品管部绩效考核.doc

海神工艺（惠州）有限公司品质部IPQC员绩效（KPI）考核评分标准部门： 姓名： 职务： 工号： 月份：考核项目考核评分标准扣分 A通用考核项(40分)组长评核1制度执行不能落实执行各项规章制度1以上时. 扣2分/次2服从态度对上安排的工作，不乐意接受工作分配1以上时. 扣2分/次3协调能力与兄弟部沟通不协调，使工作不顺畅，查实为自已的责任1以上时. 扣2分/次4安全意识工作中，没有按公司要求安全作业，并不遵守操作规律1以上时. 扣2分/次5组织纪律不服从公司规章制度，不充分服从上司管理1以上时. 扣2分/次6行为品德为人不诚实且工作上爱争吵，不承认错误，有生活习惯,如工厂区内酗酒赌博等. 扣2分/次7团队精神同事工作繁忙，自已无事可做，没主动帮助，对同事的有生活异状，没有关怀和及时向上反应1以上时. 扣2分/次8工作心态没有积极完成份内工作,或工作完成后，没有自动向上级请示下班或安排其它工作，扣2分/次9工作效率不能达成本职工作，记录的质量报告及数据不精确，扣2分/次人事记录1处分记录(5)当月无处分,扣款（0） (4)当月有一次警告（1） (3)当月达二次警告（-2） (2)当月三次(含)警告或记过一次 （-3） (0)当月记过二次或大过一次(含)以上（-5）.2出勤记录(5)当月无任何缺勤记录（0） (4)迟到/早退15分钟内（-2） (0)旷工半天以上（4）.(3)迟到/早退15-60分钟（-3） (2)迟到/早退超过61分钟,请假三天以上（-5）B特殊考核项1改善提案以书面提出有助改善作业方式或节省成本/促进管理等良好提案,每个案例10分; 如提案被采纳实施,每个案例15分; 如被采纳实施的提案取得良好效果,每个案例20分.2奖赏记录嘉奖加 10分/次 共 分 小功加30分/次 共 分 大功加40分/次 共 分3卓越贡献（签呈）遇重大突发事件,措施果断,避免或减少相关人身或是财物损失,每个案例25分; 工作认真负责,直接为公司创造或挽回经济利益或直接节省成本开支达10000元以上,每个案例30分;5000-10000元内,每个案例20分; 达1000-5000元内,每个案例10分.4培训记录每完整组织并讲授一科本部门或全厂性的培训,得15分; 开卷考试或提问得5分 每参加一科本部门或全厂性的培训,经考核及格得5分; 经补考及格得1分; 经补考仍不及格者得-2分; 每缺勤计划内培训一个课时-5分. C专业考核项（60分）1未及时做”首件确认”或”制程检验”;或有确认但未及时反馈异常,致损失（返工/报废）1次. 扣4分/次共 次扣 分2没有及时对不合格物料/产品进行标识与追踪,异常信息未交接下一班,致不良产生1次,扣2分/次 共 次扣 分3对产线异常未及提出改善要求/跟进产线对策，使同样的错误次数1次以上时； 扣2分/次 共 次扣 分4因不能尽职而导致有2次以上的别部门投诉，致公司损失,查属本人责任的. 扣2分/次 共 次扣 分5工作区域凌乱、脏污、摆放不齐或部属的行为等不符合5S标准1次. 扣2分/次共 次扣 分6对“首件确认”与“制程检验”等相关记录，数据弄虚作假的1次以上时 绩效0.9共 次扣 分7当月的IQC工作中, 如工作态度极差（如争吵、漫骂等）、人为出错连续次数多,工作效率低的,产生损失. 绩效0.9共 次扣 分8工作没有实事求是、有错隐瞒不报的、弄虚作假的或虚报数据或发生重大的品质异常.绩效考核系数直接可判定在0.9 共 次扣 分9对出货产品在品质检验时,如检验不到位,致不良品流失至客户,致损失1次.扣2分/次共 次扣 分10经IPQC检验过的产品，在OQC检验时仍出现需要返工时1次.扣2分/次共 次扣 分11一个月内部属有发生工伤事故1次以上时，扣2分/次通用得分特殊得分专业得分最终得分绩效（KPI）系数考核人主管经理总经理说 明1、实际得分/KIP总分（100分）*100%*绩效奖金。2.