制造部KIP考核项目.xls

车车间间主主任任 岗岗位位绩绩效效考考核核表表 所所属属系系统统生生产产系系统统被被评评估估岗岗位位被被评评估估人人姓姓名名绩绩效效计计划划周周期期 年年 月月 日日 年年 月月 日日 所所属属部部门门生生产产部部评评估估人人岗岗位位部部门门经经理理评评估估人人姓姓名名殷殷泽泽望望签签署署日日期期 年年 月月 日日 年年 月月 日日 评评价价考考核核工工作作KPIKPI指指标标 权权重重 5 5 的的整整数数 倍倍 指指标标计计算算公公式式及及公公式式说说明明基基本本目目标标挑挑战战目目标标值值评评分分标标准准 自自我我评评价价 实实际际完完成成 值值 按按计计 算算公公式式说说 明明 防防止止 故故意意编编造造 数数据据 上上级级核核准准 实实际际完完成成 值值 单单项项KPIKPI分分 值值 工工作作绩绩效效 KPI KPI 重重要要工工作作目目 标标 总总权权重重 85 85 计划项目达成率30 周期中实际完成项目数 周期中排产项目 数 100 低于基本目标为30分 达到基本目 标70分 达到挑战目标100分 高 于基本目标按线性计算 85 月平均90 月平均 生产异常发生次数 非物料因素 15 生产异常发生次数 非物料因素 低于基本目标为30分 达到基本目 标70分 达到挑战目标100分 高 于基本目标按线性计算 36次30次 设备故障时间15 设备正常运转时间 工作总时间 100 低于基本目标为30分 达到基本目 标70分 达到挑战目标100分 高 于基本目标按线性计算 15小时 月 平均 10小时 月平均 物料损耗 生产超损 20 当月全厂物料超损比率 设备正常运转时 间 工作总时间 100 低于基本目标为30分 达到基本目 标70分 达到挑战目标100分 高 于基本目标按线性计算 3 2 人人均均培培训训学学时时5 5 公公司司统统一一要要求求必必选选项项1818个个学学时时 半半年年度度 达达到到目目标标100100分分 未未达达 到到目目标标0 0分分 KPIKPI考考核核得得分分计计算算公公式式 单单项项KPIKPI分分值值 KPIKPI考考核核分分数数分分数数 工工作作表表现现 必必选选项项 权权重重 15 15 考考核核项项维维度度加加权权分分考考评评锚锚定定评评分分标标准准自自我我评评价价分分数数 上上级级评评价价 分分数数 单单项项考考核核 项项分分值值 组织协调管理6 在科室的工作开展和组织协调上 A 在有限资源的情况下 高效地组织工作工作开展 能够及时反馈问题 充分沟通 充分利用人力 物力资源 善于总结 发现问题并提出整改意见 能够制定改善措施并 落实执行 能够带动团队的士气 团队工作充满激情 有战斗力 B 能有效地组织工作组成员 合理地分工 协调 保证任务顺利完成 能制定合理的 计划指导工作 会经常总结发现问题 并提出改善意见 能够带领团队完成工作 达到公司和部门的要求 C 能适当地组织工作组成员 有一定地分工 协调 在一定的指导下可以较顺利地完 成任务 能制定计 A 5 6分 B 3 4分 C 1 2分 D 0分 工作成果6 A 科室 小组整体工作成果突出 大部分达到甚至超过预定目标 B 科室 小组整体工作成果较好 大部分能达到预定目标 C 科室 小组整体工作成果一般 大部分能基本达到预定目标 D 科室 小组整体工作成果较差 只有少部分能达到或基本达到预定目标 其它部分离 预定目标还有一定距离 A 5 6分 B 3 4分 C 1 2分 D 0分 工作强度及难度3 A 承担重要的 有难度的工作工作 解决一些复杂的系统性问题 承担了繁重 的的工作量 经常加班加点 B 承担了较多的工作量 承担较重要的 较有难度的工作工作 解决一些较复杂 的系统 模块问题 在工作需要时加班加点 C 承担了一般的工作工作 解决一些一般的系统 模块问题 正常的工作量 很 少加班 D 承担较简单的工作工作 解决一些简单的模块问题 A 3分 B 2分 C 1分 D 0分 非非量量化化考考核核得得分分计计算算公公式式 