2011年工程部绩效考核.doc

2011年工程部绩效考核管理办法根据2011年山东天时空间钢结构工程有限公司战略目标会议精神及工程部目前的实际情况，为了确保公司战略经营目标实现5亿元，力争实现6亿元的营业收入，确保公司实现年毛利润5000万元，净利润确保4000万元的目标，为了进一步落实公司的各项管理制度，提高员工的积极性、责任感及调动员工的主管能动性，使工程部全体工作人员得到相应的好处，力争天时公司在2011年创造更辉煌的成绩，针对以上情况现拟定工程部考核管理办法。1、工程质量项目经理全面负责工程技术及质量问题，确保工程质量符合国家相关验收规范及甲方要求。在工程安装及工程验收时，相关检测部门及甲方对工程质量无任何异议的，工程部视为工程合格，待工程完工后公司对该工程一次性奖励工程总造价的1作为项目质量奖金，奖励基金由项目经理填写分配方案，上报工程部，待工程部确定后方可予以发放。若因公司生产构件存在质量问题，各项目部应以书面形式上报工程部，由工程部及调度部协调解决，由此整改发生的相关费用由责任方承担，若因现场管理及施工措施不当，所引起的构件损坏、丢失以及安装过程中出现的返工维修等其他原因所引起的一切经济损失由项目部自行承担，公司对此概不负责。2、工期项目经理及现场管理人员依据公司与甲方签订的施工安装合同，在公司构件及零星材料保证的情况下，严格按照合同约定的工期如期完工的，待工程完工后公司对该工程一次性奖励工程总造价的1作为项目工期奖金，分配方案同上。若因工程发生变更以及天气等原因需要顺延工期的，依据甲方顺延工期的签证单为准，若公司确保材料到场的情况下，项目部不能按约定的工期顺利完工的，由于拖延工期所发生的一切费用均由项目部自行解决，公司对此概不负责并追究相关人员责任。3、工程款回收项目经理全面负责与甲方沟通，按照合同约定，及时催促工程进度款，若该项目工程款及时足额回收的，待工程完工后公司对该工程一次性奖励工程总造价的1作为工程款回收奖金，若工程款具备支付工程款条件的7天内工程款不能到达公司账户的，扣除项目奖金总和（含质量、工期、管理）的30%作为对项目全体人员的惩罚。4、工地安全项目经理及全体管理人员对该项目的安全工作应予以高度重视，始终坚持将安全工作放在第一位，若该项目自始而终无重大安全事故（指未给公司造成经济损失的安全事故）顺利完工的，待工程完工后公司对该工程一次性奖励工程总造价的1作为安全奖励。若发生重大安全事故，公司严格执行安全事故一票否决制，该项目全部奖金全部扣除，并扣发项目经理及全部管理人员全年工资30%作为惩罚。5、项目管理项目经理全面负责该项目的全面管理工作，包含安排所有现场管理人员、施工队伍的各项管理工作，（1）、项目财务账目明细，每天项目开支明细的登录，费用开支分类，按时按照公司财务制度及时进行费用报销（2）、对施工队伍进行安全技术交底，制定切实可行的施工方案（3）、现场文明施工，树立天时公司良好的外在形象。（4）、全面负责协调甲方、监理、检测单位等其他部门的相关工作。工程部将定期安排专人进行检查，对项目管理工作，依据评分细则做出综合评价，对达到优良具体项目进行奖励，待工程完工后公司对该工程一次性奖励工程总造价的1作为项目管理奖励。对检查不符合以上标准的项目，公司将对该项目管理人员做出相应的惩罚，扣除该项目综合（质量、工期、工程款、安全奖金）奖金的10%。公司工程部全体行管人员奖励指标为全年所有项目部完成总产值2作为奖励基金，分季度兑现，若其因驻外