工作绩效考核制度.doc

工作绩效考核制度为了进一步调动职工爪安全、促生产、抓质量，保安全的积极性，经矿研究决定，建立健全长效的经济制约激励机制。充分发挥经济杠杆作用。确保实现今后安全生产目标的顺利实现，根据上级有关文件精神。结合我矿实际，特制定本绩效考核制度。一、绩效考核领导组及领导组职能职责：1、矿成立绩效管理领导组：组 长：矿长；副组长：安全矿长以及班子成员；成 员：由各生产、计划、安质等部门部长组成；办公室设在安质办，负责人：安质办主任。2、领导组织机能：(1)负责对安全生产质量标准化等工作的具体组织领导。(2)负责研究分析解决安全生产、质量标准化方面存在的问题。(3)负责研究决定解决重大安全隐患的处理方法。(4)研究决定对各单位的绩效奖惩。3、 办公室职责： (1)负责日常的检查考核。(2)牵头组织旬检月检。(3)负责有关事故的调查、认真实施监督整改落实。(4)负责每月考核结果的汇总及兑现工作。二、奋斗目标：1、安全：杜绝水、火、瓦斯、煤尘、顶板、运输等重大事故。全矿消灭重伤及以上人身事故，轻伤半年不超过一人次。消灭二级（包括二级）以上非伤亡事故。2、质量标准化:月达到30%（包括）以上，消灭等外品。3、生产任务：完成和超越完成矿下达的各项月度计划。三、考核范围、时间、项目、标准及奖惩办法：考核范围：井下各队组；考核时间：分月、半年、全年考核兑现；考核项目：安全、质量、生产任务；考核标准及奖惩：1、安全：(1)队组当月发生一人次轻伤事故，或（一起责任三级非伤亡事故）一起二级非伤亡事故或未遂事故，扣罚全队工资总额5%。(2)月组当月发生两人次（含两人次）获一次两人（含以此两人）以上轻伤事故，或两次三级（含两次三级）以上轻伤事故，或两次三级（含两次三级）以上非伤亡事故（未遂事故与三级非伤亡事故和一人次轻伤等同），扣罚全队工资总额的10% 。(3)队组当月发生一人次重伤事故，或一次重大未遂事故或二级（含二级）以上非伤亡事故，扣罚全队工资总额的20% 。2、质量标准化：(1)队组月平均分8691分（不含86分），不奖不罚。(2)队组月平均分低于86分（含86分），每降1分减发队当月工资总额的1%。队组月平均分超过91分，每超过1分工资总额加1%。(3)多头作业的队组，按各工作面的平均分，准备队小运输平均分加皮带运输平均分除2为平均分。3、生产任务：(1)队组完成当月生产计划任务不奖不罚。(2)开掘队组每超过计划完成1米，对超进部分进尺在原价基础上增加20%。(3)采煤队每超过计划10吨，对超额产量在原价基础上增加10% 。 （4）奖励：井下队组达到考核要求对号奖励。队组月三项考核目标全部达到要求，出勤天数达到，无严重“三违”者，每人奖励100元。累计半年三项考核目标全部达到要求，每人奖励200元。累计全年三项考核目标全部达到要求，每人奖励500元。四、奖励资金的来源和管理：1、奖励资金的来源：公司筹资；专款专用；、资金的管理及用途：绩效考核的扣罚和安全管理处罚的扣罚集中使用，奖励出现负数时由公司筹资；绩效考核的扣罚和安全管理处罚的扣罚做到专款专用；五、本制度从2008年十月起执行。解释权属矿工作绩效考核领导组。山西焦煤矿业管理公司二00八年十月十五日队长安全生产岗位责任制一、认真贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策、安全措施以及有关安全生产的指令、决定、通知、通报,是全队安全生产的第一责任者。二、负责本队贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针,坚持不安全不生产、隐患不消除不生产、安全措施不落实不生产的原则。