地埋线技术标.doc

全国新增500亿公斤粮食生产能力规划长葛市2013年田间工程建设项目第三标段 投标文件 6、 组织施工设计目录1、 施工总体布置2、 施工方案3、 质量保障体系和措施4、 施工进度计划及保证措施5、 施工人员配备6、 配备的施工设备的数量和性能7、 安全生产、文明施工附件一、拟投入本标段的主要施工设备表附件二、拟投入本标段的试验和检测仪器设备表附件三、拟投入本标段的劳动力计划表附件四、计划开工日期、完工日期和施工进度图附件五、施工总平面图附件六、临时用地表1、 施工总体布置为保证该工程顺利完工，我公司领导多次召开此项工程的前期筹备会，经过研究决定，成立了工程领导小组和施工现场工程指挥部。本工程采用P3E/C 软件作为项目管理的工具，对进度、资源、费用等实行动态的管理。在工程实施中，根据施工总体进度计划，确定分部工程进度、月进度计划，向施工队下达施工任务书。在施工进展过程中，每月将目标工程进度计划与实际计划进度进行比较，分析偏差产生的原因和对工期影响的程度，对存在的问题及时进行改正和调整3.1、现场机构设置：工程领导小组：组 长：王国民副组长：李新选 刘全生 张伟峰 丁伟亮3.2、现场技术、管理组织：施工现场工程指挥部：项 目 经 理：王国民工程总指挥兼技术负责人：李新选安全 技术 总监：刘全生质量 技术 总监：张伟峰专 业 施 工 组长：丁伟亮安全质量组 组 长：刘全生2.3、各部门的职责范围及权限：项目组长：是工程承包施工的全权责任人及法定代理人。项目经理：受项目法人的授权,是项目具体实施过程中的组织者,指挥者。作为施工方的代表,贯彻并执行输电线路工程的各种法律、法规及技术要求。工程总指挥：协助项目经理组织工程的具体实施，并在实施过程中认真搞好工程的安全工作和工程质量，并协调各方的关系。技术负责人：负责解决施工中的技术问题，提高工程质量，贯彻并执行各种技术规范。安质负责人：负责监督工程实施过程中的安全、质量工作。各施工小组：严格按照各种施工规范进行施工，主动接受安质组和监理工程师提出有关工程质量方面的建议。3.4、施工现场布置2.4.1、施工机构驻点布置：项目部、物资仓库及各施工小组驻地由项目部结合工程施工的实际特点找一处地方安置，并安排业主管理人员和监理的办公地点。3.5、工期规划及要求：该工程合同工期为90日历天。施工进度按照合同要求排定，并随时按照工程的实际情况进行工期调整。3.5.1 细化材料供应计划，并在施工过程中经常检查修正，满足施工进度要求。3.5.2如因特殊原因造成工期延误时，及时调整进度计划，调整作业项目，增加人力、机械设备等有效措施，确保工期按时完成。3.6、影响工期的主要因素及保证工期的措施：3.6.1影响工期的主要因素：a、由于其它原因，影响设计变更；b、不可预见因素影响施工进度。3.6.2保证工期的技术措施：a、抽调技术业务能力强的人员组成项目经理部，在项目经理的领导下，实施工程管理。并且保证项目经理每周在工地的工作时间不少于6个工作日。b、严格按照施工进度计划实施工程，用进度计划指导、组织施工。根据实际发生的情况和监理工程师有关施工进度的指令，对工程进行有效的跟踪、调整，以保证计划目标最大限度地实现。c、项目部经常与设计单位保持联系，及时更换并下发设计变更图纸。d、细化材料供应计划，并在施工过程中经常检查修正，满足施工进度要求。e、改善住宿环境，组织职工搞好文娱活动为职工提供良好的食宿条件，解决职工的后顾之忧。f、如果发生不可抗因素而有可能影响到工程的施工时，应立即通知项目法人，并尽最大可能履行合同中义务。3.7、主要工序安装过程保证措施：为了加快施工进度，在开挖土方、立杆及大型设备安装时尽可能的采用机械施工方法。1 项目经理质量管理职责：组织项目部制定具体实施措施，根据计划落实 质量责任制，全面履行本工程的质量管理职责，主持、审核、落实全面质量管理 措施。 2 总工程师质量管理职责：组织制定项目工程的质量保证措施，严格进行 施工技术和质量检验管理， 实施本项目的质量计划， 加强施工过程中的质量控制。 