山东恒联纸业组织报告4-岗位说明书.doc

组织设计报告第四部分岗位说明书郑重声明 理实佳讯公司出具的文本文件仅限于本公司和受托客户所持有，不得外传，翻版必究。 法律顾问：中伦律师事务所 王清友律师北京理实佳讯管理顾问有限公司二零零二年九月目 录第一节 岗位说明书的概述4第二节 投资公司及下属子公司关键岗位说明书8恒联投资公司8总裁岗位说明书8运营副总裁岗位说明书10战略管理副总裁岗位说明书12财务总监岗位说明书14总裁办公室主任岗位说明书16战略规划部部长岗位说明书19人力资源部部长岗位说明书22审计监察部部长岗位说明书24财务中心主任岗位说明书26物流中心主任岗位说明书28物流中心采购部经理岗位说明书30物流中心储运部经理岗位说明书32物流中心进出口部经理岗位说明书34物流中心动力供应一、二部经理岗位说明书36区域管理中心主任岗位说明书38恒联铜版纸公司40总经理岗位说明书40营销总监岗位说明书42生产总监岗位说明书44技术总监岗位说明书46行政部经理岗位说明书48人力资源部经理岗位说明书50质量部经理岗位说明书52财务部经理岗位说明书54营销管理部经理岗位说明书56市场部经理岗位说明书58销售部经理岗位说明书60客户服务部经理岗位说明书62生产计划部经理岗位说明书64设备部经理岗位说明书66制造一至六部经理岗位说明书68研究开发部经理岗位说明书71恒联玻璃纸公司73总经理岗位说明书73营销总监岗位说明书74生产总监岗位说明书77技术总监职位说明书79人事行政部经理岗位说明书81质量部经理岗位说明书83财务部经理岗位说明书85市场部经理岗位说明书87销售部经理岗位说明书89国际业务部经理岗位说明书91生产计划部经理岗位说明书93自动化设备部经理岗位说明书95制造一、二部经理岗位说明书97环保部经理岗位说明书100研究开发部经理岗位说明书102恒联生活纸公司104总经理岗位说明书104运营总监岗位说明书106营销总监岗位说明书109人事行政部经理岗位说明书111质量部经理岗位说明书113财务部经理岗位说明书115市场部经理岗位说明书117销售部经理岗位说明书119制造部经理岗位说明书121研究开发部经理岗位说明书123第一节 岗位说明书的概述一、岗位说明书的目的 岗位说明书是对岗位任职条件、职责范围、权限和工作相互影响程度等做出明确规定的人力资源管理文件。二、岗位说明书使用范围岗位说明书适用于山东恒联投资有限公司及其各子公司已签订“劳动合同”的员工。三、岗位说明书内容1、岗位说明书的组成：岗位说明书由岗位基本信息，任职条件，总体工作目标，沟通关系，职责范围，责任程度及衡量标准等部分组成。2、岗位基本信息：由部门、岗位名称和直接主管组成； 主管是指管理员工的人（不论其岗位高低），即主管及其以上岗位的人员。直接主管是指员工直接向其汇报的人，即组织机构的管理层次，按逐级负责制而确定。3、任职条件：任职条件是指最低条件，它由教育背景即学历（指国家承认的学历）、职称，经历（与胜任岗位相关的）、专业知识和业务了解范围（除专业知识之外本部门本公司内及国内外与岗位相关的知识）组成。4、总体工作目标：总体工作目标包括岗位的权限、职责及目标。5、沟通关系：工作沟通关系即工作相互影响程度，分内部和外部。“内部”指公司以内各部门与员工，“外部”指公司以外的单位、部门及人员。6、职责范围：职责范围按职责重要性顺序依次列出每项职责。7、责任程度：对应岗位应承担的全责/部分/支持的责任。8、衡量侧重点：对应职责完成情况主要衡量指标。四、岗位说明书的编制1、对已设置岗位并聘用合适人员的，由其直接主管或描述员与任职者进行岗位描述，编制岗位说明书；2、对新设置岗位应由其直接主管编制岗位说明书；3、岗位说明书编制后需经人力资源部门审核确认。五、岗位说明书的签订1、直接主管与岗位任职者沟通达成共识；2、直接主管与岗位任职者签订岗位说明书；3、同一岗位多名任职者可使用同一份岗位说明书；但直接主管应分别与岗位任职者签订岗位说明书。六、岗位说明书的修改1、因岗位职责或组织机构变动的原因，发生岗位说明书需要修改时，由其直接主管进行修改，与岗位任职者确定并签属修改表作为原岗位说明书的附件并存。