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文档简介

广东省顺德区同兴业实业有限公司文件编号TXY-WJ-05-001版次A/0文件标题技术设备科员工考核方案实施时间2010年10月1日页码2/1一、适用范围 公司技术设备科全体员工；二、考核种类技术设备科员工绩效考核可分为月度考核及年度考核；三、月度考核 1、考核内容：（1）新产品开发：考核内容为月度内员工本人所承担的新产品开发任务的按时完成率来做为考核依据；（2）现有产品工艺改进完善：考核内容为月度内员工本人所承担的现有产品改进完善任务的完成情况；（3）日常设备、模具、工装制作与维修：考核内容为月度内员工本人所承担的日常模具、工装、设备工程项目制作与维修的进度及按时完成率；（4）临时工作：考核内容为月度内员工本人所承担的公司或领导交办的临时工作任务的完成情况。2、考核细则：（1） 技术设备科月度工作计划，包括新品开发计划，现有产品工艺改进完善计划、日常设备、模具、工装制作与维修、临时工作安排等；（2） 技术设备科根据部门工作安排，将工作任务分解到每个人，制订每位员工月度工作计划及各项工作相应的权重，填写技术设备科员工考核表；（3） 月度工作项目应明确每项工作任务的考核人，考核人为该项目小组负责人，项目小组负责人在该项目小组中所承担的相关任务考核人为部门负责人；（4） 技术设备科员工月度考核得分由本人所承担的新品制作按时完成率及一次送检合格率、现有产品工艺改进完善计划、日常模具、工装、设备工程项目制作与维修的进度及按时完成率的完成情况、公司临时工作安排等四部分考核结果组成，各项工作考核得分加权平均即为员工月度考核得分（考核评分标准详见考核表）。（5） 考核结束后，技术设备科于每月第三个工作日前将部门全体人员的考核表提交行政人事部；广东省顺德区同兴业实业有限公司文件编号TXY-WJ-05-001版次A/0文件标题技术设备科员工考核方案实施时间2010年10月1日页码2/2（6） 行政人事部将技术设备科全体人员考核表存档备案。四、年度考核1、考核内容：（1）新产品开发：（2）现有产品改进完善：（3）日常设备、模具、工装制作与维修：（4）临时工作：2、考核细则：技术设备科员工年度考核得分为本人每月考核得分的平均分。五、奖罚1、月度考核结果作为年度考核的依据，部门负责人可对工作绩效突出的员工提请奖励，以奖罚通知单的形式报总经理审批；2、月度考核结果与月度奖金挂钩：月度奖金车间工人人平工资工作业绩考核系数3、技术设备科人员连续三个月考核结果部门人员前两名者，由部门负责人提议除按规定发放奖金外，公司予以嘉奖或加薪奖励，由部门负责人报总经理审批。4、连续三个月考核结果低于70分（不含70分）或全年累计六个月考核结果低于70分的个人，对其本人除不发放奖金外，公
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