高速公路施工组织设计.doc

28版次：A 二广高速公路怀集至三水段第三十一合同段实施性施工组织设计 二（连浩特）广（州）公路怀集至三水段高速公路第三十一合同段（K107+760-K111+635）实施性施工组织设计广东省长大公路工程有限公司二广高速公路怀集至三水段第三十一合同段项目经理部2007年8月1日第一章 编制依据及原则第一节 编制依据1、二广高速公路怀集至三水段第三十一合同段施工招、投标文件；2、二（连浩特）广（州）高速公路怀集至三水段第三十一合同段两阶段施工图设计文件；3、根据交通部现行施工技术规范、技术标准和质量检验评定标准；4、我公司现有技术水平、机械设备装备能力和ISO9001-2000质量管理体系、OSH职业健康安全管理体系；5、我公司对施工图审查复核及现场核对资料，施工现场实地踏勘调查资料；我单位历年积累的成熟施工技术、科技成果、施工工艺及方法；以及多年来从事类似高速公路的施工经验。以及我公司可调用到本合同工程的各类资源。第二节 编制范围及原则一、编制范围二广高速公路第三十一合同段（K107+760K111+635），线路总长3875m。其中包括桥梁工程4座（含一座FG匝道桥），隧道一座，4座涵洞，5座通道、服务区一处（怀集服务区）及路基土石方、附属工程。二、编制原则1、安全第一的原则在施工组织设计的编制中始终按照技术可靠、措施得力、施工顺序安排合理、确保安全的原则确定施工方案。重点是保证钻（挖）孔灌注桩、箱梁浇注及隧道开挖等重要环节的施工安全。工程开工前做到安全保证措施首先落实到位，在确保万无一失的前提下组织施工。2、优质高效的原则加强领导，强化管理，优质高效。根据我们在施工组织设计中明确的质量目标，贯彻执行ISO9001-2000质量体系标准，积极推广“四新”技术，确保创优规划和质量目标的实现。施工中强化标准化管理，招标采购原材料，合理组织均衡生产，适时量本分析，确保成本最小化，最大限度降低工程造价。3、方案优化的原则科学组织，合理安排，优化施工方案是工程施工管理的行动指南。在施工组织设计编制中，挖孔桩避开洪期施工，渗水量大的挖孔桩采用导管法灌注水下混凝土以及对现浇箱梁、桥梁预制安装施工方案、隧道快速施工方案等进行多种方案综合比选，在保证安全、确保质量、满足工期、有利环保的原则下对施工方案进一步优化。4、确保工期的原则根据建设单位对本合同段的工期要求，编制科学的、合理的、周密的施工方案，按照合理配置资源、组织平行及交叉作业，采用网络计划技术对各工序作业时间加以控制。同时，搞好工序衔接，适时进度监控，及时修正作业资源配置，确保工期目标，满足业主要求。5、科学配置的原则根据本合同段的工程量大小及各项管理目标的要求，在施工组织上实行科学配置，选派经验丰富的管理人员、过硬的技术人员和专业化水平高的施工队伍，投入高效先进的施工设备，确保工程施工的顺利进行。第二章 工程概况第一节 工程简介本合同段位于广东省怀集县坳仔镇与怀城镇之间，全长3.875Km，起讫桩号为K107+760K111+635；包括梨公顶隧道、车头埇1#桥、车头埇2#桥、闸脚高架桥、怀集服务区、约2.5Km路基、通道及涵洞。隧道：梨公顶隧道位于坳仔镇梨公顶，为连拱六车道高速公路隧道，最大埋深约83米。隧道起讫桩号为K107+968.5K108+293.51；全长325.01m，设计纵为+2.205%、-2.0%的双向人字坡。隧道位于平曲线上，平曲线半径1688.16m，路线横坡为2%。大桥：车头埇1#桥、车头埇2#桥、FG匝道桥位于坳仔镇盆布村车头埇。其中1#桥中心桩号左幅K109+690、右幅：K109+627.5，上部构造左幅跨径组合为325m+325m，总长为153.74m；右幅跨径组合为425m+525m，总长为228.74m（左右幅均为PC连续箱梁）；2#桥中心桩号左幅K109+960、右幅：K109+958，左幅跨径组合为525m+525m，总长为253.74m；右幅跨径组合为（20+425）m+（325+220）m，总长为241.04m（左右幅均为PC连续箱梁）；FG匝道桥中心桩号K0+305.612，跨径组合为325m+325m，总长为152.52m；（为PC连续箱梁）；下部结构均采用桩柱墩台、桩基础。闸脚高架桥位于怀城镇闸脚村，中心桩号左幅K110+978、右幅：K110+990，上部构造左幅跨径组合为425m+325m，总长为178.74m；右幅跨径组合为425m+425m，总长为206.04m（左右幅均为PC连续箱梁）；下部结构均采用桩柱墩台、桩基础。