奥川企业文化建设方案.doc

2012年奥川企业文化建设初步方案进入知识经济时代，企业之间的竞争，实际上是企业文化的竞争。企业文化，是企业综合实力的体现，是一个企业文明程度的反映，也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。公司创立五年来，积淀了较为深厚的文化底蕴，但面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战，要想在激烈的市场竞争中取胜，把企业做大做强，实现企业的跨越式发展，就必须树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念。为了进一步弘扬公司的企业文化，树立起公司正面形象，增强员工的归属感，推动公司企业文化建设持续健康发展，最终达到以文化管理企业的目的，结合公司实际情况，特制定此建设方案：企业文化建设应遵循和坚持的原则1、系统性原则。2、实效性原则。3、以人为本原则。4、坚持与时俱进原则。一、企业形象改造工厂环境不整洁，细查一遍会发现工厂内有不少的卫生死角，物品摆放凌乱，生产区域规划不清等等问题。解决方法：1）对工厂进行一次全面的环境清扫，减少卫生死角。2）适当增加物品架，将某些可上架材料放在物品架上，充分利用竖立空间，减少地面占用空间。3）明确生产区域，张贴生产部门的标示，让一个新人走过也知道各个生产区域是什么部门。4）设立宣传栏与意见箱：宣传制度，表扬好人好事，体现生活专栏，适当用照片与描述引导员工行为规范化。5）在工厂内增加标语，可采用挂图标语，清晰地展示在办公室、生产车间、走廊、饭堂等公用场所。标语内容包括经营理念、安全生产、品质管理等。例如焊接车间、喷涂车间、装配车间内悬挂在空中的标识牌都不够清晰、不够明显，不够整洁，需要进行统一整理、规划、6）工作期间穿厂服带工牌，使员工的形象与精神面貌焕然一新，最重要是可识别工厂内部员工与外来人员。以上作用可使员工重复的浏览和思考使管理理念在心中不断深化且素养在潜移默化中提升，达到学习知识，修炼心态，提高技能的作用。二、制度的实行必须确保奥川员工都知道厂纪厂规内容，每人要有一本员工手册，在这个制度实施前，要根据生产情况安排一个培训时间，专门培训厂纪厂规和员工手册的内容，时间可能需要一个或两个小时。目的是让厂里的员工知道并了解相应的规章制度，约束在生产过程中一些不良的行为规范。当需要作出处罚时，也可以有依有据。以后也会重新整理员工的宿舍管理制度、食堂管理制度等。三、增强思想教育、提高员工素养员工素养并不是一天两天便可以提高的，它需要长期地灌溉，它的过程是潜移默化的并且是漫长的。因此，我们必须建立一个培训体系。（培训体系策划表另附）培训的作用：对受培训人员而言，可以熟练掌握操作技能，提高工作效率，获得更多的报酬；可以增强自我保护能力，有利于自身健康和人身安全，减少工作事故。对企业发展而言，有目的、针对性地提供给员工一个定期与长期的培训福利，提高员工技能与认识，与公司共同发展。四、企业福利1. 试行六天工作制企业福利也是文化的一种体现，现在大多数企业都实行六天制，甚至有些还实行五天制，根据我们厂的实际生产情况，可以考虑实行六天工作制。实行六天工作制到底会不会影响生产进度与效益？答案是否然。就算是在一个月内多了一两天休息，生产进度不会拖慢，反而可以提升。根据短期调查得知，员工更倾向于晚上多加一些班，也希望可在星期天休息，如遇生产紧迫，星期天可当加班来计算。表面上看像多付员工加班费，但实际上员工的积极性提高，这种积极性所产生的效果与利处比损失大得多。福利的改善使员工认同公司，对公司有一种归属感，形成良好的企业文化，降低员工对公司的抵抗情绪，减少员工流失率；对以后引进人才，增加人员也有好处。具体方法可以来个试行，与员工沟通好，试行一两个月，根据实际生产效果而决定是否继续。2. 开展活动、增进沟通1） 遇到五一假期或国庆假期，在全公司范围内开展安全生产知识竞赛，组织三人蓝球比赛、拔河比赛或小游戏等等，作出评比，对优胜组进行适当奖励。在年末可组织一次年度优秀员工评比。尽量让更多的员工参与到公司的活动，这些活动可以让员工增加团结力、凝聚力，也可增进员工认同企业文化。2）员工沟通定期建立员工与管理人员面对面的对话，建立新型员工关系。a、开展新员工座谈会、老员工座谈会或例会、管理人员座谈会或例会，时间与周期可以根据实际情况而定，这可以了解不同层次人员的需求，对员工提出的问题给予解答，建立公司管理人员和一线员工沟通的桥梁纽带。b、人事行政部经常到车间和广大员工沟通交流，及时的把握广大员工的思想动态，需求，及时的进行思想引导。c、大力推进员工合理化建议活动，充分发挥广大员工的积极性和创造性，群策群力,不断改进公司的管理。d、加强意见箱的管理，及时发现、