项目管理制度.doc

四川南充康源水务（集团）有限责任公司项目管理部管理制度1、目的通过对项目工程事中管理，使项目工程的质量、进度、投资、安全在工程建设过程中处于受控状态，确保项目建设顺利完成。2、范围适用于集团公司投资或国债投资的所有新建、改建和扩建项目。3、内容项目事中管理是指在项目建设过程中的全面项目管理。主要包括施工准备、质量安全过程检查验收、设计变更及零星签证、工程计量及进度款审核、完工结算和竣工验收等工程建设过程中的有关工作。4、程序4.1接收项目管理办移交的拟建项目全套资料。招投标或比选项目资料应包括招标文件（比选邀请）、投标文件（比选文件）、合同、图纸、清单等有关资料，直接委托项目应包括批复报告、施工方案图、清单控制等相关资料。4.2根据项目特点组建项目组。特大项目由集团公司领导班子研究成立指挥部，一般招投标或比选项目由主管经理确定项目组成员，直接委托项目由项目管理部确定项目组成员。4.3审查参建方资质、资格和业绩。招投标或比选项目施工方和监理方的组织机构和人员按合同及招投标文件进行审查，满足要求后准许进场建设。直接委托项目逐渐形成资质、资格和业绩考核制度，对考核效果较差的必选和委托单位建立淘汰机制。4.4组织技术交底，召开工地例会。项目组或项目组委托监理单位组织施工图技术交底。技术交底完成后，及时召开工地例会，宣布项目组成员，提出项目建设的相关要求。4.5项目过程管控，收集整理资料。项目组全面实施项目建设过程的管理、控制和协调，组织处理项目建设过程中发生的问题，对项目过程资料进行整理归类。4.6项目完工审核，移交项目资料。项目组组织施工现场完工检查，提出整改意见。对项目有关质量资料进行复查，保证项目质量，对项目所有计量资料进行核查，编报项目完工结算报告。全套质量计量资料经审核后一并移交项目办。4.7组织项目验收，移交项目成果。项目管理部组织协调项目建设的有关方面对项目进行完工初验或竣工验收。验收合格，办理建设成果移交手续。4.8收集反馈意见，提高项目管理水平。项目管理部每半年一次对建成项目成果的质量及使用情况进行跟踪，每年一次对项目审计决算进行分析。解决项目管理的不足，提高项目管理水平。5.施工准备5.1项目管理部核实项目实施地的“三通一平”情况，保证项目具备工程建设的基本条件。5.2项目管理部按程序成立项目组，项目组对招投标或比选项目完成施工技术交底，审查监理规划和监理细则，批准施工组织设计。直接委托项目召开现场会议，提出质量管理、进度控制、安全保障等相关项目建设要求。5.3项目组督促招投标或比选项目施工方确定项目质量自检单位，项目组根据项目特点和技术要求请示主管领导确定抽检单位。直接委托项目的检测单位由项目管理部指定。5.4施工准备完成，项目组督促总监按合同要求及时签发开工令。6、项目质量过程控制6.1项目组委托招投标或比选项目的监理单位按程序做好施工现场原始地形地貌的复测工作。项目组组织直接委托项目的放验线工作。6.2项目组委托招投标或比选项目的监理单位按程序做好单元工程、检验批和分部分项工程的过程旁站、巡视和平行检测工作。项目组组织直接委托项目的过程检查验收工作。6.3项目组组织协调抽检单位完成项目管理过程中的各项抽检工作。6.4项目组委托招投标或比选项目的监理单位按程序做好隐蔽工程的检查和验收，督促完善隐蔽工程资料。项目组组织直接委托项目的隐蔽工程检查验收。6.5项目组委托招投标或比选项目的监理单位按程序做好中间重要环节的交工检查，严格执行上步工序检查合格后实施下步工作的项目建设程序。项目组组织直接委托项目的中间交工检查。6.6项目组委托招投标或比选项目的监理单位做好质量完工初验检查，提出质量整改要求，根据合同确定质量保修期，促使项目具备竣工条件。项目组组织直接委托项目的完工质量验收。7、项目变更管理7.1招投标或比选项目涉及重要技术功能优化和重大结构调整，由项目组或项目组委托监理单位联系设计单位现场踏勘。领导班子认可设计单位提出的合理建议意见后，设计单位出具正式设计变更通知单。7.2招投标或比选项目因现场条件变化和局部调整，项目组或项目组委托监理单位联系设计单位，达成一致意见后，由施工单位编报现场联合会签单进行确认。7.3招投标或比选项目原则上实施项目跟踪审计，对项目变更过程进行跟踪。涉及基础结构的调整，项目组或委托监理单位联系地勘单位的地质工程师参加。7.4直接委托项目尽量少变更。却有必要变更须编报方案和审核批准人员逐一签字，情况特殊的项目可召开专题会议进行确认。7.5招投标或比选项目变更估算价在2万元以内的项目由项目组责任人签字确认，5万元以内的项目由项目部负责人签字确认，10万元以内项目由主管领导签字确认，10万元以上项目由集团公司领导层研究确认。7.6直接委托项目变更估算价在5千元以内的项目由项目组责任人签字确认，2万元以内的项目由项目部负责人签字确认，5万元以内项目由主管领导签字确认，5万元以上报集团公司领导审核。7.7招投标或比选项目属同一性质或相邻施工部位尽量一次变更到位。直接委托项目变更应充分考虑其操作性和整体性。8、工程计量及进度款审核8.1招投标或比选项目施工图未调整的工程量按施工图实施的有效工程量记取。施工图调整的设计变更通知单和现场联合会签单发生的工程量由施工方填报，监理单位和项目组以项目变更确认单的形式联合审核。8.2直接委托项目施工方案图未调整的工程量按施工方案图实施的有效工程量记取。施工方案图调整部分由施工方填报，项目组根据变更手续或专题会议纪要记取工程量。8.3招投标或比选项目的进度款按照合同和工程进度实施的实际情况进行拨付。项目完工验收合格后，30个工作日内，项目组会同监理单位完成施工方编报的完工结算书的审核。8.4招投标或比选项目工程竣工验收合格后，按照合同支付工程款，合同无特殊说明，考虑到质保期和审计核减，进度款最多支付不超过完工结算的90%。8.5质量保修期满，施工方凭保修期合格书和审计报告书办理工程决算。8.6直接委托项目一般不拨付进度款。项目竣工验收合格后，7个工作日完成施工方编报的完工结算书审核。待出具审计结论后，直接进入工程决算。9、完工初验和竣工验收9.1招投标或比选项目现场施工完成后，项目组或项目组委托监理单位对过程资料进行系统检查，资料达到齐备完整要求。施工方提出完工初验申请，14个工作日内，项目组或项目组委托监理单位完成项目完工初验，出具完工初验报告。9.2招投标或比选项目按完工初验报告进行整改，整改达到要求，由施工方提出竣工验收申请，项目组组织协调相关方面，在28个工作日内完成项目竣工验收，出具竣工验收报告。9.3直接委托项目现场施工完成后，项目组对现场进行检查，在功能、质量、效果满足项目建设要求的情况下，项目