单单项项考考核核项项分分值值 非非量量化化考考核核分分数数 自自我我总总结结 优点可针对工作达成较好的方面进行说明 重点是可推广的一些优秀方法 改进点 须针对个人提升方面提出改进说明 需要分析未能做好的原因 并重点阐述改进方案 及要达到的目标 如 知识未满足 那么后期参加什么样的培训等 主主管管评评价价针针对对岗岗位位员员工工工工作作完完成成情情况况进进行行评评价价 重重点点须须针针对对员员工工须须改改进进方方面面提提出出后后续续方方案案 主主管管考考核核总总分分 考考核核总总得得分分 计计算算公公式式 需需要要根根据据上上述述考考核核标标准准进进行行明明确确总总考考核核分分数数 工工作作表表现现 必必选选项项 权权重重 15 15 车车间间主主管管 岗岗位位绩绩效效考考核核表表 所所属属系系统统生生产产系系统统被被评评估估岗岗位位被被评评估估人人姓姓名名 所所属属部部门门生生产产部部评评估估人人岗岗位位部部门门经经理理评评估估人人姓姓名名 评评价价考考核核工工 作作 KPIKPI指指标标 权权重重 5 5 的的整整数数 倍倍 指指标标计计算算公公式式及及公公式式说说明明基基本本目目标标 工工作作绩绩效效 KPI KPI 重重要要 工工作作目目标标 总总权权重重 85 85 计划项目达成率30 周期中实际完成项目数 周期中排产项目 数 100 低于基本目标为30分 达到基本目标70分 达到挑战目标100分 高于基本目标按线 性计算 生产异常发生次数 非物料因素 20 生产异常发生次数 非物料因素 低于基本目标为30分 达到基本目标70分 达到挑战目标100分 高于基本目标按线 性计算 物料损耗 生产超 损 20 当月全厂物料超损比率 设备正常运转时间 工作总时间 100 低于基本目标为30分 达到基本目标70分 达到挑战目标100分 高于基本目标按线 性计算 员工流失率 包含 试用期员工 10 离职员工数量 车间员工总数量 低于基本目标为30分 达到基本目标70分 达到挑战目标100分 高于基本目标按线 性计算 人均培训学时5 公司统一要求必选项 12个学时 半年度 KPIKPI考考核核得得 分分 计计算算公公式式 单单项项KPIKPI分分值值 工工作作表表现现 必必选选项项 权权重重 15 15 考考核核项项维维度度加加权权分分考考评评锚锚定定 组织协调管理6 在科室的工作开展和组织协调上 A 在有限资源的情况下 高效地组织工作工作开展 能够及时反馈问题 充分沟通 充分利用人力 物力资源 善于总结 发现问题并提出整改 意见 能够制定改善措施并落实执行 能够带动团队的士气 团队工作充满激情 有战斗力 B 能有效地组织工作组成员 合理地分工 协调 保证任务顺利完成 能制定合理的计划指导工作 会经常总结发现问题 并提出改善意见 能够带领团队完成工作 达到公司和部门的要求 C 能适当地组织工作组成员 有一定地分工 协调 在一定的指导下可 以较顺利地完成任务 能制定计 工作成果6 A 科室 小组整体工作成果突出 大部分达到甚至超过预定目标 B 科室 小组整体工作成果较好 大部分能达到预定目标 C 科室 小组整体工作成果一般 大部分能基本达到预定目标 D 科室 小组整体工作成果较差 只有少部分能达到或基本达到预定目标 其它部分离预定目标还有一定距离 工作强度及难度3 A 承担重要的 有难度的工作工作 解决一些复杂的系统性问题 承担了繁重的的工作量 经常加班加点 B 承担了较多的工作量 承担较重要的 较有难度的工作工作 解 决一些较复杂的系统 模块问题 在工作需要时加班加点 C 承担了一般的工作工作 解决一些一般的系统 模块问题 正常 的工作量 很少加班 D 承担较简单的工作工作 解决一些简单的模块问题 非非量量化化考考核核 得得分分 计计算算公公式式 单单项项考考核核项项分分值值 自自我我总总结结 优点可针对工作达成较好的方面进行说明 重点是可推广的一些优秀方法 改进点 须针对个人提升方面提出改进说明 需要分析未能做好的原因 并重点阐述改进方案 