行政管理者 年度绩效考核表.doc

行政部门管理者 年度绩效考核表被考核人 考核期间 年 月考核要素考核内容分值权重100得分工作态度执行力1.没有顶撞上级现象，能完全按上级要求完成工作。9-10102.偶尔发生顶撞上级现象，但是能按要求完成工作。7-83.经常发生顶撞上级现象，但是基本能按要求完成工作。4-64.经常顶撞上级，不按上级的要求完成工作。2-35.完全不理会上级的工作安排。0-1责任心1.工作十分积极主动，尽心尽力。9-10102.工作主动、积极，尽职尽责。7-83.能够按职责要求工作，对自己的工作负责。4-64.一般能按职责要求工作，偶尔出现推诿现象。2-35.工作马虎，不愿意为自己的工作负责，经常推诿责任。0-1协作性1.能够主动配合、帮助同事和其他部门开展工作。552.在要求和安排下能够配合、帮助同事和其他部门开展工作。43.在要求和安排下多数情况下能够配合其他部门和同事开展部分工作。34.不太愿意为其他部门和同事提供帮助和配合。25.经常拒绝为其他部门和同事提供帮助和配合。0-1品德 言行1.工作中一贯廉洁、诚信，具有职业道德、言行文明。4-552.基本能做到工作中廉洁、诚信，具有职业道德、言行文明。2-33.很少能做到工作中廉洁、诚信，具有职业道德、言行文明。0-1工作能力计划性和工作分配1.正确理解工作指示和方针，制定适当的工作计划；按照下属的能力和个性合理分配工作。3-552.不能根据工作指示和方针制定适当的工作计划；分配下属工作欠合理。0-2管理 能力1.及时检查、公正考核下属工作并提出改进建议；及时帮助下属解决工作困难并培养其独立工作能力；对下属的过失勇于承担责任并采取有效补救措施；始终保持团队精神，有效激励下属工作积极性，顺利推动部门工作。8-10102.时常检查、公正考核下属工作并提出改进建议；有时帮助下属解决工作困难并培养其独立工作能力；基本能对下属的过失承担责任并采取一定补救措施；具有团队精神，有时能做到激励下属，能推动部门日常工作。4-73.不常检查、考核下属工作或提出改进建议；不常帮助下属解决工作困难；做不到对下属的过失承担责任并采取补救措施；对下属的激励、部门团队精神欠缺。0-3岗位 技能1.能够熟练掌握、运用本岗位工作相关专业知识，工作熟练。4-552.基本掌握、较为合理运用本岗位工作相关专业知识，工作顺畅。2-33.本岗位工作相关专业知识掌握较少、合理运用能力待提高，工作不熟练。0-1工作 效率1.工作完成迅速、有效，从不浪费时间或拖拉、延误。4-552.工作完成比较迅速、有效，大多数工作不浪费时间或拖拉、延误。2-33.工作经常拖拉、延误，效率低。0-1工作素质和 达成度1.工作品质高，与工作标准和目标一致，工作过程准确性高、几乎无反复工作。4-552.大多数工作能达到工作标准和目标，工作过程准确性一般、偶尔有反复工作。2-33.经常达不到工作标准和目标，工作过程准确性差、经常反复工作。0-1培训1.按要求参加公司、本部门组织的各项培训；按要求填写培训记录等。332.按要求参加公司、本部门组织的大部分培训；基本能按要求填写培训记录等。1-23.从不按要求参加公司、本部门组织的各项培训。0判断 和处理 能力1.理解力强，对事务判断正确，处理力强。4-552.理解、判断力一般，处理事务不常有错误。2-33.理解较迟钝，对复杂事务判断力不够。0-1周全 缜密1.工作认真、细致，考虑问题深入，对问题认识全面、系统。4-552.常规性工作能做到工作认真、细致，多数问题能够深入思考，认识全面。2-33.工作浮于表面，很少深入思考，遇到问题欠缺良好解决方案。0-1考核要素考核内容分值权重100得分工作能力沟通 能力1.能准确地表达出自己的看法，在工作中善于沟通并保持良好的人际关系。2-332.工作中沟通、表达能力较弱，工作中人际关系欠佳。0-1应变 能力1.针对客观变化，主动采取有效措施；工作中对上级的依赖程度较低。3-552.很少能做到针对客观变化，主动采取有效措施；工作中对上级的依赖程度较高。0-2改善 创新1.问题意识较强，为有效工作，主动提出工作改良方案并获得成效。2-332.问题意识较弱，很少提出工作改良方案。0-1安全、节能1.安全上下班、工作。发生本人负有责任的安全事故，扣10分/次。-62.下班后最后一人离岗，办公室水、电、空调、门窗等未关，造成财物损失，根据受损金额大小，扣5-10分。-出勤及奖惩出勤1.迟到、早退 次0.5 + 旷工 天2+事假 天0.4+病假 天0.2= 分（扣分） -102.全年可调休天数累计 天0.2= 分（加分）-处罚违反公司制度 次0.5+警告 次1+小过 次3+大过 次6= 分（扣分）-奖励1.表扬 次1+小功 次3+大功 次6= 分（加分）-2.在工作中能提出合理化建议及实施方案，并被采纳后取得良好效果。 条0.5= 分（加分）-总分绩效反馈面谈记录考核人意见：考核人签名： 年 月 日被考核人反馈：被考核人签名：