DWYJ2007001组织机构及职责分工管理制度.doc

中冶成工宁波检修分公司管理文件编号：DWYJ2007001版本：1.1批准：周善辉组织机构及职责分工管理制度1、目的1.1、为了适应中冶成工宁波检修分公司先进的管理理念和推进现代化管理发展战略，公司内部建立并完善规范的企业管理体制，明确各部门的管理职能，特制定本管理规定。2、适用范围2.1、本制度适用于履行格洛斯钢管厂维修业务合同所规定的中冶成工建设有限责任公司宁波检修分公司(以下简称中冶成工宁波检修分公司)的组织机构、质量体系、安全体系。3、术语及说明4、相关文件4.1、安全生产责任制DWYJ20070085、职责分工5.1、经理岗位职责。5.1.1代表企业实施委外维修项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。5.1.2建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施，在授权范围内，对影响检修工作的生产、资材、备品备件问题，负责与企业管2009年9月15日发布 2009年9月15实施理层、作业层、各协作单位、发包人、分包人和委托方协调，解决项目中出现的问题。5.1.3对检修工程进行综合治理的全面负责，对工程中出现的重大安全和质量事故进行调查和处理。5.1.4主持召开分公司内部检修协调会，协调解决检修所需技术力量、材料、机械、重大技术（安全）措施等问题，确保计划按期实施。5.1.5负责组织管理人员开检修现场会，总结本月工作完成情况和安排下月工作。5.1.6每月进行一次公司全体人员安全例会，对公司管理人员和职工进行考核，对出现违规违纪事项进行处理。5.1.7参与检修工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。5.1.8实行目的性、精干高效、业务系统化管理、项目组织与企业组织一体化的原则。5.1.9协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。5.1.10根据公司业务发展状况，提出公司组织机构调整、变更的建议方案，并明确其管理职能。5.1.11对公司内部组织机构（室、作业区设置）提出建议方案，并汇同相关部门明确其管理职能。5.1.12在公司正常业务运作过程中，根据现状对作业区级管理职能进行调整和细化。5.2、副经理岗位职责。5.2.1协助分公司经理组织编制工程管理实施规划，全面负责检修工作的常规管理工作，领导管理公司的检修施工工作，控制公司施工过程，保证施工质量，确保任务的顺利进行。5.2.2负责组织日修、定修、年修工作，确保检修的安全、质量及检修计划的顺利实施，确保顺利生产。5.2.3编制季（月）度施工计划和劳动力计划。5.2.4负责参加甲方组织的工程检修协调会并向分公司相关人员传达。5.2.5协调解决好检修现场出现的安全保卫，施工质量以及综合治理等重大问题。5.2.6负责召开检修协调会，协调解决检修工作中所需的特殊材料备品备件、人员安排等问题，确保计划按期实施。5.2.7进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。5.2.8协助处理分公司检修项目的善后工作。5.2.9参与检修工作验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。5.2.10协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。5.3、技术人员岗位职责。5.3.1认真贯彻执行国家的法律、法规、政策、方针和强制性标准，执行企业管理制度，维护企业的合法权益。5.3.2负责编制与设备维修有关的作业设计、作业指导书、检修技术方案等技术资料，并经分公司审核报业主审批。5.3.3负责审核检修工作施工技术措施，并监督技术措施的落实。负责组织解决检修作业中出现的重大技术问题。5.3.4对施工质量负责，检修前对施工人员进行技术交底和现场指导施工。5.3.5负责提出施工用材料、机械计划。5.3.6负责检修的质量现场管理工作。5.3.7负责常规检修完成工作量的统计。5.3.8组织图纸审查，提出设计变更意见。5.3.9负责解决检修作业的技术难题。有不断改良检修施工流程的责任。5.3.10在日、定、年修工程中推行标准化技术作业。整理和确认设备改造记录和图纸修改、归档。5.3.11负责安排点检、检修人员培训，提高素质。5.3.12要重视提高自身的素质和能力，要培养好候补技术主管。5.4、综合管理员岗位职责。5.4.1负责分公司全体人员资料情况的整理。