培训管理制度.doc

培训管理制度1.目的1.1为配合公司的发展目标，提升人力绩效，提升员工素质，增强员工对本职工作的能力与对企业文化的了解，并有计划地充实其知识技能，发挥其潜在能力，建立良好的人际关系，进而发扬本公司的企业精神，特制定本制度，作为各级人员培训实施与管理的依据。2.适用范围2.1凡本公司所有员工及全国各地办事处的各项培训计划、实施、督导、考评以及改善建议等，均依本制度执行并办理。3.权责划分3.1人力资源部门权责3.1.1制定、修改、呈报全公司的培训制度与培训计划；3.1.2收集整理各种培训信息并及时发布；3.1.3联系、组织或协助完成全公司各项培训课程的实施；3.1.4检查并评估各项培训的具体实施情况；3.1.5管理与控制培训费用；3.1.6培养和管理公司内部讲师队伍；3.1.7负责对各项培训进行记录和相关培训资料的存档备案；3.1.8追踪并考查培训的后期效果；3.2各部门权责3.2.1呈报部门内部培训计划；3.2.2制定本部门专业课程培训大纲；3.2.3收集并提供相关专业培训信息；3.2.4配合部门培训的实施和效果的反馈与交流工作；3.2.5确定部门内部讲师人选，配合支持内部培训工作；4.培训管理相关制度4.1一般要求4.1.1凡本公司员工，均有接受相关培训的权利与义务。4.1.2培训安排应根据员工岗位职责并结合员工个人兴趣，在自觉自愿的基础上尽量做到合理公平。4.1.3培训规划、制度的订立与修改，所有培训费用的预算、审查与汇总呈报，以及培训记录的登记与资料存档等相关培训事宜，以人力资源部为主要权责单位，各相关部门负有提出改善意见和配合执行的权利与义务。4.1.4培训实施、效果反馈及评价考核等工作以人力资源部为主要权责单位，并对全公司的培训执行情况负督导呈报的责任。各部门应给予必要的协助。4.2培训体系4.2.1新员工入职培训培训对象：所有新进入司的人员。培训目的：协助新进人员尽快适应新的工作环境，排除陌生感，顺利进入工作状态。培训形式：公司集中培训和技能培训。培训内容：涉及到公司简介；包括公司发展史及企业文化，各部门职能与产品介绍等；公司制度的介绍，薪酬和激励机制，安全意识的培训，素质培训等。4.2.2在职员工培训培训对象：公司内部员工。培训目的：最大效度利用公司内部资源，加强内部的沟通与交流，在公司内部形成互帮互助的学习氛围，丰富员工的业余学习生活，提高员工的工作技能和自身觉悟等。培训形式：公司内部以讲座、研讨会、交流会的形式进行。培训内容：公司各个项目类、管理类的多个方面；学习力、管理体系、技能、执行力、积极性和价值观等；以及员工感兴趣的业余知识或信息等。4.2.3外部培训培训对象：最有价值员工和突出贡献奖员工及重要岗位与管理层级的培训。培训目的：依靠外部专家力量，提升从业人员在本职工作上所应具备的专业知识、技能技巧；以增进各项工作的完成质量，提高工作效率。培训形式：参加外部公开课、交流研讨会，或聘请外部讲师在公司内部进行授课。培训内容：涉及专业技术知识、现代管理方法、领导技能、经营理念、企业战略与发展性、户外拓展训练等内容。4.3培训计划的拟订4.3.1结合公司整体战略目标及发展规划，由人力资源部依据对内部员工培训需求调查的结果，以及公司相关培训的政策、财务预算等，统筹各部门的培训需求，于每年年初拟订年度培训计划，并呈报审核。4.3.2各部门应根据各自业务发展的需要，确定部门内部培训需求计划，并反馈人力资源部门；进行统筹规划与调整。4.3.3人力资源部门根据实际情况分解年度培训计划，拟订季度计划，编制培训课程清单并呈报审核。4.4培训实施4.4.1新员工入职培训4.4.1.1新员工在入职五天内进行集中培训，对一些特殊岗位，可根据需要将培训时间延长，具体实施方式实行帮带制度，以提升员工的综合能力和加强责任感。4.4.1.2人力资源部按照培训计划组织培训实施，并跟踪培训全程的实施情况。4.4.1.3车间技术工种的培训原则上安排在上岗前进行，课程应全面深入，培训时间为一周左右。并建立相应的职业规划，以加强企业的人才储备和员工管理能力提升。