及要达到的目标 如 知识未满足 那么后期参加什么样的培训等 主主管管评评价价针针对对岗岗位位员员工工工工作作完完成成情情况况进进行行评评价价 重重点点须须针针对对员员工工须须改改进进方方面面提提出出后后续续方方案案 主主管管考考核核总总 分分 考考核核总总得得 分分 计计算算公公式式 需需要要根根据据上上述述考考核核标标准准进进行行明明确确 工工作作表表现现 必必选选项项 权权重重 15 15 绩绩效效计计划划周周期期 年年 月月 日日 年年 月月 日日 殷殷泽泽望望签签署署日日期期 年年 月月 日日 年年 月月 日日 挑挑战战目目标标值值评评分分标标准准 自自我我评评价价实实 际际完完成成值值 按按计计算算公公式式 说说明明 防防止止 故故意意编编造造数数 据据 上上级级核核准准实实 际际完完成成值值 单单项项KPIKPI分分 值值 85 月平均90 月平均 36次30次 3 2 15 10 达到目标100分 未达到 目标0分 KPIKPI考考核核分分数数分分数数 评评分分标标准准自自我我评评价价分分数数 上上级级评评价价分分 数数 单单项项考考核核项项 分分值值 A 5 6分 B 3 4分 C 1 2分 D 0分 车车间间主主管管 岗岗位位绩绩效效考考核核表表 计计算算公公式式 单单项项KPIKPI分分值值 A 5 6分 B 3 4分 C 1 2分 D 0分 A 3分 B 2分 C 1分 D 0分 非非量量化化考考核核分分数数 总总考考核核分分数数 计计算算公公式式 单单项项考考核核项项分分值值 可针对工作达成较好的方面进行说明 重点是可推广的一些优秀方法 须针对个人提升方面提出改进说明 需要分析未能做好的原因 并重点阐述改进方案 及要达到的目标 如 知识未满足 那么后期参加什么样的培训等 针针对对岗岗位位员员工工工工作作完完成成情情况况进进行行评评价价 重重点点须须针针对对员员工工须须改改进进方方面面提提出出后后续续方方案案 计计算算公公式式 需需要要根根据据上上述述考考核核标标准准进进行行明明确确 AOIAOI 工工程程师师 岗岗位位绩绩效效考考核核表表 所所属属系系统统生生产产系系统统被被评评估估岗岗位位被被评评估估人人姓姓名名 所所属属部部门门 生生产产部部评评估估人人岗岗位位评评估估人人姓姓名名殷殷泽泽望望 评评价价考考核核项项目目KPIKPI指指标标权权重重 指指标标计计算算公公式式及及公公 式式说说明明 基基本本目目标标挑挑战战目目标标值值 工工作作绩绩效效 KPI KPI 重重要要工工作作目目 标标 总总权权重重 85 85 漏漏测测率率25 25 10 KPI 10010 KPI 1000 3 0 3 0 0 误误报报率率35 35 30 KPI30 KPI 100 10020 20 5 5 换换线线调调机机速速度度20 20 在在贴贴片片线线换换线线2H2H后后 使使测测试试稳稳定定 2H2H1H1H 人人均均培培训训学学时时5 5 公公司司统统一一要要求求必必选选 项项 1212个个学学时时 半半年年度度 KPIKPI考考核核得得分分计计算算公公式式 单单项项KPIKPI分分值值 工工作作表表现现 必必选选项项 权权重重 15 15 考考核核项项维维度度加加权权分分考考评评锚锚定定评评分分标标准准 工作态度5 A 对待工作富有激情 有高度的责任意识 B 对工作认真负责 有较高的责任意识 C 对被安排的工作会认真负责 责任意识 一般 D 只是被动接收工作 对工作敷衍了事 职责意识较弱 A 4 5分 B 2 3分 C 1分 D 0分 工作强度及难度5 A 承担重要的 有难度的工作 解决一些 复杂的系统性问题 承担了繁重的的工作 量 经常加班加点 B 承担了较多的工作量 承担较重要的 较有难度的工作 解决一些较复杂的系统 模块问题 在项目需要时加班加点 C 承担了一般的工作 解决一些一般的系 统 模块问题 正常的工作量 很少加班 D 承担较简单的工作 解决一些简单的模 块问题 A 4 5分 B 2 3分 C 1分 