企业产权制度与民营企业管理模式的相关性研究.doc

企业产权制度与民营企业管理模式的相关性研究 题 目： 企业产权制度与民营企业管理模式的相关性研究 姓 名： 黄仁凤 学 号： 201107060222 专 业： 人力资源管理 指导老师： 甘立志 日 期： 2014-5-28 企业产权制度与民营企业管理模式的相关性研究 姓名：黄仁凤 专业班级：人力资源管理2011070602 指导老师：甘立志摘要：改革开放30年来，我国民营经济发展迅猛，民营企业在国民经济中的重要地位显而易见，对国民经济和社会发展，特别是扩大城乡就业发挥了重要作用。在我国基本经济体制转型的大背景下，影响企业管理模式的关键因素企业制度也产生了很大变化。本文通过对相关概念的介绍分析了我国民营企业管理模式的影响因素及相应存在的问题，然后对不同企业产权制度下的民营企业管理模式进行了分析，最后探讨了我国民营企业产权制度创新的改进问题。关键词： 企业产权制度 企业管理模式 民营企业 分析研究TheStudyofEnterprisePropertyRightandEnterpriseManagementModelofPrivateEnterpriseAbstract: Sincetheimplementationofreformandopenpolicy30yearsago，theprivateeconomyhasbeendevelopingrapidlyinChinaPrivateenterprisesinthenationaleconomy,itistheimportantpositionofobvioustothenationaleconomyandsocialdevelopment,especiallytheexpandingurbanandrural employmenthasplayedanimportantroleUnderthetransformationofthefundamentaleconomicalsystem,theEnterprisesSystem,asakeyelementwhichhasgreateffectuponEnterprisesManagementModel(EMM),hadbeenmakingradicalchange.ThispaperintroducestherelevantconceptthenanalyzesthefactorsInfluencingManagementmodeandthecorrespondingproblemsoftheprivateenterprisesinChina,thenunderdifferententerprisePropertyRightanalyzesprivateenterprisesmanagementmodes,atlastitdiscussestheproblemoftheprivateenterprisePropertyRightinnovation.Key Words:EnterprisePropertyRight;EnterprisesManagementModel（EMM）;PrivateEnterprises;analysis目 录一、相关概念介绍.2 1.1企业产权制度的概念.2 1.2民营企业的概念及内涵.2 1.3民营企业管理模式相关概念.3二、我国民营企业管理模式选择的影响因素分析.3 2.1企业家能力.4 2.2企业制度.5 2.3企业组织结构.7 2.4企业文化.7 2.5企业的战略管理.8三、不同企业产权制度下的民营企业管理模式分析.9 3.1家族式民营企业管理模式.9 3.2公司制民营企业管理模式.10我国民营企业产权制度创新的改进建议.11参考文献.13一、相关概念介绍1.1企业产权制度的概念 企业制度是关于企业组织、运营、管理等一系列行为的规范的总称，是企业全体员工在企业生产经营活动中需要共同遵守的规定和准则的总称，其具体表现形式或组成包括法律与政策、企业组织结构（部门划分及职责分工）、岗位工作说明，专业管理制度、工作流程、管理表单等各类规范文件。产权制度是现代企业制度中三大制度（产权制度、组织制度、管理制度）之一。企业的产权制度是以产权为依托，对财产关系进行合理有效的组合、调节的制度安排。