三、组织本队职工严格贯彻实施矿山安全法。“三大规程”和本队作业规程、安全措施，做到上标准岗、干标准活。四、及时组织处理隐患，及时制止“三违”，对解决不了或超过本队范围的，要及时向上级反映。五、安排协调、检查干部上岗情况，杜绝脱岗，空岗现象，随时对班组织执行“三大规程”情况进行监督检查。六、组织本队职工深入开展安全生产活动，落实安全生产奋斗目标。保证实现安全生产的持续改进。公司二八年十月十五日生产副队长安全生产岗位责任制一、认真贯彻执行上级有关安全生产的法令、指示和规章制度，切实贯彻安全生产的“五同时”，对本队组织生产工作负安全责任。二、负责组织实施本队生产作业规程安全技术措施，严格按照“三大规程”的要求组织指挥生产，做到先安全后生产，不安全不生产、无安全措施不生产、无安全把握不生产。三、协助队长搞好现场安全管理，及时解决现场安全生产问题，对不安全隐患及时组织处理。四、协助队长搞好工程质量，保证班班质量达到优良品。山西焦煤矿业管理公司二00八年十月十五日机电副队长安全岗位责任制一、认真贯彻落实执行安全生产方针、政策、规章制度和机电管理制度，对本队的安全、机电负责。二、协助队长搞好全队职工的安全思想教育宣传发动工作，提高职工的安全意识。并组织检查处理本队机电等各种防护装置，保证安全使用。三、经常深入现场，反“三违”查隐患。检查落实机电设备的安全操作规程及有关规章制度的执行情况，并及时解决现场存在的安全问题，做到不安全不生产。四、负责组织召开本队的专题会议和机电工种人员的技术培训工作。不断提高全员技术素质，杜绝违章操作，做到经常分析，解决各种安全隐患，并做出处理决定。山西焦煤矿业管理公司二00八年十月十五日技术副队长安全生产岗位责任制一、认真贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策、安全措施。严格执行技术规定，对本队的技术工作负责。二、负责编制作业规程，安全技术措施，并监督实施。三、参加本业务范围内的工程质量，安全验收，发现不安全隐患协助队长处理。四、经常深入现场，检查规程、措施的执行情况及工程进度，发现问题及时解决，无法解决的及时汇报上级主管部门和人员。五、积极推广新技术、新工艺、新设备、新材料、新标准。六、参加本队事故的追查、分析，并采取针对性地措施，防止类似事故的再次发生。山西焦煤矿业管理公司二00八年十月十五日工长（班、组长）安全生产岗位责任制一、在队长和队干部的领导下，负责组织本班组安全生产，是当班现场安全生产的第一责任者。二、坚持“安全第一、预防为主”的方针和“三不原则”以及各项安全生产制度，是现场指挥落实安全生产的直接责任者。三、保证生产文明、安全、整洁，开工前进行各项检查，及时发现处理隐患，对职工生命负责。四、认真贯彻执行质量标准化有关规定，强化现场管理，确保工作质量、工程质量和设备质量，实现班组质量管理工作的制度化、标准化、规范化。五、指导和督促工人按章操作，及时纠正违章操作现象。六、严格执行交接班制度，必须交接清遗留问题。七、与安检员、质量验收员一起进行安全质量检验工作，对查出的问题积极进行整改，不断提高现场管理水平。八、发生事故立即组织拯救、报告，保护现场并参与事故调查，认真吸取事故教训，坚持“三不放过”的原则。山西焦煤矿业管理公司二00八年十月十五日安全生产调度会议制度1、安全生产调度会议时间定在每天下午的5点准时在矿会议室召开。2、安全生产调度会议由矿长主持（矿长不在时可由生产副矿长主持）。3、安全生产调度会议由矿调度主任负责召集人员，并设立参会人员签到薄。在会前规定的时间内进行点名签到。作为考核参会者的重要依据。