2、修改后的新岗位说明书与旧岗位说明书修改表一并报人力资源部审核确认。岗位说明书修改表岗位编号：单位：岗位名称：部门：任职人：任职人签字：修改人：直接主管：直接主管签字：修改日期日期修改内容修改前修改后修改理由： 直接主管：年 月 日上级主管审核：年 月 日人力资源部门审核：年 月 日七、岗位说明书的变更1、岗位撤销，其岗位说明书自行失效；2、岗位任职者改聘其它新岗位时，新岗位的直接主管与其签发新岗位的岗位说明书；3、因组织机构变动的原因，新增加岗位时，新岗位的直接主管应与新岗位的任职者签订岗位说明书。4、岗位说明书变更后，应经人力资源部门审核确认。八、岗位说明书的保管1、直接主管与岗位任职者签订的岗位任职书一式三份，岗位任职者、直接主管、人力资源部各保留一份，作为工作检查和考核以及岗位评估、工作目标管理的依据。2、岗位职责发生修改或变更时，应及时修订，以保证岗位说明书与实际情况相符；3、通常三年左右的时间，应对岗位说明书进行一次全面改进调整，使其进一步完善，并且更符合实际情况。九、岗位说明书的编码说明以“恒联”汉语拼音的第一个字母“HL”为公司简称进行编码，岗位说明用“C”代表，总裁、副总裁、总监、总经理和副总经理用“G”代表。恒联投资公司总裁、副总裁和总监的岗位说明书编号为“HLCG编号”，部门编号为“HLC部门编号岗位编号”；各子公司总经理、副总经理和总监的编号为“HLC公司编号G岗位编号”，各部门岗位的岗位说明书编号为 “HLC公司编号部门编号岗位编号”，其中部门负责人在本部门的岗位编号为“01”，其他岗位依次排列。第二节 投资公司及下属子公司关键岗位说明书恒联投资公司总裁岗位说明书岗位编号: HLCG01 第1页（共2页）单位:山东恒联投资有限公司岗位名称: 总裁 部门:任职人: 任职人签字: 编制人：直接主管:董事长直接主管签字: 编制日期:任职条件学历（职称）:大学以上学历或中级以上职称经验:具有八年以上的企业经营管理的经验 专业知识:企业管理、经济管理、财务管理、人力资源管理、生产管理、销售管理等业务了解范围:掌握造纸企业生产管理、营销管理、财务管理、资本运作的主要理论与实务，熟悉公共关系、品牌管理等业务内容的原则及方法，了解国家与地方经济和法规、造纸行业的政策及走向。总体工作目标: 依据董事会指示，组织制定投资公司整体发展战略规划、投资公司年度经营计划及财务预算，实施目标管理，运用组织、领导、协调、沟通、监督、检查等管理手段，全面提高公司的管理水平，不断进行技术创新，增强公司市场竞争力，确保全面完成董事会下达的各项经营管理指标。公司内各部门各商业银行市经贸委科研机构 其他部门各子公司沟通关系： 内部 外部行业协会 下属人员人员类别人数:经理:直接:专业人员: 其他:总裁岗位说明书岗位编号：HLCG01 第2页（共2页）职 责 范 围负 责 程 度衡量侧重点按重要顺序依次列出每项职责全责/部分/支持1主持制定投资公司的发展战略、经营计划和预算依据董事会下达的经营目标，主持编制公司发展战略规划、公司年度经营管理计划、财务预算方案以及利润分配和弥补亏损方案，报董事会审批。全责合理性可行性2执行董事会决议负责目标的分解和组织落实依据董事会的决议全面负责并主持公司的日常行政和业务活动，通过组织协调合理分解公司经营目标，授权分配任务给各子公司组织实施，确保年度经营目标的完成，定期向公司董事会提交工作报告。全责准确、及时3机构设置、政策制定以及管理制度的编制 负责审批公司内部组织机构调整方案、人力资源政策、财务审批方案和信息化建设的重大决策和经营模式变革的方案，并确定专人落实执行，纳入投资公司规范管理的渠道，组织制定公司的各项基本管理制度的。全责有效性可行性4投融资决策管理以及财务管理 行使董事会授权范围内的投资决策和财务审批权。全责有效性5公共关系管理 代表公司对外公共关系的拓展，重点建立与政府、行业协会、新闻媒体以及重点客户的关系。全责满意度6人力资源开发与管理 主要负责指导、管理、监督高层管理人员的业务工作，通过下属企业的董事会任免下属子公司的总经理，提出对公司高级管理人员的任免意见并报请董事会审批。