具体表现为建立在一定的生产资料所有制基础上的、对财产占有、支配、使用、收益和处置过程中所形成的各类产权主体的地位、行为权利、责任、相互关系加以规范的法律制度。 从产权制度演变的角度看，我国的企业制度可以分为传统企业制度和现代企业制度。其中传统企业制度包括业主制和合伙制，业主制即由个人出资经营的企业，出资者就是企业主，掌握企业的全部业务经营权力，独享企业的全部利润和独自承担所有的风险，并对企业的债务负无限责任。合伙制是指企业由两个或两个以上更多的所有者共同享有企业权益资产的非公司制企业；现代企业制度是指公司制，包括有限责任制和股份制，其特征是“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”。所谓“产权清晰”，主要有两层含义：（）有具体的部门和机构代表国家对某些国有资产行使占有、使用、处置和收益等权利。（）国有资产的边界要“清晰”，也就是通常所说的“摸清家底”。“权责明确”是指合理区分和确定企业所有者、经营者和劳动者各自的权利和责任。所有者、经营者、劳动者在企业中的地位和作用是不同的，因此他们的权利和责任也是不同的。“政企分开”的基本含义是政府行政管理职能、宏观和行业管理职能与企业经营职能分开。“管理科学”是一个含义宽泛的概念，从较宽的意义上说，它包括了企业组织合理化的含义；从较窄的意义上说，“管理科学”要求企业管理的各个方面，如质量管理、生产管理、销售管理、人事管理等方面的科学化。1.2民营企业的概念及内涵 改革开放以来，我国的民营企业表现突出，逐渐发展成为支撑和推动我国经济增长的重要力量。但是，就什么是“民营企业”这一概念问题，直到现在我国的理论界仍然没有形成一个统一的认识，大多是在自己设定的概念范围内进行分析研究。 张惠忠(2001)关于民营企业概念的认识，他认为应该把民营企业看成是“非国有国营”的企业集合，“国有民营”是在国家所有的前提下，利用承包或者租赁等途径变国营为民营，它也应当属于民营企业的范围，即除了国有国营企业之外的所有企业都属民营企业之列。魏文斌(2007)也赞同这种提法，他认为这样既体现了资产经营，又体现了所有制形式，同时也便于借鉴西方企业理论和企业管理的研究成果。“因为在西方市场经济的世界里，民营经济是经济活动的主体，民营企业就是按照商业原则和市场规则运作的微观经济组织形式。”本文参考张惠忠和魏文斌对于民营企业概念的认识，认为民营企业主要是指那些民间私人投资、私人经营、私人享受投资收益，私人承担经营风险的非国有国营经济组织，其中包括个体企业、私营企业，但不包括港澳台投资企业和外商投资企业。私营企业是民营企业的主体部分，并目绝大多数采用了家族式管理方式。在本文中对研究对象的提法上，多数情况下采用民营企业的提法，对于民营企业、私营企业和家族企业并不做过多的区分。1.3民营企业管理模式相关概念企业的管理模式是对企业管理中某些突出特征的抽象和概括，是一种可以反映企业资源配置的管理式样。民营企业的管理模式，就是反映“非国有国营”企业资源配置的管理式样。自改革开放以来，我国每年都有成千上万家企业诞生，其中，绝大多数属于民营企业。再加上部分国有企业的改制，我国民营企业的数量之多难以估计。从民营企业的形成来看，我国目前的民营企业大致有如下几种形式：一种是从个体户起家，逐渐积累发展起来，或直接由家庭成员投资兴办的家族式企业；一种是朋友、同事参股合资开办的合伙式企业；还有通过组建、承包、买断乡镇或国有企业转型过程的“红帽子”企业等，其共同特点是：企业的所有权归一个或一些投资者所有。其中，家族式企业又因为具有合作、决策的优势而更为普遍。但不论是家族式，还是合伙式，许多民营企业都选择了家长式管理模式，即企业由一位强有力的人物作为统帅，以家长的身份带领几名亲信，实行高度集权化的管理。民营企业的管理体制主要表现为“家族”和“亲缘化”特征。在家族管理中，家族关系决定财产继承关系，重要职位由家族成员担任，实行集权化领导，专制式决策。在企业经济管理过程中，通常也是以伦理规范代替行为规范。这种家族式管理源于中国文化的浓厚基础。中国的家族以血缘谱系为主，民营企业试图用这种血缘关系建立起一种天然信任关系，以保证企业资产的安全性。