4、凡是本矿副队长以上的管理人员都必须按时参加下午5点的安全生产调度会议(每天二班跟班干部可不参加，但在签到本上必须注明下井)，如有特殊情况不能参加者必须向矿长请假，对无故不参加者一次处罚100元，迟到早退3分钟以下者一次处罚50元，3分钟以上5分钟以下处罚100元，处罚权由综合办主任执行并开处罚单交劳资人员在开奖时扣除，同时公布前一天受处罚名单。5、安全生产调度会议建立专门的会议记录本，会议记录由矿综合办主任负责，会议记录要求真实、准确、全面、完整，特别是对要求解决处理的问题要具体清楚。6、会议的形式和内容是：由各队汇报前一天会议上矿领导所安排的工作落实情况和安全生产工作中需解决的问题及隐患处理结果，如果完不成或没有处理的必须说明原因，如果没有充分理由的要追究队领导的领导责任并给予经济处罚。队领导汇报本队当天一个原班的产量进尺，安全状况及设备运转等相关情况。队领导根据本队工作面的安全生产进展情况所需的材料、设备及其它需要解决的问题（各种材料提前一个原班）。凡是各队当班损坏的设备和材料及安全设施必须当班汇报并报告矿值班领导，并在碰头会上说明原因，因迟报或不报影响工作正常进行的，矿将对责任单位队长处罚100200元的罚款。7、矿领导根据各队组汇报的情况和井下现场管理、安全生产进展情况，材料保障和设备运转情况进行讲评通报。对下一个原班的工作做详细周密的安排部署。对前一天安排各队组需处理解决落实的工作进行询问和检查。对无故未能落实解决的队组长进行批评或按有关规定执行经济处罚。8、各队组每小时在井下交接班前（班前会前）1小时由跟班干部或当班班长对本班的生产、安全、材料供给、设备运转等情况用电话详细汇报队领导和矿调度。否则一次不汇报或不按规定时间汇报，对跟班干部和当班班长各处罚100元。处罚由矿综合办主任执行落实。9、凡井下开皮带司机（包括开溜子司机），必须严格执行井下现场交接班制度。有一次现场不交接或井下其它地方交接者，处罚皮带、溜子司机100元。由于主管皮带司机的领导检查不到位、管理不善，造成皮带司机不能现场交接班的，有一人次处罚领导者100元。同时皮带、溜子司机每小班在交接班前1个小时和（班前会）必须用电话向队领导或矿调度汇报自己所开的皮带、溜子运转是否正常或存在的问题。否则一次不汇报者处罚司机50元。凡不实事求是汇报者，发现一次处罚100元（汇报以调度记录为准）。10、调度员在接收井下各队组和皮带、溜子、司机及其它人汇报时，必须记录汇报人姓名、队组名称、地点和详细内容清楚具体。如遇特殊情况需要马上解决的必须立即报告当天的矿值班人或矿长（属于队自行解决的要及时通知队领导）。由于调度员不负责任或情况不清楚，上请下达不及时，延误工作一次处罚调度员100元。11、矿综合办主任负责每天下午调度会通报不汇报者和不参会者的姓名，并按规定执行处罚权。由于综合办主任不负责、考核不严的、该处罚的不处罚，对综合办主任处罚100200元。山西焦煤矿业管理公司二00八年十月十五日斜巷把钩工操作规程一、接班上岗后，必须对所有的工具、材料、设备和安全设施作一次全面检查，发现问题及时处理和汇报。二、负责对挂的每一钩的矿车，连接装置和保险绳、钩头的连接情况进行全面检查，确保安全无误。三、下放车辆时上口把钩工反复检查每一连接确认无误后，方可向绞车司机发出开车信号，这时才能允许下放推车，并负责打开安全门。四、升车辆时，必须由下口把钩工开发车信号，上口把钩工回发信号后，同时向绞车司机发出开车信号。五、下口把钩工必须在所有人员进入躲避 后，方可发出开车信号，在开车信号发出后和在提升或下放车辆停稳前严禁任何人走出躲避 。六、在提升运行中必须集中精力，注意观察、发现有异常或危险情况时，立即发出停车信号。