后勤主管及员工绩效考核表(空白)新.doc

后勤主管及员工绩效考核表考核项目：1、绩考核工作业绩考核表（100分），占考核总权重40%（根据岗位不同可以作调整）；2、效考核工作行为和态度考核、横向考核、人事行政部考核（三项共100分），占考核总权重60% （根据岗位不同可以作调整）；3、绩效小组考核：不占考核权重分，仅对考核实施全过程进行评估并在原考核分上增减。一、工作业绩考核表考核人： 被考核人： 考核月份： 考核时间：项目权重评价标准等级得分全额奖金实际奖金 (100分)5级4级3级2级1级工作 目标605级(81-100%) 4级(61-80%) 3级(41-60%) 2级(21-40%) 1级(0-20%)X元X元工作 质量155级(81-100%) 4级(61-80%) 3级(41-60%) 2级(21-40%) 1级(0-20%)X元X元工作 效率155级(81-100%) 4级(61-80%) 3级(41-60%) 2级(21-40%) 1级(0-20%)X元X元工作 成本105级(81-100%) 4级(61-80%) 3级(41-60%) 2级(21-40%) 1级(0-20%)X元X元考核指标说明：6 / 6二、工作行为与态度考核考核人： 被考核人： 考核月份： 考核时间：项目效(60%)评价着眼点等级得分全额奖金实际奖金工作的合理性(10)定义：采取有效工作方法，以期改善工作绩效。5级(81-100%) 4级(61-80%) 3级(41-60%) 2级(21-40%) 1级(0-20%)X元X元1级：对合理化、标准化工作方式不关心；2级：安于现状、不能够改进工作方式、方法；3级：能够接受合理化工作改进计划；4级：善于提出和运用一些新观念、新方法；5级：努力创新、寻求较高层次的现代管理理念和方法。工作的积极性(20)定义：具有工作热情，树立克服困难的信念，努力工作。5级(81-100%) 4级(61-80%) 3级(41-60%) 2级(21-40%) 1级(0-20%)X元X元1级：工作不图进取；2级：能够以一般的工作标准完成工作；3级：能够以较高的工作标准开展工作；4级：以热情和努力投入自己的工作；5级：持续的工作积极、努力，并以此带动其他人的工作。工作的责任感(20)定义：对工作认真、负责，寻求有效的方法达成工作目标。5级(81-100%) 4级(61-80%) 3级(41-60%) 2级(21-40%) 1级(0-20%)X元X元1级：缺乏明显的工作责任心，面对问题推卸责任；2级：出现责任问题时，寻求理由开脱；3级：服从于本职工作的完成；4级：承担授权责任；5级：以积极的态度承担责任，推动工作绩效的改进。工作的自主性(10)定义：以工作要求的准则完成工作。5级(81-100%) 4级(61-80%) 3级(41-60%) 2级(21-40%) 1级(0-20%)X元X元1级：独断专行，过分强调自我行为的独立性；2级：缺乏独立完成工作的意识和能力；3级：按工作要求自主完成工作；4级：以独立的、高标准的要求达成工作目标；5级：积极寻求本职工作以外的工作，并与高标准保持一致。工作的纪律性(10)定义：理解和遵守各项规章制度，包括对领导命令的服从。5级(81-100%) 4级(61-80%) 3级(41-60%) 2级(21-40%) 1级(0-20%)X元X元1级：不遵守规章、制度，不服从领导；2级：漠视规章、制度的约束，对领导指示表示出拒绝性倾向；3级：忠于职守，遵纪守法，服从领导；4级；积极执行和推进各项规章制度；5级：在遵守、服从的前提下，提出有效的制度改进建议，以完善各项规章制度。我已于 年 月 日与被考核者就本考核结果进行了面谈,并已提交面谈记录到人事行政部留存. 考核人签名: 被考核人签名: 三、横向考核表考核人（个人/汇总）： 被考核人： 考核月份： 考核时间：项目评价着眼点评估等级得分全额奖金实际奖金工作的协作性(5分)定义：能够与他人、不同部门进行沟通、合作，协同完成工作。5级(81-100%) 4级(61-80%) 3级(41-60%) 2级(21-40%) 1级(0-20%)X元X元1级：缺乏协作意识，持消极工作倾向，乐于批评、指责；2级：以自我为中心，不寻求协作、支持；3级：在做好本职工作的基础上，与人合作；4级：努力维护相互合作的工作关系；5级：主动协作，创建良好的工作人际关系。工作态度(5分)定义：以积极、热情的心态对待工作和同事。5级(81-100%) 4级(61-80%) 3级(41-60%) 2级(21-40%) 1级(0-20%)X元X元1级：工作不力，经常迟到早退或上班时间经常做与工作无关的事，对待同事态度恶劣；2级：不严格要求自己，不反省自身，经常抱怨或唆使同事闹事；3级：能完成上司交办的工作并按时汇报，能与同事一起共同解决问题，态度端正；4级：经常积极、热情的投入工作，主动汇报与沟通，并经常提出工作改进意见；5级：自发自动的抢着做工作，细心而有效率的做好自己经手的每一件事，心态阳光，并能影响他人。四、人事行政部考核表项目内容考核要求扣分标准权重得分全额奖金实际奖金培训考核(20)1.是否按时参加公司周末内部培训?积极参加公司内部培训，提高自身素质因私未参加公司内部培训_次3分+未按要求准备培训课件及按时培训_次3分+未制定个人能力目标卡3分+未完成能力目标卡培训任务30%3分+50%5 分+缺交_次笔记或培训心得3分+未交论文5分10X元X元2.是否按年度培训计划认真准备课件按时培训积极准备课件，在培训中提升别人也提升自己3.本月是否制定个人能力目标卡并按时完成培训目标?珍惜学习机会和平台，联系岗位和能力培训4.本月是否认真完成并上交所学课程培训心得、培训笔记?本年末是否上交学习课程论文?(年末考核)检查学习情况,检验学习效果，学以致用纪律考核（10）1、是否遵守公司的考勤制度？不迟到不早退不旷工少请假,严格遵守考勤制度出勤:迟到_次0.5分+早退_次0.5分+事假 天1分 +病假 天0.2分+旷工 天3分+未穿工装_次0.5分+因私未参加会议_次1分+因私未参加集体活动_次0.5分=_分10X元X元2、是否按公司要求着装？遵守公司规定,上班时间按规定着工装上班3、是否按时按规定按要求参加公司会议？积极参加公司会议,踊跃发言,为公司发展提建议4、是否具有集体观念、服从大局意识，积极参加公司集体活动？服从公司安排,积极参加集体活动,加强与领导、同事的沟通与互动人事行政部汇总表绩效加分加分奖励金额行政加分加分奖励金额绩效：加分_项1分=_分；行政奖励：表扬 次1 +小功 次3 +大功 次9 = 分绩效扣分扣分处罚金额行政扣分扣分处罚金额绩效：扣分_项1分=_分；行政处罚：警告 次1 +小过 次3 +大过 次9 = 分特别注明：后勤经理每周必须参加周末例会和培训，销售经理每月必须参加公司周末例会及培训2次以上,每月月末大会必须到