D 0分 团队综合表现5 A 在团队中表现优秀 服务 协作精神强 得到关联部门 同事的认可 具备很好的 职业素养 B 以身作则 并在关键时候能够主动协助 处理与团队有关的事务 沟通协调良好 具备较好的职业素养 C 在团队中基本履行自己的职责 但主动 帮助别人不多 职业素养一般 D 团队意识较差 职业素养低 不关心团 队建设和成长 A 4 5分 B 2 3分 C 1分 D 0分 非非量量化化考考核核得得分分计计算算公公式式 单单项项考考核核项项分分值值 自自我我总总结结 优点可针对工作达成较好的方面进行说明 重点是可推广的一些优秀方法 改进点 须针对个人提升方面提出改进说明 需要分析未能做好的原因 并重点阐述改进方案 及要达到的目标 如 知识未满足 那么后期参加什么样的培训等 主主管管评评价价针针对对岗岗位位员员工工工工作作完完成成情情况况进进行行评评价价 重重点点须须针针对对员员工工须须改改进进方方面面提提出出后后续续方方案案 主主管管考考核核总总分分 考考核核总总得得分分 计计算算公公式式 需需要要根根据据上上述述考考核核标标准准进进行行明明确确 绩绩效效计计划划周周期期 年年 月月 日日 年年 月月 日日 签签署署日日期期 年年 月月 日日 年年 月月 日日 评评分分标标准准 自自我我评评价价实实 际际完完成成值值 按按计计算算公公式式 说说明明 防防止止 故故意意编编造造数数 据据 上上级级核核准准实实 际际完完成成值值 单单项项KPIKPI分分值值 低低于于基基本本目目标标为为3030分分 达达到到基基本本目目标标7070分分 达达 到到挑挑战战目目标标100100分分 高高 于于基基本本目目标标按按线线性性计计算算 低低于于基基本本目目标标为为3030分分 达达到到基基本本目目标标7070分分 达达 到到挑挑战战目目标标100100分分 高高 于于基基本本目目标标按按线线性性计计算算 低低于于基基本本目目标标为为3030分分 达达到到基基本本目目标标7070分分 达达 到到挑挑战战目目标标100100分分 高高 于于基基本本目目标标按按线线性性计计算算 达达到到目目标标100100分分 未未达达 到到目目标标0 0分分 KPIKPI考考核核分分数数分分数数 自自我我评评价价分分数数直直属属上上级级 部部门门经经理理评评 价价分分数数 单单项项考考核核项项分分 值值 以部门经理 评分为准 AOIAOI 工工程程师师 岗岗位位绩绩效效考考核核表表 计计算算公公式式 单单项项KPIKPI分分值值 非非量量化化考考核核分分数数 总总考考核核分分数数 计计算算公公式式 单单项项考考核核项项分分值值 可针对工作达成较好的方面进行说明 重点是可推广的一些优秀方法 须针对个人提升方面提出改进说明 需要分析未能做好的原因 并重点阐述改进方案 及要达到的目标 如 知识未满足 那么后期参加什么样的培训等 针针对对岗岗位位员员工工工工作作完完成成情情况况进进行行评评价价 重重点点须须针针对对员员工工须须改改进进方方面面提提出出后后续续方方案案 计计算算公公式式 需需要要根根据据上上述述考考核核标标准准进进行行明明确确 设设备备 工工程程师师 岗岗位位绩绩效效考考核核表表 所所属属系系统统生生产产系系统统被被评评估估岗岗位位被被评评估估人人姓姓名名 所所属属部部门门 生生产产部部评评估估人人岗岗位位评评估估人人姓姓名名殷殷泽泽望望 评评价价考考核核项项目目KPIKPI指指标标权权重重 指指标标计计算算公公式式及及公公 式式说说明明 基基本本目目标标挑挑战战目目标标值值 工工作作绩绩效效 KPI KPI 重重要要工工作作目目 标标 总总权权重重 85 85 抛抛料料率率15 15 10 3 KPI 2 10 3 KPI 2 0 30 0 30 0 15 0 15 机机台台运运行行效效率率25 25 10 KPI 70 20 10 KPI 70 20 90 90 95 95 机机故故处处理理及及时时率率20 20 10H10H或或以以下下为为1010分分 