批数与计划交货总批数之间的比率 月度及时交货的总批次 计划交货总批次 100 文控主管 刘娟 客户服主管 陈艳 月30日前书面及邮件 5 5定定量量采购物料到料合格率来料检验合格批数与来料总批数之间的比率 非供方原因除外 月度来料检验合格批数 来料总批数 100 文控主管 刘娟 IQC统计文员 胡巧云 月30日前书面及邮件 6 6定定性性开发新供应商成效性开发新供应商的数量 质量等程度与效果月度1 数量 2 质量等 文控主管 刘娟 供方管理主管 田洪建 月30日前书面及邮件 7 7定定性性成品库存管理成效性成品仓管理的程度与效果月度具体见绩效考核评分标准 文控主管 刘娟 稽核员 余胜武 月30日前书面及邮件 8 8定定性性原材料库存管理成效性原材料库库存金额 成本控制等管理的成度与效果月度具体见绩效考核评分标准 文控主管 刘娟 稽核员 余胜武 月30日前书面及邮件 9 9定定量量7S改进完成率7S管理改进项数与不良项数的比率季度7S管理改进项数 不良项数的比率 100 文控主管 刘娟 文控文员 潘秋玲 季月末30日前书面与邮件 1010定定量量工作任务完成率任务完成次数与副总经理下达任务总次数之间的比率月度实际完成任务次数 任务总次数 100 文控主管 刘娟 顾永德月30日前书面与邮件 说说明明 1 1 部部门门