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文档简介

国舜集团招投标管理首席培训师董林安 山东国舜建设集团有限公司招投标管理 目录 目录美工 定义形式原则目标资源组织流程方法结果评定利益保障 考核激励机制案例分析 一 定义 招投标 是在市场经济条件下 进行大宗货物的买卖 工程建设项目的发包与承包以及服务项目的采购与提供时 所采取的一种交易方式 招标和投标是一种商品交易行为 是交易过程的两个方面 二 形式有公开招投标和邀请招投标两种形式 公开招投标 又称无限竞争性招标 是指招标人以招标公告的方式邀请不特定的法人或者其他组织投标 公开招标的投标人不少于3家 否则就失去了竞争意义 邀请招投标 又称有限竞争性招标 是指招标人以投标邀请书的方式邀请特定的法人或者其他组织投标 邀请招标的投标人不少于3家 我国在建筑领域实践中还有一种较为广泛的招标方式 被称为 议标 是发包人和承包商之间通过一对一谈判而最终达到目的的一种方式 三 招投标原则招标投标活动原则 公开 公平 公正和诚实信用 投标人 招标公告或者投标邀请书发出后 那些响应招标并购买招标文件 参加投标的潜在投标人称为投标人 这些投标人必须是法人或者其他组织 四 目标提高中标率 拿大标 实现集团经营目标带领商务处圆满完成6 27亿元的中标计划 带领商务处并协同相关部门实现3 9亿元的工程成本控制目标 带领供应处实现设备材料采购供应总额控制在2 4亿元的范围内 Slidemaster 五 资源1 人 人员配备合理 以老带新 配合默契 岗位分工合理部门人员 doc2 机 商务部门配备完善的电脑 软件 复印机 胶装机等 能够完全满足招投标需要3 料 各种现行的定额 图集 标准 规范齐全 强力支撑投标文件的完善4 法 招投标人员有丰富的招投标经验 完全有能力应对招投标需求5 环 办公环境良好 有规范的招投标流程 六 组织1 组织机构 分管副总 董林安执行部门 商务处 采购供应处 项目管理处2 职能职责 部门职能 doc岗位职责 doc2 工作标准 全面完成本处室所承担的招投标任务 确保投标中标率 50 大项目杜绝出现因本部门原因造成的不中标现象 对投标价位和对投标不利的因素提前预测 有利于领导决策和采取必要措施3 招投标管理办法 招投标管理办法 doc 七 工作流程方法1 工作流程 投标流程 doc2 工作方法 招投标方法措施 doc 八 结果评定 对投标文件的质量 报价水平 中标经验 失标教训进行评定结果评定 doc 九 利益保障 招投标工作考核 doc 十 激励机制 1 上半年实现中标额3亿元 全员工资上涨20 45 2 集团公司全年实现签订订单10亿 全员工资上涨3
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