可以说，到目前为止，我国民营企业的管理模式还非常单一，无论企业处于发展的哪个阶段，它们普遍采用的是家族化管理模式。这种管理模式具有一定的优势：由于是以家族血缘、亲缘关系为基础建立起来的，因此，企业内各成员之间信任力和凝聚力较强，内部结构比较简单，管理层次少，成本低，并且具有较高的灵活性和抗风险能力。但是，任何一种管理模式都有其适用的条件，家族化管理模式也不例外。当企业内部的各要素没有处在最佳匹配状态时，家族化管理模式的有效性会大打折扣，甚至会成为企业发展的桎梏。二、我国民营企业管理模式选择的影响因素分析我国民营企业管理模式除外部环境的影响外，主要还是受企业内部的各管理要素影响，下面本文主要从企业内部的五个主要影响因素来分析民营企业管理模式存在的问题。 2.1企业家能力 企业家自身能力的高低直接关系到企业的生死存亡。据统计,世界上1000家破产倒闭的大企业中,有850家与企业家的决策失误有关。而我国的民营企业都是从上世纪80年代初中国实行改革开放后创建的。首批民营企业创建者多为当时农村的承包大户、雇工大户和一些能工巧匠，或者是城市里的那些无业人员，在当时的稀缺经济形势下，他们白手起家，凭着一股冒险精神和吃苦耐劳的干劲，在家人以及同乡好友的帮助下成功挖到了创业的第一桶金，并以此为基础，逐步实现了财力的扩张，创办了企业。 如果按照企业家的标准来衡量我国民营企业的创办者，他们的整体素质和自身能力是很低的，主要表现在： 1个人素养与管理技能有待提高 我国民营企业家的学历层次普遍不高，多数没有接受过高等教育和系统的管理技能培训，对个人的品德修养要求不高，又没有系统的管理理论知识来指导实践，企业只能依靠不断的摸索来谋求发展。所以，一旦在企业内部试图推行现代的管理方法时，会普遍遭遇到阻碍，主要是因为企业家的知识素养不高，对系统的管理学、经济学知识了解不多，对管理技能掌握不够，因此，对企业内部管理方法推进的支持力度不够。 2诚信意识有待加强 我国的民营企业家在创业之初都或多或少地利用了当时市场经济与社会管理体制的不完善，使企业的财力实现了扩张，积累了雄厚的资金实力，这对于还未深入了解管理企业的理论方法，以及如何建立科学的企业发展机制的民营企业家来说，只能会导致心浮气躁的情绪产生，唯我独尊，错误地以为以后企业仍然可以利用不诚实的手段取胜，有他在企业便无所不能，没有他只能是一事无成。这也是造成民营企业“原罪说”的重要原因。目前我国的市场环境已经大为改善，但当初通过不诚信的手段所获得的原始资本积累仍然烙有深深的印迹。因此，尽管平时这些民营企业家能够认识到诚信对企业发展的重要性，但一到关键时刻，却往往会做出与诚信原则截然相反的决定。 3市场洞察力和灵活性不足由于我国的民营企业家的整体素质较低，管理知识欠缺，虽然在改革开放之初抓住了一些创业机会，但是，当社会发展到今天，市场环境改变后，他们对市场的洞察能力明显表现不足。面对市场环境的快速变化和市场竞争程度的加剧，许多民营企业家并没有意识到改变，没能对企业的发展战略和管理方式、方法做出及时的调整，甚至根本就没有一个明确的战略规划。另外，近些年来对我国的民营企业有个形象的比喻，那就是“兔子脑袋，恐龙身体”，是说我国的民营企业表面上看规模小、结构简单，反应应该比较灵活。可是事实正好相反，当我国的民营企业自身发展了，市场的环境发生重大变化了，民营企业家的传统观念和思维方式却没有转变，仍然沿用过去的思维方式和管理方法去指导企业参与新的市场环境下的竞争，显现出灵活性不足的拙性。 4缺乏远见卓识和有效的风险规避能力 近年来，我国的经济形势已经有了很大的转变，表面上看已经逐渐形成了供过于求的形态，企业要发展就必须迎接激烈的市场竞争，向管理要效益。经济增长方式也已经发生了巨大的改变，由过去的数量扩张型转变为质量效益型。这就要求民营企业要不断学习先进的管理知识和管理技能，不断提高产品的质量，要求民营企业家拥有远见卓识，对市场和未来具有一定的预见性，否则就容易导致决策失误现象的发生。企业家应该从全局出发，立足长远去考虑企业的发展，但是，多数民营企业家平时不喜欢读书，不看报纸，不接受新的管理理论，忽视知识的重要性，思想陈旧。想以这样的知识结构去引领企业在当今这个瞬息万变、激烈竞争的知识经济时代中获得成功谈何容易。