全责满意度7监督检查 负责召集总裁办公会，审定投资公司各部门和下属子公司的工作报告，监督检查公司经营计划的执行情况和公司财务收支预算的执行结果，提出有效的纠正措施和建议，确保年度经营目标的实现。全责有效性8企业文化与形象的建设负责组织制定企业文化（价值观、企业精神、伦理道德、企业风貌等）以及企业形象（战略发展、行为与视觉系统等）的实施策略。全责导向性认同感运营副总裁岗位说明书岗位编号: HLCG02 第1页（共2页）单位:山东恒联投资有限责任公司岗位名称: 运营副总裁 部门:任职人: 任职人签字: 编制人：直接主管:董事长直接主管签字: 编制日期:任职条件学历（职称）:大学以上学历或中级以上职称经验:具有八年以上的企业经营管理的经验 专业知识:企业管理、经济管理、生产管理、营销管理、物流管理等业务了解范围:掌握造纸企业生产管理、营销管理、物流管理等主要业务的管理理论与实务。熟悉造纸企业运作基本模式，了解国家与地方经济政策和法规、以及造纸行业的政策及其走向。总体工作目标: 负责监控投资公司运营系统各子公司、各有关部门的运作与管理，确保完成公司的各项经营指标。公司内各部门大客户主要供应商 各子公司沟通关系： 内部 外部 下属人员人员类别人数:经理:直接:专业人员: 其他: 运营副总裁岗位说明书岗位编号：HLCG02 第2页（共2页）职 责 范 围负 责 程 度衡量侧重点按重要顺序依次列出每项职责全责/部分/支持1协助制定投资公司的发展战略、经营计划和预算协助总裁编制公司发展战略规划、公司年度经营管理计划、重点从业务运营的角度提出相关的建议。部分合理性可行性2执行有关决议负责运营目标的分解和组织落实依据董事会的决议和总裁的指示，通过组织协调合理分解公司经营目标，授权分配任务给各运营部门组织实施，确保年度经营目标的完成。全责准确及时3监督检查 负责监督检查，投资公司各相关部门和下属子公司的工作完成情况，监督检查各公司经营计划的执行情况，指出存在的问题，提出改进建议，确保年度经营目标的实现。全责有效性4内外部工作协调负责投资公司内部各相关部门、各子公司之间的关系协调。通过对各相关联业务的有序控制，使物流中心与各子公司的关系顺畅，保证各子公司正常运营的进行；负责控股公司运营系统各部门和各公司必要的外部协调工作。全责高效有序5营销工作指导 指导各子公司营销工作的开展，引导各公司制定相关的营销策略和方针，并监督执行。部分有效6物流与生产制造工作指导 指导物流中心的有关工作，指导各子公司的生产与制造，确保市场需求的及时满足。部分有效7辅导下属负责指导下属人员的业务工作，提高工作质量和业务水平，做好培训与考核工作。全责公正公平8在总裁外出时，代行总裁的有关职能工作全责有效战略管理副总裁岗位说明书岗位编号: HLCG03 第1页（共2页）单位:山东恒联投资有限责任公司岗位名称: 战略管理副总裁 部门:任职人: 任职人签字: 编制人：直接主管:董事长直接主管签字: 编制日期:任职条件学历（职称）:大学以上学历或中级以上职称经验:具有八年以上的企业管理工作经验 专业知识:战略管理、人力资源管理、企业管理、信息化管理、财务管理、生产管理、营销管理等业务了解范围:掌握战略管理、人力资源管理、企业改制、项目可行性论证的理论与实务，熟悉企业信息化、国家与地方经济政策和法规、行业政策与竞争态势，了解造纸行业营销管理、生产管理、财务管理的主要业务运作和管理。 总体工作目标: 依据董事会和总裁指示，组织编制投资公司整体发展战略规划并组织具体项目的选择、论证和实施，组织编制年度经营计划，对人力资源政策的策划和实施指导。公司内各部门市经贸委科研机构 各子公司沟通关系： 内部 外部行业协会 下属人员人员类别人数:经理:直接:专业人员: 其他: 战略管理副总裁岗位说明书岗位编号：HLCG03 第2页（共2页）职 责 范 围负 责 程 度衡量侧重点按重要顺序依次列出每项职责全责/部分/支持1组织编制投资公司的发展战略、经营计划依据董事会和总裁的指示，组织编制公司发展战略规划、公司年度经营管理计划。