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文档简介

企业内训：战略性人力资源设计与规划技能明阳天下拓展培训主题：关键部门能力评价 绩效管理评价体系 组织岗位管理流程天数：2 天课程目标：使学员了解战略性人力资源管理的基本内涵和工作流程，掌握人力资源的战略设计和规划技能，提高公司管理效益，帮助企业经理人实现向人本管理者转变。课程大纲：一、企业人力资源工作指导思想二、明晰企业人力资源的宗旨和职责（一）宗旨：HR部门为什么存在（二）职责：HR部门通过哪些方面活动实现自身存在的价值1、人力资源分析与规划2、人力品牌的宣传与人才吸引3、人才激励与保留4、人才的合理利用与开发三、企业人力资源部门的目标设计（一）关键能力目标1、具备人力资源管理的整体规划分析能力2、具备提供人力资源解决方案及咨询、落实的能力3、后备人才培养及储备能力4、骨干员工流失率5、招聘成功率（二）客户满意目标1、员工满意度2、部门管理层满意度3、公司管理层满意度4、应聘人员的满意度（三）财务目标1、人力资源成本总额占公司营业额比例2、人均营业额增长率四、公司人力资源战略分析（一）人力资源需求分析1、内部客户的需求：员工；用人部门；公司管理层；战略伙伴2、人才市场的需求：高校毕业生；社会应聘人员（二）人力资源关键部门能力评价1、公司人力资源分析规划能力2、人力资源管理方案的提供、咨询及落实能力3、后备人才培养及储备能力4、招聘能力5、骨干员工保留能力（三）公司人力资源SWOT分析1、优势2、劣势3、机遇4、威胁五、公司人力资源策略规划（一）明确各级管理者的HR职责、强化与管理落实1、状况分析2、具体策略3、推进计划（二）拓展招聘渠道、完善招聘流程，提高招聘效率1、状况分析2、具体策略3、推进计划（三）企业培训规划和干部选拔评价、培养和储备体系1、状况分析2、具体策略3、推进计划（四）全面启动专业序列，建立多元化激励和薪酬制度1、状况分析2、具体策略3、推进计划（五）目标导向-构建基于胜任力的绩效管理与评价体系1、状况分析2、具体策略3、推进计划（六）落实企业关怀和文化培育机制，提高员工的满意度1、状况分析2、具体策略3、推进计划（七）建设和完善企业人力资源信息管理系统1、状况分析2、具体策略3、推进计划六、公司人力资源战略实施的组织保证（一）人力资源职能结构设计（二）人力资源部门组织建设1、建班子：目标与措施2、带队伍：目标与措施（三）人力资源核心业务流程1、招聘选拔配任流程:说明HR部门角色业务部门角色2、组织岗位管理流程：说明HR部门角色业务部门角色3、员工激励薪酬流程：说明HR部门角色业务部门角色4、员工培训发展流程：说明HR部门角色业务部门角色5、员工业绩管理流程：说明HR部门角色业务部门角色6、人事信息管理流程：说明HR部门角色业务部门角色（四）人
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