另外，我国的民营企业绝大部分是家族企业，在企业内部，创新是企业发展的动力，但创新往往也会带来风险，有时对企业来说甚至是致命的风险，如果民营企业家缺乏风险规避能力，不能有效地规避创新带来的风险，可能致使企业不敢创新，或者因创新而给企业发展带来灾难。 5缺乏企业家精神 熊彼特把企业家看成是从事“创造性破坏”的创新者，突显了企业家精神的实质和特征。彼得德鲁克更是提出企业家精神中最主要的是创新，进而把企业家的领导能力与管理等同了起来，认为“企业管理的核心内容，是企业家在经济上的冒险行为”。一个企业具有旺盛的生命力，就是因为创新精神的存在，没有创新精神，企业就会逐渐走向消亡。我国的民营企业缺乏的正是这种创新精神，创新应该成为我国民营企业家的本能。创新不是某个人的天赋，而是企业家艰苦奋斗、努力工作的结果。创新是企业家活动的典型特征，包括产品创新、技术创新、观念创新、组织形式创新等等。从这个意义上讲，一个企业的生命力在一定程度上取决于企业家是否具备企业家精神，缺乏企业家精神的企业家充其量是经济舞台上的“草莽英雄”，根本称不上是真正的企业家。缺乏企业家精神的企业即便在经营得红红火火时，也往往是危机四伏；相反，具有企业家精神的民营企业虽然有时经营上会碰到一些困难，但很快就会摆脱困境，扭亏为盈，进而表现出生机勃勃的景象，典型的例子就是海尔集团和张瑞敏。 2.2企业制度在现代的企业理论中，现代企业制度的基本特点是以产权清晰为经，以公司治理结构为纬的，同时这也是现代企业的两个基本特点。各项企业活动的基础是有效的企业制度，在经济全球化的今天，国与国之间、以及各国的企业与企业之间的竞争实质上已经逐渐演变为制度的竞争，企业治理结构的竞争。然而，在我国市场化过程中自发产生的民营企业，其经营模式多数是家族化经营，没有完善的企业制度，这已经成为制约我国民营企业发展的一个瓶颈。我国民营企业管理制度缺陷的主要表现为：1.规章制度混乱，“人治”现象明显我国的民营企业不是依靠健全的企业制度和客观事实来管理人，而是凭业主本人的主观经验，靠彼此之间的信任和亲情去管理人、约束人，以人情代替制度，这必然会导致管理的漏洞、效益的损失，甚至会导致亲情的失落。之所以会出现这种情况，一是因为部分民营企业缺乏制度意识；二是因为即使部分民营企业有制度，也往往不完整、不细致、不灵活，当企业发展了，环境变化了，他们仍在沿用老一套管理制度和方法，制度本身根本无法起到应有的效用；三是有些民营企业虽然明白制度的重要性，注重制度建设，却不注重制度的实施和管理，各项制度建立之后，实际却并不按制度办事，企业主平日里信誓旦旦，要求企业上下要严格按照制度办事，但一旦有亲友或是熟人违反了规则，就会丧失原则立场，法外开恩。这样就会使企业管理处于一种随意、松散的状态，经营决策的效率和成功把握度都会逐渐下降。2.薪酬制度不完善，奖惩制度的合理性欠缺一份调查显示，我国民营企业中，人力资源对企业发展的贡献率较低，支持力度不够，很大一部分原因在于薪酬制度不完善和奖惩制度设计不合理。首先表现在民营企业的薪金普遍偏低，企业主热衷于对固定资产的投资，在“人才”上投入较少。他们认为硬件投资看得见摸得着，投资在它们身上可靠性强，而对人的投资却并不稳定，风险最大，人才一旦离开企业，会给企业造成投资浪费。其次还表现为奖惩不均，随意性较大，这会严重打击那些遵守公司规章制度、工作勤奋努力的员工的积极性。很多时候，员工所看重的并不仅仅是高薪水或者是经常性的奖励，他们希望的往往是企业能够为他们创造一个公平合理的竞争平台与成长的环境，他们可以在公平合理的竞争环境中，通过自己的努力来实现自身的价值。我国民营企业产权制度缺陷的主要表现为：1.产权结构比较单一我国民营企业的发展，大多数都经历了“能人经济”阶段，企业老板常常是凭借自己的精明能干以及对机遇的准确把握，才使企业得以发展的，因此企业主完全拥有企业的产权。在创业初期，这些能人的才能确实得到了发挥，也为企业的发展做出了不可磨灭的贡献，这种产权单一的所有制形式也确实显示出了它的独特优势。但是，当企业发展到一定的规模和阶段后，这种产权单一、高度集中的模式却不利于企业形成一种开放性的系统，制约了企业对社会资源的吸收，难以借助外力实现企业的进步。另一方面，产权单一也会导致企业决策不科学、随意性强，从而带来管理的家族化、员工缺乏归属感和责任感的问题，致使企业难以逃脱短寿的命运。2.