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文档简介

浙江高强度紧固件有限公司研发人员绩效考核制度第一章 总则为激发研发人员的积极性和创造性，稳定研究开发的核心力量。为鼓励合理化建议和技术改进、发明创造活动，提高劳动生产率和经济效益，根据公司发展规划结合当前研发工作实际，特制定本绩效考核奖励制度。第二章 适用范围本制度只用于公司研发人员。第三章 绩效考核的总体要求1、对“目标”的要求：明确、量化、可行；2、对目标的完成情况要求定期评估、考核；3、绩效考核的结果要求定期公布执行。第四章 绩效考核的组织原则1、“集体讨论、主管执行”，即目标制定、绩效评估、绩效考核要经由考评小组集体讨论通过；2、参加评估、考核的人员，在结果/结论未批准前，不准泄露任何有关信息；结果/结论批准后，不准泄露讨论过程的任何信息。第五章 制定目标的程序1、组建目标制定小组，其成员必须有研发人员、研发中心负责人、行政主管、公司领导参加，研发中心负责人为组长；研发人员全部参加。2、目标制定小组根据公司年度生产经营计划制定具体的绩效目标，报请总经理批准执行。3、经批准的绩效目标，由部门经理与设计研发人员签定绩效目标责任书，正式执行。4、经批准的绩效目标由研发部门送行政部门备案，同时也供人行政主管监督执行。第六章 绩效评估的程序1、由目标制定小组承担绩效评估工作，并由目标制定小组组长主持评估会议；研发人员不必全部参加。2、逐个将研发人员实际完成的情况与绩效目标责任书中规定的绩效目标进行对比评估，形成评估结论；评估结论要求清晰、明了，既肯定成绩、又指出差距。3、评估会议要形成会议纪要，评估结论要形成书面材料，由研发部门保存，作为面谈、考核之用。4、绩效评估结论报请公司主管领导批准。5、经批准的绩效评估结论，必须于批准的次日公布；6、评估周期：每月一次。第七章 绩效考核的程序1、由目标制定小组承担绩效考核工作，并由目标制定小组组长主持考核会议；研发人员尽可能回避。2、逐个将研发人员的月度评估结果与绩效目标责任书中规定的绩效目标进行对比评估，形成考核结果；考核结果的形式为奖励、惩罚、表扬、批评的一种或几种。3、考核会议要形成会议纪要，考核结果要形成书面材料，由研发部门保存，作为面谈、考核之用。4、绩效考核结果报请总经理批准执行。5、经批准的绩效考核结果，研发部门必须于批准的次日公布执行，并送行政部门一份存档。6、考核周期：每季度一
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