金润矿业集中开展安全生产专项行动工作方案镇安监站.doc

淄博金润矿业有限公司安全生产专项行动实施方案2014年9月8日淄博金润矿业有限公司安全生产专项行动实施方案为进一步加强我矿安全生产基础工作，全面提升我矿本质安全水平，坚决遏制重特大生产安全事故，实现我矿安全生产形势持续稳定发展，根据临淄区人民政府安全生产委员会关于集中开展安全生产专项行动的通知（临安字20146号），朱台镇人民政府关于集中开展安全生产专项行动的通知（朱政发201479号），结合我矿实际，制定本工作方案。一、 总体思路和工作目标（一）总体思路以上级文件精神为指导，坚持安全第一、预防为主、综合治理的方针，牢固树立“红线”意识，认真落实上级部门关于加强非煤矿山安全生产工作的各项规定和要求，实现我矿基层基础工作和本质安全水平的全面提升。（二）工作目标。成立以主要负责人为组长的安全生产专项行动领导小组，根据上级文件精神和朱台镇地下矿山2014年安全生产重点工作“六打六治”打非治违专项行动检查参考表的要求，开展“自查自纠”活动，对不符合项进行认真整改，制定整改方案，落实人员、资金、措施、时间、预案，严格按照要求和时限完成各项工作。（三）行动时间从即日起至12月31日二、专项行动重点（一）加强重点环节管理，有效遏制重特大事故发生1、开展通风防火专项整治，严防中毒窒息事故。建立完善的机械通风系统，设置风门、风桥等通风构筑物，积极使用自动风门；独头采掘工作面和通风不良的采场必须安装局部通风机；每一个班组配备便携式气体检测报警仪；严禁携带火种入井，严禁井下用电取暖、生火、做饭、吸烟。 2、开展提升运输专项整治，严防坠罐跑车事故。按期淘汰国家明令禁止使用的提升运输设备。严格执行提升设施设备班检、日检、周检、月检制度，严防带病运转。加强对主提升机操作工等特种作业人员的培训，提高操作技能和应对紧急状况的处置能力，严格持证上岗。每年聘请经具备资质的检测检验机构进行一次全面检测。3、开展防治水专项整治，严防透水事故。全面准确掌握矿区范围内水文地质构造情况，查清矿区及其附近地表水流系统、汇水面积和水利工程的现状，查明开拓开采范围内及相邻矿山的老空积水区、可疑积水区，对矿井井田范围内构造、导水钻孔和含水层水等灾害因素，提出预测方案，建立和健全防水、排水系统。严格落实探放水制度，实行“先探后掘采”，严禁顶水作业。4、加强安全生产现场管理，杜绝和减少“三违”现象，防范事故发生。严格落实领导带班下井制度，每班入井带班管理人员不能少于2名，负责全井的安全生产调度指挥；区队作业每班必须有一名队长入井带班，现场指挥，跟班到点，与工人同上同下；各班组长要在检查员的配合下做好本班工作范围内的隐患排查工作；每名生产现场作业的职工，要做好本作业范围内的隐患排查工作。（二）、突出预防为主，构建事故防范机制1、深入开展安全检查活动。严格按照国家安全监管总局关于严防十类非煤矿山生产安全事故的通知的要求，对全矿可能导致中毒窒息、火灾、透水、爆炸、坠罐跑车、冒顶片帮等事故的重点部位和设备设施进行全面检查；2、实现隐患排查治理制度化。各科室要按安全生产隐患排查、治理和报告制度的要求，开展经常性的隐患排查、治理工作。对排查出的隐患，要及时整改；当班不能整改结束的，要记入隐患排查、整改台账，明确隐患整改的责任人，实行隐患整改跟踪管理，整改结束经验收合格后方可消号。（三）、加强宣传教育，抓好队伍建设，提高从业人员整体素质1、加强职工培训工作。所有上岗职工都必须进行岗前培训，未经安全培训的不得上岗作业，特种作业人员按国家有关规定培训合格并取得操作资格证书。各科室要积极开展形式多样的培训教育，除矿组织的培训外，各队、各班组还要利用班前会等时间，充分开展职工培训教育，实现依法生产、安全生产。 2、加强用工管理。一要加强外包工程的用工管理，严格落实国家和省、市的有关规定，将外包施工人员纳入矿山统一管理，实行统一管理、统一培训考核、统一奖惩、统一社会保险“四统一”。3、加强检查考核，严防“三违”。完善日常检查考核制度，实行安全绩效工资，严格考核，有效杜绝违章指挥、违章作业、违反劳动纪律现象，对“三违”人员，要加大监督考核力度，采取不低于500元的经济处罚或停工强制性学习等措施，提高从业人员安全意识和素质，消除人为安全隐患。 （四）、加大安全投入，不断提高安全保障水平1、加大安全投入，深入开展本矿安全生产标准化创建工作，严格落实安全生产各项标准，着力创建本质安全型矿山。2、坚持“科技兴安”战略。按照上级要求，逐步加大科技投入和安全技术改造力度，采用先进、适用、成熟和高新技术改造提升安全科技水平，提高本矿技术装备水平，加快淘汰落后的生产工艺、装备、产品，打造本质安全型企业，促进节约发展、清洁发展、安全发展。（五）、完善应急管理机制，提高应急处置能力健全应急预案演练制度。按照应急预案管理办法的要求，编制应急预案演练指南，制定演练计划，进行应急预案演练，针对演练暴露的问题，研究落实整改措施，提高预案的针对性、实效性和可操作性。 全管理工作任重而道远，这就要求全体管理人员自我加压，