高边坡：本合同段含高边坡（高度30m及以上）六处，最大坡高42m，总长度858m（单侧），防护型式有三维网植草、拱架植草、锚杆（索）格子梁等防护措施。路基土石方：主线挖方144.5万m3，主线填方102.4万m3，服务区挖方60.6万m3，服务区填方52.7万m3，软基处理（清淤换填）136m。防护及排水：路堑边坡加固防护：3813 m，植草拱架防护：4361 m，挡土墙：291 m，护肩、护脚：69 m，边沟、排水沟：5859 m。主线涵洞、通道：主线涵洞4道，通道5道。第二节 技术标准桥涵设计荷载：公路-I级桥面净宽：14.5m路基净宽：整体式32.0m，分离式16.0m隧道净宽： 2（0.75+0.5+33.75+0.75+0.75）m=214.00m隧道净高: 5.0m 设计横坡: 2%设计行车速度: 80km/h第三节 主要工程数量1、土石方：挖方206万方，填方155万方（含怀集服务区）2、防护及排水工程：路堑边坡加固：3813 m，植草拱架防护：4361 m，挡土墙：291 m，护肩、护脚：69 m，边沟、排水沟：5859 m。3、大桥：1415.26米（单幅）/4座。4、隧道： 325.01米/1座，双连拱。5、服务区：1处，即怀集服务区。6、高边坡：6处（高度大于等于30米）。7、涵洞（含服务区及匝道涵洞）：7道。8、通道（含服务区通道）：6道。第四节 地形地貌本合同段沿线地形陡峻，以低山、丘陵为主，次为河谷平原、山间洼地。本区山地丘陵地貌，主要为构造侵蚀中低山地貌单元、构造剥蚀丘陵地貌单元。绥江两岸附近多为构造剥蚀丘陵地貌，海拔标高一般为150300m，呈波状起伏，山坡坡度1025,植被发育。沿线以构造侵蚀中低山地貌为主，海拔标高6001300m，地势西北高东南低，地形切割强烈，山脊狭窄。山地分布受构造线控制，山体呈北东南西展布，西北段部分山体近南北向，山体走向及构造线与路线斜交与正交。第五节 工程地质与地震烈度本合同段属于小断裂、小褶皱等构造发育地段，导致局部路段山坡岩层产状紊乱，节理裂隙发育，岩体破碎松软，其中部分边坡岩层层面顺倾路基。区域内地震基本烈度为VI度，历史上无大的地震灾害记录，隧道区内无区域深大活动断裂，无新构造运动迹象，地壳基本稳定。根据设计资料，围岩级别为VII级。地质构造对本标段路堑边坡工程的整体稳定性有一定的影响。第六节 气象与水文地质本合同段路线所经地区属亚热带季风湿润型气候。夏长冬短，全年无霜期长达300多天，年平均气温31.527.2，气温适宜。多年平均降雨量1779.7mm,降雨量季节分配不均匀，每年3月9月为雨季，占全年降雨量的85%左右。路线西北段的怀集地区，受南北向山体的影响，其北部降雨多于南部，有恶劣的强雷雨、冰雹过境。区内水系较发育，属北江水系，主要河流为北江支流绥江。路线大部分行进于北江支流绥江右岸，穿过永固河、古水等绥江支流，地表水体发育。沿线河溪具有山区河谷特点，其断面多为“V”型，谷床坡降大，谷坎较多，均为源近流短，水位及流量变化大。地下水因迳流途径短，水交替作用强，排泄条件好，矿化度低，水化学类型简单，为重碳酸钙型水。第三章 施工总平面布置第一节 本合同段工程施工的特点和难点1、本合同段地形起伏较大，耕地紧缺，施工便道布置及修建困难较大。特别是梨公顶隧道出口便道条件更差，进口便道受展线条件限制需克服约20m高差，局部纵坡较大；2、隧道施工用电、水短缺，需要长距离架设电力专线及长距离引水或就近打深井取水；3、设计路线受地形限制，结构物相对集中，且多处跨既有村道布线，施工保通干扰较大。4、梨公顶隧道受进口地形、便道限制只能先安排从出口独头掘进。第二节 施工总平面布置一、各种临时设施，设置的基本原则1、严格遵守国家和当地政府在有关土地、水源等资源使用方面的法律法规，服从建设单位和监理工程师的指导，合理使用场地。2、各种临时设施以满足施工需要并有利于安全使用为原则进行布设，充分考虑当地复杂的气候及地理特征一次修建到位，避免二次搭建。3、以建设费用低，管理及维护简便为原则，在方便施工的前提下，做到投资少，利用率高。4、临建设施位置避开地质隐患地段。5、各种临时工程尽量按减少临时占地、降低造价的原则进行设置，并尽可能设置在永久征地范围内。二、本工程需要设置的临时设施项目本合同段临时工程布设时，根据施工进度安排，对重点优先开工项目的临时工程先行解决，以保证能及早开工，各种临时工程按减少临时占地、降低造价的原则进行设置，并尽可能设置在永久征地范围内。1、施工住地项目经理部建在高龙村高龙小学旧校区内，利用学校原教工宿舍并自建三幢两层砖房作为职工住房，原教学楼经装修后作项目部办公楼。