民族牌的出路.ppt

民族品牌 出路在何方 对中国民族品牌发展的思考 中国民族工业的发展轨迹 中国民族工业的发展轨迹 一 产生 19世纪六七十年代 鸦片战争后 中国资本主义工业开始兴起 二 初步发展 19世纪末 甲午中日战争以后 中国民族工业有了初步发展 三 短暂繁荣 1912 1919 一战期间 帝国主义忙于战争 暂时放松了对中国的经济侵略 使处于夹缝中的中国民族工业得到一次发展的机会 四 日益萎缩 1927 1949 国民政府统治时期 由于帝国主义和官僚资本的压迫 中国民族工业日益萎缩 五 获得新生 建国以后 社会主义改造完成后 民族工业走上了社会主义道路 六 新的春天 改革开放后 中国民族工业得到很好的发展 民族品牌迎来了又一个春天 七 机遇与挑战 加入WTO以后 面对外企的冲击 民族品牌迎来新的挑战 民族品牌的现状 国务院发展研究中心发表的一份报告指出 中国已开放的各产业中 排名前5位的企业几乎都由外资控制 28个主要产业里 外资在21个产业中拥有多数资产控制权 而据国家工商总局调查 电脑操作系统 软包装产品 感光材料 子午线轮胎 手机等行业 外资均占有绝对垄断地位 截至目前 已有70 的中国传统本土品牌消失了 胶卷市场被柯达 富士占领 宝洁系列吞没了日化用品市场 尽管中国每年都新增数以千计的 中国名牌 驰名商标 等商品 但中国的民族品牌在世界上能叫响的却少得可怜 在全球100个最有价值的品牌中 美国有51个 欧洲有42个 日本有6个 韩国有1个 而中国则一个也没有 三鹿 被三聚氰胺打倒的巨人 3月 南京出现全国首例肾结石婴儿病例 三鹿接到消费者投诉 称送测未发现问题6月 国家质检总局网站接到问题奶粉投诉8月1日 三鹿查明不法奶农掺入三聚氰胺未对外公布消息9月11日 卫生部提醒停止使用三鹿奶粉9月17日 石家庄部分领导因三鹿事件被免职三鹿董事长田文华被罢免11月 三鹿并购方案初定三元完达山分而食之 三鹿8家 核心 工厂 三元获得7家 完达山1家 值得高兴的消息是 三鹿部分工厂已经开始复产 希望这次事件能给包括三鹿在内的中国奶制品企业一个教训 引狼入室 9月3日 可口可乐公司宣布计划以24亿美元现金收购汇源 9月下旬 可口可乐对外界表示 已经将并购申请材料提交给中国商务部 11月上旬 商务部表示 可口可乐提交的申请材料尚未达到反垄断法第23条的要求 商务部对此并购案尚未立案 11月4日 多家媒体称可口可乐并购汇源案已正式送交商务部审批 预计审批结果有望在年底前出台 2007年 全球可乐饮料业销量大幅缩水 可口可乐随即将产业重点转向少有涉足的果汁业 在此时冒出汇源收购案 难免让人产生怀疑 这只是可口可乐进军中国饮料业的第一步 中国饮料业要小心了 南孚电池 从产业巨头到寄人篱下 1999年 摩根士丹利等海外投资基金开始进驻南孚 2000年 摩根通过收购百孚公司8 25 的南孚股份实现了对南孚的控股 03年8月 摩根将南孚卖给了以剃须刀和 金霸王 电池为主导产品的美国吉列公司 南孚从此成为吉列在华的子公司 并购前 吉列旗下的 金霸王 电池 在华销量不足南孚电池的1 10 并购后 吉列轻松消灭了这个内地最大的竞争对手 昔日艳羡南孚业绩的 金霸王 业务员竟成了南孚业务员的 师哥师姐 两年后 美国宝洁公司吞并吉列 南孚随之 改嫁 又被招至宝洁麾下 南孚电池的发展史可谓波澜壮阔 仅用不到20年的时间 就从一个最初注册资本不到200万元 靠生产过糊式电池以求温饱的集体所有制小企业发展到现在总销量超过10亿只 年产值逾10亿的中国第一 世界第五大碱性电池生产商 个中甘苦不言而喻 而今天的南孚已寄人篱下 南孚为什么没有创造出保住民族品牌的聚能环 需要作答的似乎不仅仅是南孚自己 谁打开了恶狼入室的大门 地方政府 此文可用百度搜索 南孚电池蹊跷易主 