EAS实施顾问专业领域试题(答案).doc

EAS实施顾问招聘专业领域试题（说明：本卷共20道简答题，分供应链、生产制造、财务、人力资源四大管理领域，每题10分。可选择自己擅长的一个或几个领域试题进行回答）1. 供应链领域（5道简答题，每题10分）1. 什么叫ABC分类，ABC分类可用在哪些业务场景中？参考答案：将一组个体分为A、B、C三个分类。一般来说，A类占个体总数的10%至20%，而占了个体价值的50%-70%;B类占个数的20%和价值的20%；而C类占个数的60%至70%，及价值的10%至30%。ABC分类告诉我们，在生产经营中应将主要精力放在A类的个体上，因为A类个体占了总价值的50%至70%。ABC分类应运用在物料、供应商、客户上。既少量物料/客户/供应商（A类）占据了主要价值，应将主要精力放在此部分个体上。2. 一个批发商，月销售额为120万元，月销售成本为100万，月初为30万的库存，月末为20万的库存，请计算这个批发商的月库存周转率？平均库存=（月初库存+月末库存）/2=（30+20）/2=25；库存周转率=销售成本/平均库存=100/25=43. 简述MRP与MRP的含义及其区别。MRP(Material Requirement Planning)物料需求计划：是以物料计划人员或存货管理人员为核心的物料需求计划体系，它的涵盖范围仅仅为物料管理这一块。 主要用于非独立性需求（相关性需求）性质的库存控制。制造资源计划（Manufacturing Resources Planning简称MRP：将公司高层管理与中层管理结合在一起,以制造资源计划为活动核心,促使企业管理循环的动作,达到最有效的企业经营。其涵盖范围包含了企业的整个生产经营体系，包括经营目标、销售策划、财务策划、生产策划、物料需求计划、采购管理、现场管理、运输管理、绩效评价等等各个方面。4. 有哪几种集中采购模式，并进行简要描述各优缺点A、集中订货、分开收货、集中结算 优点: 供应商直接送货至需求的仓库,供货及时性强.集团统一调配资金. 缺点: 需要内部结算和开票, 资金周转手续复杂，可能产生内部交易的额外税负。特点: 商流、资金流集中；有内部交易B、集中订货、分开收货、分开结算优点: 供应商直接送货至需求的仓库,供货及时性强.无需要内部结算和开票, 资金周转手续简单，没有额外税负。缺点: 货物到货追踪及结算缺少统一口径，加大供应商的服务沟通和结算成本。特点: 商流集中；无内部交易C、集中订货、集中收货、集中结算优点: 供应商的对接口径统一、且有助于集团统一掌控库存资源和调配资金.缺点: 可能会产生额外的内部运输成本，需要内部结算和开票, 资金周转手续 复杂，可能产生内部交易的额外税负。特点: 三流集中；有内部交易，统一管计划。D、 集中定价、分开订货、分开收货、分开结算优点:需求和采购点的把控更加灵活，内部沟通和例行沟通成本少。无需要内部结算和开票, 资金周转手续简单，没有额外税负。缺点:货物到货追踪及结算缺少统一口径，加大供应商的服务沟通和结算成本。特点: 只管理价格政策；无内部交易5. 存货计价方法有哪些？哪一种是新会计法不允许使用的？先进先出法、后进先出法、加权平均法、移动加权平均法、个别认定法、标准成本法等.后进先出法2. 生产制造：（4道简答题，每题10分）1. 请用连线将以下供应策略连接起来：参考答案：图上既为参考答案，出题时将次序打乱；2. 请按由上到下，由广到深给以下生产计划重排层次？A，主生产计划； B，物料需求计划；C，销售与运作计划； D，生产执行与反馈；参考答案：C、A、B、D3. 如下特点如为流程型生产请标上A，离散生产请标上B；1. 设备按照产品工艺顺序布局；2. 生产相似的有限品种的产品； 3. 生产周期短；4. 设备通常按照加工功能分组放置，零件按照特定的加工要求通过不同的加工中心 ；5. 各工作中心的加工时间相近，生产能力稳定； 6. 使用专用的工具和设备；7. 生产过程控制通常按照订单计划和排产，按车间作业单发料，按加工工艺进行过程跟踪和控制 ；8. 产量较大，在制品库存很少；9. 采用通用设备、生产提前期长、在制品库存多答案（A，A，A，B，A，A，B，A，B）4. BOM的主要作用是什么？