每每升升1H1H扣扣1 1分分 10H10H5H5H 换换线线调调机机速速度度20 20 核核查查2020次次换换线线工工时时 每每超超过过标标准准一一次次 扣扣1 1分分 200200点点以以下下产产品品1H1H 200 500200 500点点2H2H 500 500 10001000点点3H3H 200200点点以以下下产产品品0 5H0 5H 200 500200 500点点1 5H1 5H 500 1000500 1000点点2 5H2 5H 人人均均培培训训学学时时5 5 公公司司统统一一要要求求必必选选 项项 1212个个学学时时 半半年年度度 KPIKPI考考核核得得分分计计算算公公式式 单单项项KPIKPI分分值值 工工作作表表现现 必必选选项项 权权重重 15 15 考考核核项项维维度度加加权权分分考考评评锚锚定定评评分分标标准准 工作态度5 A 对待工作富有激情 有高度的责任意识 B 对工作认真负责 有较高的责任意识 C 对被安排的工作会认真负责 责任意识 一般 D 只是被动接收工作 对工作敷衍了事 职责意识较弱 A 4 5分 B 2 3分 C 1分 D 0分 工作强度及难度5 A 承担重要的 有难度的工作 解决一些 复杂的系统性问题 承担了繁重的的工作 量 经常加班加点 B 承担了较多的工作量 承担较重要的 较有难度的工作 解决一些较复杂的系统 模块问题 在项目需要时加班加点 C 承担了一般的工作 解决一些一般的系 统 模块问题 正常的工作量 很少加班 D 承担较简单的工作 解决一些简单的模 块问题 A 4 5分 B 2 3分 C 1分 D 0分 团队综合表现5 A 在团队中表现优秀 服务 协作精神强 得到关联部门 同事的认可 具备很好的 职业素养 B 以身作则 并在关键时候能够主动协助 处理与团队有关的事务 沟通协调良好 具备较好的职业素养 C 在团队中基本履行自己的职责 但主动 帮助别人不多 职业素养一般 D 团队意识较差 职业素养低 不关心团 队建设和成长 A 4 5分 B 2 3分 C 1分 D 0分 非非量量化化考考核核得得分分计计算算公公式式 单单项项考考核核项项分分值值 自自我我总总结结 优点可针对工作达成较好的方面进行说明 重点是可推广的一些优秀方法 改进点 须针对个人提升方面提出改进说明 需要分析未能做好的原因 并重点阐述改进方案 及要达到的目标 如 知识未满足 那么后期参加什么样的培训等 主主管管评评价价针针对对岗岗位位员员工工工工作作完完成成情情况况进进行行评评价价 重重点点须须针针对对员员工工须须改改进进方方面面提提出出后后续续方方案案 主主管管考考核核总总分分 考考核核总总得得分分 计计算算公公式式 需需要要根根据据上上述述考考核核标标准准进进行行明明确确 工工作作表表现现 必必选选项项 权权重重 15 15 绩绩效效计计划划周周期期 年年 月月 日日 年年 月月 日日 签签署署日日期期 年年 月月 日日 年年 月月 日日 评评分分标标准准 自自我我评评价价实实 际际完完成成值值 按按计计算算公公式式 说说明明 防防止止 故故意意编编造造数数 据据 上上级级核核准准实实 际际完完成成值值 单单项项KPIKPI分分值值 低低于于基基本本目目标标为为3030分分 达达到到基基本本目目标标7070分分 达达 到到挑挑战战目目标标100100分分 高高 于于基基本本目目标标按按线线性性计计算算 低低于于基基本本目目标标为为3030分分 达达到到基基本本目目标标7070分分 达达 到到挑挑战战目目标标100100分分 高高 于于基基本本目目标标按按线线性性计计算算 低低于于基基本本目目标标为为3030分分 达达到到基基本本目目标标7070分分 达达 到到挑挑战战目目标标100100分分 高高 于于基基本本目目标标按按线线性性计计算算 低低于于基基本本目目标标为为3030分分 达达到到基基本本目目标标7070分分 达达 到到挑挑战战目目标标100100分分 高高 于于基基本本目目标标按按线线性性计计算算 