×××公司仓库部管理制度.doc

仓库部管理规章制度成品仓库管理制度为了加强仓库管理，提高仓库部员工责任心，确保仓库部安全、有效、工作规范有序，特制订管理制度如下：一、 工作原则：1、 服从上级工作安排，遵守公司各项纪律制度和国家法律法 规。2、 遵守安全第一的工作原则。3、 保持良好的工作态度，建立和谐的工作氛围，提高团队凝聚力。4、 保持高度的工作责任心，工作积极、主动、细致，并对自己所作结果负责。5、 熟练掌握各工序操作技能。二、理制度：成品仓库统计员管理制度：1、 统计员每天必须要做到日清月结，保证各仓库数据准确，如果发现录入电脑数据不准确每次罚款20100元。2、 成品仓库统计员每天上午10：00点钟前，必须要把前一天进仓的产品录入电脑，否则影响销售，每次罚款30元，特殊情况除外（停电）；11：00前要把前一天出仓的提货单确认完。3、 统计员要监督仓管员的日常工作，发现问题要第一时间通知仓库主管或主任，发现出仓员发错货而不告诉仓库主管或主任的每次罚款100元300元。4、 成品仓库每个月15日和25日盘点，统计员要现场监督仓管员盘点，发现问题及时向财务科和仓库主任（主管）反映，成品仓库必须保证帐、物、卡相符，如果盘盈盘亏超出公司财务规定范围，每次罚款50元。成品仓进出仓管员管理制度1、 成品进仓管员根据当天进仓的产品，根据不同品牌和不同规格产品分仓分区位堆放，当班第一时间把区位开好安排叉车司机按规定区位堆放，如果发现乱叉乱放，进仓员和叉车司机每人每次罚款30元。2、 不同编号同色号的产品要分开区位堆放，避免发错货，每天进仓的成品数量进仓员必须保证100%的正确，保证帐、物、卡相符，否则每次罚款50元。3、 进仓报表必须一式三份，报表上要注明产品堆放的区位和每堆的数量，每堆砖只能留一个半托砖，否则每次扣罚进仓员30元。4、 成品出仓员当拿到出仓提货单时，第一时间要认认真真看清楚提货单上面的提货仓及产品编号、色号、等级和数量，根据提货单上数量的多少查区位安排叉车到指定的仓位叉砖出仓，严禁发错货发少货，根据情节的轻重扣罚出仓员造成经济损失的50%-100%。5、 装车过程中出仓员要现场监督搬运工装车，发现问题及时跟仓库主管反映，现场跟踪现场解决，决不留任何隐患，否则扣罚出仓员30元/次 ，装完车后出仓员首先要到出仓的区位盘点，核对库存数量，确认出仓数量正确及现场监督司机封货柜后才能开放行条（放行条上必须要搬运工和司机签名）。6、 客户有提货单的前题下出仓员才能发货，不符合要求的提货单不允许发货，欠单要注明原因和签名确认，否则出仓员要承担所造成的经济责任。执仓员管理制度：1、 销售部开了样板单，统计要第一时间通知执仓员，执仓员捡好样板要堆放在指定的位置（样板间），并且要写好提货单位名称，便于客户提样板时，快速发给客户，否则每次罚款30元。2、 每天要不定时巡查仓库各区位，发现货物不整齐的及时叫叉车司机从新堆放好，发现有烂砖要及时清理干净，马上做好破损报表上交给统计，否则每次罚款30元。3、 成品仓库有小色号或零散的砖要分类堆放好，保证仓库整洁，每周要检查成品仓库各消防设置（灭火器，消防水管），发现有损坏的或过期的要及时更换，否则每次罚款30元。清洁工管理制度：1、 每天要清扫一次成品仓库及装车台，保证仓库卫生达到公司清洁生产的要求，否则每次罚款30元。2、 成品仓库各通道要撒水，减少叉车跑过后扬尘，下雨天车台有水时要配合执仓员把车台内的水抽干净，否则每次罚款30元。3、 下班后要把清洁工具摆放在指定的位置，杜绝乱放，防止丢失，否则罚款30元每次。叉车司机管理制度：1、 遵守公司各项纪律制度和国家法律法规。2、 服从工作安排，不得顶撞或辱骂管理人员，不得嘲讽、辱骂、诽谤、刁难其他员工，违返罚款20100元/次。3、 不得在厂内打架斗殴、聚众赌博，不得参与厂外的打架、赌博、扰乱治安等行为，不得唆使其他员工违法乱纪、不得拉帮结派分化其他员工、不得带头或参与任何形式的停工行为，违反罚款50500元不等，情节严重者责令离厂。