绩效考核表格(十).doc

海量管理资源免费下载：管理资源吧（）业务单位公司职员的人事表格（A）职称部课组姓名分类评 价 内 容满分1次2次调整决定工作态度1很少迟到、早退、缺席，工作态度认真52工作不偷懒、不倦怠53做事敏捷、效率高104遵守上司的指示55不倦怠，且正确地向上司报告5基础能力6精通职务内容，具备处理事务的能力57掌握职务上的要点58善于安排工作的步骤、准备工作59严守报告、联络、协商的规则1010在既定的时间内完成工作5业务熟练程度11计算上没有错误，且速度快1012记帐能力卓越，正确1013勤于整理、整顿514确实地做好自己的工作515可以自己做新的工作5责任感16责任感强，确实完成交付的工作517即使是难的工作，身为组织的一员也应勇于面对1018努力用心地处理事情，避免过错的发生519预测过错的可能性，并想出预防的对策10协调性20做事冷静，绝不感情用事521与别人配合，和睦地工作522重视与其他部门的人协调523在工作上乐于帮助同事1024积极参加公司举办的活动5自我启发25审查自己的能力，并学习新知识、技术526以广阔的眼光来看自己与公司的未来1027丰富自己的情绪528不向外倾诉工作上的不满529即使是自己份外的事，也能企划或提出提案1030以长期的展望制定目标或计划，并付诸实行10评价分数合计200公司员工考核表 考评对象： 部门： 职务： 年 月 日 考评指标及权重考评人及权重精神文明22能力 28工作态度20绩效30总分综合评价政策水平敬业精神遵章守纪和原则性人际关系网络品德修养及礼仪业务专业能力工作适应性、创造性组织领导能力交际公关能力、协调性体力和忍耐力出勤情况主动性、积极性责任感学习态度工作质量工作量工作效率特殊贡献454457565565546798普通员工4部门经理3公司领导3违规过失处分单 过失人 姓名部门职务违规过失时间 年月日时 或在至期间违规过失地点见证人（签字）违规过失事件描述：违规过失属于：违反规定（办法），第条，第款规定条款原文：失职程度：轻微 一般 严重 重大累计次数：初次 第二次 第三次 第四次处罚决定行政处罚：口头警告 书面警告 记小过 记大过调岗 降级 免职 辞退经济处罚：赔偿元 罚款元 扣奖元 减薪级其他处罚：处分人： 签字： 日期：审批情况： 处分执行情况本部部长 签字 年 月 日人事部部长 签字 年 月 日总经理 签字 年 月 日人事主办：签字 年 月 日相互评价表 计分者与分数 项 目平均分数543211生活是否规律？：2情绪是否安定？：3是否讨厌推销工作？：4服装、仪容是否整齐？：5耐力够不够？：6是否具有积极性？：7谈话是否粗俗？：8是否有自我启发？：9能否遵守时间？：10是否遵守约定？：11对工作是否热心？：12目标意识高不高？：13是否努力达成目标？：14是否欠缺计划性？：15行动日数、行动时间是否恰当？：16行为举止是否合宜？：17是否有丰富的商品知识？：18是否具备与客户洽谈的技巧？：19与客户的关系是否良好？：20团队默契是否良好？：新进中、高级人员资历量表姓名年龄籍贯主要学历主要经历学历评核所就读学校的分级A级B级C级评 核 说 明所修科系与派任工作的相关关系极有关系相关关系没有关系经历评核以往工作经验与派任工作的相关性极有关系相关关系没有关系现任工作与派任工作的相关性极有关系相关关系没有关系担任主管工作的年数十年以上五年以上五年以下其他条件评核语文条件极适合颇适合不适合社会条件极适合颇适合不适合其他条件极适合颇适合不适合总评行政秘书考核表姓名职务考核时间本部门业务考核0.7其他考核 0.3公司文件、资料的打印、发放工作00.1出勤率00.05公司资料复印、装订工作 00.1办公设施的维护和维修 00.05加班率00.05报刊的订阅、发放，信件的发放 00.05经理敬业榜统计、车票、饭票的办理 00.05其它部门满意度（看有无投诉）00。1办公区卫生的维护 00.05各种费用的办理及交纳 00.05财务中心：票据的管理规范0-0。05费用支出0-0。