其他施工工区生产及部份生活房屋则根据总体布置修建，生产生活房屋修建标准：单层砖木或石棉瓦结构，石棉瓦顶盖。火工品库为砖墙砼预制板结构；住房按5m2/人，办公8 m2/人，公共生活服务设施2 m2/人修建。2、施工便道本合同段主干便道线路沿乡道X446由项目部驻地前面引入，并沿线路贯通，线路方向为：从X446沿高龙村至盆布村村道引入，村道经过拓宽加固，可直接引至路基三队、桥梁施工队、路基二队施工驻地，再沿红线内引至路基施工一队及隧道施工队驻地，拓宽加固后的村道与业主修建的主干便道连通，形成本合同段的施工主干便道（见二广高速公路怀集至三水段第三十一合同段施工总平面布置图）。主干便道在各工点开工先期完成，支便道则根据施工进展由主干便道引入各施工点。便道一般地段设双车道，困难地段每隔一定距离（不大于150米，且应通视）设错车道。便道修建原则：尽量在征地范围内，结合临时用地综合考虑；至桥位及隧道洞口的引入施工场地便道宽度7m，保证有两个行车道，其余便道（除沿线外）宽4.5m。最大坡度：一般地段不大于8%，困难地段不大于10%；转弯半径：一般地段不小于30m，困难地段不小于15m。3、施工用电施工用电在业主的协助下建立临时电力系统，同当地政府和电力部门联系并取得批准，本合同段于梨公顶隧道出口安装一台630KVA的变压器以保证梨公顶隧道的施工用电；另在车头埇2#桥桥头安装1台630VA的变压器，以满足车头埇1#桥、车头埇2#桥及FG匝道桥的施工用电须求；在闸脚高架桥安装台400KVA的变压器以保证闸脚高架桥的施工用电；路基工程采用3台200KW的发电机组作为施工电源。同时根据工程需要，配备必需的备用发电机，作为后备电源，以保证电网停电时能继续进行施工。4、临时通讯项目经理部设1部程控电话与广贺公司、怀集办事处、总监办及驻地办联络。项目经理部与工区使用无线对讲机、程控电话或集团网进行内部通讯及现场调度。5、施工用水充分利用本标段沿线水源，在不影响附近居民生活和农田灌溉的情况下，采用打井取水，在主要构筑物工点设高山水池供应施工生产及生活用水。6、工地试验室项目部建立工地中心试验室 1个，负责材料检验、标准试验及工程质量的控制试验。试验设备定期经计量部门标定，通过总监办及质量监督站的资质认证。另根据工程进度在各个施工点建立流动试验站，负责各个工点的现场试验检测工作。7、医疗卫生与消防设施为保证职工能安全、健康、正常地生产、生活，在施工现场设置简易卫生室，以满足日常的医疗服务。同时与地方医院紧密联系，作为施工后方医救中心。另外，本工程所处地区山高坡陡，施工雨季到来时，密切注意防洪、防火遵循“预防为主，防消结合”的方针，并按当地消防管理部门的有关规定，配置专人负责消防器材和对工地人员进行防火知识教育。8、仓库、贮料场及拌和场为满足贮存材料、燃料、配件及其它物件，设置5个仓库点及贮料场分布于5个施工营地。仓库、贮料场及拌和场地不同物料设标志分别堆放，对有防水要求的材料加盖防水布，防止受潮或污染。施工现场设拌和站3座，分别设于一工区1#营地、三工区3#营地及五号工区5#营地，可以同时满足本合同段桥梁、隧道的施工用砼需要。砼分别在各拌合站集中搅拌，短距离的通过砼输送泵直接输送至构造物，长距离的采用运输车进行输送。喷射砼则采用先搅拌后运输至施工点进行施工。9、火工品库房本合同段路基石方开挖及隧道施工需要爆破。在征得当地公安部门许广东省长大公路工程有限公司二广高速公路怀集至三水段第三十一合同段项目经理部图3.2-1 二广高速公路怀集至三水段第三十一合同段施工总平面布置图可后，设一处火工品库房，火工品库房设在K108+500左侧，并设置看守房，严格按照爆破用品有关管理规定进行火工用品的存贮、申领、使用及清退制度。三、主要临时设施工程数量如表3.2-1所示主要临时设施工程数量表 表3.2-1编号项目名称单位数量备注新建租用一临时生活、办公房屋1项目经理部m2400600新建二层砖混房，一层板房，租用二层小学校舍2隧道施工队住房m2900石棉瓦结构3路基一队住房m2800石棉瓦结构4路基二队住房m2900石棉瓦结构5路基三队住房m2800石棉瓦结构6桥梁施工队住房m2800石棉瓦结构7工地试验室m215060移动板房、砖混结构二生产用房1材料库m2800石棉瓦结构2钢筋加工棚m2400石棉瓦结构3蓄水池座3浆砌片石、砼结构4拌和站m2100砖墙、石棉瓦结构5空压机房m2120砖墙、石棉瓦结构6值班室m216砖墙、石棉瓦结构7变电站m2320砖墙、石棉瓦结构8火工库m280砖混结构三修建临时便道km10.0四铺设给水管路m7000五架设临时供电线路m3000四、施工总平面布置图详见图3.2-1二广高速公路怀集至三水段第三十一合同段施工总平面布置图。