丰登康居安置区三期项目施工管理及处罚措施.doc

金凤区丰登康居安置区三期工程项目管理处罚办法为加强管理确保工程质量安全进度顺利实施，根据建筑法及建筑工程质量管理条例，结合本工程实际，特制订本管理办法。本办法只适合在丰登康居安置区三期从事工程建设的各监理公司、施工企业，建设项目各管理人员，本办法最终解释权为宁夏正丰房地产开发有限公司丰登康居安置区三期代建项目部。一、对监理单位的监管及要求 1、监理公司应严格按照监理合同配齐配足监理人员，专业监理工程师，杜绝无证上岗，发现监理工程师人员不齐或有无证上岗的，处公司每人每次2000元罚款，直至配齐。2、监理公司的驻工地监理工程师及其他监理人员应严守施工现场，有事必须向代建单位相关人员请假，无故不来或擅离职守发现一次处罚监理公司500元罚款。3、各监理公司接到监理任务后应认真熟悉图纸，编制监理大纲，监理实施细则及关键部位关键工序的旁站监理工作控制点，报建设单位审查批准。4、监理公司各监理人员应认真履行职责，严格按监理规范及监理实施细则对工程质量、进场材料及安全进行把关，要做到主动控制，事前控制。发现问题及时下达整改通知单，并要狠抓落实。在施工过程中，监理既不履行职责，明显的质量安全问题不去发现或监管不力等造成事故的，清退监理人员并处2000元罚款，情节严重的依法承担赔偿责任。5、 每次砼开盘前监理人员要对砼自动配料机的施工配合比做计量认定，对砼外加剂进行复核，要求施工单位对砼塌落度进行现场检测，确保砼配合比准确无误。商品砼必须在现场做好塌落度检验，混凝土罐车号和浇筑部位必须记录详细，保证砼质量的可追溯性，不按上述实施的监理人员发现一次处罚200元。6、严格执行材料取样送样和见证制度，监理相关人员参加重要的建筑材料取送样，通知建设单位人员参加，尤其是对原材料送检不合格需二次取样送检的。7、要定期组织召开监理例会，解决工程质量安全进度及施工现场存在的问题，定期向建设单位发布监理有关信息，即周总结和月报。8、对隐蔽工程监理单位要严格按国家标准规范抽查分部分项，检验批质量指标，严格遵守质量检验验收程序，建设单位不定期检查其执行情况，发现监理单位验收失职，处以500-2000罚款。9、监理人员在工程施工过程中不得与施工单位串通弄虚作假，降低工程质量，一旦发现不良反映，对监理当事人必须清退，并在当月例会上通报至国控公司批评该监理公司，并罚款1000元。10、每周的例会，承包人的项目经理、技术负责人都要准时参加。例会具体时间按照要求执行。应当参加会议的人员不参加会议，迟到20分钟视为没有参加会议（批准请假除外），罚款200-500元，监理单位要坚决执行。二、对施工企业管理1、施工企业要积极创建市级以上文明标化工地，制订切实可行的工程质量目标计划及措施。2、施工企业要加强对项目部的管理，施工企业负责人要经常深入工地，检查工程进度情况及工程质量，及时了解和解决工程中存在的突出问题。3、施工企业要严格按照设计图纸及规范要求进行施工，未经设计院和建设单位许可或变更设计审查，任何人不得随意改变施工图纸的设计内容。4、在施工过程中，各施工企业不得偷工减料，弄虚作假，降低工程质量标准，造成工程质量事故的依法承担返工损失并视情节轻重处以1000元至20000元罚款。5、各施工企业项目经理和施工技术人员应坚守施工现场，不得擅离职守，有事必须向主管领导和监理工程师请假，短暂离开时必须委托相关人员代办，既不请假又无其他人员代办的，每人每次罚款200元。6、各施工企业项目部应至少配备一名项目副经理和技术总工，至少一名技术人员，一名专职质量检查员，一名专职安全员，一名塔吊指挥及其他管理人员，一标段至四标段每个项目部至少有10名管理人员，每个栋号至少2名，上述人员未定额配齐者，每名人员罚款2000元，限期整改完毕，否则签发停工令，按照合同违约处理。7、施工现场操作棚，材料堆放场地，施工临时用电配电箱，道路硬化等文明施工要求必须严格按照标准化工地设置，统一执行宁夏建工集团有限公司安全生产文明施工标准QBG07(01-09)-2007及宁夏地方标准建筑工程安全管理规程DB64/680-2010。8、各项目部必须自建标准养护室，自动配料机，必须配备电脑打印设备。9、进入现场的建筑材料，构配件及设备必须严格执行报验程序，既不报验又擅自使用的，除责令清场外，处项目部10005000元罚款。10、建设、监理公司下达的质量和安全问题整改单，施工企业要认真落实整改，到位后形成影像资料，以书面形式报建设、监理回查。拒不整改者处以10005000元罚款，直至发停工令，必要时书面通报至建设行政主管部门，建议处罚。11、泵送混凝土严格按规定加入外加剂，对不使用外加剂或外加剂使用数量不足造成砼拆模后出现蜂窝麻面孔洞等外观缺陷的，每发现一处处罚200-500元。12、剪力墙梁板砼由于模板支撑刚度不足拼缝不严密造成砼几何尺寸不准，垂直度、平整度超标等严重缺陷的，除责令返工外，处项目部5002000元罚款。13、装饰材料，水暖电安装材料半成品，施工企业先要提供样品报建设、监理审查检测，同意后书面告知施工企业采购或使用。未经建设监理单位审查就使用的材料一律清理出施工现场，并处罚款5000元。14、施工企业对图纸或建筑材料有疑义的一律以工作联系单方式送监理、建设单位予以回复。15、承包人月进度计划完不成时，承包人支付发包人2000元的违约金。当承包人在下一个月内赶回进度时，发包人将给予承包人奖励，奖励金额不超过承包人被扣的违约金额。16、业主及监理公司下达的通知，必须按时严格执行，（监理通知必须有回复）对拒不执行或不按时执行的罚款 200 元，并限期执行（有合理的理由除外）。三 、考评奖励办法1、计划每月考评一次，每月综合考评按各项目部考评得分由高到底排名，在本月例会上通报考评结果，兑现奖罚。2、综合考评得分第一名的项目部：颁发流动红旗，奖项目部1000元；驻地监理组500元。得分最后一名颁发黄旗并处罚项目部2000元，监理单位500元，并责令整改迎头赶上，对连续三次以上得