七、当车辆进入规定的停车位置时，把钩工必须及时准确的发出停车信号，待车辆安全停稳后，方可允许进行正常的摘和挂钩的工作。八、在处理掉到等事故和其它作业时，必须严格按照所制定的安全措施工作。九、绞车运行中，安全门和阻车器必须处于关闭状态只有在车辆通过时才准许打开通过后立即关闭。十、下放特殊物料，严格按制定的安全措施进行操作。山西焦煤矿业管理公司二00八年十月十五日班前会议管理制度1、班前会议的时间是：早班：07：0008：00 二班：15：0016：00 夜班：23：0000：00任何队组不得以任何理由推迟或提前结束班前会议，否则一次扣会议主持人50元。不组织开班前会的队组，处罚队长200元。2、各队组班前会议必须由队长主持（队组长请假外出时，要提前安排，并指定一名副队长主持），主持班前会议者要提前做好准备，并及时掌握井下现场的工作进展情况。会议内容要做到安排工作具体详细，任务目标明确，责任落实人头。安全保障要有具体可行的措施要求。3、主持人在班前会对所有上岗人员点名、签到。不参加班前会者不准上岗，迟到3分钟处罚20元；迟到5分钟不准上班。严禁多报工或虚报等造假现象发生，一经发现，对主持人处罚100200元。4、各队组日常出勤应安排好轮休。建立健全考勤制度和请假制度。对无故旷工1天者罚100元；2天者处罚200元；3天者清退，以确保正常出勤，能顺利生产。5、主持人在召开班前会时，对所有上班的人员要进行安全隐患排查。对身体不适、情绪不稳定、班前喝酒者，严禁下井上岗。由于主持人不负责人、不进行班前安全隐患排查、安全工作安排不细、不具体而造成事故的，对主持人追究领导责任和经济责任。6、班前会的主要内容是：学习党和国家的安全方针和安全法规及标准条例。传达贯彻矿在安全生产方面的制度要求和三大规程的有关知识。对本班前一个班的安全生产情况进行讲评。对上一班井下现场的安全生产进展情况进行通报。对当班安全任务做详细的安排部署。做到目标明确，责任落实人头。对当班需要带的小型材料、配件和工具及其它应带的物品要事先有准备并安排妥当。绝不能因考虑不周下井后无法生产的现象发生。否则有一词，对主持人处罚100200元。7、班前会主持人要对井下上岗零散人员（如火药工、皮带溜子司机、机电工等零散人员）的工作任务和安全保障工作做特殊强调和安排。凡是2人以上共同行动者都必须明确一名负责人。8、每班进出井必须集体行动，班组长和跟班干部在进入工作现场和下班时必须清点人员统一行动，如发现缺少人员时，必须立即寻找并及时报告队和矿领导。否则处罚跟班干部和本班班长各100元。9、凡下井人员严禁出坑不交头灯的现象发生。否则有一次处罚当事人200元。10、每个上岗干部职工都必须自觉按时参加班前会，接受岗前安全教育和工作任务安排，牢记安全工作的注意事项和要求，做到上标准岗、干标准活、办放心事，圆满完成安排的工作任务。山西焦煤矿业管理公司二00八年十月十五日入井检查制度一、每一入井人员必须接受入井检身，拒绝检身和有下列行为者一律严禁入井：1、每一入井人员必须是有资格入井，所有不涉井下的人员一律不准入井。2、严禁不配带矿灯、自救器、不穿工作服装、水鞭、不戴安全帽的、不穿化纤衣服的入井。3、严禁携带烟、火种、和易燃易爆物品入井。4、严禁酒后入井。5、严禁精神状态不佳者入井。二、每班检身后必须对入井人数核对准确无误。三、每班检身后必须在入井人员签到册上（备注栏内）记录检身情况，并签名。四、检身员在检身后必须在入井公示栏上按要求填写内容，并报告相关单位和领导。五、本制度从即日起执行。山西焦煤矿业管理公司二00八年十月十五日劳动管理制度为了开展好各项工作，