第四章 项目组织机构及资源要素配置第一节 施工前期准备工作一、技术准备工作技术准备分前、中、后三个阶段，前期打基础，中期搞规划，后期抓完善。坚决做到项目齐全，执行标准正确，内容完善齐备，超前计划，超前布局，及时指导、交流，重在检查落实。1、内业准备（1）认真阅读，审核施工图纸和相关规范；（2）临时工程实施性平面规划；（3）编写实施性施工组织设计及质量计划；（4）编写各种工艺标准，保证措施；（5）结合工程特点，编写技术质量管理办法和实施细则；（6）备齐必要的参考资料；（7）对施工人员进行上岗培训。2、外业准备（1）现场详细调查与水文地质踏勘；（2）办理现场控制桩交接，进行复测与护桩埋设；（3）各种工程原材料的调查与合格性测试分析；（4）各种仪器设备的测试、计量和检验，并办理合格证及状态标示；（5）施工中涉及的各种外部数据收集。二、施工现场准备1、复查和了解现场复查和了解现场的地形、地质、文化、气象、水源、电源、料源或料场、交通运输、通信联络以及城镇建设规划、农田水利设施、环境保护等有关情况。了解施工场区内的原有通信、供电、供气、供水、排水沟管等地下设施，按设计要求做好改移或采取保护措施，防止损坏。2、确定工地范围根据施工图纸和施工临时需要确定工地范围，及在此范围内有多少土地，哪些是永久占地、哪些是临时占地，并与地方有关人员到现场一一核实（是荒地或是良田、果园等）、绘出地界、设立标志。3、清除现场障碍及时会同业主有关部门对施工现场范围内的障碍（如建筑物、坟墓、暗穴、水井、各种管线、道路、灌溉渠道、民房等）必须拆除或改建，以利施工的全面展开。4、办妥有关手续上述占地和障碍物的拆迁等事先与业主及地方有关部门协商，办妥一切手续后方可进行。5、作好现场规划按照施工总平面图搭设工棚、仓库；安装供水管线、架设供电和通信线路；设置料场、车场、搅拌站；修筑临时道路和临时排水设施等。在有洪水威胁的地区，防洪设施应在汛期前完成。6、道路安全畅通道路施工需要许多大型的车辆机械和设备，原有道路及桥涵能否承受此种重载，需要进行调查、验算，不合要求的应作加宽或加固处理，保证道路安全畅通。三、标准试验批复1、土料填筑路堤试验段施工方案；2、土石混合料填筑路堤试验段施工方案；四、施工组织计划1、施工临时用地计划施工用地计划如表4.1-1所示。临时用地计划表 表4.1-1用途面 积需用时间-年-月至-年-月用地位置水田旱地桩号左侧(m)右侧(m)临建房屋 1900 m22000 m22007.52009.1见总平面布置拌合站、料场 2000 m24000 m22007.52009.1见总平面布置施工便道 5000 m22007.52009.1见总平面布置弃土场10亩70亩2007.52009.1见总平面布置中心试验室 210 m22007.52009.1见总平面布置2、外供电计划施工外供电计划如表4.1-2所示。外供电计划表 表4.1-2安装位置容量KVA用途需用时间-年-月至-年-月备注梨公顶隧道出口630梨公顶隧道施工2007.52009.1车头埇1、2#桥之间630车头埇1、2#桥、FG匝道桥施工2007.52009.1闸脚高架桥400闸脚高架桥施工2007.52009.1合计16603、生活及施工用水计划项目经理部用水接高龙村自来水，施工中队生产及生活用水采用山沟岩溶水或打井取深层地下水。初步估算生活用水量为10万m3，施工用水量90万m3。4、施工通讯计划因工地内大部分地段手机无信号，已与移动公司及电信公司进行联系，项目部与中队采用在线通讯方案，项目部与业主、总监办、地方相关部门及人员采用无线通讯方案，目前已开通数据通讯网络、无线传真机及移动通讯语音服务。5、技术管理人员、施工人员计划技术管理、施工人员进场计划如表4.1-3所示。主要技术管理人员进场情况表如表4.1-4所示。技术管理、施工人员进场计划表 表4.1-3施工队伍计划进场人数（人）备注管理人员（含后勤）施工人员项目经理部401、项目经理部班子及主要部门人员、中队负责人在开工前进驻开展工作，项目部分部工程施工管理人员及中队管理人员根据施工进度在分部分项工程开工前15天进场。2、施工人员首批进场80人，其他人员在分部分项工程开工前10天组织进场。