全责合理性可行性2投资项目的论证和组织实施依据企业发展战略规划，组织进行项目的可行性论证，对通过论证的项目组织项目的实施。全责全面3改革改制方案的论证和实施 负责组织对各子公司的改革改制方案进行论证，并负责方案的推行与实施。全责有效性可行性4人力资源政策的策划 负责组织人力资源部门制定公司人力资源政策，监督各部门各子公司人力资源政策的落实和执行情况，指出存在的问题，提出改进意见。全责有效性5人力资源开发与管理 协助总裁进行高层管理人员的人力资源开发，具体组织制定高层管理人员的培训、考核和薪酬福利政策，并监督实施。部分可行性6监督检查 负责监督检查公司经营计划的执行情况，动态跟踪企业的经济运行数据，指出存在的问题，提出有效的纠正措施和建议，确保年度经营目标的实现。部分有效性7企业信息化建设 负责组织论证企业信息化建设的方案，选择适当的资源，组织方案的实施。全责可行性8企业文化建设与恒联品牌管理协助总裁制定企业文化有关策略以及企业形象的定位；组织对恒联品牌进行统一的策划，树立恒联的品牌形象。部分导向性认同感9辅导下属负责指导下属人员的业务工作，提高工作质量和业务水平，做好培训与考核工作。全责公平公正财务总监岗位说明书岗位编号: HL-C-G-04 第1页（共2页）单位: 山东恒联投资有限责任公司 岗位名称:财务总监部门:任职人: 任职人签字:编制人：直接主管:总裁直接主管签字:编制日期:任职条件学历（职称）:大学以上学历或会计师以上职称。经验: 八年以上财务管理工作经验专业知识: 投融资管理、财务管理，成本管理、财务审计学，经济法、税法和企业管理等相关专业知识。业务了解范围: 掌握资本运作的常用方法和手段，熟悉企业财务管理理论和实务操作。总体工作目标：做好企业的财务工作的策划与规划，实施财务监督与监控。审计部门公司各部门各商业银行市统计局工商管理部门 市财政局各子公司税务部门沟通关系： 内部 外部 市经贸委会计师事务所 下属人员人员类别人数:经理:直接:专业人员: 间接:其他:财务中心主任岗位说明书岗位编号: HL-C-G-04 第2页（共2页）职 责 范 围负 责 程 度衡 量 侧重点按重要顺序依次列出每项职责全责/部分/支持1财务规划从财务的角度，协助制定企业的发展战略，进行资本运作的策划与实施，组织进行财务战略的规划与策划，从整体上调控企业的财务状况，控制财务风险；指导各子公司的财务工作。全责准确可行2.预算管理负责指导财务中心和各子公司编制年度财务预算，动态跟踪财务预算执行情况，指出存在的问题，提出有关的解决方案，对财务预算执行情况进行监督和检查。全责准确可行3投融资决策负责组织人员对各项投、融资项目进行成本分析和收益分析；负责定期向董事会及监事会汇报投资及融资项目的执行情况。全责准确4.资本运作 负责组织对投资公司有关资本运作项目的论证，提出可行性论证方案上报董事会及总裁，负责组织有关资本运作项目的具体操作。全责可行性5资金的调度 负责对投资公司及各子公司的资金运作情况进行总体的策划和调度，保证各子公司资金运用的自主权，监控各子公司的资金运作情况。全责高效6.内外部关系协调负责财务系统与内部各相关部门的关系协调；负责与税务部门、银行部门关系协调，根据国家法规制定并管理税收政策方案及程序，提高公司效益，有效使用银行资金。全责及时有效7辅导下属负责指导下属人员的业务工作，提高工作质量和业务水平，做好培训与考核工作。全责公平公正总裁办公室主任岗位说明书岗位编号: HL-C-01-01 第1页（共2页）单位: 山东恒联投资有限责任公司岗位名称:主任部门: 总裁办公室任职人: 任职人签字: 编制人：直接主管: 总裁直接主管签字:编制日期:任职条件学历（职称）: 大学以上学历或中级以上职称经验: 五年以上相关工作经验专业知识:行政管理，企业管理，文秘等相关专业。业务了解范围:国家有关行政法规，投资公司各部门以及各子公司业务开展状况，公司涉及行业的相关知识，公司内行政后勤动态。