当连续3个月低60分时将降级处理品质部OQC员绩效（KPI）考核评分标准部门： 姓名： 职务： 工号： 月份：考核项目考核评分标准扣分 A通用考核项(40分)组长评核1制度执行不能落实执行各项规章制度1以上时. 扣2分/次2服从态度对上安排的工作，不乐意接受工作分配1以上时. 扣2分/次3协调能力与兄弟部沟通不协调，使工作不顺畅，查实为自已的责任1以上时. 扣2分/次4安全意识工作中，没有按公司要求安全作业，并不遵守操作规律1以上时. 扣2分/次5组织纪律不服从公司规章制度，不充分服从上司管理1以上时. 扣2分/次6行为品德为人不诚实且工作上爱争吵，不承认错误，有生活习惯,如工厂区内酗酒赌博等. 扣2分/次7团队精神同事工作繁忙，自已无事可做，没主动帮助，对同事的有生活异状，没有关怀和及时向上反应1以上时. 扣2分/次8工作心态没有积极完成份内工作,或工作完成后，没有自动向上级请示下班或安排其它工作，扣2分/次9工作效率不能达成本职工作，记录的质量报告及数据不精确，扣2分/次人事记录1处分记录(5)当月无处分,扣款（0） (4)当月有一次警告（1） (3)当月达二次警告（-2） (2)当月三次(含)警告或记过一次 （-3） (0)当月记过二次或大过一次(含)以上（-5）.2出勤记录(5)当月无任何缺勤记录（0） (4)迟到/早退15分钟内（-2） (0)旷工半天以上（4）. (3)迟到/早退15-60分钟（-3） (2)迟到/早退超过61分钟,请假三天以上（-5） B特殊考核项1改善提案以书面提出有助改善作业方式或节省成本/促进管理等良好提案,每个案例10分; 如提案被采纳实施,每个案例15分; 如被采纳实施的提案取得良好效果,每个案例20分.2奖赏记录嘉奖加 10分/次 共 分 小功加30分/次 共 分 大功加40分/次 共 分3卓越贡献（签呈）遇重大突发事件,措施果断,避免或减少相关人身或是财物损失,每个案例25分; 工作认真负责,直接为公司创造或挽回经济利益或直接节省成本开支达10000元以上,每个案例30分;5000-10000元内,每个案例20分; 达1000-5000元内,每个案例10分.4培训记录每完整组织并讲授一科本部门或全厂性的培训,得15分; 开卷考试或提问得5分 每参加一科本部门或全厂性的培训,经考核及格得5分; 经补考及格得1分; 经补考仍不及格者得-2分; 每缺勤计划内培训一个课时-5分. C专业考核项（60分）1对出货产品的品质抽检时,如抽检不到位,致不良品流失至客户,致损失1次.扣2分/次共 次扣 分2对出货前产品抽检中,不良品未标识，致再混入流失至客户处致损失1次. 扣2分/次 共 次扣 分3因不能尽职而导致有2次以上的别部门投诉，致损失,查属本人责任1次. 扣2分/次 共 次扣 分4工作区域凌乱、脏污、摆放不齐或部属的行为等不符合5S标准1次. 扣2分/次 共 次扣 分5未如实记录 “出货前抽检记录”,数据虚假,不良品流失客户处, 致损失1次.绩效0.9共 次扣 分6当月的OQC工作中, 如工作态度极差（如争吵、漫骂等）、人为出错连续次数多,工作效率低的,产生损失. 绩效0.9. 共 次扣 分7工作中没有实事求是、有错隐瞒不报的、弄虚作假的或虚报数据或发生重大的品质异常.绩效考核系数直接可判定在0.9 共 次扣 分8一个月内有发生工伤事故1次以上时，经调查为可避免时，扣2分/次共 次扣 分9客人查货时，出现人为不良品质问题 1次. 扣4分/次共 次扣 分10共 次扣 分11共 次扣 分通用得分特殊得分专业得分最终得分绩效（KPI）系数考核人主管/经理经理总经理说 明1、实际得分/KIP总分（100分）*100%*绩效奖金。2.当连续3个月低60分时将降级处理品质部IQC（KPI）绩效考核评分标准部门： 姓名： 职务： 工号： 月份：考核项目考核评分标准扣分 A通用考核项(40分)组长评核1制度执行不能落实执行各项规章制度1以上时. 扣2分/次2服从态度对上安排的工作，不乐意接受工作分配1以上时. 