车队绩效考核.doc

车队队长绩效考核表考核月份2012年9月姓 名孙健得 分绩效工资%考核部分项目序号考核项目总分考核结果考核标准得分确认部门工作职责1管理15无违章；按时保险；按时保养；车辆油耗不超标；车容车貌良好人事/行政部2用车10安排合理记录详细人事/行政部3保养10按照制度监督保养并有记录人事/行政部4违章处理10驾驶员违章查询及扣款0出错人事/行政部5安全教育 10有培训、无事故人事/行政部6 卫生5工作环境干净卫生人事/行政部素质/能力7 纪律10严格遵守公司的规章制度人事/行政部8态度10对企业忠心，服从领导安排行政部9执行力10完全贯彻执行，上行下达行政部配合10工作配合满意度10100%各部门考核准则及级别分数一、考核分数总计：100分20分；二、以考核标准为基数，未达标准15分项每档降3分，10分项每档降2分，5分项每项降1分。三、当各项考核数据与考核标准不符时，则以下列项目计分：1、随时了解车况，因故障延误出车每次扣2-5分；车辆各种手续办理、车辆安全，如有问题每次扣2-5分；车辆用油超限每次扣2-5分；2、安排合理，如有司机投诉，情况属实每次扣2分，同时出车记录每少一次扣1分；3、定期对车辆进行保养，记录不详细每次扣2分；4、出现错误按情节每次扣5-10分；5、每月定期与安全员做驾驶员安全教育培训并有记录，无培训扣5分；同时如当月有安全事故扣5-10分；6、每天检查，一次不合格扣1分；（每天检查地面、办公桌、垃圾桶、饮水机、窗玻璃、办公环境）7、故意不参加公司组织的活动（如会议、劳动、培训等）每次扣5分；同时上班时间内做工作无关的事（如阅读杂志或书籍、看网页、闲聊、串岗、睡觉等）发现一次扣2分；仪表、服饰等符合规范，不符合每次扣2分。8、此项分为三档，每档依次递增扣3分；（1、主动热情，言无不尽悉心指导；2、能够做好本职工作，协调指导欠佳；3、基本完成本职工作）；服从领导安排的临时工作，不服从一次扣5分；9、此项分四档，每档依次递增扣2分；（1、勇于承担责任，每次都能提前完成目标任务；2、能够认真并按时贯彻执行公司的决议、制度；3、能够完全按照标准要求自己，影响力不足；4、走形式主义，应付了事；）10、每降10%扣2分，到达50%以下得0分。负责人审批意见：折合绩效工资说明：80分以上100%发放；70-79分80%发放；60-69分60%发放；50-59分50%发放；50分以下0%发放。人事部存档：2012 年9月 20日安全员绩效考核表考核月份2012年9月姓 名于刚得 分绩效工资%考核部分项目序号考核项目总分考核结果考核标准得分确认部门工作职责1车况检查15车辆安全检查，了解车况，有记录人事/行政部2停车场及车库的安全5每天检查一次人事/行政部3保养及维修10及时，确保车辆安全行驶，无隐患人事/行政部4手续办理10及时、准确车队长5教育培训5有计划并按计划培训行政部6车辆使用10安全行驶，耗油不超标人事/行政部7出车登记 10派车单填写规范车队长行政部8车容车貌 5干净整洁车队长 素质9态度15对企业忠心，服从领导人事/行政部10纪律8严格遵守公司规章制度行政部配合11配合7100%各部门考核准则及级别分数一、考核分数总计：100分20分；二、以考核标准为基数，未达标准15分项每档降3分，10分项每档降2分，5分项每项降1分。三、当各项考核数据与考核标准不符时，则以下列项目计分：1、每两周对集团车辆进行一次安全巡检，有记录有当事人签字，每少检1辆扣2分；如因未检查不了解车况造成车辆当月在行车中发生故障，每次扣5分；2、每天不定时检查1次，有记录，每少一次记录扣1分；如当月有安全问题产生即扣5分； 3、及时对有问题车辆进行维修，因不及时而延误出车，每次扣5分；4、不及时每次扣2分，同时如有差错即扣5分；5、制定培训计划，每月按计划对驾驶员做一次安全教育培训并有记录，无培训扣5分；同时如当月有安全事故扣5分；6、此项分为省油、一般、费油三档，每档递减2分；（算出标准耗油量，定车定人，按耗油范围）7、不填写或填写不规范每次扣1分；8、每天检查，不合格一次扣1分；9、故意不参加公司组织的活动（如会议、劳动、培训等）扣5分；仪表、服饰等符合规范，不符合每次扣2分；服从领导安排的临时工作，不服从一次扣5分；10、每月请假1天扣1分，4分扣满；迟到、早退、旷工分别扣1分、2分、4分，4分扣满；上班时间内做工作无关的事（如闲聊、串岗等）发现一次扣2分；11、每降10%扣2分，到达50%以下得0分。