浅谈建设工程造价全过程管理.doc

浅谈清单计价模式下的建设工程造价全过程管理 四川宜宾临港经济开发区投资评审中心 郑鹏摘要：科学合理地控制工程造价是取得良好投资效益和社会效益的前提，也是高效合理实现社会投资、创造社会财富的重要手段之一。建设工程造价的确定与投资控制的实质就是运用工程技术手段和经济及法律手段，解决工程建设活动中的技术与经济、经营与管理等实际问题。只有在项目建设的各个阶段采用科学的计价方法和切合实际的计价依据，合理确定投资估算、初步设计概算和施工图预算及工程竣工结算，才能提高工程造价管理水平，挖掘潜力，降低成本，使人力、物力、财力等有限的资源得到充分发挥，取得最佳的投资效益和社会效益。清单计价模式下建设工程的事前、事中、事后全过程是工程造价管理发展的趋势和目标。关键词：建设工程；造价管理；全过程管理我们讨论工程造价，实际上是建筑产品的价格。什么是价格？价格是价值的货币表现；什么是价值？价值是由生产商品的社会必要劳动时间决定的，价格不论如何变化，它最终都应该围绕价值上下波动，这就是商品的价值规律。我们讨论的工程造价管理，就是要完善地让工程造价体现工程价值。建设工程造价管理，就是运用科学原理和经济法规手段，解决工程建设活动中的造价确定与控制、技术与经济、经营与管理等实际问题，它体现在投资决策、设计、发包、施工和预结算各个阶段，是对建筑工程技术、经济管理的综合反映,是建筑领域的重要组成部分和关键性工作。由于建设工程价值量大，建设周期长，价格构成比较繁杂，因此，在工程价格的控制和管理过程中存在着复杂多变、不可预见的因素,为避免造价的失控和“三超”现象，就必须建立一整套科学有效的投资控制措施，并使其贯穿于项目建设的全过程。过去，我国长期实行的工程造价管理制度与发达国家普遍采取的事前预控、事中控制的办法相比，存在轻决策重实施、轻经济重技术、先建设后算账的弊端。2000年以来，国家逐步推广工程量清单计价，先后推行实施了建设工程工程量清单计价规范GB505002003，建设工程工程量清单计价规范GB505002008，将过去由政府控制的指令性定额计价转变为制定适宜市场经济规律需要的工程量清单计价方法，全面实行对工程设计、招投标、施工、竣工结算全过程进行造价控制。 一、设计阶段的造价管理 众所周知，设计阶段是有效控制造价的关键环节。技术先进、经济合理的设计是项目建设提高效益、节省投资、缩短工期的重要保证。设计费只占工程费用的1.5%-2%，但对工程造价的影响可达75%以上，好的设计方案可节省工程费用10%以上。因此，抓住设计阶段的造价控制，就抓住了造价控制的核心。在设计阶段,首先要对工程设计方案开展公开而公正的招投标；其次是运用价值工程优化设计方案，通过对多种设计方案进行详尽论证优选，并请专家综合评审，确保设计功能全面、技术先进、结构合理和有利于有效控制投资额的优良方案中标。最后，推行“限额设计”，设计方案选定后，按照批准的初步设计概算控制施工图设计,并将投资限额分解到各专业,使各专业在保证达到工程要求的前提下，按分配造价限额进行设计。此外，还要严格控制初步设计和施工图设计的不合理变更,以保证总造价不被突破。通过“限额设计”，对建筑工程实行纵向和横向控制，促使设计人员既重视设计技术，也重视投资效益，造价管理人员既重视投资效益也重视工程设计技术。做到设计过程中技术与经济两个方面的有机结合，力求工程设计在技术先进的前提下实现经济合理，同时，在经济合理的基础上达到技术先进，真正把控制工程造价渗透到工程设计的每一项技术与措施中，从而使工程造价从设计开始得到合理、有效的控制，充分体现出“设计是工程的灵魂”。二、招投标阶段工程造价管理工程招投标也是控制工程造价的重要环节之一，经过充分的竞争，可以使工程造价在“限价”的基础上下浮10%左右。工程招投标包括设备、材料采购招投标和施工招投标两个方面。通过招投标，业主择优选择施工单位或材料供应商，这对项目投资乃至质量、进度的控制都有至关重要的作用。1.项目招标过程中的造价控制。在招标过程中控制造价，业主方应注意与加强以下几点：（1）招标工作应遵循公平、公开、公正、诚信的原则。招标前，应严格审查施工单位资质，必要时进行实地考察，避免“特级企业投标，一级企业转包，二级企业进场”等不正常现象。（2）做好招标文件的编制工作。造价管理人员应收集、积累、筛选、分析和总结各类有价值的数据、资料，对影响工程造价的各种因素进行鉴别、预测、分析、评价，然后编制招标文件。对招标文件中涉及费用的条款要反复推敲，尽量做到“知己知彼”，以利于日后的造价控制。（3）做好工程预算控制价，编好工程量清单。预算控制价是工程招标的最高限价，规范的编制方法是保证工程造价正确体现工程价值的前提，也是避免出现流标的重要因素。（4）严格报价评审，合理低价者中标。