对企业管理中激励机制运用的几点探讨.doc

对企业管理中激励机制运用的几点探讨 摘要：企业管理是推动企业发展的重要动力。在管理中，激励机制的设立能够提高生产效率，扩大员工生产成果。本文针对企业管理中的激励机制进行探讨，通过分析内涵和强化措施，力求结合实际，建立完善的价值理论体系。 关键词：企业管理；激励机制运用；人性化；科学管理 随着企业的发展，在各项管理机制中，企业激励机制的运行更加重要。在人才需求逐渐加大的今天，激励机制能够激发员工的工作积极性，鼓励他们发挥自身的才学，从而提高工作效率。企业管理者要从员工的实际情况出发，利用激励机制，做到“人尽其才、物尽其用”。 一、企业管理中激励体制的内涵 在企业的发展过程中，人是发展的第一生产力。对于企业的经济发展来说，员工的重要程度不言而喻。激励体制的提出是针对于具体的企业管理而言的。通过正面的、实际、物质、精神的鼓励、激励政策，能够激发员工的工作动机，让他们能够以更加端正的心态、愉悦的心情投入到生产活动中。 针对具体内容的不同，激励机制主要可以分为精神激励和物质激励两个部分。精神激励指得是在精神价值方面让员工产生的荣誉感、集体感和满足感，表现在“赞扬”“鼓励”等不同的精神层面。精神奖励注重员工的内心需求，不掺杂物质杂质含义，所以具有虚拟的特性。相比之下，物质奖励更具有实际的需求性。在企业的发展中，物质是员工的首要需求，员工所谋求的是有效的经济收益，包括工资、津贴、绩效等等。 从激励政策的性能上说，激励可分为正面激励和负面激励。正面激励能够增加员工的自信心，而妥善的负面激励则更能端正员工的工作态度，让部分有问题的员工认清自我，懂得反省。 二、我国当前企业激励政策的发展问题 随着社会主义市场经济的完善，企业管理也面临着不断的改革和重组，而在激励政策实行的过程中，有很多企业面临着激励耗费多、效果小的特点，具体表现在以下三个方面： （一）企业激励意识的滞后 对于企业管理者来说，尚未做到激励意识的科学化运用。一方面，企业公司内部过于注重眼前的经济效益，忽视了对员工内心需求、思想情感的关心和帮扶。导致员工内心对工作抱有怨言。另一方面，由于现代管理意识的发展，管理者也要根据相应的激励制度做出调整。对于企业工作本身而言，很多员工的工作性质都是重复性、疲劳性的体力工作，所以在相应的激励意识上，怎么做到公正平等，让员工满意是激励管理的重点和难点。 （二）激励体制基础尚未稳固 对于管理者来说，激励体制并不是单纯的“按劳分配”那么简单。“按劳分配”的条件只能是激励政策的一项参考因素，而具体的生产质量、产品效益都应该纳入激励考核的过程中。除此之外，还要进行员工人品、行为等实际情况的考核，而不是一种对激励政策的粗浅运用。 （三）缺乏激励政策的针对性 在确立相应的激励机制上，要针对不同的激励对象进行相应的管理。杜绝激励政策千篇一律的现状，确保激励机制的“人性化”和“实用化”。比如，在物质激励中，有很多单位都保持了“吃大锅饭”的原则，这样的奖励政策看似合理，照顾了大部分人的需求，但是却很容易抹杀员工的积极性，不利于员工的创新意识。 三、强化企业激励理论的若干措施 为了寻求低成本、高效率的激励方式，增加企业的发展速度，可以通过以下措施进行强化。 （一）树立“人性科学”的企业思想 一个优秀的企业能够给员工带来生活保障，实现自身的社会价值。为了能使企业员工的精神得到满足，企业内部管理机制要充分利用激励理论，实现身体和心理的双向结合，来建立人性化、科学化的指导思想。在工作环境、薪酬等方面，实施适当增减薪政策，维护企业和员工之间的关系，促进员工内部、上下级别之间的对接，营造出一种民主、和谐的决策环境。 对于管理者而言，他们要贴近员工的实际需求，充分吸收企业员工的才华，激励员工增强对企业的归属感。可以通过组织策划各项活动，员工舞会、部门联谊等方法，培养更好的工作环境。鼓励员工在工作之余培养轻松、愉悦的氛围，同时激励员工追求卓越的生活环境。 （二）完善“有针对性”的激励机制 在激励政策的实施中，除了要体现公平公正的原则，还要考虑到员工的个体差异，进行不同性质的奖励和需求。例如，在精神需求上，管理者要考虑到员工的个人性格，在对他们的表扬中融入实际情况的分析，做到体察入微，知人善任。而在物质奖励中，要考虑到被奖励人员的实际情况。 例如在某公司中，员工大多都是30岁-40岁，他们很多都是刚为人父母，但是仍然有一部分25岁左右的年轻人，自身处于未婚情况。临近六一儿童节，为了体现企业的关怀，管理者决定发放一些孩子所需要的产品，包括童车、文具、书包等等。但是考虑到未婚青年员工的需求，企业管理者最终将福利分为三个类别，包括童车、文具套装和现金奖励，供员工自行选择，最终，这样政策得到了员工的一致好评，也再未出现往年物资产品不满意的情况。 （三）实行“多向结合”的激励结合 对于员工来说，实现自身价值最为重要的就是企业的关注度。企业如果想要留住高质量的人才，应该实行精神、物质、正面、负面的多重激励措施，面对员工的工作，做到责任分明，有奖有罚。面对员工的生活，要做到因人而异，懂得理解，除了传统激励措施中的绩效、薪资方面，还要增加企业管理体制的创新性，增加更多的晋升空间，通过各项策略获得员工的信任和感动，促进企业在管理、生产等项目上的提高。 结论 综上所述，在企业管理中，激励机制能够满足人们的发展需求、调动员工积极性。科学运用激励理论，能够传播乐观、积极的企业正能量，不断的发挥企业的核心力量，激发员工的竞争意识，在企业生产中创造公平、公正的氛围。为此，