负责人审批意见：折合绩效工资说明：80分以上100%发放；70-79分80%发放；60-69分60%发放；50-59分50%发放；50分以下0%发放。人事部存档：2012 年9月 20日司机绩效考核表考核月份2012年9月姓 名田野得 分绩效工资%考核部分项目序号考核项目总分考核结果考核标准得分确认部门工作职责1 保养维修10定期保养、有记录人事/行政部2车容车貌10车辆整洁干净 人事/行政部3违章10行车安全、无违章车队长4事故10安全、无事故车队长5用车10用车记录详细车队长6停放10指定地点行政部7耗油10节约用油人事/行政部素质8纪律10无违纪人事/行政部9态度10对企业忠诚，服从领导安排 行政部配合10配合10满意度100%各部门考核准则及级别分数一、考核分数总计：100分20分；二、以考核标准为基数，未达标准20分项每档降3分，10分项每档降2分，5分项每项降1分。三、当各项考核数据与考核标准不符时，则以下列项目计分：1、每5000公里提出一次保养申请，有记录，少一次扣2 分；有故障及时提出，不及时每次扣2分；2、每天检查，不合格一次扣2分；3、当月有违章每次扣2分；4、保险赔付额度500元内扣5分，500元以上扣10分；5、每天记录自己当天的行车路线，发现问题每次扣2分；6、按规定停放，行政部不定期抽查，发现一次未按规定停放即得0分；7、此项分为省油、一般、费油三档，每档递减2分；（算出标准耗油量，定车定人，按耗油范围）8、故意不参加公司组织的活动（如会议、劳动、培训等）扣5分；上班时间内做工作无关的事（如闲聊、串岗等）发现一次扣2分；仪表、服饰等符合规范，不符合每次扣2分；服从领导安排的临时工作，不服从一次扣5分； 9、此项分为三档，每档依次递增扣3分；（1、主动热情，言无不尽悉心指导；2、能够做好本职工作，协调指导欠佳；3、基本完成本职工作）；10、每降10%扣2分，到达50%以下得0分。负责人审批意见：折合绩效工资说明：80分以上100%发放；70-79分80%发放；60-69分60%发放；50-59分50%发放；50分以下0%发放。人事部存档：2012 年9月 20日 司机绩效考核表考核月份2012年10月姓 名李明发得 分绩效工资%考核部分项目序号考核项目总分考核结果考核标准得分确认部门工作职责1保养维修10定期保养、及时维修行政部2车容车貌10车辆干净、整洁行政部3违章10安全行车、无违章车队长4事故10安全行车、无事故车队长5用车15领导用车要及时行政部6出勤 15按时到岗人事/行政部素质7纪律10严格遵守规章制度人事/行政部8态度10忠于企业，服从领导安排行政部配合9配合10满意度100%各部门考核准则及级别分数一、考核分数总计：100分20分；二、以考核标准为基数，未达标准15分项每档降3分，10分项每档降2分，5分项每项降1分。三、当各项考核数据与考核标准不符时，则以下列项目计分：1、每5000公里司机提出一次保养申请，有记录，少一次扣2 分；有故障及时提出，不及时每次扣2分；2、随时检查，不合格一次扣2分；（金都山和集团）3、此项考核驾驶除董事长车以外的其它车辆，违章当月每次扣2分；4、保险赔付额度500元内扣5分，500元以上扣10分；5、每延迟一次扣3分；6、此项考核在董事长出差的情况下是否每天按时到集团上班，发现一次未到岗扣5分（同时有罚款）；每月请假1天扣1分，4分扣满；迟到、早退、旷工分别扣1分、2分、4分，4分扣满； 7、故意不参加公司组织的活动（如会议、劳动、培训等）扣5分；上班时间内做工作无关的事（如闲聊、串岗等）发现一次扣2分；仪表、服饰等符合规范，不符合每次扣2分； 8、服从领导安排的临时工作，不服从一次扣5分；9、每降10%扣2分，到达50%以下得0分。