企业的制衡机制欠缺，治理结构不完善我国民营企业管理多数采用的家族化管理方式，家族制实质上是所有者和经营者两者合一的一种企业制度形式，这种制度形式使得企业利益与家族利益互相掺杂，家族事务处理中往往掺杂着企业利益的分配，导致企业效率的低下；而在企业事务处理中又往往掺杂着家族成员之间的关系问题，导致家庭不和睦，成员之间关系受损，最终容易导致企业中家族权威的出现，企业的生存与发展单单维系在了某个人或某几个人的身上，从而导致不民主的、非科学的决策方式的产生。随着企业规模的不断扩大，企业事务的不断增加，企业家要面对的问题会越来越复杂，对决策质量的要求也会越来越高，这种不科学的决策方式会使得企业经营风险越来越大。 2.3企业组织结构 企业的组织结构是表现组织各部分空间位置、排列顺序、联系方式以及各要素之间相互关系的一种模式，它是执行管理和经营任务的体制。企业的组织结构对企业来说非常重要，好的组织结构能够营造和谐的团队氛围，发挥团队精神，保证企业高效运作，最大限度的减少民营企业员工在事务性工作上消耗的精力。企业的组织结构在整个管理系统中起着“框架”作用，有了它，系统中的人力、物力、信息才能顺利流通，使组织目标的实现成为可能。美国学者钱德勒指出:“战略具有前导性而组织结构具有滞后性，组织的结构要服从于组织的战略”，即企业应该根据自身的发展状况和所处的生命周期不同阶段来制定不同的发展战略，然后再根据发展战略去调整企业的组织结构，使之更好地支持企业战略的实施。整体来看，我国民营企业组织结构的设计不合理，而且不能随着企业规模的发展壮大而作出相应的调整。民营企业组织结构僵化，固定于某种单一的组织结构，不仅会使企业部门繁多，机构臃肿，效率低下，而企业会造成企业内部等级森严，沟通不畅，信息传递慢，部门间协同性差等现象，这必然会导致员工士气低落，对企业失去信心。特别是在家族企业中，创业元老们常常以过去的荣耀与功劳为傲，在企业规模扩大时不重视人才的引进和培养，使企业后继乏人。 2.4企业文化 企业文化是企业管理的灵魂与核心，企业员工们之所以会围绕着企业的目标齐心协力、共同奋斗，除了要靠规章制度和组织纪律的约束外，还要靠企业文化来凝聚。民营企业文化是企业员工们所共同持有的理想信念、价值观念和行为准则，是以价值观为核心的意识形态。企业文化建设的成功与否，直接影响着管理模式效果的发挥，影响着企业的发展。然而，我国民营企业的企业文化建设现状不容乐观。从我国民营企业的发展实际来看，企业文化建设不足的现象非常普遍，从产权制度的影响看具体表现在以下几方面：1.我国的民营企业文化大多数都具有家族化特征多数民营企业的创建者认为，只有亲人才最可靠，才是真正的自己人，由他们来参与企业的经营管理才会最放心。因此，在民营企业里，注重血缘关系的理念常常占据着上风。除此之外，企业内部也很注重同乡、熟人、朋友等的感情联络，导致企业的经营管理具有非理性特征，影响企业的经营管理，妨碍企业正常的管理秩序。 2.不少民营企业的企业文化具有非常鲜明的唯意志色彩多数民营企业的业主总是事无巨细、事必躬亲。虽然有的企业的组织结构已经比较完善，设置了许多管理部门，也配备了相应的管理高手，但企业主常常越俎代庖，部门经理人员往往是有职无权，遇事不敢轻易决断，只能等待老板的指示。这样一来，在企业内部就养成了基层人员无视部门管理人员的存在，遇事直接找老板的作风。这种状况直接导致整个企业笼罩在唯意志的企业文化氛围当中，老板的意志就是整个企业的绝对意志，没有人能对他的决策产生影响。这种唯意志的企业文化一旦在企业中扎了根，企业的整体管理水平就会不断下降，创新精神就会被打压。 2.5企业的战略管理 企业战略是对企业的发展战略、品牌战略、竞争战略、营销战略、人才战略、资源开发战略等的总称。企业的战略管理就是指企业根据自身所面临的外部环境和自身的优势，基于自身利益和持续发展目标，在有效协调企业自身与外界相互关系的基础上，对企业未来的发展方向所进行的自主选择和自我设计。完善的企业管理可以帮助企业确定未来的发展方向，完善的战略管理制度能够为企业未来发展方向提供了一种合乎逻辑的、系统化的和客观的方法，规避市场风险，促进企业内部资源的优化配置，促使民营企业管理阶层不断检查与评估目前战略的有效性和合理性，实现企业的持续发展。 