4、 厂区内限速10Km/小时，不得超速行驶，不得搭载任何其他人员，严禁搭人送到高处，违反罚款2050元/次。5、 必须注意安全，损坏任何物品按价赔偿，认错态度良好且积极挽回损失者按50%赔偿。6、 小心细致操作，如操作失误造成他人轻微伤害，罚款50100元/次，重伤按其他处理。7、 注意周围地面及空中环境，保证安全，如造成叉车被卡，被撞，周围设施损坏，叉车损坏，物损坏等，能计价的按照第5条执行，不能计价的罚款20-500元不等。8、 注意叉车日常使用安全，加油严禁明火，加冷却水（水箱保持有80%的水位以上）必须降温等，违反罚款20-500元/次。9、 非管理人员指挥下，不得用叉车推行或拉行其它叉车，违反罚款50-200元/次。10、 非叉车管理人员安排，不得私自带人学习叉车驾驶，违反罚款50-100元/次。11、 管理人员安排培训叉车，必须是持有效叉车驾驶证，且有一定驾驶基础，准备在我公司上岗的人员才能准予培训，否则管理人员连带罚款100500元/次。12、 禁止吸烟（吸烟区允许吸烟）、严禁酒后上班，违反罚款100500元/次。13、 准时上班，下班、离厂外出等必须打卡，不能迟到、早退、离岗、串岗，违反2050元/次，严禁上班时间外出（厂前门），上班吃饭时要打好饭到成品仓库吃饭（同出仓管员一样）否则罚款3050元/次。14、 吃饭时间同岗位轮流吃饭，不能同时离岗，允许吃饭离岗30分钟，既；吃饭20分钟，来回各10分钟。吃饭离岗和回来上岗必须打卡，吃饭超时罚款20元/次；吃饭未打卡罚款30元/次，同一时间同岗位全部离岗的罚款每人30元。15、 请假须写请假条，未请假或未批准而不上班，旷工罚款100元/天。连续旷工3天罚款300元/次，全年旷工累计满7天作自动离职处理。16、 下班前必须把叉车停放到指定位置，钥匙交到指定地点，上班前必须清洗叉车，检查燃油，机油，冷却水等是否足量，检查叉车有无故障，违反罚款20-50元/次。17、 做好叉车日常保养，如保养或使用不当造成损坏，罚款50-500元。18、 叉砖时必须看清楚编号，色号，砖的等级，品牌，纸箱等，叉砖前是否经过相关人员确认如收数，仓管，不能叉错砖，不能放错仓位，违反且积极配合挽回损失的罚款2050元/次，违反不配合返工的罚款50-200元/次。19、 成品进仓；叉砖不够位时，不能用前叉撬动木托板，易造成托板损坏，成品出仓；不能用叉车将成排的几托砖推进货柜或推上车，易造成大量的破损，违反的罚款50-100元/次。违反其它规定的，视情节轻重罚款50-500元不等，希望大家遵照执行！搬运工管理制度：1、 搬运工在出仓过程中要做到轻拿轻放，做到文明礼貌 ，在装车过程中严禁把烂砖及有烂包装产品装给客户，否则每次扣罚30元， 300300瓷片装货柜时规定：每排每层放24箱（打横放7箱，立放17箱，每层错开堆放）其它货车根据车体的大小而定。2、 根据不同规格产品现作出以下装车规定： 300450瓷片装货柜时规定：每排每层放23箱（打横放5箱，立放18箱，每层错开堆放）其它货车根据车体的大小而定。3、 300600瓷片装货柜时规定：每排每层放23箱（每排每层两边各打横放6箱，立放大11箱，每层错开堆放）其它货车根据车体的大小而定。4、 合格品和次品装车必须两边都要竖起摆放，靠车门立柱处一排打横摆放。5、 800800规格产品装货柜时规定：每排第一层全部立着堆放，第二层两边打平堆放，第二排与第一排打平堆放时要错开，根据装车数量而定打平数量。6、 10001000规格产品装货柜时规定：每排第一层全部立着堆放，第二层两边立着堆放，中间接立4箱。7、 以上各种规格产品最后一排每层最要立着堆放。8、 搬运工在装车时要算好每排装一样数量，最后一排装零数，要点清楚数量，配合仓管员防止数量不准。9、 瓷片装车最上面一层不准打平堆放，打平摆放瓷片容易破损，如果不按仓要求每次罚款搬运工50元。10、 如果搬运工没有按以上要求装车，每次扣罚搬运班长50元，当班搬运工30元。