负责人审批意见：折合绩效工资说明：80分以上100%发放；70-79分80%发放；60-69分60%发放；50-59分50%发放；50分以下0%发放。人事部存档：2012 年9月 20日 司机绩效考核表考核月份2012年10月姓 名得 分绩效工资%考核部分项目序号考核项目总分考核结果考核标准得分确认部门工作职责1保养维修10定期保养、及时维修人事/行政部2车容车貌10车辆干净、整洁人事/行政部3违章10安全行车、无违章车队长4事故10安全行车、无事故车队长5用车10派车单填写规范车队长6油耗 20节约用油人事/行政部素质7纪律10无违纪人事/行政部8态度10忠于本职工作服从领导安排行政部配合9配合10满意度100%各部门考核准则及级别分数一、考核分数总计：100分20分；二、以考核标准为基数，未达标准15分项每档降3分，10分项每档降2分，5分项每项降1分。三、当各项考核数据与考核标准不符时，则以下列项目计分：1、每5000公里司机提出一次保养申请，有记录，少一次扣2 分；有故障及时提出，不及时每次扣2分；2、每天检查，不合格一次扣2分；3、当月有违章每次扣2分；4、保险赔付额度500元内扣5分，500元以上扣10分；5、不填写或填写不规范每次扣2分；6、此项分为省油、一般、费油三档，每档递减2分；（算出标准耗油量，定车定人，按耗油范围）7、故意不参加公司组织的活动（如会议、劳动、培训等）扣5分；上班时间内做工作无关的事（如闲聊、串岗等）发现一次扣2分；仪表、服饰等符合规范，不符合每次扣2分，每月请假1天扣1分，4分扣满；迟到、早退、旷工分别扣1分、2分、4分，4分扣满；。8、服从领导安排的临时工作，不服从一次扣5分；9、每降10%扣2分，到达50%以下得0分。负责人审批意见：折合绩效工资说明：80分以上100%发放；70-79分80%发放；60-69分60%发放；50-59分50%发放；50分以下0%发放。人事部存档：2012 年9月 20日行政主管、档案员绩效考核表考核月份2012年8月姓 名郭颖得 分绩效工资%考核部分项目序号考核项目总分考核结果考核标准得分确认部门工作职责1跟踪与汇报10相关事件的跟踪与督促，并适时总结汇报人事部2检查10抽查各项工作并做好记录各部门3协调10100%并随时汇报行政部4证照管理10按时，完毕有汇报行政部5保险5员工保险办理及时、准确各部门6档案管理20档案完整，借阅手续齐全，无丢失行政部素质8纪律10严格遵守公司规章制度人事部9态度15服从领导，听从安排，对公司忠心。 行政部配合10满意度10100%各部门考核准则及级别分数一、考核分数总计：100分10分；二、以考核标准为基数，未达标准15分项每档降3分，10分项每档2降分，5分项每项降1分。三、当各项考核数据与考核标准不符时，则以下列项目计分：1、每次例会安排的相关事项要进行跟踪、督促并总结、汇报。没有跟踪汇报，一次扣2分。2、对各项工作的抽查，及时纠正工作中的失误；每有1次投诉扣2分，3次以上即得0分；3、此项为优、良、中、差四档，每档依次递增扣3分；同时汇报不及时每次扣2分；4、按时（如无特殊原因）办理完毕，未按时或汇报不及时每次扣2分，任一项到期未办理得0分；5、每出错1次扣2分，未按时间办理即得0分；同时当保险基数有调整时及时提供给人事和出租，不及时扣2分；未提供扣5分；6、目录不清晰或未及时收回档案每次扣2分；如档案有丢失，本月即得0分；7、每月请假1天扣1分，5分扣满；迟到、早退、旷工分别扣1分、2分、5分，5分扣满；上班时间内做工作无关的事（如阅读杂志或书籍、看网页、闲聊、睡觉等）发现一次扣1分，5分扣满。