近几年来我国许多民营企业为了谋求发展，也逐渐地开始重视企业的战略管理，并制定了相应的企业战略规划，希望能够与国际接轨，向国外那些大企业学习，然而许多民营企业在战略管理方面仍然存在很多问题，集中体现在以下几个方面：8降，创新精神就会被打压。2.5企业的战略管理企业战略是对企业的发展战略、品牌战略、竞争战略、营销战略、人才战略、资源开发战略等的总称。企业的战略管理就是指企业根据自身所面临的外部环境和自身的优势，基于自身利益和持续发展目标，在有效协调企业自身与外界相互关系的基础上，对企业未来的发展方向所进行的自主选择和自我设计。完善的企业管理可以帮助企业确定未来的发展方向，完善的战略管理制度能够为企业未来发展方向提供了一种合乎逻辑的、系统化的和客观的方法，规避市场风险，促进企业内部资源的优化配置，促使民营企业管理阶层不断检查与评估目前战略的有效性和合理性，实现企业的持续发展。6近几年来我国许多民营企业为了谋求发展，也逐渐地开始重视企业的战略管理，并制定了相应的企业战略规划，希望能够与国际接轨，向国外那些大企业学习，然而许多民营企业在战略管理方面仍然存在很多问题，集中体现在以下几个方面： 1企业的发展战略比较肤浅，决策程序缺乏科学性 由于我国民营企业家的整体素质较低，受到自身能力的限制，在企业未来发展趋势的把握上显得心有余而力不足，因此，在制定企业的发展战略过程中，往往不是建立在对外部环境机会、威胁和内部优势、劣势综合分析的基础上，运用科学的决策手段和决策方法，依靠集体的智慧和经验做出正确的决策，而是在决策中单靠业主个人的主观臆断或经验来判断；另外，在企业制定发展战略时跟风现象也比较普遍，尤其当企业准备进入一个新的领域时，制定的发展战略缺乏独立的判断力，一味地跟风，效仿其他的企业。这些企业在战略上的效仿，不仅表现为盲目地追随别人，同时也表现为死抱过去的东西不放。当外界环境发生改变时，企业的经营者仍然沿用老的工作经验和工作方法，并没有从过去的传统思路中走出来，这是许多有过成功经验的民营企业家的惯性思维。此外，一些企业在进行战略评价时，往往只注重一些短期的财务指标（如销售额、市场份额、股本收益率等），忽视对企业长期战略规划的关注，过多地关注近期的指标必然会在一定程度上弱化企业的长远战略目标，使企业迷失整体的发展方向。 2企业战略的实施没有保障，执行力度不够 企业一旦制定出发展战略就应该有相应的制度和实施机制保证战略能够顺利实施，当出现问题时还应有相应的评价纠偏机制来保障企业重新回到正确的发展轨道，实施和控制是实现企业发展战略的重要保证。然而，在我国的民营企业中，“一流的战略，三流的执行”现象比比皆是。部分民营企业虽然制定了正确的发展战略、计划、目标等，但是，缺乏系统性的、保障企业战略实施的机制，没有有效的组织机构、管理机制和纠偏措施作保障，最终，辛辛苦苦制定的发展战略只能束之高阁。当企业在经营过程中再次出现问题时，才会想起战略管理的重要，总结经验教训，准备重新实施战略管理，加强战略的执行力度。 3多元化经营战略泛滥，企业缺乏核心竞争力 企业实施多元化经营战略是为了降低企业承担的行业风险，“不把所有的鸡蛋放在同一个篮子里”，是出于对企业经营的稳定性的考虑。多元化经营多数情况下意味着企业要涉足相对陌生的领域，“隔行如隔山”，如果没有完善的战略管理制度和保障机制，企业在向新的领域发展时必然会遇到各种各样的困难，这就要求企业在决策时应该非常地慎重，从企业的长期战略高度出发，把握好企业发展的速度。但许多民营企业却忽视多元化经营战略对企业自身的诸多要求（如资金、人才、内部管理等），一味地追求企业的发展速度和表面的轰轰烈烈，经营稍有起色，就产生规模扩张的冲动。而此时企业投资的时机与企业发展的速度却并不吻合，在企业的快速成长阶段进行大量的投资，形成生产能力时，却由于跟不上市场需求的变化，使企业过早地进入了衰退阶段，造成大量的沉淀资金，投资无法收回，主业也因此受到巨大影响。在这方面一个典型的失败案例就是当年的巨人集团。巨人集团在创业阶段以经营桌面排版印刷系统为主，一度成为国内IT业的巨人，创造了民营企业飞速发展的神话。但随着企业的快速发展，当企业处在快速成长阶段时，却因追随市场热点而过早地向计算机、生物工程和房地产等领域进军，走上了多元化经营之路，最终穷于应付，形成大而不强的尴尬局面，使企业陷入了多元化经营美丽外衣掩盖的陷阱之中。