《孙子兵法》与领导艺术.doc

孙子兵法的“道、天、地、将、法” 孙子兵法与领导艺术：道、天、地、将、法 点击此处查看全部新闻图片 孙子兵法又称孙武兵法、吴孙子兵法、孙子兵书、孙武兵书等，作者为春秋末年的齐国人孙武（字长卿）。是中国古典军事文化遗产中的璀璨瑰宝，是中国优秀文化传统的重要组成部分。是世界三大兵书之一（另外两部是：战争论(克劳塞维茨)，五轮书(宫本武藏)）其内容博大精深，思想精邃富赡，逻辑缜密严谨。古往今来，成为人们大智慧的象征。 -诸葛长青 孙子兵法是一部奇书，崇尚智慧、热爱和平、尽可能地限制战争暴力的思想观念,体现了中华文化的核心价值。孙子兵法被誉为“世界古代第一兵书”、“兵学圣典”，如今日益受到企业领导者的关注，而日本企业家又率先将孙子之思想应用于企业的经营管理，堪称一大智举。 中国兵家文化核心孙子兵法，值得每一位国人认真学习研究。兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。 上世纪60年代,英国二战名将蒙哥马利访华时曾对毛泽东主席表示,“建议世界军事院校都应该将孙子兵法作为教科书”。如今,美国的国防大学、西点军校、海空军指挥学院等都把孙子兵法列为战略学和军事理论的一本必读书,用美国专家麦克尼利所著孙子与现代战争兵法的话说,“它已经融会在美国陆军和海军陆战队的军事学说之中”。 如何学习孙子兵法？应该先背诵熟练，然后细心研究，最后结合自己的实际，制定细致的方法。 孙子兵法开篇讲到：兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。故经之以五事，校之以计，而索其情：一曰道，二曰天，三曰地，四曰将，五曰法。道者，令民于上同意，可与之死，可与之生，而不危也；天者，阴阳、寒暑、时制也；地者，远近、险易、广狭、死生也；将者，智、信、仁、勇、严也；法者，曲制、官道、主用也。凡此五者，将莫不闻，知之者胜，不知之者不胜。故校之以计，而索其情，曰：主孰有道？将孰有能？天地孰得？法令孰行？兵众孰强？士卒孰练？赏罚孰明？吾以此知胜负矣。将听吾计，用之必胜，留之；将不听吾计，用之必败，去之。 知慧家：孙子兵法中提到的“道、天、地、将、法”，是优秀经理人领导艺术与诀窍的精华所在。对于企业来说，领导的最高艺术是让组织正常、快速且有效地运作。现任美国ZeroTime实验室总裁叶祖尧分别以中国经典的孙子兵法所提到的“道、天、地、将、法”，提出企业经理人领导艺术与诀窍的精华所在。 叶祖尧日前在一项题为企业核心策略讲座商亦有道的演讲中，以他对全球20几家大型企业实地访谈的心得指出，企业经理人虽不是练兵基地内或用兵沙场上的将领，却是运筹帷幄内、决胜千里外的指挥官，他们将孙子兵法中的“道、天、地、将、法”，实际运用到企业日常运作： 1、道。孙子兵法中讲“道者，令民于上同意者也，可与之死，可与之生”，意思是上下同心，为同一愿景全力以赴。西南航空是全美国航空业中工会化最彻底的，可是劳工工作也最卖力。别的航空公司机师1个月只愿意飞50小时，西南航空的机师却愿意飞80小时。原因是，西南航空的员工相信公司会照顾他们，提供他们稳定的工作感。 诸葛长青：道者，令民于上同意者也，可与之死，可与之生。作为领导，必须和员工心心相印、心心相连。 2、天。是指阴阳、寒暑、时制也。所指的是一种时机的艺术。也就是我们常讲的“天时”，当机立断的决策。 诸葛长青：此乃天时也。 3、地。三国时代诸葛亮的“草船借箭”家喻户晓，诸葛亮只是用了一些载满草人的战舰，就轻取了曹营的10万支箭，就是大大地借用了地利，善用地形的结果。 诸葛长青：此乃地利也。 4、将。在军事哲学中强调“兵随将转”、“没有不能打仗的兵，只有不能打仗的官”等观念，指的就是领导将领的重要。叶祖尧引用孙子兵法中所讲的“将”，指出一个好的领导者必须具备智、信、仁、勇等条件。 诸葛长青：大将军乃是，成功团队的关键。你都干部队伍要起到栋梁支柱作用。 5、法。法指的就是曲制、官道，也就是内部管理的艺术。企业中总有一定的法令及伦理规范，必须令出必行，行而有果，工作绩效才会卓越。跨越这条法令红线者的赏罚是否分明服众，关系到领导者日后号令员工的权威与贯彻程度，轻忽不得。 诸葛长青：管理有限、赏罚分明，是其关键。 除了将前人的智慧遗产用在企业经营上，叶祖尧也谈到目前数码时代所带来的企业竞争局势，经理人应该要有“零时差管理”的观念来应对这样变化快速的时代需求，就是“能够马上满足顾客需要的能力”。 零时差的企业或经营者可以用不同的角度看事情，快、狠、准才能发现别人没看到的市场，挖掘出新产品与新服务来，提供给顾客。 面对