在评审中，尤其是要注意以下三点：首先，要检查投标报价中是否有重项或漏项、计算错误。对工程量清单报价要检查报价是否与建设单位提供的清单子目和数量完全一致，以防止因评标未发现施工子目或数量的缺少，引起中标后施工方通过索赔来增加工程费用。其次，对施工过程中可能变更的清单子目，要求投标方作出详细的工、料、机、费用报价分析表，对单价过高或过低的清单子目、主要材料、设备，也应要求投标方作出详细的工、料、机、费用报价分析表，通过对比分析，仔细判断其合理性。最后，严格审查投标方使用的不平衡报价法。投标方往往对预计工程量会增加的子目报价高，对预计工程量会减少的子目报价低，获取超额利润；施工前期子目报高价，后期子目低报价，最快最大限额获得前期工程进度款以及所带来的相应利息。以上情况要求造价管理人员采用动态计价方法来分析和对应，同时，借助电子辅助评标技术对投标报价进行全面的经济技术评价，确保中标价是合理低价，避免“低价中标、高价索赔”现象发生。目前推行的工程量清单计价报价与合理低价中标，作为业主方应杜绝一味寻求绝对低价中标，以避免投标单位以低于成本价恶意竞争。（5）做好合同的签订工作。应按合同内容明确协议条款，对合同中涉及费用的（如工期、价款的结算方式、违约争议处理等），都应有明确的约定。在签订的过程中，对招标文件和设计中不明确、不具体的内容，通过谈判，争取得到有利于合理低价的合同条款。同时，正确预测在施工过程中可能引起索赔的因素。对索赔要有前瞻性，尽量避免索赔事件的发生。三、施工阶段的造价管理施工阶段造价的控制就是要控制合同价。工程合同价的变更主要为工程变更和签证。工程预想和现场实际或多或少总有些偏差，每一个项目难免或多或少有变更和签证，因此，控制合同价必须控制工程变更和签证。要实现这一目标，必须（1）严把工程变更关。在施工过程中引起变更的原因很多，如工程设计粗糙，造成工程施工时与发包时提供的图纸不一致，市场供应的材料、设备与设计规格不一致。所以，在施工过程中严把变更关。造价管理人员应对多个变更方案从质量、工期、造价方面进行技术经济比较，推荐经济合理的技术措施。严防通过变更设计扩大投资规模、提高设计标准、增加建设内容，使工程结算造价大幅提高。在施工过程中对变更应实行“分级控制、限额签证”。（2）严把现场签证关。对于工程签证，应建立技术经济签证制度，对工程量大或单价高的签证事项，在签证实施前要求施工方以书面报告形式通知造价管理人员，造价管理人员通过计算相关费用的增减，上报主管项目经理审核、备案；在施工方完成签证的工程内容后，造价管理人员应再对实际发生的内容、施工范围、实物工程量、签证价位进行审核确认，及时把握工程造价的变化情况，严格控制工程变更造价。在施工过程中，工程师要加强施工现场管理工作,监督施工单位按图纸施工，严格控制变更洽商、材料代换、现场签证、额外用工等预算外费用的发生。对于必需的签证应做到先算账，后花钱，这样才能随时掌握项目费用的数额。建设单位的现场代表和监理工程师要督促施工单位做好各种施工记录、隐蔽工程记录和签证，以减少结算中扯皮给工程结算带来麻烦。此外，造价管理人员应积极促进施工单位改进施工方法和技术措施，这也是有效控制施工投资的重要一面。四、竣工结算审核的造价管理工程竣工结算系指施工企业按照合同规定的内容全部完成所承包的工程，经验收合格后，向发包单位进行最终工程价款结算。经审查核定的竣工决算是核定工程造价的依据，因此，应十分重视结算的审核把关。工程结算是项目建设的最后阶段，也是一个事后控制过程，关系到建设方、施工方巨大的经济利益，从本人多年来参加竣工结算审核的情况看，建安工程结算核减资金往往占送审结算资金额的10%以上，个别项目核减数达40%60%。可见，加强竣工结算的审核把关，是控制投资的最后一道重要环节。承包商往往利用诸如利用合同开口或其他漏洞高估多算；利用隐蔽工程多补签隐蔽工程量；不认真执行规定的定额，随意高套；对材料价格随意调差；等等，上述现象既与发包合同、现场签证、设计变更等项工作中的疏漏乃至错误有关，也与施工单位担心工程款拖欠或顾虑结算审计太紧而有意多报有关。所以，我们在竣工结算审核时必须做到以下几点。1.严格执行合同条款。在工程竣工结算中，审核人员应坚持按合同办事，对工程外费用严格控制。诸如未按施工图纸要求完成的工程量、未按签证施工的项目费用一律给予扣减；合同条款明确包含的费用、属于施工企业风险部分的费用、未执行合同条款的违约金等一律核减。2.严格审核设计变更、现场签证。对施工过程中所发生设计变更、现场签证，审核中应注意施工企业报送的结算书中项目单价及组价分析的正确性，并根据现场情况进行分析，变更、签证的可能性、正确性，合理体现其实际价值。3.严格执行投标单价。对使用工程量清单招标的工程结算，投标人的综合单价是一次包死的，结算时对所发生的工程变更和签证