隧道施工队12240路基施工队8140路基施工2队10300路基施工3队8140桥梁施工队8160合 计86980主要技术管理人员进场情况表 表4.1-4序号姓名性别职 务职 称联系电话1王维福男项目经理经济师136022878292叶彩桥男项目书记/副经理中级安全主任、经济师139024048533李友勋男项目总工高级工程师135806183274马海青男质检工程师/试验室主任工程师139223346965刘奕辉男工务室主任/桥梁工程师助理工程师、经济师135030633216李书昌男桥梁工程师工程师138250816087何军锋男道路工程师助理工程师139223401358刘大明男隧道工程师助理工程师134269577509王良国男隧道工程师工程师10刘宗坤男道路工程师助理工程师11魏义青男桥梁工程师助理工程师12魏天泉男道路工程师助理工程师13唐志峰男测量主管/测量工程师助理工程师1360005952814顾晶彪男测量工程师助理工程师15钟兴富男试验室主管助理工程师1392888503116陈锐武男试验员/质检员助理工程师1392600913517邓焱男试验员/质检员助理工程师18林丽凤女试验员/资料员助理工程师1392878092019朱锦荣男专职安全员初级安全主任20胡栋标男专职安全员初级安全主任21李世立男技术室主任/网络管理员助理工程师1392888513122王二娟女计量计划管理员助理工程师23郑小玲女档案管理员助理工程师24胡浩男资料员助理工程师25冯润兴男综合室主任1392518625626张盛荣男财务主管会计师135030386266、主要施工机械、测量试验仪器计划（1）主要机械设备配备，遵循以下原则：优选适合本合同段工程的施工机械设备，合理进行匹配，使全线形成快速施工能力。根据本合同段工期及工程量，使机械设备能力大于进度计划指标能力，有足够的设备储备。满足投标及施工实际需要。（2）主要试验检测仪器设备配备遵循以下原则：仪器设备配置合理，数量充足，满足试验检测需求。设备功能齐全，性能良好，状态稳定。满足投标及施工实际需要。主要施工机械、测量试验仪器计划如表4.1-5、4.1-6所示。主要施工机械及设备计划表 表4.1-5序号设备名称数量规格或型号设备完好程度计划进场时间1砼喷射机4PZ-5良好2007-5-302注浆泵2良好2007-5-303真空泵2MC-2良好2007-5-304钻机4良好2007-5-305挖掘机18SK320良好2007-4-309-16凿岩机30YT28良好2007-5-307空压机420m3良好2007-5-308通风机2KDF-N010良好2007-8-309自卸汽车30良好2007-5-309-110汽车吊416t、20t良好2007-5-309-111砼输送泵430m3/h良好2007-7-3012砼衬砌台车2良好2007-7-3013发电机组6200KW良好2007-5-2014冷弯机1良好2007-5-3015整体式拌和站3整体式1000以上良好2007-5-1016平地机4PY185良好2007-5-309-117振动压路机8YZ-18良好2007-5-309-118推土机6TY220、140良好2007-5-309-119装载机8WA380-3、ZL50良好2007-5-30-9-120洒水车4良好2007-6-3021潜孔钻机4日工作能力400m3良好2007-5-3022预应力张拉设备10良好2007-7-3023冲击钻2CJF-12良好2007-6-3024钢筋加工设备10良好2007-5-309-125简易门吊35T良好2007-7-30主要试验检测仪器计划表 表4.1-6序号设备名称数量规格或型号设备完好程度计划进场时间1粉煤灰试验设备1套良好2007-4-152速凝剂试验设备1套良好2007-4-153石子压实机良好2007-4-154针片状规准仪良好2007-4-155液压千斤顶11000KN良好2007-4-156弯沉仪5.4m良好2007-4-157锚杆机4良好2007-4-158重型击实仪1良好2007-4-159烘箱101-2A良好2007-4-1510200t压力机1YE-2000良好2007-4-1511砼坍落度仪3TLY-1良好2007-4-1512标准养护池13m3良好2007-4-1513水泥稠度仪1良好2007-4-1514水泥净浆机2良好2007-4-1515压碎指标值测定仪1良好2007-4-1516台秤110kg良好2007-4-1517磅秤1100kg良好2007-4-1518砼抗折机2良好2007-4-1519水泥电动抗折机1良好2007-4-1520砼抗渗仪1HS40良好2007-4-1521水泥试验设备全套1良好2007-4-1522砼试验设备全套1良好2007-4-1523电动击实仪2DJ系列 无锡良好2007-4-1524收敛量测仪1GY-85良好2007-4-1525经纬仪2T2良好2007-3-1526精密水准仪4良好2007-3-1527全站仪2良好2007-3-1528电子天平21kg、5kg良好2007-4-1529液塑限联合测定仪1P1-1000液量良好2007-4-157、资金使用计划（1） 验工计价在每月底25 日，将工程完成数量进行盘点，对工程质量进行总结，及时上报监理工程师进行月度计量。