3、 不同企业产权制度下的民营企业管理模式分析 3.1家族式民营企业管理模式 在市场经济秩序和法制建设尚待完善的情况下，企业之间的外部交易无规则可循。企业与企业的交易通常转化成企业与个人之间的交易，这样，负责对外交易的个人，一旦长期掌管企业对外业务，与供应商或者客户之间建立起牢固的私人关系，他就具有控制和要挟企业的能力。由于企业的外部交易变成企业与个人之间的往来，必然存在交易过程所有者与经办人员之间信息不对称问题，具体经办人员徇私舞弊，谋取个人私利的不法行为不可避免。有些经办人员，甚至以这种关系资源，另立山头，抢走所有客户，实行不正当竞争。所以，民营企业采购和销售过程中的非规范行为，使企业与企业的正常生意往来，演变成带有企业具体经办人私人交易的色彩，企业间的商业联系要随经办人个人关系的好坏为转移，这必然加大企业的经营风险。这是我国大多数民营企业的所有者事必躬亲，实行家长制的主要原因，也是企业减少经营风险，维持企业生存的关键。同时，在激烈的市场竞争中，由于资源极为有限，家长式管理模式是民营企业在创业初期和进行资本原始积累这一特殊阶段，较为有效和实用的管理模式。8南方周末报1996年6月在一篇文章中，就私营企业人员来源构成财务部门管理人员来源比例的有关情况提供了资料，私营企业中家族成员和非家族成员的比例为3：5。相关资料还表明，资产小于百万元私营企业这一比例约为3：2或4：1。同时，在私营企业中重要职位由“家族”成员担任的比例高达40%。 由于对于民营企业来说，企业的创办资金大多来自家庭的财产积累，或通过小范围内的筹资而取得，企业的资源极为有限，人手不足，出于稳定和节约成本的考虑，企业的所有权、管理决策权、人事财权等理所当然地掌握在主要投资者和创办者手中。这样一来企业可以凭借经营者的经验和高度责任心，通过快捷的经验决策，把握市场机遇，并以其灵活多变、高度统一、高效快捷的经验决策，把握市场机遇，并以其灵活多变、高度统一、高效快捷的特点减少经营风险，实现企业的迅速立足和快速增长。同时，高度的统一和集权也便于经营者直接掌握第一手材料，把握全局，利于企业决策的制定、执行和反馈。此外，企业出于安全的考虑和加强企业内部认同的需要，其成员的挑选往往首先来自于经营者的同宗、同乡、同学等，尤其在企业创业阶段，血缘的亲近更容易达成组织成员间的信任、默契和服从，并在很大程度上减少了日后因财产、权力方面发生的纷争。9在企业具备一定规模寻求再发展时，在企业向现代化、国际化和集团发展过程中，家长式管理模式越来越暴露出它的局限和不足，家族式管理已成为制约企业发展的“瓶颈”。上至决策管理高层，经理人员，下至普通员工，对其人才管理的过程中，一个极其重要的问题就是激励机制。我国民营企业迅猛发展，但发展过程中的人才匮乏和人才流失是最为棘手的问题。用什么样的方式引进人才、留住人才，又如何去激励员工，让他们自觉地去发挥聪明才智和能力是民营企业普遍面临的难题。我国民营企业在解决短期激励方面来说是比较成功的，但是在长期激励方面就显得有些不成熟。20世纪80年代，在浙江某市的一个小镇上，王先生以1.75万元收购镇政府的原钢丝厂旧厂房、设备，又自行筹资13.5万元兴办了第一家乡镇工业企业宏业铜棒厂。20年后的今天，该厂已发展成为一个拥有10亿资产，下属6家境内独资或控股子公司、2家境外独资公司的大型综合性铜冶炼加工的企业集团宏业集团公司。可是作为董事长，王先生觉得自己太累了，公司事无巨细几乎都由他拍板。据说，公司采购员差旅费报销也要王董亲自签字，实行“一支笔”管理，以控制企业的财务。王董也深感管理这种大型企业必须懂得分权，而且也曾奉行“用人不疑”的原则，可是教训太深了。2002年放权，贸易公司经理用假提单卷走了480万元。王董只得集权，工作两年后实在不行，只好再度放权，没想到总经理携款1000万元跑到国外去了，而且他还是王董的亲戚。王董只好再次集权。连年来，我国理论界和企业界都越来越关注企业经营管理人员的长期激励机制的问题。许多学者以现代企业理论中的委托代理理论为基础，对上市公司经理人员的长期激励机制问题进行了大量的研究与实证考察，该理论所关心的是委托人如何设计最优的激励方案以诱使代理人尽职尽责、努力工作。这些研究对于在企业所有权和经营权分离的情况下，如何防止高层管理人员的短期行为、机会主义行为甚至“蛀虫行为”。