8、故意不参加公司组织的活动（如会议、劳动、培训等）扣5分；仪表、服饰等符合规范，不符合每次扣1分，不穿工装每次扣2分，5分扣满；服从安排，没有完成领导安排的临时工作，扣5分。10、每降10%扣2分，到达50%以下得0分。负责人审批意见：折合绩效工资说明：80分以上100%发放；70-79分80%发放；60-69分60%发放；50-59分50%发放；50分以下0%发放。人事部存档：2012 年9月 20日总务后勤绩效考核表考核月份2012年8月姓 名杨镇得 分绩效工资%考核部分项目序号考核项目总分考核结果考核标准得分确认部门工作职责1报修10设备设施运转正常，维修及时行政部2采购15及时、准确行政部3消防安全10安全无事故行政部4装修装饰10监督质量、保证工期行政部素质5 纪律10严格遵守公司规章制度人事部6态度15服从领导，听从安排，对公司忠心。行政部配合7配合10满意度100%各部门考核准则及级别分数一、考核分数总计：100分10分；二、以考核标准为基数，未达标准15分项每档降3分，10分项每档2降分，5分项每项降1分。三、当各项考核数据与考核标准不符时，则以下列项目计分：1、报修有详细记录并签字；设施损坏当日未能及时修复或当日未联系相关人员进行修复的，每次扣2分，如造成损失的，按情节严重扣5-10分；2、申购单签批后，2天内采购完毕（特殊物品除外），不及时一次扣3分，同时入库或发放不准确每次扣5分（包括集团和分公司）； 3、每月定期检查消防设施有详细记录，少一次扣2分；如有安全事故按情节扣5-10分；4、按计划工期每迟1天扣1分；质量有问题按情节扣5-10分；5、每月请假1天扣1分，5分扣满；迟到、早退、旷工分别扣1分、2分、5分，5分扣满；上班时间内做工作无关的事（如阅读杂志或书籍、看网页、闲聊、睡觉等）发现一次扣1分，5分扣满。6、故意不参加公司组织的活动（如会议、劳动、培训等）扣5分；仪表、服饰等符合规范，不符合每次扣1分，不穿工装每次扣2分，5分扣满。服从领导安排的临时工作，不服从一次扣5分；7、每降10%扣2分，到达50%以下得0分。负责人审批意见：折合绩效工资说明：80分以上100%发放；70-79分80%发放；60-69分60%发放；50-59分50%发放；50分以下0%发放。人事部存档：2012 年9月 20日行政助理绩效考核表考核月份2012年8月姓 名张艳凤得 分绩效工资%考核部分项目序号考核项目总分考核结果考核标准得分确认部门工作职责1办公用品 10请购发放及时，记录完整 行政部2 小号的办理10及时、准确行政部3 资产盘点15按时盘点，记录完整财务部行政部4 车辆用油 10车辆加油及时，审核用油准确 行政部5 报销10采购报销无差错 财务部行政部6 监控 10定期检查、汇报、有记录行政部素质7 纪律10严格遵守公司规章制度人事部8态度15服从领导，听从安排，对公司忠心。行政部配合9 配合10满意度100%各部门考核准则及级别分数一、考核分数总计：100分10分；二、以考核标准为基数，未达标准15分项每档降3分，10分项每档2降分，5分项每项降1分。三、当各项考核数据与考核标准不符时，则以下列项目计分：1、延误一次扣2分，每错1次扣2分，两项以上即得0分；2、每周五办理一次，有记录；每漏办或办理不准确每次扣2分；3、少一次盘点扣5分；同时记录不详细或物品与账目不相符，情况说明不清每次扣3分；4、登记车辆出车情况及加油情况，月末向上级主管汇报；记录不清楚或不详细每处扣2分；未汇报扣5分；5、出错1次扣5分，两次即得0分；6、记录不详细每次扣2分，同时发现问题未及时汇报每次扣10分；7、每月请假1天扣1分，5分扣满；迟到、早退、旷工分别扣1分、2分、5分，5分扣满；上班时间内做工作无关的事（如阅读杂志或书籍、看网页、闲聊、睡觉等）发现一次扣1分，5分扣满；8、故意不参加公司组织的活动（如会议、劳动、培训等）扣5分；仪表、服饰等符合规范，不符合每次扣1分，不穿工装每次扣2分，5分扣满；服从领导安排的临时工作，不服从一次扣5分；9、每降10%扣2分，到达50%以下得0分。