11、 搬运工晚上值班，必须装完车才能下班，否则当旷工半天处罚（罚款50元）。12、 装完车后木架或铁架要堆放整齐，严禁乱丢乱放，当班叉车司机叉到指定的位置堆放，否则每次罚款30元。化工仓库管理制度：1、 每周星期一，化工仓库统计要把化工仓库各种化工料的库存报表打一份给各厂技术部，技术部根据生产品种的不同来申购各种化工料，常用化工料（碱水剂，水玻璃等）化工仓统计（仓管员）做计划采购，购物计划申请表一式三份，申购部门一份，仓库一份，采购部一份。如果由于仓库没有跟踪到位导致缺料影响生产，根据情节轻重罚款当事人50200元/次。2、 进仓物料，仓管员第一时间拿送货单与购物计划申请表核对是否是仓库（技术部）所计划的物料，不是的要问清楚才安排货车司机过磅，同时通知技术部验收，如果出现差错每次罚款50元。3、 过完磅后通知搬运工卸货，仓管员特别要注意50公斤/袋（熔块、砖底料、增强剂）一层放4袋，每托规定40袋。仓管员要监督好搬运堆放化工料，如果堆放不整齐有权不收货，另通知仓库主管或主任。否则检查新进仓的化工料堆放不整齐的罚款进仓员30元每次。4、 进完仓后要清理场地，要保持化工仓库干净整洁，同时仓管员要注意所有化工料要扣包装重量，仓管员要对自己所收的货负责，如果当班收货出现问题根据情节的轻重处以30100元的罚款。5、 车间领料：仓管员根根据车间主任（经理）开的领料单（配方单）发料，严禁没有领料单仓管员却发货，否则每次罚款50元。6、 仓管员在发物料过程中，一定要监督好过磅数量，保证物料过磅100%的准确。7、 如果公司财务盘点发现帐、物、卡不符，超出公司规定范围的，主管罚款100元，统计罚款50元，仓管员各罚款30元8、 统计要不定时对仓库所堆放的物料进行盘点，发现问题及时查找原因，马上解决。9、 化工仓库统计，要把每天进仓的送货单录入电脑，送货电脑单要及时通知审购部门领导签名，同时送货单要分单位分类保管好，月结好给采购部跟送货单位对帐，如果发现自己大意丢失送货单每次罚款50100元。10、 仓库范围内严禁闲人入内，严禁烟火，发现有人在仓库吸烟每次罚款当事人100元，当班仓员50元。抛光厂纸箱仓库管理制度1、 纸箱进仓，要求搬运工每托堆放1000个（50扎每扎20个），每次进仓只能留一个半托，否则每次罚款进仓员和搬运工各30元。2、 包角进仓，要求每栋15包（每包1800只）堆放要整齐便于月结盘点，否则进仓时不按要求堆放每次罚款进仓员和搬运工每人各30元。3、 机带进仓，搬运工装卸货时要堆放整齐，每托要堆放80捆，堆放要整齐便于月结盘点，否则进仓时不按要求堆放每次罚款进仓员和搬运工每人各30元。4、 纸箱仓库各种物料一定要按指定的位置堆放，纸箱按品牌堆放，特殊情况另外安排。5、 纸箱仓库仓管员所有的包装物料进仓必须要做好进仓明细登记，否则每次罚款50元。6、 包装物料的领用，根据仓库和包装车间规定，包装车间开领料单纸箱仓库按领料单发料。7、 上班时间去厕所或晚上到饭堂吃饭要把纸箱仓库锁好，并且把去向电话号码写在纸箱仓库门上，否则就当离岗处罚。瓷片厂纸箱仓库管理制度1、 纸箱进仓，要求搬运工300*300每托堆放1200个高15层（60扎每扎20个），300*450每托堆放1600个高20层（80扎每扎20个），300*600每托堆放1600个高20层（80扎每扎20个），每次进仓堆放要整齐一个规格只能留一个半托，否则每次罚款进仓员和搬运工各30元。2、 包角进仓，要求300和450的包角每托64包8层（每包240只60套）600的包角每托100包（每包240只60套）堆放要整齐便于月结盘点，否则进仓时不按要求堆放每次罚款进仓员和搬运工每人各30元。3、 垫板进仓的堆放要统一高度，堆放整齐便于月结盘点，否则进仓时不按要求堆放每次罚款进仓员和搬运工每人各30元。4、 机带进仓，搬运工装卸货时要堆放整齐，每托要堆放80捆，堆放要整齐便于月结盘点，否则进仓时不按要求堆放每次罚款进仓员和搬运工每人各30元。5、 纸箱仓库各种物料一定要按指定的位置堆放，纸箱按品牌堆放，特殊情况另外安排。