（2） 资金运用为保证资金的正常周转，设立专用帐号，做到专款专用。在每月月底根据工程的进展情况，及时指定资金需求计划，合理调配资金。在资金运用方面遵守的原则是，首先满足工程关键工序的资金使用，其次根据生产计划，找出对下道工序起到制约作用的项目，进行合理调配，使整个施工过程中，资金都能够得到有效利用。（3） 资金使用计划本合同段工程规模大，投入的人力、机械和资金也相应增大，为保证工程按期开工和正常运行，拟编制以下资金使用计划,详见表4.1-7用款计划估算表。用款计划估算表 表4.1-7从开工月算起的时间（月）业主/监理工程师的估算施工单位的估算分期（）累计（）分期累计金额（元）（）金额（元）（）开工预付款551310154615307915451012156013151575161815901921595缺陷责任期5100小计1001008、材料进场计划本合同段钢材、水泥、支座等材料由业主供应，在分部分项目工程开工前15天由项目部材料管理员上报计划并及时联系材料供应商组织进场，地材等自购材料已选定厂家或供应商，根据工程进展情况随时组织进场。首批进场材料计划见表4.1-8。首批进场材料计划表 表4.1-8序号材料名称规格单位数量时间备注1海螺牌P.032.5Rt502007-5-11甲供2金鹰牌P.042.5Rt502007-5-11甲供3级钢筋8t202007-5-11甲供4级钢筋12-32t302007-5-11甲供5碎石2-4m3302007-5-11自购6河砂中细砂m3202007-5-11自购五、施工技术交底与技术保障1、施工技术交底（1）根据设计文件和施工组织设计，逐级做好技术交底工作。（2）技术交底是项目经理部把设计要求、施工技术要求和质量标准贯彻到基层以至现场工作人员的有效方法，是技术管理工作中的一个重要环节。包括施工图纸交底、施工技术措施交底以及安全技术交底等。这项交底工作分别由项目总工程师、单位工程负责人、施工队长、作业班组长逐级组织进行。（3）施工组织设计先由项目总工程师负责向部门负责人、施工队领导、技术管理人员及职能部门有关人员交底，最后由单位工程负责人向参加施工的班组长和作业人员交底，并认真讨论贯彻落实。2、技术保障对于施工难度大、技术要求高以及首次采用新技术、新工艺、新材料的工程，根据工程特点，制定相应的技术保障措施，做好技术培训工作，必要时先行试点，取得经验并经业主及监理单位批准后推广。第二节 施工组织机构设置一、管理模式（一）实行项目经理负责制；（二）公司法人授权本项目部项目经理履行与本合同工程有关的一切义务和权力；（三）项目部实行二级管理一级核算；（四）项目经理部所有人员，都与现任公司的各项工作脱钩。二、项目经理部组织机构项目经理部由项目经理、项目书记（兼项目副经理）、项目总工程师、质检工程师组成项目领导班子。建立项目经理负责制，实行以项目经理为核心，明确分工，责任到人，层层包保的管理体系。组织机构如图4.2-1所示。三、管理岗位职责项目经理部合法代表广东省长大公路工程有限公司对本合同段工程实施组织、指挥、协调与监控，处理一切与本工程相关事务，对广东省长大公路工程有限公司和建设单位全面负责。1、项目经理（1）贯彻执行国家法律法规及一体化管理体系要求，对工程项目的施工质量、服务质量、安全、环保负全责；（2）负责向项目部员工传达满足顾客和法律法规要求的重要性；（3）贯彻执行公司/分公司一体化管理体系方针和目标（指标），组织制定并实现项目部一体化管理体系目标（指标）；（4）核准项目部的机构设置、职能分配，并确保资源的合理配置；（5）项目部的内、外接口工作；（6）负责一体化管理体系工作。