4.4.1.4每位新入职的员工，在上岗前或上岗后最长不超过十个工作日之内；除特殊情况外，都必须接受新员工入职培训。4.4.1.5各培训科目由相应部门的内部讲师或部门负责人担纲主讲，并根据培训需要负责考察试卷的编写与审阅。4.5.1.6学员必须按时参加培训，严格遵守培训规范，并填写内部培训评估表客观公正的考评授课情况及讲师。4.4.1.7如有必要，可以以笔试的形式考核培训成果，成绩合格者方可顺利上岗；不合格者依据具体情况进行补考或重试。4.4.2在职员工培训4.4.2.1充分利用公司内部可用资源，组建内部讲师团队。4.4.2.2不断充实和完善内部培训课程，形成重点课程的逐渐巩固和循环开设。4.4.2.3将在职员工的培训机动化，以加强时间上的调配和互补。4.4.2.4培训参与人员应严格遵守培训规范。4.4.2.5学员课后需填写内部培训评估表，交由人力资源部存档。4.4.2.6根据课程需要对学员进行考核，考核结果将纳入员工绩效考核范围之内。4.4.2.7每阶段培训结束后做出培训总结，包括培训感想、讲师和培训内容的建议、计划方案，并在具体实践中运用。4.5外部培训4.5.1结合公司的内部需求和公司情况拟定培训课程，并严格审批。4.5.2突出目的性、自愿性来挑选参加培训人员，并结合个人的职业发展规划。4.5.3培训相关资料包括教材、讲义、证书等；须在人力资源部备份存档。4.5.4参加培训的学员需填写培训评估表，交人力资源部存档；外出受训学员则必须以适当的方式提出培训效果的反馈意见，包括对培训课程、讲师、及培训机构的整体水平的评价等，并交人力资源部存档。4.5.5各部门相关人员应以适当的方式考察学员接受培训的效果，必要时可做长期追踪，人力资源部负责督促、跟进和记录的工作。4.6培训管理制度4.6.1费用管理4.6.1.1由人力资源部依据培训计划对培训经费做统一预算，并根据实际实施情况做定期调整。培训费用的审批由总经理做最后决定。4.6.1.2所有培训费用的报销均需提供完整的人员培训审批表，作为报销凭证的附件。4.6.1.4人力资源部负责对培训费用发生前进行审核，统一控制公司所有的培训开支；人员培训审批表上需有审核确认的签字，否则视此表无效。4.6.1.5人力资源部应每半年做一次培训投资分析并呈报。4.7出勤制度4.7.1所有培训一经报名确认，受训人员须提前做好安排，除特殊原因外，应准时参加。4.7.2所有参训学员必须签到，并提前5分钟到达指定培训地点，迟到15分钟以上且无提前请假视为缺席。4.7.3凡在公司内部举办的培训课；包括外部讲师的内部集训、内部培训讲座及各种内部研讨会、交流会等，参加人员必须严格遵守培训规范；课前签到由专人负责纪录，填写内部培训登记表；考勤状况将作为培训考核的一个重要参考因素。4.8培训评估4.8.1对授课的评估；包括对外部培训机构的课程内容、讲师、效果等的评估，及对内部讲师的课程内容、准备情况、授课技巧等的评估。4.8.2对学员的评估；主要通过课后考核的方式检查学员的接受程度和效果。4.9培训记录及总结报告4.9.1建立相关外部培训资源的详细信息记录，以便寻找更优惠、质量高的课程。4.9.2建立全员培训档案，并定期呈报。5.培训的考核、评价及奖惩5.1原则上各部门组织的培训都应有考核成绩，考核成绩记入员工档案，作为员工提薪、升职的必要条件之一。5.2员工每年至少参加xx学时的培训，包括公司内部培训、外部培训及公司组织的各种有助于提升各项能力的培训。5.3人力资源部组织的培训由人力资源部负责考核；各部门专业技能方面的培训，由各部门组织考核；人力资源部负责协助检查并备案。5.4人力资源部对组织的各项培训做出分析，不断总结提高，使培训真正起到应有效果。5.5对无故不参加培训者，公司将视情节严重给予行政或经济上的处罚。6.培训的组织保障6.1为保障培训工作的正常开展，公司按比例提取一定的教育经费用于添置必要的教学设备和各项培训支出及奖金支出。教育经费专款专用，不得挪用。6.2人力资源部负有对培训组织，协调、监督的责