达达到到目目标标100100分分 未未达达 到到目目标标0 0分分 KPIKPI考考核核分分数数分分数数 自自我我评评价价分分数数直直属属上上级级 部部门门经经理理评评 价价分分数数 单单项项考考核核项项分分 值值 以部门经理 评分为准 设设备备 工工程程师师 岗岗位位绩绩效效考考核核表表 计计算算公公式式 单单项项KPIKPI分分值值 非非量量化化考考核核分分数数 总总考考核核分分数数 计计算算公公式式 单单项项考考核核项项分分值值 可针对工作达成较好的方面进行说明 重点是可推广的一些优秀方法 须针对个人提升方面提出改进说明 需要分析未能做好的原因 并重点阐述改进方案 及要达到的目标 如 知识未满足 那么后期参加什么样的培训等 针针对对岗岗位位员员工工工工作作完完成成情情况况进进行行评评价价 重重点点须须针针对对员员工工须须改改进进方方面面提提出出后后续续方方案案 计计算算公公式式 需需要要根根据据上上述述考考核核标标准准进进行行明明确确 工工艺艺 工工程程师师 岗岗位位绩绩效效考考核核表表 所所属属系系统统生生产产系系统统被被评评估估岗岗位位被被评评估估人人姓姓名名 所所属属部部门门 生生产产部部评评估估人人岗岗位位评评估估人人姓姓名名殷殷泽泽望望 评评价价考考核核项项目目KPIKPI指指标标权权重重 指指标标计计算算公公式式及及公公 式式说说明明 基基本本目目标标挑挑战战目目标标值值 工工作作绩绩效效 KPI KPI 重重要要工工作作目目 标标 总总权权重重 85 85 钢钢网网开开设设准准确确率率25 25 KPI 10KPI 10100 100 100 100 工工艺艺文文件件制制作作及及 时时率率及及工工艺艺问问题题 解解决决方方案案合合理理性性 15 15 KPI 10KPI 1095 95 100 100 流流至至维维修修段段不不良良 率率 30 30 1 5 1 5 以以下下计计1515分分 3 3 及及以以上上0 0分分 每每 上上0 1 0 1 点点扣扣1 1分分 1 5 1 5 0 5 0 5 客客户户审审核核通通过过率率10 10 10 KPI 70 30 10 KPI 70 30 90 90 100 100 人人均均培培训训学学时时5 5 公公司司统统一一要要求求必必选选 项项 1212个个学学时时 半半年年度度 KPIKPI考考核核得得分分计计算算公公式式 单单项项KPIKPI分分值值 工工作作表表现现 必必选选项项 权权重重 15 15 考考核核项项维维度度加加权权分分考考评评锚锚定定评评分分标标准准 工作态度5 A 对待工作富有激情 有高度的责任意识 B 对工作认真负责 有较高的责任意识 C 对被安排的工作会认真负责 责任意识 一般 D 只是被动接收工作 对工作敷衍了事 职责意识较弱 A 4 5分 B 2 3分 C 1分 D 0分 工作强度及难度5 A 承担重要的 有难度的工作 解决一些 复杂的系统性问题 承担了繁重的的工作 量 经常加班加点 B 承担了较多的工作量 承担较重要的 较有难度的工作 解决一些较复杂的系统 模块问题 在项目需要时加班加点 C 承担了一般的工作 解决一些一般的系 统 模块问题 正常的工作量 很少加班 D 承担较简单的工作 解决一些简单的模 块问题 A 4 5分 B 2 3分 C 1分 D 0分 团队综合表现5 A 在团队中表现优秀 服务 协作精神强 得到关联部门 同事的认可 具备很好的 职业素养 B 以身作则 并在关键时候能够主动协助 处理与团队有关的事务 沟通协调良好 具备较好的职业素养 C 在团队中基本履行自己的职责 但主动 帮助别人不多 职业素养一般 D 团队意识较差 职业素养低 不关心团 队建设和成长 A 4 5分 B 2 3分 C 1分 D 0分 非非量量化化考考核核得得分分计计算算公公式式 单单项项考考核核项项分分值值 自自我我总总结结 优点可针对工作达成较好的方面进行说明 重点是可推广的一些优秀方法 改进点 须针对个人提升方面提出改进说明 需要分析未能做好的原因 并重