对BOM的修改需经过什么单据？参考答案：主要作用：1，提供一个产成品生产所需的所有采购物料；2，提供原材料的损耗标准供生产领料用；3，提供一个产成品的结构，做为工艺路线，及标准工时的依据。BOM的修改需经工程变更单，也叫ECN。3. 财务管理（6道简答题，每题10分）1. 财务核算中收付实现制与权责发生制有什么区别？权责发生制：权责发生制指凡是应属本期的收入和费用，不论其款项是否收到或付出，都作为本期的收入和费用处理；反之，凡不属于本期的收入和费用，即使款项在本期收到或付出，也不应作为本期的收入和费用处理。收付实现制 ：是按照款项时间收到或付出的日期来确定收益和费用的归属期政府等非盈利机构可以收付实现制，是因为，不需要利润。企业用权责发生制，主要是，使利润核算的准确2. 请填写下述业务的会计分录员工因出差向公司借款5000元：借：其他应收款职员姓名 5000贷：现金 5000出差回来报销5000元借：管理费用-差旅费 5000贷：其他应收款 5000报销4000，还1000现金给公司借：管理费用-差旅费4000 现金1000贷：其他应收款5000报销6000，公司支付1000给该员工（员工垫付的部分）借：管理费用 6000贷：其他应收款5000 现金10003. 简述固定资产折旧方法里面的“平均年限法（基于净值）、年数总和法、双倍余额递减法、平均年限法（基于原值）”的具体算法编码名称折旧期间折旧公式001平均年限法(基于净值)按期计提期折旧额=（资产原值-累计折旧-减值准备-预计净残值）/（预计使用期间数-已折旧期间数）期折旧率=期折旧额/资产原值100%002年数总和法按期计提年折旧率=剩余使用年限/预计使用年限预计使用年限+1/2100%；年折旧额=该年折旧率（资产原值预计净残值）期折旧率=折旧率（年）/年度会计期间数（刨除调整期间）期折旧额=该年折旧额/年度会计期间数（刨除调整期间）003双倍余额递减法按期计提年折旧率=2 /预计使用年限100%年折旧额=年折旧率（固定资产净值-减值准备）期折旧率=年折旧率/年度会计期间数（刨除调整期间）期折旧额=年折旧额/年度会计期间数（刨除调整期间）到期的两年内（含两年）改用直线法：年折旧额=（到期两年的年初净值减值准备预计净残值）/ 2年折旧率年折旧额/资产原值100%期折旧额=年折旧额/年度会计期间数（刨除调整期间）期折旧率=年折旧率/年度会计期间数（刨除调整期间）004平均年限法(基于原值)按期计提期折旧率=（1-净残值率）/（预计使用期间）期折旧额=资产原值期折旧率4. 合并报表中有哪几类抵消？简单举例说明（内部往来抵消、内部交易抵消、权益抵消）5. 用图示简述杜邦分析法参考答案： 杜邦分析法中的几种主要的财务指标关系为： 净资产收益率(ROE)资产净利率(净收入/总资产)权益乘数 (总资产/总权益资本) 而：资产净利率(净收入/总资产)销售净利率(净收入/总收益)资产周转率（总收益/总资产) 即：净资产收益率(ROE)销售净利率(NPM)资产周转率(AU,资产利用率)权益乘数(EM) 在杜邦体系中，包括以下几种主要的指标关系： （1）净资产收益率是整个分析系统的起点和核心。该指标的高低反映了投资者的净资产获利能力的大小。净资产收益率是由销售报酬率，总资产周转率和权益乘数决定的。 （2）权益系数表明了企业的负债程度。该指标越大，企业的负债程度越高，它是资产权益率的倒数。 （3）总资产收益率是销售利润率和总资产周转率的乘积，是企业销售成果和资产运营的综合反映，要提高总资产收益率，必须增加销售收入，降低资金占用额。 （4）总资产周转率反映企业资产实现销售收入的综合能力。分析时，必须综合销售收入分析企业资产结构是否合理，即流动资产和长期资产的结构比率关系。同时还要分析流动资产周转率、存货周转率、应收账款周转率等有关资产使用效率指标，找出总资产周转率高低变化的确切原因。6. 请简述企业预算管理的核心流程参考答案：4. 人力资源管理（5道简答题，每题10分）1. 你认为人力资源管理者，在企业中，应该承担什么样的角色（请列举3个以上，并举例说明）？专业服务人员，战略合作伙伴，政策制定者2. 简单谈谈你上家公司基础人事管理的优劣点（各三点以上