建设学习型机关打造服务型团队.doc

建设学习型机关 打造服务型团队近年来， XX市农业资源开发局认真学习贯彻落实国家农业综合开发方针、政策，牢牢把握农业综合开发的根本方向、目标、任务，以“项目建设好、资金管理好、队伍打造好”为要求，坚持把推进学习机关建设作为打造服务型团队、推动农业综合开发事业又好又快发展的重要载体，科学选择学习内容、不断创新学习方法、大力拓展学习渠道，取得了学有所获、学有所得、学有所用的积极成效。一、搭建平台抓重点，促学习制度保障一是建立健全集中学习制度。局领导班子工作日每天早上8点定时开展集体学习，回顾小结前一天工作开展情况，交流沟通当天计划实施目标，及时协调解决工作中遇到的问题和困难。全局人员每周一组织集中学习，确保学习内容、时间、人员三落实、三到位。二是建立健全调查研究制度。中层以上党员干部每年确定23个专题，深入农业综合开发项目区开展调查研究，破解农业综合开发项目建设和管理中遇到的难题，撰写12篇有份量的调研报告。三是建立健全学习考核制度。通过建立干部职工学习激励约束机制，把学习作为全体人员年度考核、评先评优、提拔使用相结合，并对在学习活动中表现突出的科室和个人给予奖励，促进学习成果及时运用于各项工作中。二、丰富载体抓关键，促学习方法创新一是组织专题辅导。针对农业综合开发工作的新形势、新任务、新要求，结合自身实际，通过采取“请进来（专家讲座、典型宣讲”、“走出去（院校强化培训、外出考察学习）”等方式开展专题辅导。先后举办专题培训班6期，对全局人员进行党建理论、防腐倡廉、从业道德等系统培训，坚定理想信念、提高拒腐防变能力。同时，还结合农业开发项目建设，由局业务骨干授课，有针对性地培训农业综合开发的各项方针政策、深化“三权分离”机制的各项措施等业务知识，使理论学习与业务工作达到有机结合和高度融合。二是举办农发论坛。邀请科研院所专家教授、部门领导，会同项目单位共同研讨农业综合开发项目规划、产业发展大计，推进“项目质量最好，资金使用最优，工作特色最多，开发效果最好”的农发品牌建设。三是创新学习平台。在充分利用XX农业资源开发网站和局办公自动化平台的基础上，着力丰富农业开发研讨会、笔会、论坛、摄影、书法展以及警示教育等活动内容，增强学习的知识性、趣味性、针对性，让全体干部职工在学有所用的收获中参与学习。三、营造氛围抓实效，促学习成果转化。一是营造学习氛围。在农业开发简报和XX市农业资源开发网开辟了建设学习型机关的专题、专栏，大力宣传学习型机关建设的重大意义、基本要求、重要举措以及开展学习型机关建设活动的新思路、新做法、新成效和全体干部职工的学习体会、敬业奉献，在全局上下营造浓厚的学习氛围。二是培树典型标杆。通过学习活动的开展，从不同层面、不同角度，在培树敬业爱岗、创先争优、精细化管理等先进个人典型的基础上，以全局和科室为单位分别选树河北省的昌黎、隆化以及本省的东台、如皋等农业综合开发工作先进地区（单位）为学习标杆，充分发挥先进典型在推进工作开展、提升队伍建设中的表率和带动作用，不断激发和调动全体干部职工自加压力、争创一流的积极性，促进学习型机关建设活动深入开展。三是推进成果转化。以党建理论学习为切入点，进一步增强全体干部职工理想信念、宗旨观念，牢固树立服务基层、服务群众、奉献农发的正确的人生观、价值观、权力观；以业务知识培训为结合点，进一步提升全体干部职工适应农业综合开发新形势、新任务、新要求能力，增强发现问题、处理问题、解决矛盾、创新工作的本领和水平；以警示教育为着力点，进一步筑牢全体干部职工反腐拒贪防线，推进农业综合开发项目选项、执行、监督“三权”有机分离，保障农业综合开发项目、资金、人员三安全，呈现学习提高谋发展，创先争优比贡献，和谐农发铺画卷。在刚刚过去的2011年，全市共投入各类农发项目资金5378万元，同时撬动其他支农资金4.3亿元，圆满完成各项建设任务，为农业农村经济发展又作出了新贡献。在全省年度项目验收考核中，该局国家立项的土地治理项目、产业化经营项目和省立项的丘