3 质检人员质量管理职责：掌握施工过程中的质量生产动态，及时反馈各种有 关信息，协助上级管理层分析质量状况，提出纠正及预防措施，在施工过程中进 行质量监督实施，做好质量记录。 4 材料人员质量管理职责：熟悉各科-材料的规格及验收标准，对进场材 料进行严格把关， 实行计划用料， 加强材料现场管理和使用， 建立材料台帐制度。 5 试验人员质量管理职责：根据检验、试验规范和规程的标准，负责施工 过程中的原材料检验工作，及时处理检验和实验中的技术问题，收集、整理检验 和实验报告，及时上报。 6、质量保证措施 6.1 材料、构配件检验制度 6.1.1 根据实际需要，建立和健全试验、检测机构，配备试验及检测人员， 充实仪器设备，严格按照国家有关的试验操作规程进行操作，提出准确可靠的数 据，确保试验、检验工作的质量。 6.1.2 用于施工的原料、材料、构件等物资，必须由供应部门提出合格证明 文件。对那些没有合格证明文件或虽有证明文件，但技术领导或质量管理单位认 为有必要时，在使用前应按规定程序进行抽查、复验，证明合格后，方能使用。 6.1.3 初次使用的材料、结构件或特殊材料、代用材料，必须经过试验和鉴 定，并制定操作规程，经上级技术主管部门批准后，才能正式用于施工和推广使 用。 6.1.4 所有送检材料、构件、半成品必须经监理工程师现场见证取样，并填 写见证取样单。 6.1.5 有关材料、构件、半成品的合格证明文件或检验报告，应列入技术档 案资料，妥善保存。 6.2 技术交底制度 凡重要工程项目以及采用新技术、新结构、新材料、新工艺等的工程，应由 项目总工程师向有关职能部门人员、作业层技术员以及有关班组长进行交底。然 后作业层技术员再根据上级技术领导交底的内容和要求，向操作人员进行交底。 一般工程项目操作工人比较熟悉， 可由作业层技术人员向工人交底。 主要内容有： 图纸交底：主要是设计图纸上必须特别注意的几个问题，如尺寸、中线、标 高等。 工艺交底：采用的施工方法、操作工艺和其他工种的配合要求等。 材料交底：所用材料的规格、品种、质量及使用要求。 规范、标准交底：施工规范、质量评定标准中的要求。 措施交底：保证质量、安全生产、降低成本、文明施工和工程产品保护等技 术措施的要求。二、施工方案一、地埋线在埋设时应注意的问题: 、合理选择地埋线路路径。地埋线路应尽量采用直线埋设，并充分考虑地 形地貌，如线路沿路边、水渠内敷设，应尽量避开不宜开挖、洪水冲刷地段及其 他不宜埋设的场所，在路边埋设时，还应避开植树规划区。 、合理选择地埋线的导线截面。因地埋线直接埋入地下，不易更换，所以 除按现有负荷综合考虑导线载流量和电压降因素外，还应考虑远期发展前景，选 择合适的导线截面。 、保证地埋线的埋设深度和线间距离。开挖沟深不宜小于 ，太 浅易发生鼠害。 线间距离应为 ， 导线至沟边距离为 ， 沟底应平整。 、 检测绝缘电阻值。 地埋线在施工前， 必须将线盘全部浸入水中后， 用兆欧表摇测其绝缘电阻，绝缘电阻值不应低于。地 埋线在出厂时已做严格检验，但为了检测出在运输过程中造成的损坏，必须做此 项检测，这是确保地埋线埋设质量的首要保证。 、防止放线时地埋线损伤。放线时不得在地面上拖拉，防止打卷，扭折和 机械损伤。地埋线外保护层是塑料，极易在拖拉时磨损，我们在工作中摸索出一 种方法：将线盘放在立放的农用架子车轮子上，由人转动车轮，其余每 人提着线行走，使导线不触及地面，此法简单易行，可以推广。 、处理好地埋线接头。地埋线最易出故障的是地下接头，因此，地埋线的 接头和分支接线应尽量在地面上进行，在地面上接线后再引入地下，并在接头与 分支处配接线箱，这样可大大减少接头故障。如果不得不在地下接头，一定要按 规定操作，严把接头质量关。 、处理好地埋线的引出线。引出线应选用硬塑料管，塑料管埋入地下应大 于 ，并应配置接线箱。 、回填土填放方法适当。