负责人审批意见：折合绩效工资说明：80分以上100%发放；70-79分80%发放；60-69分60%发放；50-59分50%发放；50分以下0%发放。人事部存档：2012 年9月 20日采购员绩效考核表考核月份2012年8月姓 名李伟刚得 分绩效工资%考核部分项目序号考核项目总分考核结果考核标准得分确认部门工作职责1采购计划完成率10100%2采购及时率10及时、无延误行政部3采购物资质量10合格率100%行政部4采购成本10严格控制财务5供应商信息 10定期收集、记录完整行政部6请款、报账10手续完备、无差错财务部纪律7 纪律10严格遵守公司规章制度 人事部8态度15服从领导，听从安排，对公司忠心。行政部配合9 配合10满意度100%各部门考核准则及级别分数一、考核分数总计：100分10分；二、以考核标准为基数，未达标准15分项每档降3分，10分项每档2降分，5分项每项降1分。三、当各项考核数据与考核标准不符时，则以下列项目计分：1、每降10%扣2分，达到40%以下得0分；2、食品类采购24小时内到货，晚一天扣5分；办公用品类接到采购计划3天内到货，晚一天扣2分；3、每次不合格产生扣1分（及时退换未造成损失）；造成损失按情节严重每次扣5-10分；4、采购成本的降低情况5、对供应商档案信息、价格信息及供货记录的收集和整理工作；每少一份扣2分；6、手续不完备每次扣2分，同时如账目出现差错每次扣5分；7、每月请假1天扣1分，5分扣满；迟到、早退、旷工分别扣1分、2分、5分，5分扣满；上班时间内做工作无关的事（如阅读杂志或书籍、看网页、闲聊、睡觉等）发现一次扣1分，5分扣满8、故意不参加公司组织的活动（如会议、劳动、培训等）扣5分； 仪表、服饰等符合规范，不符合每次扣1分，不穿工装每次扣2分，5分扣满；服从领导安排的临时工作，不服从一次扣5分；9、每降10%扣2分，到达50%以下得0分。负责人审批意见：折合绩效工资说明：80分以上100%发放；70-79分80%发放；60-69分60%发放；50-59分50%发放；50分以下0%发放。人事部存档：2012 年9月 20日接待员绩效考核表考核月份2012年8月姓 名张哓红得 分绩效工资%考核部分项目序号考核项目总分考核结果考核标准得分确认部门能力1接待10外来人员接待及登记有详细记录人事部行政部2外出10监督外出人员及出车记录登记 人事部行政部3邮品10转达及时、记录准确行政部4饮用水 5供应及时行政部5交接班 10记录完整行政部素质6纪律10严格遵守公司的规章制度人事部7态度15服从领导，听从安排，对公司忠心。行政部配合8配合10满意度100%各部门考核准则及级别分数一、考核分数总计：100分10分；二、以考核标准为基数，未达标准15分项每档降3分，10分项每档2降分，5分项每项降1分。三、当各项考核数据与考核标准不符时，则以下列项目计分：1、外来人员的接待要有礼貌，有投诉一次扣2分，记录少记1人扣2分；2、监督外出人员填写外出记录，少1次扣2分；出车记录少一次扣2分；3、记录少1次或不及时1次扣2分，同时不准确1次扣5分；4、每不及时1次扣1分；5、有详细交接班记录，少一次或记录不详细扣2分；6、每月请假1天扣1分，5分扣满；迟到、早退、旷工分别扣1分、2分、5分，5分扣满；上班时间内做工作无关的事（如闲聊、睡觉等）发现一次扣1分，5分扣满。7、故意不参加公司组织的活动（如会议、劳动、培训等）扣5分；仪表、服饰等符合规范，不符合每次扣1分，不穿工装每次扣2分，5分扣满；服从领导安排的临时工作，不服从一次扣5分；8、每降10%扣2分，到达50%以下得0分。负责人审批意见：折合绩效工资说明：80分以上100%发放；70-79分80%发放；60-69分60%发放；50-59分50%发放；50分以下0%发放。