05合理化建议、工作方法改进 00.05服务精神、合作精神及责任心 00.05坚持四小时复命制工作效率高 00.05完成上级主管临时交办的工作 00.05企业文化的认同度00.05小计：合计：部门主管财务主管其它部门行政中心仓库管理员考核表姓名职务考核时间本部门业务考核0.7其他考核0.3库房商品安全、防盗、防火 00.1出勤率00.05按信用流程发货 00.1加班率00.05库房商品摆防整齐、合理有序00.05其他部门满意度每天下班前提交库存表、数据准确 00.1服务精神、合作精神00.05渠道中心00.05坚持四小时复命制，工作效率高00.05商务中心00.05库房的帐目清楚与实物相符00.05财务中心00.1资产的管理能力协助业务部门做好出入库工作00.05工作有责任心，任劳任怨 00.1合理化建议 00.05小计：合计：部门主管财务中心渠道中心商务中心行政中心后勤运输管理员考核表姓名职务考核时间本部门业务考核 0.65其他部门考核 0.35遵守货运流程发货 00.1加班率00.05客户处收支票、现金后及时交回财务00.1出勤率00.05协助业务部门做好出入库的抄号 00.05行为规范的执行0-0.05管理好托运站、提货人证件齐全、 00.1财务中心有高度责任心、任劳任怨 00.05票据的操作规范00.05服务精神、合作精神 00.05费用支出00.05保证货物安全、及时到达目的地 00.05其它部门满意度：发货单齐全、统计清楚 00.05渠道中心00.05工作效率高（4小时复命制） 00.05商务中心00.05合理化建议 00.05小计：合计：部门主管财务中心渠道中心商务中心行政中心库房小组长的考核表姓名职务考核时间本部门业务考核 0.7其他考核 0.3领导所属人员保质保量的完成部门工作0-0.1出勤率00。05部门收取支票、现金及时交回财务00.1加班率00。05部门内人员遵守货运流程发货 00.1其它部门满意度托运站的管理严格、及时签定协议 00.1渠道中心00.05商务中心00。05有高度责任心、任劳任怨、以身作则 00.05部门人员服务精神、合作精神 00.05保证货物安全、及时到达目的地 00.05财务中心00.01费用的控制票证规范的操作能力板车、出租车人员的管理严格 00.05与各货运站运费结算、费用合理00.05工作效率高（4小时复命制） 00.05合理化建议、工作方法得当 00.05小计：合计：部门主管财务中心商务中心渠道中心行政中心后勤运输管理员考核表姓名职务考核时间本部门业务考核 0.65其他部门考核 0.35遵守货运流程发货 00.1加班率00.05客户处收支票、现金后及时交回财务00.1出勤率00.05协助业务部门做好出入库的抄号 00.05行为规范的执行0-0.05管理好托运站、提货人证件齐全、 00.1财务中心有高度责任心、任劳任怨 00.05票据的操作规范00.05服务精神、合作精神 00.05费用支出00.05保证货物安全、及时到达目的地 00.05其它部门满意度：发货单齐全、统计清楚 00.05渠道中心00.05工作效率高（4小时复命制） 00.05商务中心00.05合理化建议 00.05小计：合计：部门主管财务中心渠道中心商务中心行政中心总务部经理考核表姓名职务考核时间 本部门业务考核0.7其他部门考核 0.3本部门工作完成情况 00.1渠道中心00.05本部门人员的管理、考核、奖惩00.1办公用品的采购、保管、及发放00.025财务中心00.05公司员工日常行为规范的检查及考勤统计 管理工作 00.05员工的福利工作及文体活动的开展00.05技术中心00.05协调处理与货运站、物业、智达等有关单位的关系 00.05日常总务部工作完成情况 00.025客户中心00.05办公设备（电话、计算机、复印机）的管理 00.025办公环境的改造、维修，办公区、库房房屋的管理00.025完成行政总监临时交办工作情况 00.05商务部00.05本部门员工服务精神、合作精神 00.05坚持四小时复命制，工作效率高 00.05合理化建议 00.05市场部00.05敬业精神，责任心，工作时间考核 00.05小计：合计：部门主管财务中心渠道中心技术中心客户中心市场部商务部总经理行政中心仓库管理员考核表姓名职务考核时间本部门业务考核0.7其他考核0.3库房商品安全、防盗、防火 