技术管理制度.doc

图纸会审管理制度为了规范图纸会审工作，确保图纸会审质量，促进企业技术管理的进步，规定如下：1.施工图纸会审时施工前的一项重要技术准备工作。会审前参建单位技术部门要认真熟悉图纸，了解设计意图，对图中的疑难问题和差错要做好记录，准备好会审意见。在图纸会审中把发现的问题尽可能地解决，以减少施工中的差错提高工程质量，以保证顺利施工。2.凡公司承建的工程项目。必须进行图纸会审，公司由技术部门负责，各基层单位必须加强对图纸会审工作的领导，有技术负责人负责该项工作。3.工程图纸会审前必须进行预审，一般工程在会审前5天，重大工程在会审前1015天，由各级技术部门组织认真熟悉图纸，再会审前一天由公司技术部门组织进行预审，并做好记录，准备参加会审。4.图纸会审工作一般由建设单位组织，审计单位、监理单位和施工单位参加。一般工程由基层单位技术负责人主持，各专业技术人员参加；重要工程和大型复杂工程由公司总工程师主持，有关业务处室和基层单位专业技术人员参加。5.图纸会审决定的事项，由建设单位负责记录、整理、打印，会审纪要应详细、准确，并注明参加会审的人员和时间。然后以正式文件形式分发各有关单位作为施工的依据。如建设单位确有困难时，由项目部责成专人负责代办。6.图纸会审纪要应由建设单位、设计单位、监理单位、施工单位四方签字盖章方可有效。 施工组织设计（方案）编制审批制度为了规范施工组织设计的编制，确保科学地组织工程施工，提升企业技术管理水平，规定如下：1.施工组织审计是从施工的全局出发，合理地确定施工顺序和施工进度，正确选定施工方法和施工机具。根据各项资源的需要量，合理地确定各种材料、机具在空间上的布置，合理、科学地组织生产活动。2.施工组织设计必须依据国家、地方现行的标准、规程、规范和施工现场条件等进行编制。编制的施工组织设计要做到，施工顺序合理、方法先进、措施得力，内容齐全。3.施工组织设计应在开工前1周内提出。一般工程项目施工组织设计编制必须在15日内完成；重大工程项目施工组织设计编制必须在30日内完成。4.一般工程项目的施工组织设计由各基层单位技术负责人主持、组织基层有关人员编制。由基层单位的技术负责人负责审核、审批。一般工程施工组织设计、方案由基层有关部门或项目部负责编制，由基层技术负责人审批后，报总监理工程（建设单位技术负责人）进行审批，批准后进行实施。5.重大工程或特殊复杂工程的施工组织设计由公司总工程师主持、组织总工办编制，基层单位技术负责人、项目经理及有关人员参加。由公司总工办主任负责审核、总工程师审批。6.施工组织设计编制前，有关人员应熟悉图纸，领会设计意图，并对施工现场进行实地调查，细致分析研究后，进行编制。7.所有单位工程必须编制施工组织设计，否则不得开工，未经审批或手续不全的视为无效，施工组织设计一但批准必须严格执行，不得擅自改变，如需变更调整，要报原审批人批准后方可执行。 技术交底制度为了使参加施工的工作人员做好心中有数，明确交底人和接受交底人的责任，根据国家和行业现行标准，结合企业实际情况，规定如下：1.技术交底主要以书面交底为主。无论是口头交底或实物交底都需要写出书面材料，并辅以口头讲解。2.技术交底应在图纸会审的基础上合准备施工前进行。3.技术交底工作分别由公司总工程师、基层单位技术负责人、项目经理、工长组织进行。4.技术交底应按各分部分项工程的顺序，进行独立编写。5.技术交底填写要用统一的表格，并应有交底人、审核人及接受交底人签字。6.凡公司编制的施工组织设计和技术复杂的工程由公司总工程师向基层单位技术负责人及有关部门进行交底。7.凡基层单位编制的施工组织设计（施工方案），由基层单位技术负责人向项目经理及有关职能人员进行交底。8.项目经理、施工员向班组长和工人进行交底，应按上级交底的内容，根据规范、规程、质量标准进行交底。9.施工员的技术交底是各项技术交底的关键。施工员、班组长对操作工人要实行工前交底、工中指导、检查、工后讲评，将技术交底落到实处。工程变更、技术核定、洽商管理制度1.工程变更时设计图纸的补充，与施工图有同等的作业。凡设计变更应由设计单位出图或以设计变更通知单的形势发至建设单位，再由建设单位转交施工单位；图纸会审时有关设计内容变更应办理一次性洽商；施工过程中发生的施工做法改变、材料待用、工程量变动等，应及时办理洽商。2.一般技术性洽商，由基层单位技术负责人主持办理，对影响主要结构、装修标准、增减施工项目并影响到工期和材料设备供应的洽商，应由基层单位技术负责人上报公司总工程师及有关业务部门批准后方可办理；对洽商内容超出施工合同以外的内容，应经生产经营部门及公司领导批准后方能签认，纯经济事项的洽商，可由项目经理主持办理。3.一个专业的变更洽商内容如与其它专业有关，办理前必须先与有关专业的技术负责人协调，不能只有一个专业单方办理，洽商办理后应及时将其转交给有关的专业。4.工程洽商必须经建设单位、设计单位、监理单位及施工单位四方签认方能有效；纯经济洽商应与技术性的洽商分开办理，由监理单位、建设单位和施工单位签认即可。5.洽商的内容应明确具体、语言准确，不得涂改，