新员工入职培训制度.docx

新员工入职培训制度为了有计划地组织公司新员工参加培训，使新员工迅速了解、融入工作环境，增长新员工的工作知识和技能，满足公司可持续经营发展的需要，特制定本制度。新员工入职请务必根据培训时间表安排自身工作；一、培训对象：本制度现只针对于新员工上岗前培训和岗位基本知识培训的组织实施；若今后增加其他内外部固定模式培训课程再另行发布相应制度。二、培训内容：员工培训主要应根据其所从事的实际工作需要，以岗位培训和专业培训为主。按培训内容大致不同分为企业介绍、员工知识培训、员工技能培训三大类；通过培训，使员工具备完成本职工作所必需的基本知识，让员工了解公司经营基本情况，如公司的发展战略、各类规章制度、劳动纪律、岗位职责、产品知识等，便于员工参与公司活动，增强员工的自信心。通过培训，使员工掌握完成本职工作所必备的技能，与此同时培养、开发员工的潜能。通过培训，建立起公司与员工之间的相互信任，培训员工对公司的忠诚，培训员工应具备的精神准备和态度。主要教材为员工手册。三、培训责任人：人力资源主管部门负责人和工作部门负责人。四、培训方式：根据培训师和员工所在地区，采取集中授课或者线上培训两种方式。五、培训反馈记录：在本公司“员工入职培训清单”、新员工入职培训一月后反馈表（附件一）中签字，表示自己接受过入职培训，学习员工手册。六、培训流程：（一） HR：1）各地HR确认新员工入职时间，并至少在新员工入职前三日提交给上海HR，由其在新员工入职前与相关培训师确定培训时间，并将培训时间表及相关信息发于各培训师；2)新员工入职前一天，HR（SHA）将完整的培训安排表及各地新员工入职名单发送给培训师；3)新员工入职当天九点之前，上海HR以日历提醒形式，将完整的培训安排表发送给各新员工并抄送至新员工部门经理、直属分管总监及各地HR；4)上海HR收集培训师的反馈情况，根据各培训师反馈情况进行记录并对未参加培训者进行沟通了解，进行后续协调；5）新入职人员培训全部结束后，安排填写员工入职培训一月后反馈表登记反馈情况，填写完毕存入员工档案；6)新员工入职培训结束后，安排培训考核，考核成绩必须达到80分及以上(百分制，80分为合格)。若考核分数未达标，HR将与其部门主管进行沟通，了解其日常工作表现，视情况安排补考。补考未达标者将不予转正。考试试卷奖存存入员工档案；（二）培训师：1)新员工入职前与HR确认具体培训时间；培训师应确认HR发出的邮件，根据培训时间将培训邀请发送给各被培训者并抄送当地HR；培训师临时更换时间的，需要提前至少一天通知到新员工，并协调安排恰当的时间，将协调后的结果通知到当地HR。培训后应统计实际参与人数及名单，将结果反馈至当地HR处；2）HR发出“新员工入职名单及培训安排”后，培训师按照入职人员名单及培训时间将培训邀请发送给各被培训者，并开展培训；3）按照实际参加人员名单将培训情况反馈至上海HR。其中，l 销售培训主管：在所有Sales培训结束后，通过Webex将培训记录拉出，统计完毕后发于上海HR；l Finacial、AR、Marketing、Quality及Joshua Zhang：当天培训结束后，将实际参加人员名单发于上海HR处；l HR自行统计HR部门的入职培训参与情况；l Billing及CS部门亦由HR部门负责统计。4）按照培训内容有针对性的出题，并将题目及正确答案交与HR处。七、培训成绩核算：1）新员工必须准时参加HR组织的培训考核，且考核成绩不得低于80分(满分制，80分为合格)。该考核计入试用期综合考评，如补考后仍低于80分则不予转正；2）若新员工培训考核成绩低于80分，则HR将与该部门经理沟通，根据其工作表现判定是否给与机会让其进行补考。补考不合格者则无法通过试用期。公司可按制度进行劝退处理。 上海 有限公司人力资源部2011年12月附件：新员工入职培训一月后反馈表 员工入职培训一月后反馈表所属部门： 新员工姓名： 入职时间：a) 你是否已了解部门的组织架构及部门功能？是 否b) 你是否已了解公司相关的人事、福利制度？是 否c) 你是否已清晰了解自己的工作职责及岗位描述？是 否d) 你是否已熟悉公司大楼的情况？是 否e) 你是否已认识部门里所有的同事？ 是 否f) 你是否觉得部门岗位培训有效果？是 否g) 你今后在工作中遇到问题，是否知道如何寻求帮助？是 否h) 你是否对培训的内容能很好的理解，并对以后的工作产生帮助？是 否i) 你是否已接受了足够的部门岗位培训，并保证可以很好地完成任务？ 是 否其他问题：本