扣2分/次3协调能力与兄弟部沟通不协调，使工作不顺畅，查实为自已的责任1以上时. 扣2分/次4安全意识工作中，没有按公司要求安全作业，并不遵守操作规律1以上时. 扣2分/次5组织纪律不服从公司规章制度，不充分服从上司管理1以上时. 扣2分/次6行为品德为人不诚实且工作上爱争吵，不承认错误，有生活习惯,如工厂区内酗酒赌博等. 扣2分/次7团队精神同事工作繁忙，自已无事可做，没主动帮助，对同事的有生活异状，没有关怀和及时向上反应1以上时. 扣2分/次8工作心态没有积极完成份内工作,或工作完成后，没有自动向上级请示下班或安排其它工作，扣2分/次9工作效率不能达成本职工作，记录的质量报告及数据不精确，扣2分/次人事记录1处分记录(5)当月无处分,扣款（0） (4)当月有一次警告（1） (3)当月达二次警告（-2） (2)当月三次(含)警告或记过一次 （-3） (0)当月记过二次或大过一次(含)以上（-5）.2出勤记录(5)当月无任何缺勤记录（0） (4)迟到/早退15分钟内（-2） (0)旷工半天以上（4）.(3)迟到/早退15-60分钟（-3） (2)迟到/早退超过61分钟,请假三天以上（-5）B特殊考核项1改善提案以书面提出有助改善作业方式或节省成本/促进管理等良好提案,每个案例10分; 如提案被采纳实施,每个案例15分; 如被采纳实施的提案取得良好效果,每个案例20分.2奖赏记录嘉奖加 10分/次 共 分 小功加30分/次 共 分 大功加40分/次 共 分3卓越贡献（签呈）遇重大突发事件,措施果断,避免或减少相关人身或是财物损失,每个案例25分; 工作认真负责,直接为公司创造或挽回经济利益或直接节省成本开支达10000元以上,每个案例30分;5000-10000元内,每个案例20分; 达1000-5000元内,每个案例10分.4培训记录每完整组织并讲授一科本部门或全厂性的培训,得15分; 开卷考试或提问得5分 每参加一科本部门或全厂性的培训,经考核及格得5分; 经补考及格得1分; 经补考仍不及格者得-2分; 每缺勤计划内培训一个课时-5分. C专业考核项（60分）1检验来料时,因未尽职,未及时发现不良,混入生产中,致损失1次时. 扣2分/次共 次扣 分2检验来料时,发现不良品,未及时向上级汇报,或及时处/误处理, , 致损失1次. 扣2分/次 共 次扣 分3来料异常,未及时保留不良样本和记录,无法追溯,上级要求供应商改善困难1次.扣2分/次 共 次扣 分4来料不良品,未及时区分标识,混入生产中, 误处理, 致损失1次时. 扣2分/次 共 次扣 分5因不能尽职而导致有2次以上的别部门投诉，致公司损失,查属本人责任的. 扣2分/次共 次扣 分6工作区域凌乱、脏污、摆放不齐或部属的行为等不符合5S标准1次. 扣2分/次共 次扣 分7当月的IQC工作中, 如工作态度极差（如争吵、漫骂等）、人为出错连续次数多,工作效率低的,产生损失. 绩效0.9共 次扣 分8工作中没有实事求是、有错隐瞒不报的、弄虚作假的或虚报数据或发生重大的品质异常.绩效考核系数直接可判定在0.9 共 次扣 分9一个月内有发生工伤事故1次以上时，经调查为可避免时，扣2分/次共 次扣 分通用得分特殊得分专业得分最终得分绩效（KPI）系数考核人主管/经理经理总经理说 明1、实际得分/KIP总分（100分）*100%*绩效奖金。2.当连续3个月低60分时将降级处理3.经总经理批核后复印给财务品保部组长绩效（KPI）考核评分标准部门： 姓名： 职务： 工号： 月份：考核项目考核评分标准扣 分 A通用考核项(40分)主管评核1制度执行不能落实执行各项规章制度1以上时. 扣2分/次2服从态度对上安排的工作，不乐意接受工作分配1以上时. 扣2分/次3协调能力与兄弟部沟通不协调，使工作不顺畅，查实为自已的责任1以上时. 扣2分/次4安全意识工作中，没有按公司要求安全作业，并不遵守操作规律1以上时. 扣2分/次5组织纪律不服从公司规章制度，不充分服从上司管理1以上时. 