5.4.2负责整理分公司人员的工资奖金和建立职工收入台帐。5.4.2负责作业人员各种证件的管理和职工取复证计划。5.4.3负责分公司固定资产、工机具、材料计划的管理。5.4.5负责各类通知、文档的收发记录。5.4.6汇总各专业点检提交的日修、定修工作量并发放到班组。5.4.7统计本区域四修工作完成量，并上报检分公司经理。5.4.8负责管理分公司内部事务工作。5.4.9负责办公用品的采购、保管与发放工作。5.4.10负责劳动防护用品的采购、保管与发放工作。5.4.11负责分公司与总公司间业务协调联系工作。5.5、安全员岗位职责。5.5.1认真协助分公司经理贯彻、落实国家安全生产方针、安全生产法、安全生产制度，并作好宣传教育工作。5.5.2协助分公司经理制定分公司安全生产管理制度，岗位责任制度，月、年工作计划。5.5.3做好安全生产方针、安全生产法、劳动保护法、安全纪律的宣传教育。新工人的“三级安全教育”工作，特殊作业安全知识，防护知识的教育。5.5.4参加分公司安全活动会，并定期召开分公司内部安全会议、安全技术方案审查讨论会等，并提出安全中的工作意见，检查方案措施的实施情况，参加内外上级安全部门召开的会议，并及时传达贯彻执行。5.5.5坚持检修现场安全巡查，重点部位的跟踪检查管理。发现隐患立即责令整改。对违章人员进行教育、警告。严重违章、重复违章的，给予相应的处罚或停工进行安全教育。5.5.6建立分公司安全管理档案、资料和台帐，总结推广安全生产经验、季、年的安全工作总结。5.5.7参加或检查分公司、技术部、施工班组的安全活动会，并检查安全记录，作好分公司的安全活动，安全检查工作。5.5.8负责特殊环境所需的特殊防护用品的审核，使用指导及检查。5.5.9参加操作规程、新工艺、新设备的操作规程，编制、讨论及审查工作。5.5.10做好事故管理，及时了解事故原因，写出事故调查处理报告，对防止事故的措施做好验收、审查工作。5.6、作业长岗位职责。5.6.1作为现场维修工作负责人，协助分公司副经理和技术部作好四修工作。5.6.2负责每天的具体施工计划，管理检修现场，负责督促点检班组作好各类设备点检、巡查工作。5.6.3每周组织班组召开早会，检查班组安全记录，并作批示，点评上周各项工作和布置本周工作重点，负责督促点检班组按照点检结果制定设备检修计划、备件计划、建立设备管理台帐，并经分公司审核后报甲方审批。5.6.4负责受理甲方审批的设备检修计划，并组织检修班组实施。5.6.5负责检修现场的管理工作，协调解决好检修现场出现的安全保卫、施工质量以及工期等问题。5.6.6每半月提出班组的工机具、材料计划，协助技术人员做好材料计划工作，对检修作业中影响检修的生产、资材、备品备件等问题负责与甲方有关部门协调。5.6.7编制施工方案、作业设计，做好与甲方点检人员的联络，配合点检做好设备检修工作，协调施工中所需用的人员、施工机具，并合理有效组织按计划实施。5.6.8全程管理技改、改善和大修工作，监督现场标准化作业和处理紧急和突发事故。5.7、检修班组长岗位职责。5.7.1负责班组现场检修质量跟踪管理，并组织班组全体人员按时、按质、按量完成本班组的检修工作。5.7.2协助作业长做好班组职工的政治思想工作。5.7.3对班组人员的安全负责。负责组织人员现场了解检修项目的具体工作内容、安全、质量要点等，随时、随地监督班组人员的标准化作业情况，及时处理发生在本班组的违章违纪事件并向有关负责人汇报。5.7.4负责组织班组人员编制工时工序表，对班组每周的工作进行合理的组织安排，使班组的工作按计划有条不紊的实施。5.7.5对质量及检修工期负责。负责组织实施本班组现场检修工作，负责组织人员编制、完善维修作业标准工作，对班组在四修工作中存在的问题及时进行解决，以确保检修工期。5.7.6处理好班组和甲方人员的工作关系，把甲方和班组的工作和人员信息及时反馈到分公司。5.7.7负责检修后的善后工作（如质量资料整理等）。6、工作流程6.1、在进行维修时，现场经理必须在检修现场，对检修工程进行综合治理的全面负责，对工程中出现的重大安全和质量事故进行调查和处理。6.2、副经理受公司法人委托，全面负责检修工作的常规管理工作，领导管理公司的检修施工工作，控制公司施工过程，保证施工质量，确保任务的顺利进行。6.3、安全主任认真协助分公司经理贯彻、落实国家安全生产方针、安全生产法、安全生产制度。6.4、质量主管严格把住质量关，保证维修施工质量，达到分公司质量目标。6.5、各作业区接受格洛斯钢管厂维修业务委托对设备进行维护。7、附表7.1、中冶成工宁波检修分公司管理体系7.2、中冶成工宁波检修分公司安全管理体系7.3、中冶成工宁波检修分公司质量管理体系拟稿：何 淘2009年9月2日审核：陈守贵2