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文档简介

分包管理模块：（此模块为预算员为主、成本员为辅）要求：1、请各项目预算员把项目所有分包合同信息理清输入系统。2、把相应分包商自开工起到现在的所有结算单数据输入，最好是按月。如果没有按月的数据请列在结算当期月。3、分包结算（财务数据）由财务人员填列。4、如果没有相应的供应商先暂挂一个，然后再统一按流程申请增加供应商。5、有问题及时与信息组联系。业务模块介绍：1、 增加分包合同信息，按下表填入相关合同内容，注意分包属性选“按工、料、机分包”。分包形式如果选单包就入人工费，选双包就入分包成本。如果分包单位暂没有的请先暂挂一个单位，过后通过增加供应商的流程进行申请增加2、 接下来填分包明细，选择工种，就是把合同金额拆分成数量与单价，如果数量不定的化，请先暂填一个合适的数据。含材料或机械设备的请分别填在“材料费”、“机械费”。如果这地方不进行分包明细拆分，后面分包预结算将不好做。针对项目使用劳务点工单价太多，每人单价都不一样，有两种办法解决，一种如下，在一个大分包合同中分包明细“其他”中进行描述，还有采用一人一合同形式进行分包描述。因为软件规定同一工种名称只能出现一次。3、 如果有变更签证请增加下面单据，没有就不要增加了。4、 增加分包结算单，（暂不要发流程，流程不影响入成本）。进行对预结算单明细的修改，选择工种数据库中的工种，在本期完成数量中填入结算的数量，注意一样的工种要汇总计算，如果有相应的材料、机械、其他费用请增加。注意这些资料选择增加是建立在分包合同明细有的情况下，如果没有返回增加信息。如有相关安全、质量等扣款在扣款明细中登记扣款。请根据合同清单，请点击后面的分包预结算。补从开工到现在的分包结算单据。 形成下面按月的结算单组（一个分包商为一组）。5、通过流程后，可以把分包成本在项目下不同成本对象之间分摊。如果只有一个成本对象就是100%。如果有多个成本对象请按比率或金额分摊。点分摊如图中的22858元可以在大饭店项目不同成本对象中的人工费中分摊，这儿只有一个对象，所以100%分摊。6、分包结算，实际上是
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