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文档简介

关于公司质量目标考核的建议草案 公司自8月份实施公司分段考核及质量目标达成方案至今，已经实施了三个月。但从实际情况来看，还是有很多对方不是很完善。需要重新修订才能适应公司现阶段考核。以下是关于考核内容及方式的一些初步想法，请于总抽时间看看；是否符合公司的运营。 一、前期公司分段监控制度，实际上没有起到作用。还存在不合理现象；（比如涂布累次因生产、品质监控不到位造成批次事故，但与工程部捆绑考核，对工程部来说，不合理。）故建议取消此制度。 二、对生产、品质、工程几部门主管级别以上月薪人员。结合公司马上要制定的新的工资方案，以工资中的绩效工资为考核标准。重新制定考核方案；各部门考核重点各有不同。 三、公司技术部门、销售部门、行政/人事、采购、等其它职能部门由公司常务副总负责考核； 四、公司成本考核目前暂不修订； 五、以下为生产、品质、工程三部门的考核初案；考核部门项目权重评分标准得分生产部合格率70%以86%为基准，86%以下0分86%87% 20分87%88% 30分88%89% 40分89%89.5% 60分89.5%90% 80分90% 100分，每提高0.5%加20分生产任务 达成率 （结批时间）20%所有批次14天老化完1批不及时扣10分2批不及时扣50分3批不及时扣完其他10%安全生产、劳动纪律、工作态度、执行力等方面轻微安全事故1次扣30分；2次扣完严重安全事故1次扣完合计得分考核部门项目权重评分标准得分品质部合格率30%以86%为基准，86%以下0分86%87% 20分87%88% 30分88%89% 40分89%89.5% 60分89.5%90% 80分90% 100分，每提高0.5%加20分客诉30%退货（因商务条件退货的不纳入考核） 60分单一客户退货总数超过1000PCS扣30分累计退货数量超过3000PCS扣30分因质量问题派员返工给公司造成不良影响 20分每返工1次扣10分，扣完为止客户投诉6次 20分一般性客诉4次扣5分,5次10分，6次扣完；严重性客诉一次扣完来料、制程 控制30%来料 20分来料异常影响生产进度1次扣5分，2次扣10分，3次扣完来料异常影响合格率的1次扣10分，2次扣完制程 80分因制程监控不到位引起的严重品质事故1次扣30分，2次扣完其他10%劳动纪律、工作态度、执行力等方面合计得分工程部项目权重评分标准得分合格率20%以86%为基准，86%以下0分86%87% 20分87%88% 30分88%89% 40分89%89.5% 60分89.5%90% 80分90% 100分，每提高0.5%加20分设备维护50%因设备异常影响生产进度1次扣10分，扣完为止因设备异常造成品质事故1次扣20分，扣完为止未按要求对设备保养、维护的1次扣10分，扣完为止安全生产20%轻微安全事故1次扣30分，2次扣完严重安全事故1次扣完因设备保养、维护及相关培训不到位引发生产轻微安全事故1
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