员工招聘计划书.doc

员工招聘计划书招聘计划一、招聘目标(人员需求)。1招聘目标（人员需求）职务名称人员数量其他要求软件工程师8本科以上学历，35岁以下销售代表10大专以上学历，相关工作经验3年以上行政文员3专科以上学历，女性，30岁以下二、信息发布时间和渠道1日报月日2招聘网站月日三、招聘小组成员名单组长：(人力资源部经理)对招聘活动全面负责成员：(人力资源部薪酬专员)具体负责应聘人员接待、应聘资料整理(人力资源部招聘专员)具体负责招聘信息发布、面试、笔试安排四、选拔方案及时间安排1软件工程师资料筛选开发部经理截止月日初试(面试)开发部经理月日复试(笔试)开发部命题小组月日2销售代表资料筛选销售部经理截止月日初试(面试)销售部经理月日复试(笔试)销售部副总月日3行政文员资料筛选行政部经理截止月日面试行政部经理月日五、新员工的上岗时间预计在月日左右六、费用招聘预算1日报广告刊登费元2招聘网站信息刊登费元合计：元七、招聘工作时间表月日：起草招聘广告月日-月日：进行招聘广告版面设计月日：与报社、网站进行联系月日：报社、网站刊登广告月日-月日：接待应聘者、整理应聘资料、对资料进行筛选月日：通知应聘者面试月日：进行面试月日：进行软件工程师笔试(复试)、销售代表面试(复试)、行政文员面试（复试）月日：向通过复试的人员通知录用月日：新员工上班公司人力资源部年月日招聘申请表年月日表2招聘申请表申请部门：部门经理签字：岗位：兼职：名专职专职、兼职不限人数：名(其中：男性：女性：)年龄：岁至岁学历：A大专以上B本科以上C硕士以上工作经验：A应届B一年以上C两年以上D三年以上具体要求：特殊要求：期望到岗时间：年月日主管经理签字：总经理签字：223招聘人员考试题(笔试)公司招聘销售人员考试题姓名：身份证号：一、综合部分(20分)A有关公司常识测试(10分)1“HWH”公司是技、工、金融、五位一体的高科技民办企业。2“HWH”的最大特色是。3“HWH”创办于年月。4在电子一条街，能与“HWH”竞争的大公司主要有、等(列四家即可)。5请画出“HWH”集团公司的徽标。B基本常识测试(10分)1当前我国各大报刊、新闻媒介宣传的主题是。2十进制数43的8位二进制表示是。3商品的两重性是和。4哲学的基本问题是和的关系问题。5五四运动前夕新文化运动的倡导者提出了和的口号。6吴荪甫和赵伯韬是茅盾小说子夜中的两个资本家，但前者是资本家，后者是资本家。二、专业部分(80分)(一)甲公司现有库存：A牌牙膏10 000支(价值1万元)B牌洗衣机200台(价值10万元)C牌电脑100台(价值40万元)D牌牛仔裤1 000条(价值2万元)从A、B、C、D中任选一种商品由你承包推销。请你制定你推销该商品的计划。(市场分析、广告战略、价格政策、销售计划、售后服务)(二)乙公司用贷款购进B205仪器100台(总价100万元)，从当月起，每月售出等量的一批(批零比例为41)。平均批发价为11 000元/台，平均零售价为12 000元/台。假设贷款月息为10，每月分摊费用4 000元，批发税应交差额的10%，零售税应交零售价的3%。请问：1每月售出10台，全部仪器售出后，乙公司所获利润为多少？2每月售出20台，全部仪器售出后所获利润为多少？3因为花了20 000元广告费，所以每月能售出50台，全部仪器售出后，所获利润是多少？4每月至少售出多少台(理论台数)，乙公司第一个月才能赚钱？5请对问题1、2、3、4作出自己的评论。(三)丙公司用贷款每月进10台B205仪器，进价为10 000元/台，当月即能售出10台(批零比例为41)，平均批发价为11 000元/台，平均零售价为12 000元/台。假设贷款月息为10，每月分摊费用为4 000元，批发税应交差额的10%，零售税应交零售价的3%，请问：1售出100台后，该公司所获利润为多少？2第一批10台因故没售出造成积压，以后每批进销都正常，售出100台后，该公司所获利润为多少？3第一批10台全部按进价于当月批出，以后每批进销都正常，售出100台后，该公司所获利润为多少？4请对问题1、2、3、的答案作出分析。224招聘面试管理方案公司招聘面试管理方案一、面试人员的要求1面试人员必须对整个公司组织概况、各部门功能、部门与部门间的协调情形、人事政策、薪资制度、员工福利政策等有深入的了解，才能应对应聘者随时提出的问题。2面试人员必须全面了解各应聘职位的工作职责和必须具备的学历、经验、人格条件与专业才能。3面试人员本身需要给人一种好感，并能够很快地与应聘者交流意见，因此，面试人员在态度上、表情上必须表现得十分开朗，让应聘者愿意将自己想说的话充分表达出来。4面试人员本身必须培养极为客观的个性，理智地去判断一些事情，绝不能因某些非评价因素而影响了对应聘者应有的客观评价。5不论应聘者的出身、背景的高低，面试人员都尊重应聘者所表现出来的人格、才能和品质。二、面试的种类根据本公司状况，面试可分为下列两种：1初试：初试通常由人力资源部实施。初试的作用无非在于过滤那些学历、经历和资格条件不合格的应聘人员，通常初试的时间约1530分钟。2评定式面试：经过初试，如果发现有多人适合这项工作，这时就要由部门主管或高级主管做最后一次评定式面试。这种面试通常为自由发挥式的面谈，没有固定的题目，由一个问题一直延伸到另一个问题，让应聘者有充分发挥的机会。这类面试通常约为3060分钟。三、面试的地点及记录1面试的地点最好在单独的房间，房间里只有面试人与应聘者，最好不要装电话，以免受到电话的干扰。2从事面试工作的时候，必须准备面试表格。通常初试表格最好以“”为答卷方式。在评定式面试中，最好用开放式的表格，把应聘者说出来的一切当时就记下来。四、面试技巧1发问的技巧。好的面试人员必须善于发问，问的问题必须恰当。2学会听。面试人员要想办法从应聘者的谈话里，找出所需要的资料，因此面试人员一定要学会听的艺术。3学会沉默。当向应聘人员问完一个问题时，应学会沉默，看应聘者的反应。最好不要在应聘者没有开口回答时，或者感觉到不了解你的问题时，即刻又解释一遍你的问题。这时你若保持沉默，就可以观察到他对这个问题的反应能力，因为应聘者通常会补充几句，而那几句话通常是最重要的也是最想说的几句。五、面试的重点内容1个人的特性。应聘者的资格包括应聘者的体格外貌、举止、健康情形、穿着、语调、坐和走路的姿势。应聘者是否积极主动、是否为人随和、是否有行动以及个性内向或外向，这些要依靠面试人员对应聘者的观察。2家庭背景。家庭背景资料包括应聘者小时候的家庭教育情形、父母的职业、兄弟姊妹的兴趣爱好、父母对他的期望以及家庭的重大事件等。3学校教育。包括应聘者就读的学校、科系、成绩、参加的活动、与老师的关系、在校获得的奖励、参加的运动等。4工作经验。除了应聘者的工作经验外，更应该从问题中观察应聘者的责任心、薪酬增加的状况、职位的升迁状况和变化情形，以及变换工作的原因。从应聘者的工作经验里，我们可以判断出应聘者的责任心、自发的精神、思考力、理智状况等。5与人相处的特性。从应聘者的社交来了解与人相处的情形，