绩效考核表(终表).doc

项目总分评价及分值优 秀自评主管工作业绩工作数量3分大大低于平均工作量 1分低于平均工作量 2分工作量饱满 3分工作速度3分不能按时完成，工作拖拉 1分有时不能按时完成 2分能按时完成工作 3分积极主动，经常提前完成工作任务工作质量6分懒散、粗心，可避免的错误经常出现 2分工作不细心，偶尔出错，但知错即改 4分工作大体满意 6分工作质量上乘工作绩效4分离工作目标相差很大 1分虽然没有完成工作目标，但相差不大3分基本完成工作目标 4分超额完成工作目标工作态度主 动 性6分日常工作需经常督促或指示才能完成 2分日常工作无需指示，但新任务需督促4分主动开展工作及时请示新的工作任务 6分一直主动工作，且工作有计划有条理责 任 感10分不了解自己的工作职责 0分了解自己的工作职责，但应付职责，敷衍了事，偶尔会推卸责任 3分了解自己的职责，但一旦出现个人利益与车间或公司利益冲突时，个人利益优先 6分以车间乃至公司的发展为己任，自动自发，乐于奉献，任劳任怨。了解自己的职责，能担当，不推卸。 8分对自己的分内之事非常清楚，能自觉自律，竭尽所能解决问题，并勇于承担责任。 10分协 作 性6分 个人主义严重，不肯与他人合作 2分 毫无主见，凡事都要别人配合应他人要求或必要时才与其合作 4分自己的工作完成后，常主动争取与他人合作或协助别人开展工作 6分与他人协调无间，为各项工作的顺利完成尽自己最大的努力。纪 律 性8分自我约束差、出现违纪现象 2分提示、要求下能够遵守纪律和规章 6分能自觉遵守各项纪律与规章 8分不但自己遵章守纪，并时常教育和影响他人工 作 能 力专业知识4分岗位必需及相关的专业知识掌握甚少 2分对与岗位相关的专业知识基本掌握 3分掌握岗位相关知识，并能灵活运用 4分专业知识丰富，能触类旁通工作方法6分单一、呆板，方式不合时宜 1分能正确开展工作，但效果一般 4分方法得当，富有成效 6分先进，产生较大经济效益工作经验3分基本无经验可谈 1分具备一些简单经验 2分经验丰富 3分阅历丰富，凡事迎刃而解2011年（ ）月员工岗位绩效考核表姓名： 岗位： 部门：XX车间项目总分评价及分值优 秀自评主管工 作 能 力判断能力5分各方面判断力都很一般 2分只能判断一些简单事物、现象4分具备综合分析、判断的能力 5分判断迅速、准确且富有远见卓识坚 韧 性5分工作经常半途而废 1分无特殊原因可以完成工作 4分想方设法完成本职工作 5分很有耐心和毅力，工作持之以恒协调沟通6分工作中始终处于被动局面2分虽不影响工作，但沟通不够主动4分能及时反馈问题，经请示沟通后并能及时协调解决，且方法得当 6分善于协调与沟通，无需指示，方法得当，且卓有成效应变能力6分手足无措、慌张，遇事无主见 2分偶尔出现处理不当的情况 4分可以面对突发情况，且能正确处理6分临危不乱，处事果断系 统 性5分无全局意识，孤立、片面看待问题 1分全局观念不浓，工作不系统无计划3分能从系统、全局出发看问题、做事情5分顾全大局、考虑周到，变零散为系统创 造 性5分无创造性可言 2分有追求改革的意识 4分经常改进工作 5分创造性很强并取得较大经济效益学习能力4分很少主动学习 2分能学习工作所需的知识技能 3分主动学习，能力有提高 4分学以致用，对工作有明显改善，并取得优异效果。组织能力5分管人、管事均杂乱无章 0分工作虽不滞后，但组织管理方面欠缺3分带领员工圆满完成工作 5分有组织、有条理，员工积极性高5分合计总分=自评总分10%+主管评价总分90%部门主管评价评语：经考核，该员工本月综合得分： 分。 签字/日期： 分管领导审核意见评语：签字/日期：注：本车间考核分为通则考核和岗位绩效考核两部分。通则部分的考核每天进行，按10元/分，在月底累计扣除；岗位绩效考核实行100分/人，在月底进行，依次分为五个等级： 得分为95-100分者，得全月考核工资。 得分为85-94分者，扣全月绩效工资10%。 得分为7