项目经理绩效考核表.doc

员工绩效考核评估册 部 门： 项目部姓 名： 职 务： 项目经理 考核时间： 年 月份项目部 项目经理 绩效考核表重点考核要项分值考核内容描述自我考评 主管调整优秀良好及格差极差业绩65前后期65根据业务拓展情况，介入项目前期工作，组织拟订个案的行销战略、战术规划等相关方案，做好客户储备。在交房期间，合理组织分配好团队工作，科学组织统筹市场调研、市场定位、产品企划、客户服务等各项工作事宜。65-55分54-46分45-36分35-26分25-0分销售期65根据制定的销售计划，完成签约和认购的指标，取得预定的销售业绩，完成购房回款。与总经理/副总共同协调各方关系，依据项目合同条款规定，追收应收款项，结算佣金。客户服务10开发商5根据发展商的要求，提供优质服务，与发展商相关部门人员密切配合，维护良好的合作关系。无投诉现象。5分4分3分2分1-0分购房顾客5根据客户不同的购房需求，提供针对性的服务工作，服务态度优秀，客户满意度高。无投诉现象。5分4分3分2分1-0分流程5流程5贯彻执行公司规章制度、业务流程，推进项目管理，依据本考核期内着重执行的流程，重点考核。5分4分3分2分1-0分成长6公司培训2配合公司教育培训计划的推行与实施，组织拟订并推行部门教育培训方案；每月保证授课1个课时以上（每课时不少于45分钟），员工对于培训效果反映理想。2分1分0分内部培训2根据公司特性和部门员工特点和潜力，结合员工职业生涯规划，有针对性的指导部门员工进行自我提高学习，并及时对员工自学情况进行跟踪。2分1分0分自身培训2按照公司开展的教育培训计划，并根据自身工作特点和专业要求在上级主管指导下进行针对性学习。2分1分0分其他8合同履行3依据合同管理相关规定，配合行销副总，具体负责合同各项条款的执行。3分2分1分0分档案管理3负责所在部门档案资料的收集、整编、监督与管理，定期将档案收集与保管情况上报至档案保管部门。3分2分1分0分信息系统2遵守公司信息管理的各项规定，熟练操作公司信息系统各模块，熟练使用销售软件相关功能，并配合做好资讯更新和系统测试等工作。2分1分0分企业文化6协调发展分享成长2认同、宣传公司文化，纠正违背公司价值观的行为，建立基于公司发展之上的个人职业规划，团队利益导向，当个人利益与企业利益发生矛盾时，以企业利益为主，为企业发展献计献策，合作互助，分享成果和经验，以感恩心处事。2分1分0分诚信务实 服务至上2坚守行业规范，高度自律，实践承诺，依法办事，始终把自己定位为服务的提供者，以客户为导向，快速回应客户的个性化需求，为客户创造更高价值，脚踏实地、认真严谨的做事，严格执行流程，以数据和事实来展示工作成果。2分1分0分挑战自我 争创第一2设立高于自身能力的工作目标，专心于自己的本职工作，不断寻求创新的工作方法，努力成为本工作领域的资深专家，持续学习，持续成长。2分1分0分自我评分：自我评语：签字：副总经理评分：副总经理评语：签字：面谈记录：本人签字： 面谈主管签字：月度工作台帐表时