地埋线敷设好后回填土时，应从一端开始回填， 逐步向前推进，开始的 深应填细土、软土，并将土中的砖块和石块清 除，以防损坏地埋线，覆土 后，在沟内灌水，再摇测绝缘电阻一次， 以防填土时铁锹铲坏或放线时损坏地埋线绝缘，经摇测合格后，再将沟填满。 、做好地埋线的资料整理和保管工作。地埋线埋好后，要绘制地埋线埋设 平面图，图中标出地埋线的路径，导线型号、长度、转角、地下接头和分支的位 置，绘图时，应找出永久性标记、测量出标记距埋设地点及接头和分支的具体距 离，并标在图上，以备日后检查、检修之用。 、做好地埋线的维护和日常巡视。新埋设的地埋线每季度摇测绝缘电阻 一次， 一年以后每年进行一次。 日常巡视的主要内容是检查沿地埋线两侧各 范围内有无挖土或塌方现象，有无洪水冲刷造成滑坡和塌陷，有无在地埋线埋设 处建房等。还应检查接线箱内接头有无松动、发热现象，并做好巡视记录，掌握 地埋线路的运行规律，保证地埋线路的安全、正常运行。 二、开挖电缆沟 接开工令后，根据近期天气情况，选择合适时机按图纸要求的宽度和深度及时组织机械开挖，并预留下期工作的相关标志。同时报监理审验。三、放线1、放线前， 要严格检查地沟质量、测试地埋线，放线过程中不得损伤地埋 线。 2、放线者要随时注意检查导线有无缺陷。要一边放，一边用手摸，眼睛注意 看。 对于有粗细不匀、护套层损坏等缺陷的地埋线，在浸水测试时不容易测出， 而在放线过程中认真检查可以发现， 一旦检查出缺陷，要马上报告，及时处理。 3、 铁锹等工具必须在放线开始前统一放在地埋线接触不到的地方。 放线者 不能一手托地埋线， 一手拿铁锹，防止碰伤地埋线。 4、无论采用哪种放线方法，都要严禁在地面上拖线前进， 防止打卷、扭折、 交叉、拧绞或机械损伤。 5、放线人员要做好信号传递，应统一信号，统一指挥。 6、应根据线路距离，选放长度与之相适应的导线，尽量避免出现接头。 7、 放线时周围环境温度不能低于0防止因气温过低$护套塑料变硬变脆， 放线时拉伸而发生龟裂。 8、地埋线在地 沟内应水平布置， 这样有利于施工和运行， 避免混乱， 一旦出现事故开挖时， 也可避免损伤完好的地埋线。 排线从放线的末 端开始，向对端进行。 两个人在沟底（注意必须穿软底无钉鞋）相距 3-5m 前面 的人面向放线始端， 并向后面的人通报。 四、填土 填土前应先调整余线， 挖好接头放置位置。 地埋线的接头应按 “?” 形放置。 在填土时应固定电线，使电线按 所要求的排列方式敷设。从沟底 1020 cm 处加盖一层松软细土， 保证无坚硬杂物，覆 盖第一层土后，用脚踩平，禁止用铁锹、钉耙等铁器夯土，以防碰伤绝缘层。 线路由一端向另一端逐步回填，不可多处同时进行，第一层土填好 后，应进行一次绝缘摇测，以便发现隐伤，及时处理，这次遥测将在灌水后进 行。 经过摇测， 证明整条线路情况良好后，全面展开回填。五、引线引线采用绝缘带包扎3 层，以增加引线的机械强度和防 老化。同时涂防护漆，以延长地埋线寿命。3、 质量保证体系和措施为贯彻公司的质量管理方针，确保本工程施工质量全优的实现，根据该工程 施工图纸设计，现行施工规程、规范和质量检查验收的有关要求，特制定本质量保证措施。 一、质量目标按国家现行有关施工验收规范及质量检验评定标准检查验收， 达到工程质量 合格。 二、质量保证体系 1、本公司根据 IS09001 质量体系，建立了一套包括质量保证手册、程序文 件、作业指导书的质量体系文件。在该工程施中，按照 IS09001 标准的全部要素 组织施工，公司建立以总工程师为首的质量阶督检贪组织机构，横向包括各职能 机构，纵向包括公司、项目部直夸施工班组，形成质量管理网络，项目建立以项 目经理为总负责，项目质量工程师中间控制，项目质检员基层检查的管理系统， 对工程质量进行全过程、全方位、全员的控制。2、建立健全和严格执行各项制度 2.1 推行施工现场工程组织管理总负责人技术管理工作责任制，用严谨的科 学态度和认真的工作作风严格要求自己。