广东省长大公路工程有限公司二广高速公路怀集至三水段第三十一合同段项目经理部项目经理王维福质检工程师马海清总工程师李友勋书记/副经理叶彩桥财 务 室质 检 室测 量 班施 工 班试 验 室工 务 室技 术 室人 劳 室安 保 室综 合 室机 材 室图4.2-1 二广高速公路第三十一合同段组织机构图2、项目总工程师（1）负责项目部的技术和质量管理工作； （2）组织编制项目施工组织设计和项目质量计划；（3）组织图纸复核和一般设计变更的控制工作；（4）组织对不合格品的评审和处置；（5）编制项目年、季、月度施工计划，并组织实施；（6）协调项目内施工管理和劳务分包方的管理工作；（7）负责一般材料采购的管理工作，批准一般材料的合格供方；（8）分管技术室、工务室。3、项目书记（兼安全副经理）（1）负责项目部安全管理及后勤工作；（2）分管安保室、综合室；4、质检工程师（1）负责项目部质量体系文件的管理工作；（2）分管质检室、试验室；5、技术室岗位职责（1）负责本项目的工程技术文件的管理；（2）负责编制项目质量计划和施工组织设计/施工方案；（3）负责设计变更的管理和合同修订的管理；（4）负责本部门一体化管理体系记录的管理。6、工务室岗位职责（1）严格按有关规范、标准、法规和批准后的施工组织设计/施工方案组织施工；（2）组织施工过程的自检、交接检和复检；（3）监督、指导施工过程中的安全、环保技术措施的落实；（4）负责对施工组织设计/施工方案的二级交底工作；（5）对劳务分包方进行控制；（6）负责本部门一体化管理体系记录的管理。7、质检室岗位职责（1）负责一体化管理体系文件的管理；（2）负责检验、试验和测量设备的管理；（3）对不合格品进行控制，负责本项目部纠正和预防措施的归口管理；（4）收集顾客的意见，做好与顾客的沟通工作；（5）负责本部门一体化管理体系记录的管理。8、机材室岗位职责（1）负责一般材料的采购；（2）负责采购物资的贮存、防护；（3）负责对顾客财产进行控制；（4）分管仓库；（5）负责施工机械设备的维修保养；（6）负责本部门一体化管理体系记录的管理。9、安保室岗位职责（1）负责本项目部的施工安全工作；（2）组织安全教育；（3）定期/不定期进行安全检查；（4）负责本部门一体化管理体系记录的管理。10、人劳室岗位职责（1）具体负责本项目部人力资源的调配；（2）配合分公司实施培训计划，并建立培训档案；（3）对本项目部特殊工作人员进行控制；（4）负责本部门一体化管理体系记录的管理。11、试验室岗位职责（1）负责原材料和施工过程的试验工作；（2）负责试验记录的管理；（3）负责试验设备的管理。12、仓库岗位职责（1）负责物资的验收、检查；（2）负责物资的入仓、贮存、防护和发放工作；（3）负责物资的产品标识。13、测量班岗位职责（1）测量队负责控制测量、放线定位测量和对工程进行复核、检查及其它抽查性测量工作；（2）参与验工计价；（3）负责本部门一体化管理体系记录的管理第三节 施工队伍配置及任务划分根据本工程的工程规模及工程特点，为优质高效地完成本合同段的施工任务，以完成隧道工程为重点，路堤填筑为突破点，充分考虑连拱隧道工序多，工艺要求高的特点。各项工程以机械化施工为主导，合理配劳务施工队伍配置及主要任务划分表 表4.3-1施工队名称承担施工范围投入人数主要工程项目及数量隧道施工队K107+760K108+400240隧道325.1m/1座路基填方59797m3挖方119469m3路基施工队K108+400K109+400140路基填方504005m3挖方509777m3涵洞通道3座路基施工2队K109+400K110+322300桥梁1034.48 m（单幅）/3座涵洞通道3座路基挖方169477填方225173路基施工3队K110+322K111+635140涵洞通道3座路基挖方1252457 m3填方762383 m3桥梁施工队闸脚高架桥160桥梁384.78 m（单幅）/1座置各项资源，保障本合同段按期完工。本工程组建五个工区，安排进场 5个专业劳务施工队，施工高峰期拟投入施工全员总人数980人。各施工队专业技工人数比例在 75%以上。劳务施工队伍安排及任务划分如表4.3-1所示。第五章 施工管理目标及组织机构以确保工期为核心，科学管理，精心施工，加强协调，减少干扰， 质量第一，安全生产为目标。充分运用工程特点，千方百计扩展工作面，尽量采用平行流水作业法和传统方法施工；在确保总工期的目标前提下，按照“留有余地，关死后门，倒排工期”的办法，以“确保工期，突出重点，安排好穿插，攻克难关”为中心内容的全面布置，整体推进的总体计划组织施工；实施动态管理，统一协调的措施，确保各项资源畅通无阻；以项目经理部为核心，做好各项工程的衔接和各分项工程的施工工序衔接的协调，各施工队保证令到即行。