扣2分/次6行为品德为人不诚实且工作上爱争吵，不承认错误，有生活习惯,如工厂区内酗酒赌博等. 扣2分/次7团队精神同事工作繁忙，自已无事可做，没主动帮助，对同事的有生活异状，没有关怀和及时向上反应1以上时. 扣2分/次8工作心态没有积极完成份内工作,或工作完成后，没有自动向上级请示下班或安排其它工作，扣2分/次9工作效率不能达成本职工作，记录的质量报告及数据不精确，扣2分/次人事记录1处分记录(5)当月无处分,扣款（0） (4)当月有一次警告（1） (3)当月达二次警告（-2） (2)当月三次(含)警告或记过一次 （-3） (0)当月记过二次或大过一次(含)以上（-5）.2出勤记录(5)当月无任何缺勤记录（0） (4)迟到/早退15分钟内（-2） (0)旷工半天以上（4）. (3)迟到/早退15-60分钟（-3） (2)迟到/早退超过61分钟,请假三天以上（-5） B特殊考核项1改善提案以书面提出有助改善作业方式或节省成本/促进管理等良好提案,每个案例10分; 如提案被采纳实施,每个案例15分; 如被采纳实施的提案取得良好效果,每个案例20分.2奖赏记录嘉奖加 10分/次 共 分 小功加30分/次 共 分 大功加40分/次 共 分3卓越贡献（签呈）遇重大突发事件,措施果断,避免或减少相关人身或是财物损失,每个案例25分; 工作认真负责,直接为公司创造或挽回经济利益或直接节省成本开支达10000元以上,每个案例30分;5000-10000元内,每个案例20分; 达1000-5000元内,每个案例10分.4培训记录每完整组织并讲授一科本部门或全厂性的培训,得15分; 开卷考试或提问得5分 每参加一科本部门或全厂性的培训,经考核及格得5分; 经补考及格得1分; 经补考仍不及格者得-2分; 每缺勤计划内培训一个课时-5分. C专业考核项（60分）1未及时组织监管好IPQC和OQC工作,产生品质不良 ,致反工/损失1次时.扣2分/次 共 次扣 分2决策异常时,如能力不足,独自决策错误,致发生品质不良1次时； 扣2分/次 共 次扣 分3当月发现重大品质异常,未及时汇报上司和组织解决方案,致损失1次. 扣2分/次 共 次扣 分4在“对外观限度标准样板”的签核发生错误的，致损失1时；. 扣2分/次 共 次扣 分5当月其部属工作,因未尽职有2次别部门投诉,致损失,查属部属责任.扣2分/次 共 次扣 分6工作区域管理散乱、物料、产品摆放不齐，不符合5S标准1次时. 扣2分/次 共 次扣 分7当月部属未做首件或首件判定错误就生产,品质不良,致损失1以上时. 扣2分/次 共 次扣 分8产线发生异常后,未跟进处理结果/未跟踪落实对策,重复错误1次共 次扣 分9对出货产品在品质抽检时,如抽检不到位,致不良品流失至客户,致损失1次.扣2分/次共 次扣 分10QC组长在每个月对直属下级的工作绩效考核时，经查核没有实事求是、有错隐瞒不报的、弄虚作假的、不公不正的,将对QC组长进行综合的绩效考核评定扣分1次. 扣4分/次共 次扣 分11一个月内部属有发生工伤事故1次以上时，扣2分/次共 次扣 分通用得分特殊得分专业得分最终得分绩效（KPI）系数考核人主管/经理经理总经理说 明1、实际得分/KIP总分（100分）*100%*绩效奖金。2.当连续3个月低60分时将降级处理3.经总经理批核后复印给财务品质部统计员（KPI）绩效考核评分标准部门： 姓名： 职务： 工号： 月份：考核项目考核评分标准扣分 A通用考核项(40分)主管评核1制度执行不能落实执行各项规章制度1以上时. 扣2分/次2服从态度对上安排的工作，不乐意接受工作分配1以上时. 扣2分/次3协调能力与兄弟部沟通不协调，使工作不顺畅，查实为自已的责任1以上时. 扣2分/次4安全意识工作中，没有按公司要求安全作业，并不遵守操作规律1以上时. 扣2分/次5组织纪律不服从公司规章制度，不充分服从上司管理1以上时. 扣2分/次6行为品德为人不诚实且工作上爱争吵，不承认错误，有生活习惯,如工厂区内酗酒赌博等. 