正确贯彻执行政府的各项技术政策，科 学地组织各项技术工作，建立正常的工程技术秩序，把技术管理工作的重点集中 放到提高程质量，缩短建设工期和提高经济效益的具体技术工作业务上。 2.2 建立健全各级技术责任制， 正确划分各级技术管理工作的权限， 使每位 工程技术人员各有专职、各司其事，有职，有权、有责。以充分发挥每一位工程 技术人员的工作积极性和创造性，为本工程 建设发挥应有的骨干作用。 2.3 建立施工组织设计的施工方案审查制度，工程开工前，将我公司技术主 管部门批准的单位工程施工组织设计报送监理工程师审核。 对于重大或关键部位 的施工，以及新技术新材料的使用，我施工单位提前一周提出具体的施工方案、 施工技术保证措施，以及新技术新材料的试验，鉴定汪明材料呈报监理主管工程 师审批。 2.4 建立严格的奖罚制度：在施工前和施工过程中项目经理组织有关人员， 根据公司有关规定，制定符合本工程施工的详细的规章制度和奖罚措施，尤其是 保证工程质量的奖罚措施。对施工质量好的作业人员进行重奖，对违章施工造成 质量事故的人员进行重罚，不允许出现不合格品。 2.5 建立健全技术复核制度和技术交底制度，在认真组织进行施工图会审和 技术交底的基础上，进一步强化对关键部位和影响工程全局的技术工作的的复 核。工程施工过程，除按质量标准规定的复查、检奁内容进行严格的复查、检查 外，在重点工序施工前，必须对关键的检查项目进行严格的复核。 2.6 坚持“三检”制度。即每道工序完后，先由作业班组提出自检，再由施 工员项目经理组织相关施工人员、质检员、技术员进行互检和交接检。隐蔽工程 在做好“三检制”的基础上，请监理工程师审核并签证认可。 2.7 坚持“三级”检查制度。公司每月对项日工程质量全面检查一次，工程 处对项目工程质量全面检查一次。检查中严格执行有关规范和标准，对在检查中 发现的不合格项，提出不合格报告，限期纠正，并进行跟踪验证。 三、质量控制及技术措施 1、质量控制 1施工准备过程的质量控制 2按优化的施工组织设计和方案进行施工准备工作。 3做好图纸会审和技术交底及技术培训工作。对于推广应用的新技术、新工 艺要组织有关人员认真学习。要求各级作业人员对施工工序、施工方法、注意事 项和质量要求做到心里有数。 4正确选择和合理调配施工机械设备，搞好维修保养工作，保持机械设备的 良好技术态度。 5严格执行施工过程的质量程序控制 6严格按施工工艺(或施工程序)施工。 7根据对影响工程质量的关键特点， 关键部位及重要影响因素设质量管理点 的原则，并设专人负责。 8建立高效灵敏的质量信息反馈系统。专职质检员、技术人负责信息中心， 负责搜集、整理和传递质量动态信息给决策机构(项目经理部)。决策机构对异常 情况信息迅速做出反应，并将新的指令信息传递给执行机构，调整施工部署，纠 正偏差。形成一个反应迅速、畅通无阻的封闭式信息网。 9现场质检负责及时搜集班组的质量信息，按照单纯随机抽样法、分层随机 抽样法、整群随机提样法客观地提取产品的质量数据，为决策提供可靠依据。并 采用质量预控法中的因果分析图、 质量对策表开展质量统计分析。 掌握质量动态， 追踪“病灶” ，对症下药。 2、技术措施 组织分部分项技术人员编制各工序工种的质量保证措施，并对施工人员交 底，质量检查员进行监督。保证措施要点为： 1认真做好质量技术交底，将其和作业指导书发到施工班组。 2所有原材料、半成品必须有合格证(材质证明)或检查报告。 3所有隐蔽工程记录，必须经监理工程师等有关验收单位签字认可，方可组 织下道工序施工。 4每次测量放线后必须坚持做好复检工作。 四、施工中的质量管理 1、工程施工质量内部管理 本工程设三级质量检查制，在每道工序作业期间，班组质量检查组、项目 质量检查组不断检查，按照设计和施工规程，发现问题，立即解决。 2、各级质量管理职责 3、质量管理职责 3.1 项目经理质量管理职责：组织项目部制定具体实施措施，根据计划落实 质量责任制，全面履行本工程的质量管理职责，主持、审核、落实全面质量管理 措施。 