00.1出勤率00.05按信用流程发货 00.1加班率00.05库房商品摆防整齐、合理有序00.05其他部门满意度每天下班前提交库存表、数据准确 00.1服务精神、合作精神00.05渠道中心00.05坚持四小时复命制，工作效率高00.05商务中心00.05库房的帐目清楚与实物相符00.05财务中心00.1资产的管理能力协助业务部门做好出入库工作00.05工作有责任心，任劳任怨 00.1合理化建议 00.05小计：合计：部门主管财务中心渠道中心商务中心行政秘书B考核表姓名职务考核时间本部门业务考核0.7其他考核 0.3公司文件、资料的打印、发放工作00.1出勤率00.05公司资料复印、装订工作 00.1办公设施的维护和维修 00.05加班率00.05报刊的订阅、发放，信件的发放 00.05经理敬业榜统计、车票、饭票的办理 00.05其它部门满意度（看有无投诉）00。1办公区卫生的维护 00.05各种费用的办理及交纳 00.05财务中心：票据的管理规范0-0。05费用支出0-0。05合理化建议、工作方法改进 00.05服务精神、合作精神及责任心 00.05坚持四小时复命制工作效率高 00.05完成上级主管临时交办的工作 00.05企业文化的认同度00.05小计：合计：部门主管财务主管其它部门行政中心行政秘书A考核表姓名职务考核时间本部门业务考核0.7其他考核 0.3接、转电话完成情况 00.1出勤率00。05收、发传真完成情况 00.1加班率0-0。05邮件寄、发情况 00.05财务中心00.1票证的操作规范费用支出访客的接待 00.05员工打卡、考勤、日常行为规范监督统计情况 00.05名片、胸卡的制作 00.05其它部门满意度：00。1前台办公设备维护、饮水机的使用工作00.05合理化建议、工作方法的改进00。05服务精神、合作精神及责任心 00.05工作效率（四小时复命制）00.05完成上级主管临时交办的工作 00.05企业文化认同度 00.05小计：合计：部门主管财务中心其它部门行政中心库房小组长的考核表姓名职务考核时间本部门业务考核 0.7其他考核 0.3领导所属人员保质保量的完成部门工作0-0.1出勤率00。05部门收取支票、现金及时交回财务00.1加班率00。05部门内人员遵守货运流程发货 00.1其它部门满意度托运站的管理严格、及时签定协议 00.1渠道中心00.05商务中心00。05有高度责任心、任劳任怨、以身作则 00.05部门人员服务精神、合作精神 00.05保证货物安全、及时到达目的地 00.05财务中心00.01费用的控制票证规范的操作能力板车、出租车人员的管理严格 00.05与各货运站运费结算、费用合理00.05工作效率高（4小时复命制） 00.05合理化建议、工作方法得当 00.05小计：合计：部门主管财务中心商务中心渠道中心行政中心后勤运输管理员考核表姓名职务考核时间本部门业务考核 0.65其他部门考核 0.35遵守货运流程发货 00.1加班率00.05客户处收支票、现金后及时交回财务00.1出勤率00.05协助业务部门做好出入库的抄号 00.05行为规范的执行0-0.05管理好托运站、提货人证件齐全、 00.1财务中心有高度责任心、任劳任怨 00.05票据的操作规范00.05服务精神、合作精神 00.05费用支出00.05保证货物安全、及时到达目的地 00.05其它部门满意度：发货单齐全、统计清楚 00.05渠道中心00.05工作效率高（4小时复命制） 00.05商务中心00.05合理化建议 00.05小计：合计：部门主管财务中心渠道中心商务中心行政中心总务部经理考核表姓名职务考核时间 本部门业务考核0.7其他部门考核 0.3本部门工作完成情况 00.1渠道中心00.05本部门人员的管理、考核、奖惩00.1办公用品的采购、保管、及发放00.025财务中心00.05公司员工日常行为规范的检查及考勤统计 管理工作 00.05员工的福利工作及文体活动的开展00.05技术中心00.05协调处理与货运站、物业、智达等有关单位的关系 00.05日常总务部工作完成情况 00.025客户中心00.05办公设备（电话、计算机、复印机）的管理 