6、 纸箱仓库仓管员所有的包装物料进仓必须要做好进仓明细登记，否则每次罚款50元。7、 包装物料的领用，根据仓库和包装车间规定，包装车间开领料单纸箱仓库按领料单发料。8、 上班时间去厕所或晚上到饭堂吃饭要把纸箱仓库锁好，并且把去向电话号码写在纸箱仓库门上，否则就当离岗处罚。9、 包装工退纸箱时一定要一捆为20个扎好，否则仓库不接受退料。10、 车间各班领包装物料要在规定时间内领料，纸箱仓库按领料单发货，否则每次罚款出仓员30元。11、 各包装工退料，纸箱必须按每扎20个捆好，包角和垫板都要整理好才能退回仓库，否则仓库不接受退料，仓管员有权记下该包装工姓名进一步跟踪此人的退料情况。五金仓库管理制度1、 五金配件的购进，首先有使用部门做计划，把配件的名称、规格、型号、数量写清楚，主管领导（厂长）审批，一式三份，车间一份，仓库一份，采购一份，五金仓员确认仓库没有该配件库存后交采购员购进，指定部门验收，合格后，五金仓管员对照进货单点数核对无误后办理入仓手续，否则罚款经手仓管员30元/次。2、 常用件，备用件包括罗丝，劳保，扫把的购进由五金仓管员做计划，厂长审批，供应部购进，指定部门验收，合格后，五金仓管员对照进货单点数办理入仓手续。3、 配件到达后，仓管员要第一时间通知使用部门，否则影响生产，每次扣罚当事人30元。4、 各种机物件的领用，车间员工必须持有本部门负责人签名的领料单（车间主任或经理及部门负责人授权线长和主管签名的领料单）仓库才按单发货，夜班领用机物件，跟班主管可以开领料单领用，第二天部门负责人再补签领料单（部门负责人授权线长和主管除处）。5、 机物件的领用必须以旧换新，新装及劳保，各种印刷表格，碎布，碱砂，常用螺丝类，生料带，麻丝等除外，当时不能以旧换新的配件仓库可以先登记。6、 新装设备的领用，超500元以上的电器、电缆线及设备必须有厂长签名。7、 机电车间机修和电工为各部门安装及维修时领料，必须有机电部门和使用部门负责人签领料单或部门负责人受权线长和主管签领料单，仓库才准发料，否则每次扣罚仓管员30元。8、 为了保证正常生产，仓库全力配合各生产车间，任何时候车间紧急要用的配件，而当时车间负责人又没有时间开领料单，可先电话五金仓通知仓管员或领料人当仓管员面打电话部门领导让仓管员接电话，五金仓库可允许先发货后补签名手续，五金仓管员平时要严格按照仓库出仓流程操作，否则每次罚款30元。9、 劳保的领用必须按各厂规定劳保领用明细表发放，如果新增加超出劳保方案的，必须有厂长签名批准仓库才准发放，否则发错每次罚款30元。10、 工具的领用必须按车间规定指标，由车间主任签名的领料单仓库才能发货，平时领用必须要以旧（损坏不能用的）换新。11、 当各部门领用的配件（电器）拿去使用时发现是坏的，仓库必须要接受车间退货，同时要做好登记写明原因，当天或第二天通知采购员说明原因要求退货，否则每次罚款仓管员30元。12、 超过500元每件的电器（配件），五金仓库发料员必须知道安装在那里，五金仓库主管要检查是否真正安装在领料单上所备注的位置上，同时统计员在输入电脑时要把机物件安装位置输入备注里，在月结报表上要显示出来，否则每次罚款50元。13、 五金仓库统计，要把每天进仓的送货单录入电脑，送货电脑单要及时通知审购部门领导签名，同时送货单要分单位分类保管好，月结好上交采购部跟送货单位对帐，如果发现自己大意丢失送货单每次罚款50100元。地磅员管理制度1、 过磅过程中货车要停在地磅中心，地磅员必须监督货车司机下车，否则每次扣罚地磅员50元。2、 地磅员注意，当地磅调整为“0”后，才让车上磅，严禁货车冲上地磅再急刹车。12、 过磅确认重量前（保安）要到货车前认认真真检查一次，一切符合我们公司过磅规定后再确认打单。各种物料的储存管理制度为了保管好各种物料（配件）的存放及各种物料（配件）备用，减少库存提高资金周转率，因此制订仓库保种物料储存管理制度：1、 五金仓库各种配件的备用储存,要根据各部门日常领用实际情况和各部门