3.2 总工程师质量管理职责：组织制定项目工程的质量保证措施，严格进行 施工技术和质量检验管理， 实施本项目的质量计划， 加强施工过程中的质量控制。 3.3 质检人员质量管理职责：掌握施工过程中的质量生产动态，及时反馈各种有 关信息，协助上级管理层分析质量状况，提出纠正及预防措施，在施工过程中进 行质量监督实施，做好质量记录。 3.4 材料人员质量管理职责：熟悉各科-材料的规格及验收标准，对进场材 料进行严格把关， 实行计划用料， 加强材料现场管理和使用， 建立材料台帐制度。 3.5 试验人员质量管理职责：根据检验、试验规范和规程的标准，负责施工 过程中的原材料检验工作，及时处理检验和实验中的技术问题，收集、整理检验 和实验报告，及时上报。 4、质量保证措施 4.1 材料、构配件检验制度 4.1.1 根据实际需要，建立和健全试验、检测机构，配备试验及检测人员， 充实仪器设备，严格按照国家有关的试验操作规程进行操作，提出准确可靠的数 据，确保试验、检验工作的质量。 4.1.2 用于施工的原料、材料、构件等物资，必须由供应部门提出合格证明 文件。对那些没有合格证明文件或虽有证明文件，但技术领导或质量管理单位认 为有必要时，在使用前应按规定程序进行抽查、复验，证明合格后，方能使用。 4.1.3 初次使用的材料、结构件或特殊材料、代用材料，必须经过试验和鉴 定，并制定操作规程，经上级技术主管部门批准后，才能正式用于施工和推广使 用。 4.1.4 所有送检材料、构件、半成品必须经监理工程师现场见证取样，并填 写见证取样单。 4.1.5 有关材料、构件、半成品的合格证明文件或检验报告，应列入技术档 案资料，妥善保存。 4.2 技术交底制度 凡重要工程项目以及采用新技术、新结构、新材料、新工艺等的工程，应由 项目总工程师向有关职能部门人员、作业层技术员以及有关班组长进行交底。然 后作业层技术员再根据上级技术领导交底的内容和要求，向操作人员进行交底。 一般工程项目操作工人比较熟悉， 可由作业层技术人员向工人交底。 主要内容有： 图纸交底：主要是设计图纸上必须特别注意的几个问题，如尺寸、中线、标 高等。 工艺交底：采用的施工方法、操作工艺和其他工种的配合要求等。 材料交底：所用材料的规格、品种、质量及使用要求。 规范、标准交底：施工规范、质量评定标准中的要求。 措施交底：保证质量、安全生产、降低成本、文明施工和工程产品保护等技 术措施的要求。 7.0实验检验措施工程施工前，对所需要进行施工的器具进行提前的实验操作，确保工程器具正常使用，同时在施工期间不定期的对工程器具进行实验检修，保证施工正常使用。对施工后要对施工内容进行检验，保证施工内容正常工作运转，确保施工质量合格。四、施工进度计划及保证措施1调集施工技术、管理方面的骨干人员参加本工程的建设，调用先进的机械设备及完好的周转材料，群策群力建设好该工程。在项目部方面，项目经理部根据项目法施工的要求对本工程行使计划、组织、指挥、协调、监督五项职能。2建立生产制度，项目部实行每天生产例会制度，检查计划执行情况，布置下一步生产安排，组织协调工种的交叉作业，保证生产有序进行。对于拖延进度计划要求的工作内容找出原因，并及时采取有效措施保证计划完成。3加强设备和材料的管理工作。材料要提前按计划准备好，及时供应，机构设备要严格维修保养制度，保证机械性能良好，运转正常。4推广实施新技术、新工艺、新材料，以缩短工期提高工效。5做好施工配合及前期准备工作，拟定施工准备工作计划。6建立生产例会制度为使各专业在结构施工密切配合，决定建立生产例会制度，生产例会每天下午3点钟召开，由项目经理主持，各专业负责人参加，会议要有记录。7、技术措施7.1采取科学方法，编制施工计划，根据业主的使用要求及各工序施工周期，形成各分部、分项工程在时间、空间上的充分利用与紧密凑合。加强全体施工人员的紧迫感和责任心，合理安排交叉作业，确保各控制点目标按期实现。