蒙牛 光环下的隐患 蒙牛乳业集团成立于1999年1月份 属中外合资企业 创业7年 他们创造了举世瞩目的 蒙牛速度 和 蒙牛奇迹 截至2005年底 主营业务收入由0 37亿元增加到108亿元 年均递增158 年度纳税额由100万元增加到4 87亿元 年均递增180 净利润由53万元增加到4 56亿元 年均递增208 主要产品的市场占有率达到30 以上 UHT牛奶销量全球第一 液体奶和冰淇淋销量居全国首位 乳制品出口量全国第一 万言书能救多少民族企业 2005年 牛根生 蒙牛董事长 将当时拥有的蒙牛乳业约4 5 股份 以及内蒙蒙牛8 2 的股份捐给老牛基金会 后者质押股权以融资 此后 香港联交所最新信息显示 牛根生等人的股份已经降至26 27 9月16日 蒙牛被卷入三聚氰胺事件 形势急转直下 9月23日 蒙牛复牌开盘即暴跌66 10月18日 牛根生挥泪写下了万言书求救 11月3日 蒙牛乳业正式宣布 这部分股权已经通过从联想控股等机构得到类似抵押贷款的方式解除 是否还记得这些品牌 小护士 法国欧莱雅2003年收购小护士 5年后的今天 小护士在市场上也几乎销声匿迹 苏泊尔 苏泊尔品牌销售额占压力锅市场40 评估品牌价值16 248亿元 2006年8月 法国SEB 世界小家电头号品牌 获得苏泊尔控股权 大宝 2008年7月30日 强生宣布完成对大宝的收购 乐百氏 2000年 乐百氏被达能公司收购 现在乐百氏品牌已基本退出市场 达能还在中国收购了上海梅林正广和饮用水公司50 股权 汇源果汁22 18 股权 还在乳业收购了蒙牛50 股权 光明20 股权 中华牙膏 1994年初 联合利华取得上海牙膏厂的控股权 并采用品牌租赁的方式经营上海牙膏厂 中华 牙膏 如今 中华牙膏在市场上的份额已少得可怜 统一润滑油 2006年9月22日 壳牌中国控股私有有限公司 壳牌中国 通过100 收购祥嘉国际投资控股有限公司 将统一润滑油整编进壳牌润滑油大军 白加黑 德国拜耳以12 64亿元价格收购包括 白加黑 在内的东盛科技启东盖天力制药有限公司止咳及抗感冒类西药非处方药业务及相关资产 还有三株 健力宝 旭日升 冠生园 美加净 为什么民族品牌容易 夭折 1 法律法规的约束力低 2 政府对外资并购的审核政策过于宽松 3 股权意识不强 海信 为中国造芯 海信是国内著名的大型高新技术企业集团 2004年销售收入273亿元 在中国电子信息百强企业中名列前茅 截至2004年底 海信共投入技术研发的资金达13 6亿元 每年的研发投入约占销售收入的5 研发出具备自主知识产权的我国音视频领域第一块产业化数字电视处理芯片 信芯 这标志着中国彩电完全依赖外国芯片的历史从此结束 目前海信已经申请专利和软件著作权1193项 其中发明专利109项 实用新型专利418项 外观设计专利442项 软件著作权登记224项 奇瑞 让中国车在世界奔驰 奇瑞是中国具有自主研发能力的大型轿车企业 年产20万辆轿车 2005年 奇瑞进入中国轿车制造前6强 并占中国汽车出口80 以上的份额 被科技部部长徐冠华誉为我国自主创新的一面旗帜 奇瑞投资30亿元直接研发汽车核心动力发动机 每年可生产从0 8升到4 0升汽车发动机20万台 几乎囊括了当今国际内燃机最新技术 产品全部达到欧洲4号排放标准 截至目前 奇瑞公司已经累计申请专利344件 其中发明专利43件 并在多个国家申请了专利 至今奇瑞获得授权的专利已经达到201件 居国内汽车行业前三名 拿什么拯救你 民族品牌 1 政府核准外资并购时应该有更严格更明确的政策 2 通过立法或强制手段进行干预 3 设立外资并购和反垄断审查机构 4 在质量和技术方面必须高人一筹 5 合资时要保证绝对控股 有人认为 在提倡国际经济一体化和资本运作的今天 民族品牌已不再具有经