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文档简介

办公室主任工作考核方案考核对象：办公室主任，下属员工考核由主任制定。一、百分考核。办公室依据公司制定的各科、室科长、主任考核方案，由公司总经理授权对各科、室、组的科长、主任、组长的工作进行逐日考评、考核。（组长指供应组） 1、标准： 1） 每日巡查2次，发生问题，作好原始现场记录； 2） 认真督查各科、室对各生产组考核方案的实施执行情况； 3） 逐日督查财务管理基础工作规范的执行情况； 4） 逐日督查质量指标的检验情况。 2、考核： 1） 巡查次数不足，发现一次，扣2分； 2） 发现考核中的问题，协调不到位；考核不认真，一次扣5分； 3） 考核中发现较大问题或将造成较大负面影响的问题，处理不及时或不请示、不汇报，有一次扣10分；二、行政事务、人力资源、车辆管理。 1、标准： 1） 对外接待，对内上传下达，要准确、及时、完整。 2） 人力资源按规定程序办理；招聘、考试、考核、信息、档案等手续完善； 3） 公用车辆合理调配，坚持轻、重、缓、急原则，确保经营、生产所需的车辆需求。 2、考核： 1） 行政事务，人力资源管理发现失误一次，扣1.0分； 2） 车辆调配不合理，影响经营生产，一次扣2.0分；三、安全保卫、清洁文明、食堂管理。 1、标准： 1） 严格门卫制度，强化夜间巡查工作； 2） 办公、门卫室、卫生责任区卫生达标，绿化护理到位； 3） 严格食堂管理，作到环境卫生，质量可口；严格小餐厅就餐管理； 2、考核： 1） 发现门卫制度执行不力，夜间巡查失误，一次扣2分； 2） 卫生不达标，绿化护理差，一次扣1.0分； 3） 食堂管理差，员工意见大，小餐厅管理混乱，一次扣3分。四、低质易耗品管理： 1、标准： 1） 各科、室、组办公生活用具（包括大、小会议室、宿舍、食堂）须建立台账，固定地点，张贴标签，明确责任人，妥善使用。 2） 做好公司全部办公用品的外采、印刷、保管、领用发放工作。 2、考核： 1） 办公、生活用具管理不明，造成混乱、丢失，一次扣2分； 五、员工守则、出勤管理。 1、标准： 1） 员工守则 2） 办公室全体员工26，为全室出勤标
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