7.2发挥计划管理的龙头使用，采用施工进度计划与月、周计划相结合的多级网络计划进行施工进度计划的控制与管理，并利用计算机技术进行动态管理。在施工生产中抓主导工序，找关键矛盾，组织交叉作业，安排合理的施工程序，做好劳动力组织和协调工作。通过施工网络节点控制目标的实现，保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现，确保总工期进度计划的实现。7.1.1、劳动力调配调集我公司施工技术、管理方面的骨干人员参加本工程的建设，对急需的专业工程及人员，从各单位抽调支援，农忙及节假日期间，确保该工程人员充足。7.1.2、农忙及节假日施工措施7.1.3在选择专业劳务队时就加以考虑农忙季节的出工率。对不受农忙季节影响且工人技术水平、操作技能又好的劳务队优先考虑。7.1.4农忙季节到来前，事先落实劳务队的最大出工率。7.1.5对选好的专业劳务队在签订劳动合同时，交纳不影响农忙季节出工率的风险抵押金，履约时给予奖励，否则加倍处罚。7.1.6对工期计划进行合理编排，在不影响总工期的前提下，尽量不在农忙季节安排需大量使用力工的工作。7.1.7对在农忙季节坚守岗位的工人进行经济补助。（附施工进度计划网络图）35法定代表人或其委托代理人签字： 河南易通电力工程有限公司附施工进度计划网络图主要工程项目开工后天数（80）20天40天60天80天施工现场勘测施工准备设备进场土方开挖地埋线敷设土方回填材料安装整体系统调试竣工验收五、施工人员配备4.1根据工程施工需要，在各施工阶段建立主导施工队，其中技术工人占70%，施工队中应包括该阶段施工的主要工种。4.2、 劳动力管理 1、合理施工，安排流水交叉作业，使劳动力的利用率达到最高，避免窝工。 2、全力推广新技术、新工艺、新材料，降低劳动强度。 3、尽量使用机械化施工，降低劳动强度。 4、各种工程把好质量关，做到一次合格，避免返工，造成劳动力的重复使用。 5、采取质量与报酬挂钩方式，采取市场经济管理方式，承包到个人，提高各种施工人员的积极性。 劳动力计划表 单位：人工种安工程施工阶段投入劳动力情况管理人员3333333技术人员4556552测量工5522221电缆敷设工15161616设备安装施工10101012电焊工334221试验工544司机及机械工3333333普工15202222232018六、配备的施工设备的数量和性能本投标一旦中标，我们将在接到中标通知书3天内，组织3人左右的先遣小分队进驻现场，进行交接，办理有关水电、住房、签定协议，进行先期测量、开展施工准备工作，同时落实并签定有关临时用料的采购工作，并组织机具、设备、材料陆续进场，3天内初步具备开工条件，接到监理工程师开工通知后立即开工。本工程所需要管理人员和技术工人，根据工程专业特点择优由公司统一调配，根据工程进度分批进入现场。所需机械设备确保满足施工要求，性能良好，完好率达100%。施工机械的配置：序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率生产能力用于施工部位备注1面包车长安之星1中国072解放小货车2中国073东风大货车EG1050732中国074吊车8T1中国075电动式冲击夯1中国066开沟机2中国137台钻ZXTM-321中国068切割机JG4001中国069台钳200MM1中国0510电焊机BX1-300-23中国0811压线钳（液压）0.572中国1012发电机雅马哈2中国1013发电机组30KW2中国0714起重电动葫芦JK1.52中国0815柴油动力绞磨CDJ-32中国0816引线器1中国0617液压弯排机SWP-10A2中国10拟配备本工程的实验和检测仪器设备表序号仪器设备名称型号规格数量国别产地制造年份已使用台时用途备注1兆欧表500V1中国092兆欧表DMG 2672C 2500V1中国093接地电阻测试仪ZC-81中国084铅型表DS2661中国085高压发生器YQ-6/501中国096泄漏试验器Y8500VA1中国097交直流发生器3-315KVA1中国098升流变压器YL-10/2001中国089继电保护校验仪JBC-41中国0810高压开关特性测试仪GKC-H1中国0811继电保护测试仪JBC-31中国0712高压核相器10KV1中国0913电缆故障测试仪1中国0714水准仪1中国0715经纬仪2中国0716台式计算机LEGEND1中国1017笔记本电脑日本1中国10施工工器具进入工地时间：所有施工工器具应按照施工进度提前3天进入施工现场,并作好工器具的检修,保管工作以备施工。