工程奖罚制度.doc

幸福港湾安置小区工程奖罚制度为了更好的完成镇政府安置小区的建设任务，给业主打造满意的住宅环境，在指挥部的强力领导下，工程部“进行质量控制，杜绝安全事故，”是当前的工作重点；根据小区规划、图纸的设计内容，制定出下列管理规定措施，望监理项目部，各施工单位遵照执行。一、 严格按照施工程序进行施工1、 编制的施工组织设计必须根据图纸内容详细真实的反应出施工中各项施工流程需要注意的环节，对施工工艺，操作程序进行科学的指导，制定出本工程作业的详细计划和落实措施。(注:违反施工组织设计进行施工的发现一次罚款500010000元。)2、 严格遵照图纸要求和验收规范进行施工，执行“三检制度”的检验验收程序；资料、施工同步进行，填写真实的验收记录，做好入档资料的统计工作。(注:监理部验收二次不合格，对施工单位罚款20005000元；施工单位没有报验资料或资料不全的，且监理项目部对其进行验收的，对监理项目部罚款500010000元，并追究当事责任人的主要责任。)3、 不按照图纸进行施工，造成质量事故或存在质量隐患的对其施工单位追究主要责任人的责任；对质量事故隐瞒不报的或故意不进行返工改正的，坚决进行加重罚款，且必须进行返工改正，并追究主要责任人的责任。(注:质量事故根据实际情况确定进行10000100000元罚款。)二、 管理人员的到岗责任1、 监理项目部、施工项目部的人员配备必须满足施工管理的需要，主要管理人员不得一人担当两个职务以上的管理工作，发现一人兼职的，对其项目部罚款5000元，并对其人劝退出本工程项目的施工范围。管理人员全部持证上岗，无证上岗者每人每次罚款200元。2、 项目经理在重要施工程序进行施工时，不得离开项目部，且有必要时在现场进行施工指导。(注:每发现一次对其罚款2000元，超过三次者罚款10000元，并要求施工单位更换项目经理。)3、 现场施工技术负责人，安全员不得随意离开施工现场，甲方或监理人员到达施工现场发现问题进行指导施工时无管理人员在场，每次每人罚款5002000元；因此造成的质量事故责任或安全责任，定有此人全部承担。三、 安全管理1、 安全员必须由进行安全培训过的人员或具有安全员资质的人员担当；必须持证上岗，责任到人。(注:人员和证件不符合者，每人每次罚款3000元。)2、 监理项目部，施工项目部必须张贴公示安全管理领导小组的组成人员名单，及主要责任负责人的名单。(注:无安全领导小组名单公示的项目部，对其罚款5000元。)3、 承担安全责任的主要管理人员有:项目总监，项目经理，项目技术总负责，安全员。上岗人员与证件不服者不得上岗。无此项管理人员的项目部应罚款500010000元。4、 临时用电线不得胡拉乱扯，现场周围不得有明线施工作业现象。(注:发现乱拉乱扯临时用电现象，每次每项罚款5000元。)5、 安全用电必须一机一闸一保护，不得私自超负荷安装线路进行施工作业。(注:发现一次违规现象对其罚款5000元。)6、 安全帽必须标准佩戴。不戴安全帽进入施工现场的施工人员对其罚款50元，如果是管理人员加倍罚款200元。戴安全帽不规范的施工人员同不戴安全帽的人员同等性质执行罚款。7、 饮酒者不得进入施工现场，安全员必须进行劝阻。不听劝阻者罚款500元，闹事者对其治安处置；安全员不进行劝阻制止者，对其进行失职罚款500元。8、 高空作业人员在施工时必须系安全带，并加安全锁扣。否则，每人每次罚款500元。9、 安全防护必须按照规范搭设，不按规范搭设的施工单位必须进行整改到位，整改不到位者罚款5000元。四、文明施工1、 食堂卫生条件不合格的，必须进行整改，直至合格为止。经一次验收不合格的，第二次验收再次不合格的，对验收不合格的项目部罚款1000元。2、 宿舍卫生要安排专人经常打扫，被子要叠放整齐，被单要干净卫生，室内物品统一摆放整齐，验收不合格的宿舍每次罚款500元。3、 厕所必须是水冲式，并有人进行日时性管理，不达标的单位对其罚款5002000元。4、 施工现场必须按物归类，不得乱堆乱放，安全施工通道内无障碍杂物，验收不合格的对其罚款5000元。5、 现场施工人员不得光背，光脚，及穿拖鞋、穿短裤和硬底鞋，发现一次每人罚款100元。6、 施工料场必须满足施工存放材料的需要，不得使用硬化场地以外的沙石材料，发现一次带杂物作业的现象，罚款1000元。7、 施工现场不得随地大小便。随地小便者罚款200元，施工场地周围随地大便者罚款500元；楼内大便者每间每次罚款1000元。8、 在施工中不得打情骂俏，不得嬉戏打闹，发现一次每人罚款500元，并清理出施工现场。9、 在施工中要互相配合，不得打架谩骂，如果出现一次不论谁是谁非每人罚款500元，造成伤害的由治安室进行处罚，严重者追究刑事责任。10、 现场施工人员对管理人员故意刁难或谩骂殴打，对其10005000元的罚款外，另有治安室进行治安处罚。五、 罚款条款是对项目部的管理责任不到位而执行的，不针对个人而言。工程部如何