2016年[人力资源管理招聘、薪酬、绩效]期中考试试卷.docx

2016年人力资源管理:招聘、薪酬、绩效期中考试试卷一、单项选择题（每题2分、共60小题）（ ）泛指员工获得的一切形式的报酬。 A、薪酬B、给付C、收入D、分配2、外部薪酬包括直接薪酬和间接薪酬，间接薪酬又称（ ）。 A、福利B、工资C、薪资D、薪金3、影响员工个人薪酬水平的因素不包括（ ）。 A、劳动绩效B、工会的力量C、工作条件D、员工的技能4、安排劳动者延长工作时间的，支付不低于工资（ ）的报酬。 A、150%B、200%C、300%D、400%5、岗位评价结果的形式多种多样，但最值得关注的是（ ）。A、岗位与薪酬的对应关系B、岗位等级的高低C、岗位与绩效的对应关系D、岗位与职务的相关度6、延长工作时间是指超过（ ）长度的工作时间 A、定额工时 B、实作工时 C、实耗工时 D、标准工时7、适当拉开员工之间的薪酬差距体现了（ ）原则。 A、对外具有竞争力 B、对员工具有激励性 C、对内具有公正性 D、对成本具有控制性8、五一期间，小李在公司加班，公司应支付给小李不低于工资（ ）的报酬。 A、150% B、200% C、300% D、400%9、（ ）是指员工完成任务，所获得的一切有形和无形的待遇。 A、报酬 B、奖励 C、薪金 D、工资10、薪酬的非货币形式不包括（）。 A员工福利 B表彰嘉奖 C荣誉称号 D奖章授予11、（ ）的目的是为了使员工避免因通货膨胀而导致实际收入的减少。 A特殊调整 B生活指数调整 C奖励性调整D工龄工资调整12、选择关键评价要素，确定权重，并赋值，然后对每个岗位进行评价的岗位评价方法是（）。 A排列法 B分值法 C因素比较法 D评分法13、薪酬水平高的企业应关注的市场的薪酬点位为（）处。 A25% B50% C75% D95%14、在工作岗位评价中，不适合采用平衡系数调整法对评价总分进行（）调整。 A事前B初始C中期D终结15、奖励不包括（ ）。 A红利 B带薪年假 C佣金 D利润分红16、（ ）以上的员工能够接受的薪酬制度才可能是科学合理有效的薪酬制度 A50% B60% C70% D90%17、（ ）为企业岗位归级列等奠定了基础。 A岗位分析 B岗位评价 C绩效考核 D培训开发18、在评价要素分值之前设定常数，将其乘积作为评定结果的岗位评价方法是（ ）。 A函数法 B简单相加法 C常数法 D百分比系数法19、（ ）通常是以工时或完成产品的件数计算员工应当获得的劳动报酬。 A工资 B薪金 C奖金 D福利20、单位录用员工的，应当自录用之日起（ ）内到住房公积金管理中心办理缴存登记。 A15日 B30日 C60日 D90日21、所谓“人才”在公司岗位上的定位是：（ ）最好的 B、最合适的 C、高薪低配或低薪高配 22、识别假文凭的方法:观察法、提问法、( )A、直接否定法 B、核实法 C、归类法 23、招聘的核心在于，通过选拔实现（ ）A、人事“匹配” B、人事“分离” C、人事“两清” 24、适用于促进员工潜能的开发和全面发展的绩效考核面谈类型为()。 A单向劝导式面谈B综合式绩效面谈C双向倾听式面谈D解决问题式面谈25、()通过对比考评期内员工的实际工作表现与绩效计划的目标，来寻找工作绩效的差距和不足。A横向比较法B目标比较法c纵向比较法D水平比较法26、柳静上月产量是45件，本月是49件，比上月的工作绩效有所提高，这种分析方法是( )。A目标比较法B水平比较法C横向比较法D循环比较法27、行为主导型的绩效考评适合于对()的工作进行考评。A管理性、事务性B管理性、技术性C事务性、技术性D管理性、事务性、技术性28、一线人员与管理者都比较适宜的绩效考评方法是()。A结果导向的考评B行为导向的考评C过程导向的考评D品质特征导向的考评29、()是行为观察量表法的特点之一。A不能量化B难以比较员工业绩 C不能区分员工行为重要程度D编制费时费力30、在管理实践中，人们设计出一些考评员工作为的方法，其中关键事件法是()。A对事B对人C对人不对事D对事不对人E对人对事二、多项选择题（每小题2分、共20分）1、人力资源管理体系中对“人”的管理有如下那些措施？（ ）A、选 B、用 C、育 D、降 E、留2、影响企业招聘的内部因素（ ）A、企业文化 B、企业战略 C、业务拓展 D、规章制度3、招聘计划内容：招聘信息的发布、招聘信息发布的时间和渠道、应聘者的考察方案、新员工上岗时间、招聘费用预算、招聘工作时间表、_。（ ）A、人员需求清单 B、招聘小组人选 C、招聘截止日期 D、招聘广告稿 E、工资薪酬4、招聘广告内容的原则（ ）A、高端 B、合法 C、简洁 D、真实5、面试提问的内容( )A、应聘者简介 B、专业知识 C、工作经历 D、岗位技能 E、非智力因素6、心理测试的类型( )A、能力测试 B、人格测试 C、五官测试 D、兴趣测试7、招牌需求的来源于( )A、人际关系需要 B、编制增加 C、新设岗位 D、补充离职8、招聘渠道有( )A、猎头公司 B、网络招聘 C、校园招聘 D、人才市场 E、内部渠道9、人才甄别方法( )A、申请表 B、面试 C、心理测评 D、工作经历调查 E、专业技能实操10、录用跟踪流程( )A、薪酬谈判 B、背景调查 C、入职跟踪 D、使用期评估 E、离职辅导三、判断题（每小题2分、共20分）1、企业起于人而止于人（“人”+“止”=“企”）。( )2、招聘流程:职位发布、简历筛选、简历收集、初试、复试、录用. ( )3、对于应聘者的文凭、职称真伪，可当面用阻吓欺诈的方式甄别( )4、申请表内容:基本信息、教育经历、工作经历、家庭情况、候选人承诺、面试结论。( )面试官经验丰富影响因素：经常出现：“我认为你的.主观经验判定得当”。( ) 技能型人才在面试环节增加岗位实践操作是没有必要的。( )人格九型:调停者、完美主义者、给予者、实干者、悲情浪漫者、观察者、怀疑论者、享乐主义者