扣2分/次7团队精神同事工作繁忙，自已无事可做，没主动帮助，对同事的有生活异状，没有关怀和及时向上反应1以上时. 扣2分/次8工作心态没有积极完成份内工作,或工作完成后，没有自动向上级请示下班或安排其它工作，扣2分/次9工作效率不能达成本职工作，记录的质量报告及数据不精确，扣2分/次人事记录1处分记录(5)当月无处分,扣款（0） (4)当月有一次警告（1） (3)当月达二次警告（-2） (2)当月三次(含)警告或记过一次 （-3） (0)当月记过二次或大过一次(含)以上（-5）.2出勤记录(5)当月无任何缺勤记录（0） (4)迟到/早退15分钟内（-2） (0)旷工半天以上（4）. (3)迟到/早退15-60分钟（-3） (2)迟到/早退超过61分钟,请假三天以上（-5） B特殊考核项1改善提案以书面提出有助改善作业方式或节省成本/促进管理等良好提案,每个案例10分; 如提案被采纳实施,每个案例15分; 如被采纳实施的提案取得良好效果,每个案例20分.2奖赏记录嘉奖加 10分/次 共 分 小功加30分/次 共 分 大功加40分/次 共 分3卓越贡献（签呈）遇重大突发事件,措施果断,避免或减少相关人身或是财物损失,每个案例25分; 工作认真负责,直接为公司创造或挽回经济利益或直接节省成本开支达10000元以上,每个案例30分;5000-10000元内,每个案例20分; 达1000-5000元内,每个案例10分.4培训记录每完整组织并讲授一科本部门或全厂性的培训,得15分; 开卷考试或提问得5分 每参加一科本部门或全厂性的培训,经考核及格得5分; 经补考及格得1分; 经补考仍不及格者得-2分; 每缺勤计划内培训一个课时-5分. C专业考核项（60分）1当月各工作报表数据统计,文件管理、收发、归档、考勤等出错2次. 扣2分/次共 次扣 分2当月申购、领取、发放办公用品和劳保用品时，出错2次以上时. 扣2分/次共 次扣 分3新文件2天内未及时领取,旧版文件未交文控废,生产使用损失大1次,扣2分/次共 次扣 分4新增或再变更文件,未经文控受控,私自打印复印使用,损失大,1次时. 扣2分/次 共 次扣 分5未立刻办理部内人员需要的文书工作，有推拖现象1次时， 扣2分/次共 次扣 分6工作区域凌乱、脏污或个人不符合5S标准, 1次时。 扣2分/次共 次扣 分7当月各工作报表数据统计,文件管理、收发、归档、考勤等出错2次. 扣2分/次共 次扣 分8没有如期完成上司按排的工作扣，扣2分/次共 次扣 分9 会议记录不完整或出错2次. 扣2分/次共 次扣 分10共 次扣 分11共 次扣 分通用得分特殊得分专业得分最终得分绩效（KPI）系数考核人主管经理总经理说 明1、实际得分/KIP总分（100分）*100%*绩效奖金。2.当连续3个月低于60分时将降级处理3.经总经理批核后复印给财务品质部IQC技术员绩效（KPI）考核评分标准部门： 姓名： 职务： 工号： 月份：考核项目考核评分标准扣分 A通用考核项(40分)组长评核1制度执行不能落实执行各项规章制度1以上时. 扣2分/次2服从态度对上安排的工作，不乐意接受工作分配1以上时. 扣2分/次3协调能力与兄弟部沟通不协调，使工作不顺畅，查实为自已的责任1以上时. 扣2分/次4安全意识工作中，没有按公司要求安全作业，并不遵守操作规律1以上时. 扣2分/次5组织纪律不服从公司规章制度，不充分服从上司管理1以上时. 扣2分/次6行为品德为人不诚实且工作上爱争吵，不承认错误，有生活习惯,如工厂区内酗酒赌博等. 扣2分/次7团队精神同事工作繁忙，自已无事可做，没主动帮助，对同事的有生活异状，没有关怀和及时向上反应1以上时. 扣2分/次8工作心态没有积极完成份内工作,或工作完成后，没有自动向上级请示下班或安排其它工作，扣2分/次9工作效率不能达成本职工作，记录的质量报告及数据不精确，扣2分/次人事记录1处分记录(5)当月无处分,扣款（0） (4)当月有一次警告（1） (3)当月达二次警告（-2） (2)当月三次(含)警告或记过一次 （-3） (0)当月记过二次或大过一次(含)以上（-5）.2出勤记录(5)当月无任何缺勤记录（0） (4)迟到/早退15分钟内（-2） (0)旷工半天以上（4）.