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文档简介

业务部职责职能一、职能在总经理的领导下，依据本公司的年度工作目标，通过搭建有效的工作平台，提高公司业务人员业务水平，提升整体经营效果。二、职责（一）、商品管理：1、负责把控整体商品定位2、负责整体商品结构，库存结构的优化3、负责商品质量管理4.负责业务平台的搭建5.对节假日、换季操作进行管理6.负责促销活动的管理7.业务定性工作的检查（业务日记、进货计划、滞销商品、商品陈列、缺货检查、售前检查）8.推进业务工具表的使用9.新引进项目的管理10.业务指标分析与考核11.负责采购成本的控制（二）、培训管理： 1、根据经营轨迹及业务人员能力制定年度培训计划。2、定期组织业务交流及业务培训课。3、对业务人员晋级进行跟进及培训。4、培训业务人员对各项指标的分析，推动柜组核算工作。5、负责业务工具表使用的培训。6、负责业务培训课程的开发和培训档案管理。（三）、市场管理： 1、组织业务人员做好三方市场考察并分析。2、促进业务人员对原有渠道的优化及新渠道的开发。3、对业务人员与供应商的合作管理（包括联营商户）。4、做好税票索取管理工作。（四）、审核审批：1、物业新增设备审核、审批。2、合同及费用的审核审批。3、布局调整的审批。4、新老柜组的立项、撤销、合并的审批。5、对长途市场考察、展会、外采订货的审批。6、业务用款的审核审批（应付款和预付款）。7、门店商品变价的审批。8、对进货用车的审核。9、对供应商提供物业的审批。（超市）（五）、科室建设：1、建立、完善科室制度及会议管理。2、科室人员分工，确定各岗位职责。3、负责科室人员成长，做好后备人员培养。4、学习、践行企业文化，做好企业文化的宣贯。5、搭建学习交流平台，营造
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