总体工作目标:根据投资公司经营需要，建立健全投资公司的行政管理制度，负责行政资产、治安保卫、办公设备管理、会议管理、文档管理、后勤服务等工作，为公司业务正常运行提供支持与服务。相关政府部门公司各部门各下属子公司沟通关系： 内部 外部 下属人员人员类别人数:经理:直接: 专业人员: 间接:其它:总裁办公室主任岗位说明书岗位编号: HL-C-01-01 第2页（共2页）职 责 范 围负 责 程 度衡量侧重点按重要顺序依次列出每项职责全责/部分/支持1.行政管理制度的制定组织起草公司各项行政管理制度，报领导审批并统一签发。全责严谨可行2.行政费用管理组织制定行政费用预算；按照年度费用预算，控制各项费用支出。全责精确3无形资产管理主持办理公司工商登记、变更、商标注册、专利申请、技术贸易的有关事宜以及涉及公司知识产权保护的相关事宜。全责认真严谨4法律事务 负责组织协调公司的法律事务，协调处理公司的法律诉讼纠纷，组织对公司各类合同的法律咨询，为重大经济合同的谈判、起草提供法律支持：组织有关人员对内部经济纠纷的进行最终的判定与执行。全责准确严谨5文秘与信息调研负责监督起草有关的文件、会议报告、工作计划和工作总结，负责调研各有关经营生产的信息，汇总后提供领导决策使用。全责及时认真6行政及办公用品管理审批行政性财产物资的采购计划，并监督物品管理，确保物品的及时供应和成本有效控制。全责降低成本保证供应7安全保卫组织进行厂区的安全保卫工作，组织处理各种治安问题。全责安全无事故8.行政性对外关系管理组织外来人员的接待、参观；协调与相关单位的关系；负责大型活动的计划、筹备、组织、接待。部分满意度9.后勤服务保障根据公司日常工作需要，组织提供必要的后勤服务保障工作，包括对通讯设备和厂区环境卫生等的管理。全责满意度10监督印信管理 对各种印信的使用进行监督，确保印信合理使用全责安全11.车辆管理组织制定公司的车辆使用制度；对车辆、司机进行统一管理；审批交通费用。全责有序零事故12部门员工管理负责指导、培训、管理、监督本部门下属人员的业务工作、改善工作质量和工作态度，做好下属人员的绩效考核。全责公平公正13总裁临时交办的工作。支持及时准确战略规划部部长岗位说明书岗位编号: HL-C-02-01 第1页（共2页）单位: 山东恒联投资有限责任公司岗位名称:部长部门:战略规划部任职人: 任职人签字:编制人：直接主管:战略管理副总裁直接主管签字: 编制日期:任职条件学历（职称）:大学以上学历或中级以上职称经验: 五年以上相关工作经验专业知识:战略规划、企业管理、经济学、项目管理、财务管理、投资管理、管理信息系统业务了解范围:熟悉造纸行业，熟悉大中型企业的发展战略规划的制订和投资项目的选择、评估过程，熟悉企业改革改制的操作，了解企业信息化建设的重点。总体工作目标：组织制订公司发展的战略规划和年度经营计划，论证投资项目，为公司的可持续发展提供战略上的支持。科研机构市经贸委公司各部门行业学会咨询公司 各子公司各种媒体沟通关系： 内部 高等院校外部 下属人员人员类别人数:经理:直接:专业人员: 间接:其他: 战略规划部部长岗位说明书岗位编号: HL-C-02-01 第2页（共2页）职 责 范 围负 责 程 度衡 量 侧重点按重要顺序依次列出每项职责全责/部分/支持1.管理制度的制订与组织实施负责组织制订部门的各项管理制度并组织实施。全责 完善2.发展战略规划的制订负责组织分析国家宏观政治经济政策和法律、技术环境；负责组织分析造纸行业的发展动态，包括供应商、客户、主要竞争对手及潜在的竞争者和潜在的替代品的分析；负责组织分析本企业的内部资源与能力，包括技术能力、生产能力、研发能力、营销能力等；负责组织分析确定公司的核心竞争力；负责组织战略规划目标的制订、具体规划的制订、结果的评估与调整。全责 可行性3.年度经营计划的编制负责组织编写公司年度经营计划，拟订年度主要技术、经济、生产及财务指标，指导各部门和各子公司制订相应的年度工作计划和年内分期工作目标；负责主持与各部门、各子公司进行目标责任书的洽谈、签订工作。全责准确4.参与经营决策和经营管理负责公司经营业务的宏观管理、及时把握经营动态，遇到重大问题及时向总裁汇报；负责对各子公司、各部门的经营管理、业务指导和配合服务工作。