提高经理人员的积极性以及降低人才流失率等方面具有重要意义。 3.2公司制民营企业管理模式 随着改革开放的不断深入和经济的快速增长，我国经济增长的方式发生了重大转变，在公有经济成分仍保持主体地位的同时。民营企业对GDP的贡献率逐年上升，已成为国民经济增长的主要推动力和不可或缺的市场主体。它对活跃我国城乡市场。解决就业难题、促进经济增长等方面做出的积极贡献已为世人所瞩目。经过三十年的改革历程，民营企业的管理体制也发生部分质的变化。部分民营企业通过改组建立了现代企业制度，向规范的公司制组织形式迈进。一改过去管理中的一言堂家长制，取而代之的是科学、合理、民主气氛浓郁、适度分权的管理模式，对提高民营企业的科学决策水平。调动企业各管理层积极性创造性提供了良好的组织条件。通过尝试建立现代企业制度，有“三权分立”的模式，在所有权与管理权分离的情况下，逐步建立公司化的管理模式，减少家族式管理模式的影响。家族式管理模式缺乏科学有效的管理机制，不仅容易导致企业战略决策的失误，而且还容易使企业发展到一定规模后产生的专制和集权化倾向。这无法适应企业提高管理水平，促进核心竞争力的提高。民营企业的发展趋势就是控股化和集约化，扬弃家长式管理模式，利用其灵活高效的优势，组建董事会，采取委托方式聘任经理人员，组成由职工参加的监事会，逐渐建立起现代企业制度的组织框架。 公司制背景下民营企业人力管理也在加强。华为总裁任正非提出“群体接班”的思想具有一定创意，就是希望通过公司内部竞争与优化，创造一个人才不断脱颖而出的机制，培养出华为的优秀管理团队，为将来高层人才的选拔打下良好的后备基础。任正非说：”希望华为能够出现100个郑宝用，100个李一男。”其背后的含义，是希望华为通过群体成长的方式，形成专家、团队式的人才组合，能够有效摆脱对个别人的依赖，这其中当然包括他本人。公司背景下的人力资源管理，首先是要转变人才观念，彻底打破人才私有观念，为人才成长营造良好的氛围。其次是要以企业文化来培养人才，重新树立一种具有稳定性、吸附性和包容性的企业文化，公司通过使命、宗旨、政策教育，提高经理层的文化素质和修养，提高其人格魅力。以吸引有才华的人才与其一道工作。还要建立公司级的企业人才发展战略，采取股份期权、利润分成等模式、吸引、留住和有效使用人才，让人才充分发挥作用。另外还要建立急需人才信息库，将人才需求情况，尤其是紧缺的急需人才情况进行全面调查，特别是建立紧缺急需人才信息库。公司资本构成中应将重视人才资本，促进其在企业经营环境中增值，增值的环境就是学习型企业、它帮助人才资本增值，使人才资本持续地自我优化。为建立真正的学习型企业，必须树立“以人为本”的思想，推行“订单教育”，为人才资本积累，开发、增长打下坚实的基础，打破家族式的“近亲繁殖”人员选拔模式，任用优秀经理人才，积极采取现代化的人力资本管理方式。民营企业主要重视自身修养的提高，为高级人才设计个人职业生涯发展计划，使其专业能力得到提高，职务得到提升与人力资源的战略目标相吻合，助其实现个人理想，并与企业目标相重合。四、我国民营企业产权制度创新的改进建议 现在企业需要做大，这样才能筹集大量资金，实现规模经济的好处，但以一个人的财力，公司是做不大的。传统企业制度下的合伙制集中了若干人的财力可以把企业做的大一些，但不仅产权不明确，引起很多问题，而且，实行无限责任制，风险很大，因此合伙制实际上也做不大。针对我国现阶段民营企业管理模式中存在的缺陷，本文提出了一系列改进企业产权产权制度创新，即明晰产权归属，改造产权结构，实现所有权和经营权的有效分离，建立多元化、开放式、流动性强的现代产权制度。产权制度是企业制度中的最主要因素，也是12最基本的制度要件，是企业制度创新的基础。产权制度合理与否直接影响到其他制度创新的成效。它规定着企业所有者对企业的权利、利益和责任，关系到投资者与企业之间的利益关系和控制关系，也决定着企业的组织形式和企业与外部利益集团之间的关系，是民营企业制度创新中最重要的一环。民营企业要想向更高层次发展，在产权上必须从不成熟的产权制度向成熟的产权制度过渡。针对中国民营企业现存的产权制度问题，本文认为民营企业产权制度创新应朝着以下三个方向努力： 第一，产权彻底清晰化 产权清晰实际上包含着两个方面的内涵：一是指法律意义上的产权清晰；二是指经济意义