00.025办公环境的改造、维修，办公区、库房房屋的管理00.025完成行政总监临时交办工作情况 00.05商务部00.05本部门员工服务精神、合作精神 00.05坚持四小时复命制，工作效率高 00.05合理化建议 00.05市场部00.05敬业精神，责任心，工作时间考核 00.05小计：合计：部门主管财务中心渠道中心技术中心客户中心市场部商务部总经理行政中心仓库管理员考核表姓名职务考核时间本部门业务考核0.7其他考核0.3库房商品安全、防盗、防火 00.1出勤率00.05按信用流程发货 00.1加班率00.05库房商品摆防整齐、合理有序00.05其他部门满意度每天下班前提交库存表、数据准确 00.1服务精神、合作精神00.05渠道中心00.05坚持四小时复命制，工作效率高00.05商务中心00.05库房的帐目清楚与实物相符00.05财务中心00.1资产的管理能力协助业务部门做好出入库工作00.05工作有责任心，任劳任怨 00.1合理化建议 00.05小计：合计：部门主管财务中心渠道中心商务中心行政秘书B考核表姓名职务考核时间本部门业务考核0.7其他考核 0.3公司文件、资料的打印、发放工作00.1出勤率00.05公司资料复印、装订工作 00.1办公设施的维护和维修 00.05加班率00.05报刊的订阅、发放，信件的发放 00.05经理敬业榜统计、车票、饭票的办理 00.05其它部门满意度（看有无投诉）00。1办公区卫生的维护 00.05各种费用的办理及交纳 00.05财务中心：票据的管理规范0-0。05费用支出0-0。05合理化建议、工作方法改进 00.05服务精神、合作精神及责任心 00.05坚持四小时复命制工作效率高 00.05完成上级主管临时交办的工作 00.05企业文化的认同度00.05小计：合计：部门主管财务主管其它部门行政中心行政秘书A考核表姓名职务考核时间本部门业务考核0.7其他考核 0.3接、转电话完成情况 00.1出勤率00。05收、发传真完成情况 00.1加班率0-0。05邮件寄、发情况 00.05财务中心00.1票证的操作规范费用支出访客的接待 00.05员工打卡、考勤、日常行为规范监督统计情况 00.05名片、胸卡的制作 00.05其它部门满意度：00。1前台办公设备维护、饮水机的使用工作00.05合理化建议、工作方法的改进00。05服务精神、合作精神及责任心 00.05工作效率（四小时复命制）00.05完成上级主管临时交办的工作 00.05企业文化认同度 00.05小计：合计：部门主管财务中心其它部门行政中心行政秘书考核表姓名职务考核时间本部门业务考核0.7其他考核 0.3接、转电话完成情况 00.1出勤率00。05收、发传真完成情况 00.1加班率0-0。05邮件寄、发情况 00.05财务中心00.1票证的操作规范费用支出访客的接待 00.05员工打卡、考勤、日常行为规范监督统计情况 00.05名片、胸卡的制作 00.05其它部门满意度：00。1前台办公设备维护、饮水机的使用工作00.05合理化建议、工作方法的改进00。05服务精神、合作精神及责任心 00.05工作效率（四小时复命制）00.05完成上级主管临时交办的工作 00.05企业文化认同度 00.05小计：合计：部门主管财务中心其它部门行政中心总务部经理考核表姓名职务考核时间 本部门业务考核0.7其他部门考核 0.3本部门工作完成情况 00.1渠道中心00.05本部门人员的管理、考核、奖惩00.1办公用品的采购、保管、及发放00.025财务中心00.05公司员工日常行为规范的检查及考勤统计 管理工作 00.05员工的福利工作及文体活动的开展00.05技术中心00.05协调处理与货运站、物业、智达等有关单位的关系 00.05日常总务部工作完成情况 00.025客户中心00.05办公设备（电话、计算机、复印机）的管理 00.025办公环境的改造、维修，办公区、库房房屋的管理00.025完成行政总监临时交办工作情况 00.05商务部00.05本部门员工服务精神、合作精神 00.05坚持四小时复命制，工作效率高 00.05合理化建议 00.05市场部00.05敬业精神，责任心，工作时间考