部分及时有效5.负责组织对投资项目的选择、评估和实施监督负责组织对各类投资项目的寻找、初步可行性论证、评估及初审，提出项目初审意见并组织专家进行可行性论证；对投资项目的运作结果进行评价；参与公司投资项目的对外谈判和组织对重大决策的论证和协调实施。全责 可行性6负责各子公司的改革改制 负责下属各子公司改革改制方案的调研与论证，负责制订改制后的公司章程，负责改革改制方案的推行与实施。全责可行性7.负责恒联品牌的规划和管理负责组织恒联品牌的对外拓展，重点树立恒联在消费者、客户、合作伙伴、公众、行业、新闻媒介、政府的中的地位；负责公司对内关系的协调和信息的沟通。全责效果8.负责公司信息管理系统的建设负责组织编制公司信息建设的规划和实施方案，组织专家对信息建设的具体方案进行论证和评估，供总裁审批；负责组织对系统集成商的招标，供专家和领导审批；负责对信息系统建设的内、外部协调。全责可行性9部门员工管理负责指导、培训、管理、监督本部门下属人员的业务工作、改善工作质量和工作态度，作好下属人员的绩效考核。全责公正公平10.总裁临时交办的工作。支持及时准确人力资源部部长岗位说明书岗位编号: HL-C-03-01 第1页（共2页）单位: 山东恒联投资有限责任公司岗位名称:部长部门:人力资源部任职人:任职人签字: 编制人：直接主管:战略管理副总裁直接主管签字：编制日期:任职条件学历（职称）:大学以上学历或中级以上职称经验:五年以上相关工作经验专业知识: 企业管理、人力资源管理、组织行为学。业务了解范围: 国家、地方有关政策法规；人力资源管理体系与职能；人力资源管理的新动向，以及人力资源市场动态。总体工作目标： 根据公司发展战略目标，组织确定和实施人力资源政策、规划和目标，设计和营造符合企业发展的人力资源管理模式和企业文化氛围，为公司可持续发展提供保障和支持。政府人事部门应聘人员公司各部门政府劳动部门 各子公司沟通关系： 内部 外部教育部门人才市场 下属人员人员类别人数:经理:直接:专业人员: 间接:其他:人力资源部部长岗位说明书岗位编号: HL-C-03-01 第2页（共2页）职 责 范 围负 责 程 度衡量侧重点按重要顺序依次列出每项职责全责/部分/支持1.制度建设与监督执行组织编制和修改各项人力资源政策与管理制度，并及时监督、检查其执行情况。全责健全可行2.拟订人力资源部年度计划 根据公司的年度经营计划，组织制定本部门的年度计划，包括员工人数、薪酬福利预算、培训计划、招聘计划等。全责准确可行3.企业文化建设 组织调查企业的经营环境和员工的行为方式等影响企业文化的因素，分析企业文化适应性的优劣势，提出企业文化建设建议；组织体现企业价值观和精神风貌的企业文化建设项目的开展。部分可行4.进行组织效能分析，并提出建设性意见 分析组织的运行效率，提出组织机构调整、职能调整和人员调整的建议；对高层人事任免和其他经营管理活动提出建设性意见。部分合理性采用率5.人员招聘管理根据人力资源规划、各部门各子公司人员需求、人工成本控制目标，确认公司招聘需求；组织人员招聘，审核员工录用，从而满足公司发展的人才需要。全责可行性有效性6.审核、监督人事管理负责审核员工晋升、调配、下岗、辞退、培训、考核、职称评定、出国等意见，并提交上级作出决定。全责合理正确7.监督审核培训管理审核年度培训计划与培训管理办法，监督培训执行，保证培训计划的顺利完成。全责有效8.薪酬福利管理 组织设计和调整薪酬福利方案，并监督方案的实施，确保公司薪酬方案具有竞争性和公平性。全责合理性公平性9.绩效考核 组织设计和调整公司的考核体系，并监督绩效考核的执行。 全责有效性10.部门员工管理负责指导、培训、管理、监督本部门下属人员的业务工作、改善工作质量和工作态度，做好下属人员的绩效考核。全责公平公正11.总裁临时交办的工作。