七、安全生产、文明施工1、安全管理组织：组长 ： 王国民 （项目经理）成员 ： 李新选（技术负责人） 刘全生（安全员）2、专职安全管理人员：公司选派刘全生担任项目职责安全员，全权负责现场的施工安全，有权制止违章作业和违章指挥。施工前分工种进行安全技术交底，设定安全操作规程牌，并督促操作人员认真学习、掌握同时要经常检查，发现隐患，应立即停工整改，直至隐患消除。3、特殊作业人员：（电工、电焊工、机械操作工等）起 重 工： 张伟峰 电 工： 王东占金属焊接： 杨春凯 4、已具备的安全设施或准备配置的安全措施：已具备的安全设施有：“三宝”齐全，各种机械设备的安全防护完好，提升安全架安全抱闸性能良好，现场临时消防设施齐备，临时供水管网按消防用水量进行计算并按结果进行管道配制现场临时供电线路按三相五线制架设，做到一机一闸一保护，每个配电箱均设有与熔丝匹配的漏电保护器；各种移动用电设备均装有漏电保护器，用电线路购买新线，破损导线一律不得使用。5、安全防护措施（1）机械施工区域，禁止无关人员进入场地内。挖掘机工作回转半径范围内不得站人或进行其它作业。施工机械作业时要听从现场指挥，所用车辆必须严格按规定的开行路线行驶，防止撞车。并应注意上空电线。夜间作业时，机上、作业点等必须有充足的照明设施，在危险地段设置明显的警示标志及护栏。雨季施工时，运输机械和行驶道路必须采取防滑设施，以保证行车安全。（2）、用电防护：非机电人员不得操作特种机械，施工过程中所用手持电动工具检查和维修，要符合专业标准和安全技术规程，每次使用前要检查合格后方可使用；手持电动工具的负荷线，按容量选用无接头的多股铜芯橡皮套软电缆，使用中要经常检查线路与钢构钢筋骨架，钢脚手架、钢模板等导体绝缘状况。对施工人员的要求：施工人员必须戴安全帽，高空作业挂好安全带；严禁酒后作业。高空作业者先检查身体，合格后方可上岗。施工人员要清楚操作范围内的安全状态，提高自身保护意识。进入施工区域的人员必须佩戴安全帽，严禁穿拖鞋、高跟鞋等进入作业区。三宝”、“四口”防护：进入工地的施工人员一律佩戴安全帽，高空作业要带好安全带，安全帽，安全带佩戴要符合规定。施工场地整体防护：施工区域采用全封闭式管理，现场入口和危险区设置宣传、警示标志。架空走道需满铺脚手板，斜道钉防滑条。雨天施工应防触电和雷击。施工用三相五线制，所有线路与脚手架钢管及钢筋保持绝缘状况。作业前，检查安全防护罩必须齐全有效。在机构人员配备：项目部设材设备料，配备一专职设备管理员，负责设备调配、管理业务。举办训班，有计划地培养提高机械设备管理人员的技术业务能力和操作技能。建立要机械使用保养任制：实行人机固定，要求操作人员必须遵守安全操作规程，积极为施工服务。提高机械施工质量，降低消耗，将机械的使用效益与个人经济利益联系起来。爱护机械设备，管好原机零部件、附属设备和随机工具，执行保养规程。认真执行交接班制度，填好运转记录。 （二）、文明施工管理的水准是反映一个现代企业的综合管理水平和竞争能力的重 要特征，我公司根据该工程的环境特点，坚持实施“八字”方针，即降尘、降噪、 围护、便民，按照周口市工程文明施工实施方案，采取以下措施对现场文明施工 加强管理，争创文明样板工地。 一、文明施工保证措施 1、组织措施： 成立现场文明施工领导小组，由项目经理担任小组组长，项目总工负责日常管理工作，下设专职考评人员，定期对现场文明施工情况进行考评，及时向总 工及项目经理汇报并指出有待改进的地方。 