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文档简介

某著名外企中国区总经理打造的企业文化一、敬业篇 敬业带给我们进取的力量，机遇属于勤奋工作的人。如果我们能做到最好，为什么不做到最好？我们有克服自身缺点、不断改善的决心，坚持不懈，直到成功。要求别人做到的，我自己必须先做到。自觉是责任的基础，责任是敬业的基础。二、团队篇我是XX团队中的一员，我们的团队是XX的未来，也是我的未来。了解和尊重是团队的基础，倾听是了解的基础，微笑是尊重的基础。对于我同事的工作：胜则由衷祝贺，败则竭力相救。要知做得好不好，多和用户聊一聊。有话好好说，有话直接说，有话公开说。三、理念篇“将控制寓于流程中，将管理融于服务中。”别人听不到的我听到，别人看不到的我看到，别人想不到的我想到，别人做不到的我做到。不说不行的理由，要找可行的办法。不善于听取意见是失败者的职业病，真诚的交流，可以换来舒畅的心境和良好的工作效果。我要做企业的精英，而不是贵族；我要做优秀的管理者，而不是工头。开会是为了解决问题，而不是重复问题。我的所作所为我的上级也许看不到，但我的下级看得很清楚。问题发生时，我反省我应当承担的责任，我的努力能使问题最小化。四、行动篇工作主动，坚持原则，讲求质量和效率是我的工作作风。我们不仅仅满足于把事情做了，而要达到预期的效果。我的工作要求：是否按公司标准做了？是否能形成公司标准？是否方便于检查？是否方便于交流？是否有利于我的用户部门？是否有利于我的供应部门？我的宗旨是：问题到我截止，让与我配合的部门都感到非常容易。上级交待任务没有明确期限时，我应主动问：“需要何时完成？”我们反对说：“正在
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