支持及时准确审计监察部部长岗位说明书岗位编号: HL-C-04-01 第1页（共2页）单位:山东恒联投资有限责任公司 岗位名称:部长 部门:审计监察部任职人: 任职人:编制人：直接主管:总裁直接主管签字: 编制日期:任职条件学历（职称）: 大学以上学历或中级以上职称经验: 五年以上相关管理工作经验专业知识: 会计、财务管理、审计、价格管理、企业管理等业务了解范围: 国家法律法规政策、经济合同法、进出口贸易规则与程序，公司合同管理，公司各项制度。总体工作目标：(目标、权限): 根据公司管理制度，组织审核各项经济活动，并查处有问题的经济行为，保证公司利益不受损失，公司的价格体系管理。有关供应商有关客户会计师事务所财务中心律师事务所 各子公司物流中心沟通关系： 内部 外部 下属人员人员类别人数:经理:直接:专业人员: 间接:其他:审计监察部部长岗位说明书岗位编号: HL-C-04-01 第2页（共2页）职 责 范 围负 责 程 度衡量侧重点按重要顺序依次列出每项职责全责/部分/支持1制定审计细则 根据国家法规和公司管理制度，组织制定审计细则，包括审计程序、审计对象、审计范围、审计人员管理等规定。全责合理可行2组织开展财务审计和监察活动 定期组织对较大数额的支出凭证、收入帐款的抽查审计；审核与企业有定期大宗买卖交易或定期向企业提供劳务的供应商的各种资料。组织对原物料采购招标比价的监督及价格审核事项；组织对与发生经济活动的客户进行对帐，抽查审核各项支出、收入凭证和业务的帐、款、物状况；组织对财产的购置或处理的审核； 组织对对外订立财物契约的审查；组织对财产及原物料、成品库存的抽查；组织对各部门执行财务规章制度的情况检查。 全责高效准确3组织工程项目审计和其他专项审计 组织对工程项目的专项审计；组织对各类关键岗位人员的离任审计。全责高效准确4组织对存在问题的经济活动的调查对存在问题的经济活动，组织开展调查工作，查清问题根源，提出处理意见并上报总裁。全责公正准确5价格管理 主持或指导下属测算和确定企业内部流转价格，采购价格和其他价格管理事项。全责合理准确6协调与处理各部门各子公司之间的经济纠纷 组织解决各子公司之间的经济纠纷，找出问题产生的原因，作出报告，报总裁办公室裁定。全责协调性7部门员工管理负责指导、培训、管理、监督本部门下属人员的业务工作、改善工作质量和工作态度，做好下属人员的绩效考核。全责公平公正财务中心主任岗位说明书岗位编号: HL-C-05-01 第1页（共2页）单位: 山东恒联投资有限责任公司 岗位名称:主任部门:财务中心任职人: 任职人签字:编制人：直接主管:财务总监直接主管签字:编制日期:任职条件学历（职称）:大学以上学历或会计师以上职称。经验: 五年以上财务管理工作经验专业知识: 财务管理，成本管理、投融资管理，审计学，经济法、税法和企业管理等相关专业知识。业务了解范围: 掌握税务、审计、预算、投、融资、资产管理等理论和实务操作。总体工作目标：做好企业的财务管理及财务分析，协助公司领导及时预测风险、降低成本，为公司合法、有序经营提供保证。审计部门公司各部门各商业银行市统计局工商管理部门 市财政局各子公司税务部门沟通关系： 内部 外部 市经贸委会计师事务所 下属人员人员类别人数:经理:直接:专业人员: 间接:其他:财务中心主任岗位说明书岗位编号: HL-C-05-01 第2页（共2页）职 责 范 围负 责 程 度衡 量 侧重点按重要顺序依次列出每项职责全责/部分/支持1编制财务规划与制度根据投资公司经营目标，组织分解制定公司财务规划，从整体上调控企业的财务状况，控制财务风险；组织制订财务管理、会计核算及相关的规章制度，监督实施并组织适时修订；指导各子公司的财务工作。全责准确可行2.负责预算管理负责指导各子公司编制年度财务预算，并汇总投资公司年度财务预算、利润计划和资金计划，负责组织对财务预算执行情况进行监督和检查。全责准确可行3财务分析负责组织人员对各项投、融资项目进行成本分析和收益分析；负责组织人员定期进行财务综合分析，针对问题，及时提出财务控制措施和建议；负责定期向董事会及监事会汇报财务预算成果及利润分配情况。全责准确4.资金结算 负责投资公司内部银行的运作和管理，负责组织对各部门、各子公司内外部资金的结算，负责投资公司整体的资金的筹措和调度。全责准确合理5.