人事部存档：2012 年9月 20日炊事员绩效考核表考核月份2012年8月姓 名王慧得 分绩效工资%考核部分项目序号考核项目总分考核结果考核标准得分确认部门工作职责1数量 15保证每位在岗员工午餐吃饱吃好人事部2质量15保证午餐卫生行政部3资产10无丢失行政部4卫生10干净、定期清理行政部5账单15清楚、0出错行政部财务部素质6纪律10遵守公司教育制度 人事部7态度15服从领导，听从安排，对公司忠心。 行政部配合8满意度10100%各部门考核准则及级别分数一、考核分数总计：100分10分；二、以考核标准为基数，未达标准15分项每档降3分，10分项每档2降分，5分项每项降1分。三、当各项考核数据与考核标准不符时，则以下列项目计分：1、有投诉一次扣3分，；2、保证食品卫生，如有质量问题或食品卫生不达标，视情节每次扣3-5分；3、抽查，如有丢失视情节每次扣5-10分；4、环境卫生抽查，不合格，一次扣2分；门窗、墙面、顶棚等每月清洁一次，不合格扣2分、未清洁扣5分；5、采购时由两人完成，共同签字；账单及出入库详细、完整；不合格每次扣3分；6、每月请假1天扣1分，5分扣满；迟到、早退、旷工分别扣1分、2分、5分，5分扣满；上班时间内做工作无关的事（如闲聊、睡觉等）发现一次扣1分，5分扣满。7、故意不参加公司组织的活动（如会议、劳动、培训等）扣5分；仪表、服饰等符合规范，不符合每次扣1分，5分扣满。不服从安排，没有完成领导安排的临时工作，扣5分。8、每降10%扣2分，到达50%以下得0分。负责人审批意见：折合绩效工资说明：80分以上100%发放；70-79分80%发放；60-69分60%发放；50-59分50%发放；50分以下0%发放。人事部存档：2012 年9月 20日保洁员绩效考核表考核月份2012年8月姓 名张桂珍得 分绩效工资%考核部分项目序号考核项目总分考核结果考核标准得分确认部门工作职责1日清洁20干净整洁无死角行政部2月清洁 15公共区域窗玻璃（领导办公室半月）干净透明 行政部3 消毒 10办公楼内每月一次行政部4资产15账面物品无丢失损坏行政部素质5纪律15严格遵守公司规章制度 人事部6态度15服从领导，听从安排，对公司忠心。 行政部配合7满意度10100%各部门考核准则及级别分数一、考核分数总计：100分10分；二、以考核标准为基数，未达标准15分项每档降3分，10分项每档2降分，5分项每项降1分。三、当各项考核数据与考核标准不符时，则以下列项目计分：1、领导办公室每日清晨打扫一次，公共区域每日至少清扫两次，卫生间每日至少清洁三次；少一次扣3分，如清扫后不合格每次扣1分；2、清洁不干净扣5分；如未清洁每次扣10分；3、未消毒或消毒不彻底每次扣2-5分；4、有损坏的，除责任人按价赔偿外，每次扣2分，如有丢失每次扣5分；5、每月请假1天扣1分，5分扣满；迟到、早退、旷工分别扣1分、2分、5分，5分扣满；上班时间内做工作无关的事（如闲聊、睡觉等）发现一次扣1分，5分扣满。6、故意不参加公司组织的活动（如会议、劳动、培训等）扣5分；，仪表、服饰等符合规范，不符合每次扣1分，5分扣满不服从安排，没有完成领导安排的临时工作，扣5分。7、每降10%扣2分，到达50%以下得0分。不服从安排，没有完成领导安排的临时工作，扣5分。负责人审批意见：折合绩效工资说明：80分以上100%发放；70-79分80%发放；60-69分60%发放；50-59分50%发放；50分以下0%发放。人事部存档：2012 年9月 20日集团更夫绩效考核表考核月份2012年8月姓 名孔祥平得 分绩效工资%考核部分项目序号考核项目总分考核结果考核标准得分确认部门能力1巡视20认真巡视楼内及车库确保集团安全并有记录 行政部2交接10值班期间工作处理得当，交接清楚；行政部3应急15紧急情况清楚流程有防火防盗措施行政部4卫生10门前及工作区域内干净、整洁。行政部5监督10监督外出车辆登记协助车辆安全入库记录准确。行政部素质6纪律10严格遵守公司规章制度人事部7态度15服从领导，听从安排，对公司忠心。 行政部配合8满意度10100%各部门考核准则及级