6、班级工作量化考核指标及考核办法.doc

管理系班级管理工作量化考核指标及考核办法一、目的意义： 为了做好班级的管理工作，结合学院对学生工作的考核目标和要求，制定管理系班级工作量化考核指标及考核办法，以推动班级的管理工作。二、领导机构：组长：雷瑛副组长：何志川成员：全体辅导员、班主任、系学生会主席、系学生会纪检部长。由辅导员、系学生会主席、系学生会纪检部长负责日常考核工作。三、量化指标及考核内容（五项内容相加总计100分）：1、 考勤（20分）：早操出勤率95%以上为优秀，90%以上为良好，85%以上为及格；到课率96%以上为优秀，94%以上为良好，90%以上为及格；2、 安全（20分）：打架、吵架、不良事件情况，以及违纪学生的处理等；3、 卫生（20分）：宿舍卫生检查每通报优秀一次，班级加0.1分，通报不合格一次班级减0.1分，拒检者视为不合格；4、 各项活动参与率（20分）：出勤率95%以上为优秀，90%以上为良好，85%以上为及格；参加院里的活动及获奖酌情加分，每次总加分不超过1分；5、 班会制度执行情况（20分）：班会要求有主题、内容、记录。参加人数在95%以上为优秀，90%以上为良好，85%以上为及格；四、考核形式：1、考勤以每周出操及上课考勤为准，包括各项听课记录以及教学督导的考勤记录；2、安全以参加安全活动及随时安全情况通报为准；3、卫生以院、系学生会检查宿舍卫生通报为准；4、各项活动参与率以活动参与情况检查为准；5、班会制度执行情况以班会检查及班务管理本记录为准；五、公布时间： 每月10日公布上月各班考核情况，如遇放假可缓公布，但不得超过一周；管理系争创优秀班级考核细则班级管理量化评分制度是系上根据班级管理工作中的几个主要指标制定出量化评分（扣分或奖分）标准，由考评小组具体负责进行，定期检查考核评分，以此作为评价班级管理工作的重要依据。一、考评内容：考评内容考评方式得分标准得分一、班级日常管理工作70分课堂出勤率,上课到课率，课堂纪律情况。任课教师上课考勤记录；系考评领导小组抽查记录；每班考勤员把每天每班考勤记录上报考评小组；大一：95%合格大二：85%合格早操出勤率1、辅导员考勤记录；2、每班考勤员考勤记录；同上班会考评1、每学期每班16次班会为合格；2、班会以90%学生出勤为合格；同上文明宿舍合格率文明宿舍评比全体宿舍参加为合格；以班级为单位，以学生会检查结果通报率、拒检率为减分指标，表彰率为加分指标；同上班级同学违纪率以学院相关单位及系上处理结果为依据，作为减分指标根据情况酌情减分好人好事表彰率以学院相关单位及系上表彰结果为依据，作为加分指标根据情况酌情加分学习成绩合格率（期末总评指标）以班级学生总体挂科率为考核指标全年级排序班委会建设正常班委会建设正常为合格；班委工作积极为合格班级团组织建设正常班级团组织建设正常为合格二、参加活动30分读书实践双计划的落实情况读书实践双计划的落实情况，以计划率100%为合格，以落实率80%为合格同前能精心组织，积极参加学院和系上组织的各项活动，并在活动中取得良好成绩。每一次院、系组织的活动参加者，视参加人数、及取得的成绩累计加分，尤其是对学院组织的运动会等大型活动严格考核班级自行组织活动，成绩突出的1、有计划 2、有组织 3、有内容 4、有效果5、有报道根据情况酌情加分总计二、考评方法：1、优秀班级的评选实行周考月评；2、优秀班级的评选工作由考评小组主要负责；3、“合格”为基础分10分，不合格0分；4、期末总评根据各项考评得分进行排序；5、考评结果和班主任工作绩效挂钩；6、凡班级发生重大安全事故的取消评奖资格。附：班级机构及班干部设置情况1、 班委会：班长、副班长，学习委员、宣传委员、文体委