2、合理安排施工现场环境。 在两处临时设施点搭设门楼， 门楼牢固、 整洁、 美观。门楼上书写用字规范、 整齐。现场围档用硬质材料制作，要求统一、牢固、整齐、有效，并悬挂塑料草 皮达到美观的效果。 3、施工道口及场内路面硬覆盖。 临街工地只许设置一个进出道口，其它路段工地原则上不超过 2 个进出道 口。道口宽度不超过 5 米，进出道口和工地内场道口要用砼实行硬覆盖，路面平 整、坚实，能满足载重车辆通行要求。 4、施工标志牌。 在施工现场设置施工单位名称牌、安全生产纪律宣传牌、防火须知标识牌、 安全生产天数牌、项目部人员组织牌和场地平面布置图；标志牌悬挂在工地大门 醒目处，安装牢固、字迹清楚，无破损污渍。所有标志均采用国际通用的符号。 5、材料堆放与管理。 制定物资能源管理办法，并认真执行。施工机具设备及建筑材料按施工现 场平面布置图分类堆放，粉尘材料入库保管，沙石料入库保 1 等，沙石料、渣土 须洒水或遮盖一时难清运的土方用绿色植物覆盖控制扬尘，建筑材料应设标识 牌，标识产地、名称、规格，管理责任人等。并符合安全防火要求，时刻保持施 工现场的环境整洁、道路排水畅通。 6、施工现场防大气污染措施：施工垃圾使用封闭的专用垃圾道，严禁随意凌空抛散造成扬尘。施工垃圾要 及时清运。 水泥和其它易飞扬的细颗粒散体材料尽量安排库内存放。 露天存放时要严密 苫盖，运输和卸运时防止遗洒飞扬，以减少扬尘。 7、施工现场防噪声污染的各项措施 人为噪声的控制措施：施工现场提倡文明施工，建立建全控制人为噪声的管 理制度，尽量减少人为的大声喧哗，增强全体施工员噪声扰民的自觉意识。 强噪声作业时间的控制：凡在居民稠密区进行强噪声作业的，严格控制作业 时间，尽量采取降噪措施，事先做好当地居民的工作，并报地所在的区环保局备 案后方可施工。 强噪声机械的降噪措施： 产生强噪声的成品加工、 制作作业， 尽量放在工厂、 车间完成，减少因施工现场的加工制作产生的噪声。 加强施工现场的噪声控制：加强施工现场环境噪声的长期监测，采取专人监 测，专人管理的原则，及时对施工现场噪声超标的有关因素进行调整，达到施工 噪声不扰民的目的。 8、文明施工现场形象设计 在材料堆放、现场导向、文明管理标识、工作服等方而，严格按照本企业 CI 形象识别系统，现场施工人员统一着装，挂牌上岗。 现场所有机具、配电三 箱标有企业特点的鲜明标识，各种操作规程、警示标语、安全宣传等统一布置， 且定期换新，切实起到警示宣传作用。 9、施工现场用水与用电所接的管线必须布置合理、走线明确、满足防火要 求， 同时让监理工程师满意； 电缆和水管穿过施工道路时必须埋入地面以下 30cm 左右，防止施工车辆碾压破坏，甚至出现伤人事故。 10、每个施工区段均配备消防措施，保证现场防火安全。 11、施工区域内的一切树木，能够不损坏的尽量加以保护；必须拆除的，必 须事先征得业主和监理工程师的书面同意。 二、交通组织实施 由于我们主要施工区域在各村村村通道路两侧车流量较大，人车混流，所 以施工区域实行半封闭局部围档。 在施工进出口和道口处设置交通安全警示标志 和车辆导向标志和施工标识牌。施工期间派专人协调指挥交通，夜间施工时每隔 20 米设置警示灯及照明灯，便于车辆、行人安全通行。 环境保护实施细则 （一）水质污染控制 1、绝对禁止施工人员向附近水域中抛弃垃圾，排放废水、废油和冲洗物。 2、地面冲洗物，包括水泥、淤泥和其他悬浮或溶解物质，应引入污泥井中 以防止未经处理的排放。 3、燃料、油和颜料应保存在合适的安全容器中，并放在指定地点，以免向 外泄漏进入附近水域中。 4、生活水采取相应措施处理，有毒废水要用专用容器收集，并根据所含毒 物的性质进行相应处理。 5、及时处理、分离施工废物料，并堆放在指定的自理场和安全的临时贮存 处，以防雨水造成对水质的污染。 （二）施工中的噪音污染源及控制 由于噪音是干扰人们的工作和生活环境、危害人体健康、影响面较为广泛