竞聘演讲-工程部.docx

尊敬的领导、评委：大家好！ 我竞聘的是工程管理部部长岗位，非常感谢领导给予此次机会，谢谢领导的信任和鼓励。工程管理部是公司加强工程项目策划和管控的核心部门，也是公司亟需加强建设的部门，下面我结合自身浅薄的认识，分三个方面向领导汇报一下我对竞聘岗位的认识。 一、个人情况和工程经验感受 本人2011年毕业于材料工程专业，同年取得工商管理第二学士学位。研究生专业方向为材料化学，2014年来集团*公司研发中心。本科和研究生期间，我分别在海南*以及广西*研究院实习工作，主要是在商品砼施工项目、公路工程检测项目拥有相关管理工作经验。虽然毕业后一直在研发技术部门工作，但我一直注重工程管理方面知识的学习。其中我2013年通过二级建造师，2015通过一级建造师并已注册在公司。通过以考促学，让我在工程经济、法律法规以及管理实务等工程管理方面储备了基本的业务知识。在来*公司2年多的时间，公司由以*产品销售为核心的企业向水土治理工程企业全面拓展。我参与了一些重要项目的开发和支持工作， 比如内蒙古*项目，项目的可行性研究报告、图纸、项目招标投标文件的编制工作，未保证完成任务，记得当时部门三同事熬了几个通宵。类似项目还有*，黄*和*项目等， 特别是唐山*项目， 16年4月份，接到集团科信部的信息，我随*项目调研取样，5月份我们组织了现场中试，参与设计和施组方案编制、技术洽谈，并接受专家的评审并修改，一路参与进行商务和技术支持工作。直到到10月份正式入场施工，作为*的技术负责人，我深刻感受到项目上复杂多变的技术协调工作，需要时刻保持专业敏感性以应对项目各方的诉求，同时和公司、项目领导和同事保持有效沟通也非常重要。非常感谢领导给予我在项目锻炼和学习的机会，特别是在这过程中给予我的指导、批评和帮助。16年的文明员工不记名投票中，在*项目部和*部，我都获得最佳，这让我感受到鼓舞。因为获得团队的信任相比领导的支持同样很重要。二、对岗位的认识 一个项目从投标准备阶段开始，工作的重心就可以由市场开发部转移到工程管理部。投标文件中的实施策划、成本进度分析、分包策划和质量管理都是工程管理的重点工作。而这些正是公司当前急需加强的。工程管理部正是公司项目管理的主要归口管理部门之一，是负责公司施工技术、施工质量、施工安全管理的责任部门。同时负责拟定公司年度工程建设管理工作计划、管理体系建立工作、资质取证以及标准化工作等。为履行好上述职责，作为环保企业工程部负责人，首先应具备良好的业务素质基础，包括环保专业知识，工程机械、设计、造价、工程法规等业务知识。其次需要拥有突出的沟通协调组织能力。最重要的是要拥有丰富的工程实践经验，当然能在实践中不断总结和吸取经验的能力也很重要。三、工作设想 围绕公司两会领导的工作部署，中固公司立足打造研发、设计、咨询、工程总承包、投资运营于一体的环保完整产业链高新环保企业，为实现目标，工程管理部职责任重道远，在这和领导汇报3个方面的工作设想。 1、依托在建项目和各资质申报人员需求，加强人员引进和培养一方面，当前不论是机关工程部还是项目一线人员都严重空缺；另一方面，为进行资质申报，公司外聘了一些挂靠人员。从长远角度来说，公司需要培养或引进自己的专业工程技术人员，加强员工职称申报、资格证取证以及资质申报工作。这也是*总一直给我们强调和支持的工作。这样既有利于提高职工待遇，营造坚持学习充电的良好习惯，又有利于公司的规范运营以及项目管理水平提升。 2、落实工程管理部在投标策划以及项目部筹建规划职责公司当前主要是由相关领导指导开发部和技术部履行上述职能，但开发人员往往更注重项目进展，技术部则侧重方案编制，两者对于项目实施把控的职责履行均不足。落实工程管理部的职责，像投标组织、分包策划，利润规划以及项目部的筹建工作职责，这可以使项目由开发阶段迅速转入实施策划启动阶段。3、加强管理体系、标准化工作建设相比传统施工领域而言，环保领域是一个相关竞争充分的技术密集型产业。以公司先进性的技术、规范的管理制度所依托的专业环保项目实施能力才是企业核心竞争力的体现。对于工程管理，国家是有明确的管理规范要求，特别是对于工程项目资料记录和存档，国家各级主管部门和档案馆都有明确的要求。因此必须加强工程部的管理体系建设，开展标准化工作。规范化的管理是公司施工建设生产安全、质量以及赢得市场认可的基本保障。 四、最后，我坚信在领导的正确引领