开发部工作职责.doc

广西建工集团（大都投资有限公司）开发部部门工作职能职责部门名称：开发部部门编制：（似编）7人上级部门：总经办（总经理）下级部门项目组、报建组部门职能：制定公司发展战略，实施项目拓展管理：参与编制和落实公司可开发计划，负责在建项目证地及拆迁工作：负责国土、规划、建设、房产及配套业务的报建报批，负责收集相关行业政策，为公司决策提供依据，对知种报建规范进行了解和技术配合，负责管理与各相关政府部门的公关工作，负责处理项目其他工作配合，负责档整理公司开发建设过程中相关文字及图文资料。日常工作重点日常工作重点发展业务：1、根据公司发展战略制定土地储备项目近期、中期、远期发展计划；2、按照公司基本投资原则，负责房地产及其相关项目信息进行收集和筛选，对拓展项目进行实地考察，进行市场调研及可行性分析论证，确保取得符合公司投资定位的土地项目；3、负责组织拓展项目的谈判、合同起草及合同签约工作；4、负责在建项目征地及拆迁工作；5、负责及时、准确地了解和掌握国家有关法律、法规和政府相关房地产新政；并及时上报公司领导和知会有关部门；6、负责对外政府相关部门公共关系的建立与维护，开展投资交流互还乡团活动和公关协调工作；稳定丰富公司社会资源，维护公司形象，提升公司品牌。国土业务：1、负责在建项目征地及拆迁工作，负责项目土地合同的履行监督工作。2、配合制定各项目用地指标申报工作计划，协助完成项目用地指标申报基础材料编制上报，配合做好项目用地预审。3、办理各项目国土业务（主要包括：土地评估；招拍挂基础工作；摘牌后签订国有土地使用合同；办理国有土地使用权证或建设用地批准书；预售古丈量等）。4、每周反馈工作进度和完成情况。5、及时、准确地收集各职能部门的政策、法规等相关信息。6、负责对政府部门的公关工作（范围包括各级政府国土管理职能部门）。规划业务：1、制定各项目规划报建工作计划。2、办理各项目规划业务（主要包括：项目总图审批，小区规划方案、修建性详细规划报审，）办理建设用地规划许可证；项目报建图审查，建筑方案、建筑单体评审；小区管线综合规划等并联审查，办理项目放线、验线册，获取工作联系单，办理建设工作规划许可证；办理建设工作规划验收许可证等）。3、办理各项目其他专业业务（包括：建筑方案消防审核意见；建筑消防系统审核意见；建筑室内装修审核意见；人防施工图；审核意见；小区环境评估审核意见；教委、白蚁防治、防雷等部门审批意见）。4、每周反馈工作进度和完成情况。5、及时，、准确地收集各职能部门的政策、法规等相关信息。6、负责对政府部门的公关工作（范围包括各级政府划管理职能部门及其有关部门）。建委业务；1、配合制定各项目建委报建工作计划。2、办理各项目建委业委（主要包括：初步设计方案审查及工程招投资、中标通知书，建筑工程施工图审核意见、建筑工程初步设计审查意见，质监站、安监站审核，监理合同、施工合同备案等，建筑工程施工许可证，配合工程总办理竣工备案）。3、每周反馈工作进度和完成情况。4、及时、准确地收集各职参部门的政策、法规等相关信息。5、负责对政府部门的公关工作（范围包括各级政府建委系统职能部门）。房产业务：1、办理公司的开发资质、年检和晋升。2、负责办理房屋产权登记及房屋所有权证，房屋产权取得、转移、变更、注销登记以及抵押权、典权等他项权登记等。办理销售房屋测量。3、办理商品房预信许可证，及房产抵押评估。白蚁防冶及拆迁许可等手续。4、每周反馈工作进度和完成情况。及时、准确地收集各职能口的政策、法规等相关信息。5、负责对政府部门的公关工作（范围包括各级政府房产局系统职能部门）。配套业务：1、负责在建项目证地及拆迁工作，协调并督促政府在项目用地范围内实施的征地拆迁、安置补偿工作。2、分析、收集各项目所在片区的市政规划。3完成项目内公益性配套设施的引进工作。4、项目有关的外围协调工作。5、实施项目的具体报批报建工作。6、负责开发项目的水、电、煤气、电信、道路、排水等管线的方案报批、规划报建及市政设施的控掘、迁移工作。7、加强与政府各主管部门的联系，收集、宣传政策法规。8、解决项目遗留其他问题。档案业务:1、按照公司档案管理制度建立、健全档案的立卷、归档、保管、调阅和销毁管理。2、对每月形成的档案，按照归档的要求，整理立卷装订成册。3、监督执行公司和开发部的档案管理制度；日常工作重点管理业务;1、直接指导报建员的开发报建工作；2、统筹开发部人力、物力的调配，使资源配置最优化；3、定期召开部门例会，检查计划执行情况，审定工作计划；4、制定月度资金费用计划，合理调控开发成本；5、监督执行公司的信息保密制度，杜绝开发资料任何形式的外泄；6、监督执行公司和开发部的对外公关接待制度；7、组织开发部员工进行业务培训，提高开发报建等业务水平；8、按照公司和开发部的各项目考核制度对员工进行考核。