第一节 安全管理目标及组织机构一、安全管理目标（1）杜绝因工亡人事故，避免重伤，因工受伤率控制在0.5以下；（2）健全各项管理制度，防止重大施工、交通安全责任事故发生；（3）无发生重大火灾、爆炸、集体急（恶）性中毒事故；（4）无职业病发生；（5）做好已完工程的照管、防护工作，保证已完工程在竣工验收之前完好无损。二、安全组织机构及工作程序（如图5.1-1所示）图5.1-1 安全组织机构及工作程序图第二节 质量目标及组织机构一、质量管理目标（1）确保全部单位工程均达到部颁现行工程质量检验评定标准JTG F80/1-2004的要求，工程一次交验合格率达到100%，优良率达95%以上。（2）I（A）类、II（B）类桩达100%。（3）顾客意见处置率100%。二、组织机构及工作程序如图5.2-1所示。图5.2-1 质量管理组织机构及工作程序图第三节 工期目标及管理机构一、工期目标（1）开工日期暂按2007年5月11日开工。（2）竣工日期2009年2月26日，施工工期为21.5个月。二、管理机构及工作程序如图5.3-1所示。保证工期领导小组组长：王维福副组长：李友勋组员：叶彩桥、马海清、刘奕辉、李世立工务室隧道工程工期管理小组桥涵工程工期管理小组路基工程工期管理小组后勤保障管理小组技术室图5.3-1 工期管理机构及工作程序图第四节 环保、水保目标及组织机构一、环保、水保目标（1）施工过程中有完善的环境保护、水土保持措施。（2）按照设计和环保部门的要求，对生活污水、隧道排水、钻孔桩泥浆等进行处理，切实达到排放标准和要求。（3）采取合理措施，避免因施工方法不当而引起的污染和其他原因造成对环境及水土的破坏。（4）在工程施工完毕后，对弃土场及时平整，并做必要的防护，避免水土流失。（5）施工营地、场地、便道在使用完毕后立即恢复，实现建设绿色工程目标。二、环保、水保组织机构及工作程序如图5.4-1所示。环保水保领导小组组长：叶彩桥副组长：冯润兴组员：张盛荣、刘奕辉、何军锋、刘宗坤、李世立当地环保监测管理部门、业主单位、监理单位、长大公司主管部门施工过程中各项环境信息采集、分析、管理，各项环境保护措施。综合室财务室技术室各施工队队长、各班组兼职环保员日常管理资金保证技术保证咨询、汇报监管、指导图5.4-1环保、水保管理机构及工作程序图第五节 文明施工目标及组织机构一、文明施工目标强化文明施工管理意识，推行文明施工标准化样板开路理念，确保创建文明标准化工地。二、文明施工管理组织机构及工作程序如图5.5-1所示。文明施工领导小组组长：叶彩桥副组长：马海清、冯润兴组员：刘奕辉、何军锋、刘宗坤、胡栋标当地市容管理部门、业主单位、监理单位、长大公司主管部门施工过程中各项信息采集、分析、管理，各项文明施工措施落实。综合室工务室质检室各施工队专职文明施工管理员及各班组兼职文明施工管理员咨询、汇报监管、指导图5.5-1 文明施工组织机构及工作程序图第六节 成本控制目标及组织机构一、成本管理目标结合我单位多年的桥梁工程、隧道工程、路基工程施工经验以及公司推行的项目法施工、内部责任成本核算、全面质量管理、全面计划管理等管理经验，本着合理降低造价的原则和保本微利的经营方针，经过反复分析测算，在确保按期、优质、安全完成本工程的前提下，采取一系列措施，确保成本不突破目标成本。二、成本管理组织机构及工作程序如图5.6-1所示。成本控制领导小组组长：王维福副组长：叶彩桥、李友勋马海清组员：刘奕辉、李世立、钟兴富、冯润兴、张盛荣当地市容管理部门、业主单位、监理单位、长大公司主管部门施工过程中各种原材料采购、资源消耗分析、工料机管理等措施。财务室工务室技术室各施工队队长各班组成本控制小组咨询、汇报监管、指导质检室安保室机材室图5.6-1 成本管理组织机构及工作程序图第六章 施工进度计划安排及管理第一节 施工进度控制点及工期计划一、总体工期计划本合同段计划2007年3月12日开始做施工准备工作，5月11日开工，合同工期为22个月。我根据公司的施工能力和施工经验，计划工期为21.5个月，比合同工期提前0.5个月进行计划编排。见图6.1-1总体施工进度横道图及图6.1-2总体施工进度网络图。二、分项工程工期计划（一）施工准备阶段主要完成以下施工任务：永久性征地的善后和临时用地租用；生产及生活用水、电、房屋等临时设施、平整场地及施工道路建设等工作，建立工地试验室；交接桩、复测及控制测量、恢复定线、施工放样及横断面复测；熟悉合同文件、复核技术资料，进行图纸会审、进行技术交底。物资材料、主要机械设备及劳动力进场。以上工作计划2007年3月12日开始，至2007年5月10日完成。时间 2 个月。（二）施工阶段1、路基工程路基工程主要包括软基处理、