绩效考核指标.doc

上海亨豪摩擦材料有限公司绩效考核指标为保障生产任务的有序完成，不断提升我们的产品质量和团队服务意识，有效地降低成本，逐渐规范部门管理体制，实现真正意义的奖罚分明，现制订亨豪公司以下考核标准：（各部门采用的考核方式为内外兼顾、客户投诉、交叉考核，考核权限为生产部门考核技术、物流部门，质量部门考核生产、技术部门；技术部门考核质量部门等。）技术类1、产品设计、开发过程中出现技术事故，技术部长扣罚2分，技术员扣罚1分；2、新产品工装、工艺文件等未按规定时间到位，造成客户投诉，技术部长扣罚2分，技术员扣罚1分；3、工装设备模具的验收、保养、维修未及时或造成事故，技术部长扣罚1分，技术员扣罚0.5分；4、优化工艺纪律，改进技术方案不及时，技术部长扣罚0.5分；5、工艺编制（作业指导书）出现不符，技术部长扣罚0.5分，技术员扣罚1分；6、原有的技术更改、文件，有不符的，经提出后仍未完成的，技术部长扣罚1分，技术员扣罚0.5分；质量类1、出现批量（占本次生产的10%以上含10%）质量事故，质量主管扣罚1分、质量组长扣罚2分，检验员扣罚2分；车间主任扣罚1分，生产组长扣罚2分，操作人员扣罚2分。2、出现小批量（占本次生产的3%以上含3%）质量事件，质量主管扣罚0.5分、质量组长扣罚0.5分，检验员扣罚1分；车间主任扣0.5分,生产组长扣罚0.5分，操作人员扣罚1.5分。3、出现质量（占本次生产的3%以下）问题，质量组长扣罚0.5分，检验员扣罚0.5分；生产组长扣罚0.5分，操作人员扣罚1分。4、产品质量（占本次生产的11.5%差错，操作者扣罚0.5分，占本次生产的1.5%以上扣罚操作者1分。）5、质量文件差错（工装设备模具等验收），质量技术师扣罚1分。6、出现质量投诉，质量主管扣罚0.5分，相关责任人扣罚1分。生产类1、每月任务完成率（计划任务的70%以下）事故，车间主任扣罚3分，生产组长扣罚2分，相关责任人扣罚1分；2、每月任务完成率（计划任务的71%80%）事故，车间主任扣罚2分，生产组长扣罚1分，相关责任人扣罚1分；3、每月任务完成率（计划任务的81%90%）事故，车间主任扣罚1分，生产组长扣罚0.5分，相关责任人扣罚0.5分；4、每月任务完成率（计划任务的91%以上）事故，车间主任扣罚0.5分，相关责任人扣罚0.5分。5、因任务未及时完成，造成客户停产投诉一次，车间主任扣1分，相关责任人扣1分；6、设备、工装、模具、检具等非正常损坏事故，车间主任扣罚0.5分，生产组长扣罚1分，操作者扣罚2分。安全类1、重大事故（累计经济损失在20000元以上或达到六级以上伤残的），操作者扣罚4分，生产组长扣罚3分，车间主任扣罚2分；2、严重事故（累计经济损失在1000020000元或达到九至七级伤残的），操作者扣罚3分，生产组长扣罚1.5分，车间主任扣罚1分；3、一般事故（累计经济损失在100010000元或构成十级伤残的），操作者扣罚2分，生产组长扣1分；4、轻微事件（累计经济损失在3001000元的），操作者扣罚1分；5、每次安全事故必须填写生产事故上报表，要有责任人和整改措施。“5S”现场类1、现场未按指定摆放（压黄线、占通道、盒子叠高不整齐等），产品无标识，在线状态不明，公共区域没有做好清洁工作，车间主任扣罚0.5分，生产组长扣罚1分，相关责任人扣罚0.5分；2、未按作业指导书要求操作，未对现场加以控制，设备点检表在当天机器开动之前未按规定做机器点检，生产组长扣罚0.5分，相关责任人扣罚1分；3、现场出现嬉笑、打闹、玩手机、乱扔东西、划伤地坪、迟到早退等与生产无关的行为，责任人扣罚0.2分；4、各班组在公共区域乱丢的盒子、车子、产品、维修工具等超过一小时没有回收的，每次组长扣0.5分。(编号、归类、高度)；5、主通道不得堆放杂物，所有托盘、铁框不得放置在主通道，超过一小时没有回收的，每次组长扣0.5分；6、生产区域不得存放电瓶车等交通工具，否则存放人扣0.5分，班组长扣0.5分；7、动歪脑筋，侵占公私财物，谋取不正当利益者除按价赔偿经济损失外，严重者移送公安机关追究刑事责任；8、酗酒滋事、打架斗殴者扣3分，双方都有动手行为参与人扣5分。管理类1、 工资核算错误，每次扣0.5分；2、 计划不及时下发或采购申请不合理造成积压，每次扣0.5分；3、 物流不及时、运输过程中侧翻、产品散落，每次扣0.5分；4、 统计数据不准确，每次扣0.5分；5、 仓库帐、卡、物不符，ERP数据未及时更新，五金工具、劳保用品，没有“以旧换新” ，每次扣0.5分；6、 所属部门、窗、气、电、空调、风扇，人员下班离开并没关闭，每次扣组长0.5分；7、 因管理不适，造成员工投诉，认定为事实者，被投诉人扣罚0.5分；若投诉理由不成立者，投诉人扣罚0.5分；8、 人为造成生产设备、模具的损坏，承担30%的维修费用，扣3分；9、 发现盗窃行为员工，立即从亨豪公司辞退。奖金分配1、 奖金设定1.1 质量奖金：产品月不合格率低于0.5%的奖励1分，产品月不合格率0.5%-1%之间奖励0.5分，产品月不合格率1.01-1.5%之间扣罚0.5分，产品月不合格率高于1.5%扣罚1分，产品月不合格率高于3%扣罚2分（情节严重的责令退出本部门）；1.2 安全奖金：本月无事故发生奖励1分，违章操作扣罚0.2分/次，发生事故未造成伤残扣罚0.5分（月2次以上责令退出本部门），造成伤残扣罚2-4分（情节严重的责令退出本部门）；1.3 任务奖金：达成率100%奖励0.5分，达成率高于90%奖励0.3分，达成率低于70%扣罚0.5分，不服从安排达成率低于60%扣罚1分（情节严重的责令退出本部门）；1.4 现场“5S”奖金：当月工位设备清洁整齐奖励0.3分，设备保养点检有效奖励0.3分，发现工位不清洁整齐（工具乱放、风扇乱接线、气管横过通道等）、设备未保养扣罚0.3分/次，每月累计扣罚超过3分责令退出本部门；2、 每人绩效总分100分（操作工当月计件工资总额为100分，管理人员绩效工资部分为100分。）3、 职位不同对应的绩效工资，计件工资高低分值比也不相同；4、 每