(3)迟到/早退15-60分钟（-3） (2)迟到/早退超过61分钟,请假三天以上（-5）B特殊考核项1改善提案以书面提出有助改善作业方式或节省成本/促进管理等良好提案,每个案例10分; 如提案被采纳实施,每个案例15分; 如被采纳实施的提案取得良好效果,每个案例20分.2奖赏记录嘉奖加 10分/次 共 分 小功加30分/次 共 分 大功加40分/次 共 分3卓越贡献（签呈）遇重大突发事件,措施果断,避免或减少相关人身或是财物损失,每个案例25分; 工作认真负责,直接为公司创造或挽回经济利益或直接节省成本开支达10000元以上,每个案例30分;5000-10000元内,每个案例20分; 达1000-5000元内,每个案例10分.4培训记录每完整组织并讲授一科本部门或全厂性的培训,得15分; 开卷考试或提问得5分 每参加一科本部门或全厂性的培训,经考核及格得5分; 经补考及格得1分; 经补考仍不及格者得-2分; 每缺勤计划内培训一个课时-5分. C专业考核项（60分）1检验来料时,因未尽职,未及时发现不良,混入生产中,致损失1次时. 扣2分/次共 次扣 分2检验来料时,发现不良品,未及时向上级汇报,或及时处/误处理, , 致损失1次. 扣2分/次 共 次扣 分3来料异常,未及时保留不良样本和记录,无法追溯,上级要求供应商改善困难1次.扣2分/次 共 次扣 分4来料不良品,未及时区分标识,混入生产中, 误处理, 致损失1次时. 扣2分/次 共 次扣 分5因不能尽职而导致有2次以上的别部门投诉，致公司损失,查属本人责任的. 扣2分/次共 次扣 分6工作区域凌乱、脏污、摆放不齐或部属的行为等不符合5S标准1次. 扣2分/次共 次扣 分7当月的IQC工作中, 如工作态度极差（如争吵、漫骂等）、人为出错连续次数多,工作效率低的,产生损失. 绩效0.9共 次扣 分8工作中没有实事求是、有错隐瞒不报的、弄虚作假的或虚报数据或发生重大的品质异常.绩效考核系数直接可判定在0.9 共 次扣 分9样板管理不当或丢失， 扣2分/次共 次扣 分10一个月内有发生工伤事故1次以上时，经调查为可避免时， 扣2分/次共 次扣 分11 没有及时跟进供应商来料品质问题的改善及改善效果，导致问题重复发生，扣2分/次共 次扣 分通用得分特殊得分专业得分最终得分绩效（KPI）系数考核人主管/经理经理总经理说 明1、实际得分/KIP总分（100分）*100%*绩效奖金。2.当连续3个月低60分时将降级处理3.经总经理批核后复印给财务品质部OQC技术员绩效（KPI）考核评分标准部门： 姓名： 职务： 工号： 月份：考核项目考核评分标准扣分 A通用考核项(40分)组长评核1制度执行不能落实执行各项规章制度1以上时. 扣2分/次2服从态度对上安排的工作，不乐意接受工作分配1以上时. 扣2分/次3协调能力与兄弟部沟通不协调，使工作不顺畅，查实为自已的责任1以上时. 扣2分/次4安全意识工作中，没有按公司要求安全作业，并不遵守操作规律1以上时. 扣2分/次5组织纪律不服从公司规章制度，不充分服从上司管理1以上时. 扣2分/次6行为品德为人不诚实且工作上爱争吵，不承认错误，有生活习惯,如工厂区内酗酒赌博等. 扣2分/次7团队精神同事工作繁忙，自已无事可做，没主动帮助，对同事的有生活异状，没有关怀和及时向上反应1以上时. 扣2分/次8工作心态没有积极完成份内工作,或工作完成后，没有自动向上级请示下班或安排其它工作，扣2分/次9工作效率不能达成本职工作，记录的质量报告及数据不精确，扣2分/次人事记录1处分记录(5)当月无处分,扣款（0） (4)当月有一次警告（1） (3)当月达二次警告（-2） (2)当月三次(含)警告或记过一次