纳税和资金管理通过与税务部门、银行部门关系协调，根据国家法规制定并管理税收政策方案及程序，提高公司效益，有效使用银行资金。全责及时有效6负责会计电算化系统的管理负责组织人员对会计电算化系统的开发应用和维护；负责协调财务内部网络管理系统的开发和应用全责效率7统计管理 负责组织公司内部各部门各子公司各类统计数据的汇总，并上报有关部门。全责准确及时8部门员工管理负责指导、培训、管理、监督本部门下属人员的业务工作、改善工作质量和工作态度，作好下属人员的绩效考核。全责公正公平物流中心主任岗位说明书岗位编号: HL-C-06-01 第1页（共2页）单位: 山东恒联投资有限责任公司岗位名称:主任部门: 物流中心任职人: 任职人签字:编制人：直接主管:运营副总裁直接主管签字: 编制日期:任职条件学历（职称）:大学以上学历或中级以上职称经验: 五年以上的相关工作经验专业知识:企业管理、物流管理、库存管理、信息技术、成本核算、物价管理等知识业务了解范围: 熟悉造纸企业的生产与运作，熟悉造纸企业经营所需物品的购、销、调、存，掌握采购工作的各项政策、法令和规章制度、懂得信息处理、采购预算的基本方法,熟悉仓储及运输的组织、调度、维护等的相关知识。总体工作目标： 根据公司生产经营计划，做好各种物资的采购、进出口业务、仓储及运输、动力供应等管理工作。审计监察部供电部门各供应商各子公司商检部门运输公司 进出口公司海关财务中心供水部门沟通关系： 内部 外部 下属人员人员类别人数:经理:直接：专业人员: 间接:其他: 物流中心主任岗位说明书岗位编号: HL-C-06-01 第2页（共2页）职 责 范 围负 责 程 度衡 量 侧重点按重要顺序依次列出每项职责全责/部分/支持1.管理制度及计划的制订负责组织制订部门管理制度，组织编制部门年度、季度、月度的工作计划，并组织实施。全责可操作性2.采购管理负责组织对公司所需物资的采购计划的制订与目标分解，有关供应商的资质审查，重大合同的审查，采购工作的日常指导；全责及时准确3.仓储管理负责组织制订仓库管理运行及维护改造计划、支出、预算计划；负责组织入库、出库、盘存和报损等仓储相关制度的制订与目标分解；负责组织对仓库管理组织结构与人员的建设规划的制订；负责对日常仓储管理工作的指导；负责对仓储计划执行情况的检查和监督。全责 保值保量4.运输管理负责组织运输管理制度的制订与组织实施；负责指导和监督运输计划和运务的调度，保障正常生产和经营的需要。全责及时5进出口管理 负责组织办理原材料的进口商务手续，负责办理成品的出口商务手续。全责及时6动力供应管理 负责直到制定公司的风水电汽的供应计划，负责根据生产经营的需要保证风水电汽的供应。全责安全及时7部门员工管理负责指导、培训、管理、监督本部门下属人员的业务工作、改善工作质量和工作态度，作好下属人员的绩效考核。全责公正公平物流中心采购部经理岗位说明书岗位编号: HL-C-06-01-01 第1页（共2页）单位: 山东恒联投资有限责任公司岗位名称:经理部门:物流中心采购部任职人: 任职人签字:编制人：直接主管:物流中心主任直接主管签字: 编制日期:任职条件学历（职称）:大学以上学历或中级以上职称经验: 五年以上的采购管理工作经验专业知识:企业管理、采购管理、信息技术、成本核算、质量管理、价格管理等知识业务了解范围: 熟悉造纸企业的生产与运作，熟悉造纸企业经营所需物品的采购环节，掌握采购工作的各项政策、法令和规章制度、懂得信息处理、采购预算的基本方法。总体工作目标：根据各子公司生产经营计划，做好各种原材料、设备、备品备件的采购管理等工作。储运部审计监察部各供应商各子公司 动力供应部进出口部财务中心沟通关系： 内部 外部 下属人员人员类别人数:经理:直接：专业人员: 间接:其他: 物流中心采购部经理岗位说明书岗位编号: HL-C-06-01-01 第2页（共2页）职 责 范 围负 责 程 度衡 量 侧重点按重要顺序依次列出每项职责全责/部分/支持1.采购计划管理负责根据各子公司提供的生产经营计划组织制订月度采购计划，并组织实施。全责准确及时2供应商管理负责组织对长期供