班组长考核办法.doc

班组长考核管理办法为改善基层班组长的工作表现，提高员工工作质量，加强和提升班组绩效，对基层班组长进行量化考核，更准确地评估班组长的绩效，为评比活动和实施奖惩提供公平、可观的参考数据，特制订本考核管理办法。一、考核范围本管理办法考核范围是生产一线班组长，检验班组长。二、职责范围各相关单位主管根据本办法负责对班组长进行考核，综合统计相关数据并填写“班组长 月绩效考核表”，考核后上报效能监察部核准、汇总,效能监察部核准后经总经理签字后转至人力资源部，考核成绩作为奖金计算依据。三、考核指标和方式1、考核指标：（1）班组长业绩考评：产品质量、生产效率、工具维护和管理、现场管理；（2）个人态度考评：出勤状况、工作积极性、服从领导和纪律性等。2、考核实施（1）各相关单位根据班组工作特点确定检查周期，检查周期内进行不定期检查。（2）各相关单位每月对班组长量化考核结果进行统计分析并填写到“班组长 月绩效考核表”中。四、考核原则为使班组长考核做到及时、严格公正，考核者必须遵守下列原则：（1）在规定的时间内对班组长做一次全面的检查。（2）在考核期内，必须根据各类确认了的检查事实进行考核。（3）不被个人情感左右，严格按照公司规定考核。五、考核原始数据的保存（1）考核原始数据和考核汇总结果需保存一年以上。（2）效能监察部需将考核成绩汇总表在次月5日前转至人力资源部。（3）班组长考核各类表格须在人力资源部备案。六、其他1、本班组长考核管理办法自下发之日起执行。生产班组长_月考核表序号考核指标分值范围实际分值1产品质量班组生产不合格品率5%2125班组生产不合格品率10%1620班组生产不合格品率15%1115班组生产不合格品率20%0102生产效率生产达成率100%以上2125生产达成率在95%100%范围内1620生产达成率在91%95%范围内1115生产达成率在90%以下的0103工具维护和管理工具有序放置，并有明确标识2125工具有序放置，有些没有明确标识1620工具维护一般1115工具没有维护且乱扔乱放0104现场管理区域天天进行打扫，物料摆放有序2125区域有打扫，物料摆放有点混乱1620地面存在一定的灰尘，物料摆放一般1115地面很多灰尘，物料乱放0105出勤状况本组出勤率达到95%以上2125本组出勤率在91%95%1620本组出勤率85%90%1115本组出勤率低于85以下0106工作积极性工作积极性极高2125工作积极性高1620工作积极性一般1115工作积极性不高0107服从领导上级布置的工作提前完成，且达标2125上级布置的任务拖延完成，在工作期间有进行沟通1620上级布置的任务经常拖延完成，且没有进行和上级沟通1115上级布置的工作任务不重视，总是拖延时间完成或不达标0108工作纪律班组工作纪律非常好2125班组工作纪律好1620班组工作纪律一般1115班组工作纪律比较差010备注：检验班组长 月考核表序号考核指标分值范围实际分值1工序检查确保工序按时检查，员工按要求作业2125工序检查及时性良好1620检查检查及时性一般1115很少检查工序0102工作效率工作效率达成率100%以上2125工作效率达成率在95%100%范围内1620工作效率达成率在91%95%范围内1115工作效率达成率在90%以下的0103检验仪器、治具维护和管理检验仪器、治具有序放置，并有明确标识2125检验仪器、治具有序放置，有些没有明确标识1620检验仪器、治具维护一般1115检验仪器、治具没有维护且乱扔乱放01045S和现场定置区域天天进行打扫，物料摆放有序2125区域有打扫，物料摆放有点混乱1620地面存在一定的灰尘，物料摆放一般1115地面很多灰尘，物料乱放0105出勤状况本组出勤率达到95%以上2125本组出勤率在91%95%1620本组出勤率85%90%1115本组出勤率低于85以下0106工作积极性工作积极性极高2125工作积极性高1620工作积极性一般1115工作积极性不高0107服从领导上级布置的工作提前完成，且达标2125上级布置的任务拖延完成，在工作期间有进行沟通1620上级布置的任务经常拖延完成，且没有进行和上级沟通1115上级布置的工作任务不重视，总是拖延时间完成或不达标0108工作纪律班组工作纪律非常好2125班组工作纪律好1620