协调业务：1、协调公司计划管理部、总工室、工程管理部、营销管理部等单位共同研究制定长期及近期开发建设计划。2、协调工程部对项目的消防、人防、环保、绿化、市政、搞震等配套工作；3、协调工程部对项目的相关测绘、及工程施工面积核定工作；4、协调负责开发项目的小区地名、路名及各期门牌、通邮等报批工作；5、协调负责开发项目各专业验收、备案及公建配套的移交工作；外联工作;1、代表公司对政府建设系统各职能部门进行公关协调工作；2、稳定和丰富公司社会资源，维护公司形象，提升公司品牌；3、建立科学、系统、完整的信息收集渠道，及时、准确地掌握政府各相关部门的政策法规，并及时上报公司领导和知会相关部门；4、培养下属员工成为诚实可靠工作高效、活泼健康的公司形象代表。5组织与实施公司内部或者其与他单相关社交活动接待协调工作。部门：开发部 拟稿人陈论平2010年1月23日总经理签署开发部部长职责管理权限说明岗们名称开发部部长岗位编号任职者所在部门开发部直接上级总经理（总经办）所辖人员6人直接下级项目经理、报建经理工资等级编制日期2010年11月23日本职：负责公司重要证照及相关手续的输，负责部门整体事务的指导及决策，公司对外关系的协调维护，对部门员工工作的督促整合。职责与工作任务：职责一职责表述：协助总经理工作，为公司发展战略制定计划及研究策略工作时间百分比：5%工作任务1、协助公司领导组织制定公司发展战略频次：1次/年2、负责编制项目可行性报告频次：3-6次/年3、对相关项目前期事项进行接洽谈判，向总经理给出对重大事项决策的合理化建议与方案。职责二职责表述：负责公司重要证照及相关手续的办理与其他相关部门进行协调工作时间百分比：5%工作任务1、负责组织安排国土证及相关手续的办理频次：日常2、负责组织安排建设用地规划许可证及相关手续的办理频次：日常3、负责组织安排建设工程规划审批施工可单及相关手续的办理。频次：日常4、负责组织安排建设工程施工许可证及相关手续的办理频次：日常5、负责组织商品房预售许可证及相关手续的办理频次：日常6、负责公司开发资质的年检、升级、房地产预警预报系统的申报及统计局（国家、地方）数据申报职责三职责表述：项目征地拆迁、合同的起草、签订及履约工作时间百分比：15%1、完成项目相关合同的起草及签订，办理项目合法手续频次：日常2、严格按项目相关合同履行相对应的条款。频次：日常 3、与政府协调沟通征地拆迁工作具体操作方案，完成在建项目征地拆迁工作。频次：日常4处理征地拆迁过程中的突发事件频次：日常职责四职责表述：负责项目开发部整体事务的指导及决策及内部的组织管理工作时间百分比：10%工作1、负责部门计划，审定与执行。频次：日常任务2、选拨、配备、考核下属人员，组织部门内部技能培训。频次：日常3、指导属下员工制定阶段工作计划并督促执行。频次：日常4、制定部门预算，控制费用支出。频次：日常职责五职责表述：协调公司内部部门的关系。工作时间百分比：5%工作任务1、维持部门内部员工发挥团队精神，利于工作高效开展。频次：日常2、协调沟通公司内部各部门保持工作交接顺畅，利于公司内部工做连接频次：日常职责六职责表述：协调社会公共关系。 工作时间百分比：5%工作任务1、拓展公司对外各市直机关 ，政府部门关系。频次：日常2、维持维护已经建立良好关系的部门并进行公关巩固。频次：日常职责表述：定期主持部门例会，确保报建员按时完成工作。工作时间百分比：5%工作任务1、定期举行部门内计划总结会议，总结前期工作，处理工作中的部题频次：日常2、定期传达公司新文件精神及制度。频次：日常3、定期举行业务学习讨论会。频次：日常职责七职责表述：公司领导交办的其它事务。工作时间百分比：5%主要权力：1、开发部所属员工和各项业务有管理权。2、对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权。3、对所属下级工作争议有裁决权。4、对直接下级人员调配、奖惩的建5、对所属下级工作有检查权。6、对本部门预算内开支有审核权。7、对本部门预算开支有申请权。8、在业务范围内对紧急事件有权宜处理权。9、公司基本管理制度调整参与权与建议权。10、公司所属各企业行政人事监督检查权。领导责任：1对公司对外业务的有效办理负责。2对公司外关系维护负责。3、对开发部工作目标和工作计划的完成负责。4对开发部人员工作流程的执行效果负责。5、对开发部负责配合检查规定的实施负责。6、对开发部管辖的设备设施