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IESevenTools AndyChen 為何要提升生產力的背景 薪資成本急劇上漲找不到足夠作業員工各項成本大幅上漲 損益平衡點提高利潤的微薄化國際低成本的競爭 提高生產力的策略途徑 營銷面的努力 提高售價經營面的努力 開發高附加價值產品管理面的努力 生產管理 物料管理 績效管理 激勵手段生產技術面的努力 改善手法的運用 QC手法的運用 改善技法大公開 改善工程的想法ImprovementEngineering 改善 在您認為 改善是什麼 您有過改善的事蹟嗎 您認為改善在那裡進行比較好 您的改善想法什麼時候會出現 為什麼您會想改善 其目的為何 您在改善時 有使用任何方法嗎 改善技法大公開 就是提供您改善的技巧 藉由此技巧來提高我們的改善能力 激發創意空間以消除浪費撲滅無效增進效益美化生活 七大手法關聯圖 使用步驟 決定主題 人 機 料 決定活動範圍 起始點與結束點 使用適當的表格以記錄每個流程標示出不需要或沒有效率的流程 並提出建議方案比較現行與方案差異執行建議方案 如何分析 Whatisthepurpose Whereshouldthisbedone Whenshouldthisbedone Whoshoulddothis Howshouldthisbedone 如何改善 Why Why Why Why Why 刪除 Eliminateallunnecessarywork合併 Combineoperationsorelements變更 Changethesequenceofoperation簡化 Simplifythenecessaryoperations 改善 IE 七大手法 工作抽樣 抽樣法 抽查法 流程法 流程圖 人機法 人機圖 雙
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