电厂运行管理制度1.doc

老鸹石电厂运行管理制度 s, ;L6nX|NXeq7 为规范发电生产运行管理工作，提高运行管理水平，健全责任制，保证发电设备能够在安全、经济、可靠、环保的良好状态下运行，根据老鸹石电厂的运行特点，制定本制度。 wVtBH _ 一、劳动纪律1、严格遵守公司和电厂的各项规章制度。2、按时上下班，不得迟到、早退、离岗、串岗。3、上班期间不得干私活、喝酒、打牌、看电视等与工作无关的事。4、自觉遵守请销假制度，无私自调班和无故不请假与缺人上班，无电话请销假，无代假条等现象。5、严格遵守调度命令，确有违背安全的命令，应请示值班领导或值班专责和班长。6、公司以上领导检查工作，必须起立，用普通话汇报机组和设备运行状态和当值情况。二、记录填写 1、每小时对机组运行参数、轴承温度和发电量记录一次，要求数据准确，无涂改。2、设备巡视记录每2小时记录一次，每小时巡视一次，并如实记录设备状况，发现异常，立即报告值班领导、专责和维修人员。3、设备缺陷记录要求如实填定，并及时报告值班维修人员处理。4、运行日志及其它记录应详细认真填写,做到字迹清楚,内容规范,并保持清洁完整。5、值班记录应认真填写。班前班后会和交接班人员签名。班中运行方式及变更； Q0cr2 4/ 调度命令和上级指示；运行操作和设备启停、试验、切换; qn4jy6 设备异常、事故现象与处理经过,包括灯光音响、信号、主要参数变化、保护和自动装置的动作和投退等情况; l-mf 设备检修、维护工作、包括工作票的开工、间断与终结 U%,N 与有关岗位联系的事项; 4;hgi 其它运行记事。 xjDV1Xf* 三、交接班1、交班人应事先做好各项准备工作,接班人应提前30分钟到达生产现场,按规定进行接班前检查,查阅有关记录,了解设备情况,掌握运行方式。 /y69ou 2、交接班人员本人亲笔全称签名交接。3、事故或进行重要操作未告一段落时,不得进行交接班。4、 $dkA&p 交前前应做好本班运行总结和工器具移交，以及交待清楚下一班应注意事项。四、巡回检查1、巡回检查应严格按照制度规定的路线、项目、周期进行。并如实记录检查情况。2、红外线温度巡视检查应每天一次，并如实记录表上要求的各桩头温度，必要时对未列入项目的接头、电缆、桩头等进行巡测。若温度异常升高，应记入设备缺陷记录，并报告当值维修人员。3、因巡查不到位、不认真,应发现而未发现的设备缺陷造成的事故,将追究有关人员的责任。对及时发现重大设备缺陷和事故隐患,防止了事故发生的人员给予表扬或奖励。五、运行操作1、运行人员值班时要全神贯注、精心操作，做到勤检查、勤分析、勤联系、勤调整,负荷调整稳,设备操作准确无误，确保各项参数在最佳状况下运行。 W(h.N 2、开停机、启闭工作闸门和倒送厂用电操作，必须按制定好的操作票，一人操作，一人监护，操作一项“”一项，严禁单人操作。3、操作开关或刀闸时，一定要仔细阅读开关或刀闸操作说明，严格遵守“先拉后合”原则。4、事故跳闸后，电气值班人员必须检查油开关是否跳开，表计和灯光指示是否正确。如果特殊情况油开关未跳开，应立即手动跳开油开关。水机值班人员应检查调速器是否自动关闭。如果未能自动关闭，切换至手动关闭，防止飞车事故。六、运行分析1、运行分析内容:（1）运行参数和运行方式的安全性、可靠性、经济性、合理性; vz （2）运行生产的技术经济指标; v+ NdO$o （3）重大和频发性的设备缺陷; *%b 6、全厂性综合分析:由副厂长负责,每年、季、月定期进行分析。厂长、安全专责、运行专责、设备专责、班长参加。重点分