技术部管理考核办法(上传).doc

公司技术部人员管理考核办法（草案）为规范管理、方便公司进行考核，及时完成考核数据的汇总、整理、报表统计及工资发放，同时为提高技术人员的积极性，特制订本考核办法：一考核规定1. 考核月规定：每个月的考核月计算起止时段：当月23日至次月22日。2. 考核计分制： 100分为基数，100分时为个人的标准工资时的所需分，个人月考核得分按下述考核打分，一般可在10015分范围浮动，亦即每人每月视其工作表现、完成的及时性及工作量等情况在个人标准工资的基础上15%上下浮动工资；注意：对于低于公司月考核出勤率的、以及对于经周老师同意需要加班加点的，按公司相应规定进行结算，不在本考核办法之内。3. 交下月工作计划的时间规定：技术部技术人员每月22日上午下班前（恰逢星期天时，需改在21日前）将下月（考核月）的个人工作计划汇总后，技术部统一交周老师审批后、作为公司具体负责技术部技术准备计划考评人员对下月技术部每个人工作计划完成时间考核的依据之一；公司或部门安排的临时计划或临时任务作为追加计划或补充计划需增加到考核月的个人工作计划中。当追加计划或补充计划与原计划时间相冲突时，由个人提出书面要求对其个人计划重新进行调整，经负责技术准备计划考核的人员进行核实、报请周老师批准后，作为修改后的计划，对所涉及的人员的计划按调整后的计划进行考核。4. 交考核月工作小结的时间规定：技术部技术人员每月22日上午下班前（恰逢星期天时，需改在21日前）将个人当月（考核月）的工作小结交给技术部门统一汇总，技术部的当月工作小结统一报给公司具体负责技术部技术准备计划考评人员进行核实后，交周老师最终审批，作为当月个人工作完成情况的考核依据二 考核项及说明（考核表见附件，具体说明如下）：1.考核项：按期交月工作计划、小结时，得5分（满分：5分）；扣分：未按期交月工作计划、小结时，扣2分、不交扣：5分（出差在外时除外，允许回公司后第一时间内补交计划）2.考核项：计划按期完成时，得60分（满分：60分）说明：因非主观原因造成的、经过个人努力（上班时间抓紧工作）、仍不能按期完成的，个人需在计划到期前两天（48小时）之前，书面说明未能完成的原因、并提出需要延期才能完成的时间（对于涉及外部单位进行技术协调的原因，需注明为预期需要延期的时间或注明不可预期确定能按期的），经负责技术准备计划考核的人员进行核实、并报请周老师批准后，视其按期完成。扣分情形一：如果未提前书面提出的，仍视其为未按期完成，并按：每延期一项计划，扣分：25分，计划未完成最多扣分不超过15分。扣分情形二：主观原因造成的、个人上班未抓紧，造成个人工作计划不能按期完成的，不管其个人是否提出还是未书面提出延期的，一律视为未按期完成。扣310分，对造成给公司严重影响时，最高扣15分。 3.考核项：工作完成的质与量考核（满分为50分），此项为动态考核，公司具体负责技术部技术准备计划考评人员根据当月每个技术部人员的工作小结及计划完成情况，对其进行工作量考核，并报请周老师批准后，作为技术人员个人考核月的工作量得分，具体评分办法：按出图情况（凭入库单）、工艺编制情况（凭入库单）、现场解决情况（车间签字单）、出错率。底数为35，最高不超过50分。 4.项目奖：项目奖的具体考核评定办法，另行制定。5.出勤率及劳动纪律考核：对考勤率及劳动纪录未达到公司要求的，按公司相关规定进行考核。本规定报请周老师批准后生效，次月开始执行，先试行三个月。附：公司技术部技术人员20